Загрузка...
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Автор Джим Коллинз
12+20183.9k читателей
Год издания2018
Дата написания1991-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN978-5-9614-4702-6
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение12+

Описание

Книга исследует, как эффективное лидерство, чёткое видение, глубокая внешняя оценка и культура инноваций и доверия позволяют превратить обычный бизнес в великое предприятие.

Главный конфликт / проблема

Как преодолеть ограничения и построить великую компанию, используя эффективное лидерство, чёткое видение, глубокую внешнюю оценку и культуру инноваций и доверия.

Ключевые идеи

  • Стиль руководителя оказывает мультипликативный эффект на всю организацию.
  • Эффективный стиль сочетает искренность, решительность, концентрацию, личное участие, умение работать с людьми, коммуникации и стремление к развитию.
  • Мелочи несут символический смысл и подтверждают ценности компании.
  • Личное участие лидера отличается от микроменеджмента и стимулирует автономию сотрудников.
  • Обратная связь – ключ к мотивации и эффективности команды.
  • Постоянная коммуникация и честность создают доверие и удерживают сотрудников.
  • Ясное видение – фундамент стратегии, мотивации и устойчивого роста.
  • Видение состоит из ценностей, предназначения и миссии, которые должны быть искренними и реализуемыми.
  • Прибыль – стратегическая необходимость, а не конечная цель.
  • Миссия должна быть конкретной, достижимой и вдохновляющей, с чёткими критериями успеха.
  • Стратегия – это путь к выполнению миссии, основанный на сильных сторонах и реальности.
  • Инновации и стратегия взаимосвязаны и должны стимулировать друг друга.

Вывод

Книга приводит к выводу, что великие компании рождаются не только из стратегий и технологий, но и из сильного лидерства, чётко сформулированного видения, глубокого понимания внешней среды, культуры инноваций и доверия, которые вместе создают устойчивый рост и долгосрочный успех.

Кому полезна

  • Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
  • Менеджеры и руководители, стремящиеся улучшить стиль управления
  • Студенты и преподаватели бизнес‑администрирования
  • Кто хочет понять, как превратить обычный бизнес в великое предприятие

Главные темы

  • Лидерство и стиль управления
  • Видение и стратегия
  • Внешняя оценка и инновации
  • Идея против рынка
  • Креативный подход в бизнесе
  • Информационные системы, доверие и уважение

Персонажи

  • Jim Collins — Автор книги, разработал модель видения Коллинза‑Порраса, основанную на исследованиях Стэнфордского университета, описывающую ключевые элементы лидерства и стратегии.
  • Jim Jentses — Основатель Nike, демонстрировал искренность и личное участие, начинал бизнес в квартире, разрабатывал легкий шлем и внедрял решения из лайкры, подчеркивая необходимость ограничений.
  • Phil Knight — Собственник Nike, проявил искренность, гордость за сотрудников, создал офисы с зонами отдыха, вдохновляющие сотрудников вне офиса.
  • Sam Walton — Основатель Walmart, практиковал личное участие, открытые двери, посещал магазины, демонстрируя доступность и внимание к клиентам.
  • Bill Hewlett — Соучредитель Hewlett-Packard, пример личного участия, разрезал цепь, показывая доверие к сотрудникам, и компания быстро выросла, но потеряла контроль над качеством.
  • Debbi Fields — Создательница сети печенья Mrs. Fields, подчеркивала важность деталей, выбрасывая некачественное печенье, демонстрируя стандарты и ценность качества.
  • Fred Smith — Основатель FedEx, создал систему взаимозависимости сотрудников, повышающую эффективность доставки, и внедрил инновационные логистические решения.
  • Bill Henneman — Руководитель Giro Sport Design, стремился создать семейную обстановку, но не терпел низкого качества работы, поддерживая высокие стандарты.
  • Thomas Watson — Бывший президент IBM, придерживался принципа немедленного увольнения сотрудников, нарушающих этику, независимо от их ценности для компании.
  • William McNaught — Менеджер 3M, поощрял идеи, не цепляясь за мелочи, поддерживал инновации и стимулировал креативность.
  • Ted Nirenburg — Руководитель Dansk International Designs, подчеркивал важность удовольствия от работы как источника творчества и инноваций.
  • Claude Rosenberg — Руководитель Rosenberg Capital, обеспечивал тихие комнаты для работы и требовал полноценного отпуска, создавая благоприятную среду.

Цитаты

  • Искренность – это жить видением будущего компании.
  • Решения принимать, а не откладывать.
  • «Знаете, 'достаточно неплохое' – это недостаточно хорошее», – сказала я.
  • «В нашей компании так не поступают. Мы доверяем своим людям», – записка Билла Хьюлетта.
  • Мы не можем жить изолированно от общества.
  • Мы хотим быть хорошими гражданами.
  • …Прогресс зависит исключительно от людей неблагоразумных.
  • Больше всего он хотел войти в историю в качестве великого миротворца и был готов изо всех сил биться за это, игнорируя факты.
  • Просто сделайте это!
  • Мы никогда не говорим: «Это глупая идея».

Сводка по автору из Wikidata

1958–. Jim Collins. American business consultant and writer