Загрузка...
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Автор Патрик Ленсиони
16+202354 читателей
Год издания2023
Дата написания2019-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-04-193052-3
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияTop Business Awards
Возрастное ограничение16+
Темы
культура и этика делового общенияэффективное руководствоуправленческие решениябизнес-изданияметоды мотивациибизнес-романы

Описание

Книга исследует, как руководители, ориентированные на вознаграждение, избегают ответственности, и как это негативно влияет на организацию. Через серию реальных встреч и примеров автор показывает, какие обязанности лидера часто упускаются, и предлагает практические шаги к более ответственному управлению.

Главный конфликт / проблема

Лидерство, основанное на вознаграждении, приводит к избеганию ответственности и ухудшению эффективности организации.

Ключевые идеи

  • Руководитель может испытывать сомнения, когда консультант работает с конкурентом.
  • Общие интересы и общие враги могут стать основанием для сотрудничества.
  • Внутренний конфликт между личной гордостью и стратегическими целями руководителя.
  • Необходимость открытого общения с конкурентом для выявления слабых мест
  • Различие между «исполнителем» и «исполняющим» директором
  • Проблемы низкой продуктивности и высокой текучки персонала
  • Важность баланса между удовольствием и важностью в управлении
  • Эффективность и формат встреч как критический элемент руководства
  • Необходимость делегирования и внимания к людям в управлении
  • Проблемы прямолинейности и конфликтов в команде
  • Влияние внешних инвесторов на стратегию компании
  • Ответственность руководителя как ключ к успеху

Вывод

Ответственное лидерство, ориентированное на служение, приводит к лучшим результатам и устойчивому развитию компании.

Кому полезна

  • Руководители среднего и высшего уровня
  • Менеджеры
  • Консультанты
  • Бизнес‑студенты

Главные темы

  • Ответственность лидера
  • Сотрудничество с конкурентами
  • Управление командой и коммуникация
  • Мотивация лидера
  • Проблемы вознаграждения

Персонажи

  • Шей — Управляет компанией, но испытывает трудности с делегированием и управлением людьми. Изначально игнорирует ответственность, но постепенно открывается к критике. Ищет пути развития, сомневается в сотрудничестве с конкурентом. Стремится сохранить позиции, но испытывает внутренний конфликт между гордостью и страхом потерять работу.
  • Лиам — Опытный руководитель, стремящийся помочь Шею улучшить управление и делегирование. Профессионал, который помогает Шею осознать недостатки в управлении и стимулирует к изменениям. Скептически относится к слиянию, но открывается к обсуждению роли в новой структуре. Успешный руководитель, видит в Шее потенциального партнёра, а не конкурента. Уверенный и прямолинейный лидер, использует практики «исполняющего» директора.
  • Дани — Скептически относится к встрече Шая с Лиамом, но поддерживает его решение. Поддерживает Шея, помогает ему осознать истинные мотивы. Отмечает рост профессионального удовлетворения Шая после переезда.
  • Джоуи — Инвестор, заинтересованный в покупке Del Mar Alarm. Сопровождает Шая на встрече и участвует в обсуждении стратегии.
  • Керри — Инвестор, участвующий в переговорах о покупке.
  • Алан Малалли — Показывает, что лидерство может быть привилегией, а не страданием. Демонстрирует, как вести трудные разговоры без агрессии, что приводит к улучшению поведения команды.
  • Патрик Ленсиони — Подчеркивает важность ответственного лидерства и выражает благодарность.
  • Джеки — Опытный руководитель, известен своей прямолинейностью и скептицизмом.
  • Кэтрин Петерсен — Участвует в обсуждении организационных вопросов и поддерживает Шая.
  • Рита — Передаёт Шею информацию о звонке и о планах встречи.
  • Эми — Эксперт, объясняющий важность эффективных совещаний и коммуникации.
  • Фред — Уволился после того, как его заменили без личного разговора, демонстрируя последствия игнорирования коммуникации.

Цитаты

  • Конкурентом? Я не считаю, что мы конкуренты.
  • Я не уверен, что… – начал он, но поняв, что ни одна веская причина для отказа не приходит в голову, с неохотой продолжил, – ладно, во сколько встречаемся в пятницу?
  • «Исполнительный» – это прилагательное. «Исполняющий» – действительное причастие.
  • Я обожаю совещания. Для меня это самая важная часть работы.
  • Джеки: «Руки прочь, пока дерьмо не попадет в вентилятор»
  • Шей: «Мы потенциальные партнеры»
  • Ты проводишь ужасные совещания, и тебе все равно.
  • Ты не управляешь своей командой и тебе наплевать.
  • В твоей книге “Сердце компании” есть одна вещь, с которой я не согласен, Патрик. Это то место, где ты говоришь, что лидерство требует страданий.
  • Лидерство – это привилегия. Оно не должно считаться жертвой. Это радость.

Сводка по автору из Wikidata

1965–. Patrick M. Lencioni. американский писатель