Краткое содержание, анализ и герои
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Автор Патрик Ленсиони16+202354 читателей
Год издания2023
Дата написания2019-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-04-193052-3
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияTop Business Awards
Возрастное ограничение16+
Темыкультура и этика делового общенияэффективное руководствоуправленческие решениябизнес-изданияметоды мотивациибизнес-романы
Описание
Книга исследует, как руководители, ориентированные на вознаграждение, избегают ответственности, и как это негативно влияет на организацию. Через серию реальных встреч и примеров автор показывает, какие обязанности лидера часто упускаются, и предлагает практические шаги к более ответственному управлению.
Главный конфликт / проблема
Лидерство, основанное на вознаграждении, приводит к избеганию ответственности и ухудшению эффективности организации.
Ключевые идеи
- Руководитель может испытывать сомнения, когда консультант работает с конкурентом.
- Общие интересы и общие враги могут стать основанием для сотрудничества.
- Внутренний конфликт между личной гордостью и стратегическими целями руководителя.
- Необходимость открытого общения с конкурентом для выявления слабых мест
- Различие между «исполнителем» и «исполняющим» директором
- Проблемы низкой продуктивности и высокой текучки персонала
- Важность баланса между удовольствием и важностью в управлении
- Эффективность и формат встреч как критический элемент руководства
- Необходимость делегирования и внимания к людям в управлении
- Проблемы прямолинейности и конфликтов в команде
- Влияние внешних инвесторов на стратегию компании
- Ответственность руководителя как ключ к успеху
Вывод
Ответственное лидерство, ориентированное на служение, приводит к лучшим результатам и устойчивому развитию компании.
Кому полезна
- Руководители среднего и высшего уровня
- Менеджеры
- Консультанты
- Бизнес‑студенты
Главные темы
- Ответственность лидера
- Сотрудничество с конкурентами
- Управление командой и коммуникация
- Мотивация лидера
- Проблемы вознаграждения
Персонажи
- Шей — Управляет компанией, но испытывает трудности с делегированием и управлением людьми. Изначально игнорирует ответственность, но постепенно открывается к критике. Ищет пути развития, сомневается в сотрудничестве с конкурентом. Стремится сохранить позиции, но испытывает внутренний конфликт между гордостью и страхом потерять работу.
- Лиам — Опытный руководитель, стремящийся помочь Шею улучшить управление и делегирование. Профессионал, который помогает Шею осознать недостатки в управлении и стимулирует к изменениям. Скептически относится к слиянию, но открывается к обсуждению роли в новой структуре. Успешный руководитель, видит в Шее потенциального партнёра, а не конкурента. Уверенный и прямолинейный лидер, использует практики «исполняющего» директора.
- Дани — Скептически относится к встрече Шая с Лиамом, но поддерживает его решение. Поддерживает Шея, помогает ему осознать истинные мотивы. Отмечает рост профессионального удовлетворения Шая после переезда.
- Джоуи — Инвестор, заинтересованный в покупке Del Mar Alarm. Сопровождает Шая на встрече и участвует в обсуждении стратегии.
- Керри — Инвестор, участвующий в переговорах о покупке.
- Алан Малалли — Показывает, что лидерство может быть привилегией, а не страданием. Демонстрирует, как вести трудные разговоры без агрессии, что приводит к улучшению поведения команды.
- Патрик Ленсиони — Подчеркивает важность ответственного лидерства и выражает благодарность.
- Джеки — Опытный руководитель, известен своей прямолинейностью и скептицизмом.
- Кэтрин Петерсен — Участвует в обсуждении организационных вопросов и поддерживает Шая.
- Рита — Передаёт Шею информацию о звонке и о планах встречи.
- Эми — Эксперт, объясняющий важность эффективных совещаний и коммуникации.
- Фред — Уволился после того, как его заменили без личного разговора, демонстрируя последствия игнорирования коммуникации.
Цитаты
- Конкурентом? Я не считаю, что мы конкуренты.
- Я не уверен, что… – начал он, но поняв, что ни одна веская причина для отказа не приходит в голову, с неохотой продолжил, – ладно, во сколько встречаемся в пятницу?
- «Исполнительный» – это прилагательное. «Исполняющий» – действительное причастие.
- Я обожаю совещания. Для меня это самая важная часть работы.
- Джеки: «Руки прочь, пока дерьмо не попадет в вентилятор»
- Шей: «Мы потенциальные партнеры»
- Ты проводишь ужасные совещания, и тебе все равно.
- Ты не управляешь своей командой и тебе наплевать.
- В твоей книге “Сердце компании” есть одна вещь, с которой я не согласен, Патрик. Это то место, где ты говоришь, что лидерство требует страданий.
- Лидерство – это привилегия. Оно не должно считаться жертвой. Это радость.
Сводка по автору из Wikidata
1965–. Patrick M. Lencioni. американский писатель
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo","pageTitle":"Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности (Патрик Ленсиони) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности»","headingSubtitle":"Патрик Ленсиони, А. В. Симагина, БОМБОРА","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности","item":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo","url":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo","name":"«Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности»","description":"Разбор книги «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/e69af901-6363-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo#work","name":"Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности","url":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo","description":"Книга исследует, как руководители, ориентированные на вознаграждение, избегают ответственности, и как это негативно влияет на организацию. Через серию реальных встреч и примеров автор показывает, какие обязанности лидера часто упускаются, и предлагает практические шаги к более ответственному управлению.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/e69af901-6363-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","мотивация","управление бизнесом"],"keywords":"культура и этика делового общения, эффективное руководство, управленческие решения, бизнес-издания, методы мотивации, бизнес-романы","sameAs":["https://litres.ru/book/patrik-lensioni/motiv-pochemu-bolshinstvo-rukovoditeley-izbegaut-otvetstve-69803329/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b#person","name":"Патрик Ленсиони","url":"https://bookra.app/author/23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","sameAs":["https://en.wikipedia.org/wiki/Patrick_Lencioni","https://www.wikidata.org/wiki/Q7147004"]}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"мотивация"},{"@type":"Thing","name":"управление бизнесом"},{"@type":"Thing","name":"культура и этика делового общения"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"управленческие решения"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-издания"},{"@type":"Thing","name":"методы мотивации"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-романы"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo#edition","url":"https://bookra.app/books/0GtTvlNo","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-04-193052-3","datePublished":"2023","publisher":{"@type":"Organization","name":"Эксмо"},"sameAs":["https://litres.ru/book/patrik-lensioni/motiv-pochemu-bolshinstvo-rukovoditeley-izbegaut-otvetstve-69803329/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":535038,"shortId":"0GtTvlNo","title":"Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/e69af901-6363-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","annotationText":"«Возможно вы работаете усердно, но точно ли делаете это ради компании?» – флагманский вопрос нового бизнес-романа Патрика Ленсиони. В книге автор рассказывает историю, посвященную выгоревшему генеральному директору, который не понимает, какой курс выбрать для организации. Как руководить. И чем мотивироваться. Ленсиони на примере своих героев дает четкие рекомендации по управлению компанией, побуждает читателей честно оценивать себя. А также описывает ряд ловушек, в которые попадают руководители, мотивирующиеся только славой и деньгами. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Патрик Ленсиони, А. В. Симагина, БОМБОРА","authors":[{"id":"23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","displayName":"Патрик Ленсиони","protectedUrl":"/author/23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","wikipediaUrl":"https://en.wikipedia.org/wiki/Patrick_Lencioni","wikidataUrl":"https://www.wikidata.org/wiki/Q7147004"},{"id":"4e4e562d-c407-11ed-8166-ac1f6b4dd332","displayName":"А. В. Симагина","protectedUrl":"/author/4e4e562d-c407-11ed-8166-ac1f6b4dd332","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","displayName":"БОМБОРА","protectedUrl":"/author/91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":5333,"title":"мотивация","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5333"},{"id":5382,"title":"управление бизнесом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5382"}],"keywords":["культура и этика делового общения","эффективное руководство","управленческие решения","бизнес-издания","методы мотивации","бизнес-романы"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2023"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2019-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Эксмо"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-04-193052-3"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"series","label":"Серия","value":"Top Business Awards"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга исследует, как руководители, ориентированные на вознаграждение, избегают ответственности, и как это негативно влияет на организацию. Через серию реальных встреч и примеров автор показывает, какие обязанности лидера часто упускаются, и предлагает практические шаги к более ответственному управлению."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Лидерство, основанное на вознаграждении, приводит к избеганию ответственности и ухудшению эффективности организации."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Руководитель может испытывать сомнения, когда консультант работает с конкурентом.","Общие интересы и общие враги могут стать основанием для сотрудничества.","Внутренний конфликт между личной гордостью и стратегическими целями руководителя.","Необходимость открытого общения с конкурентом для выявления слабых мест","Различие между «исполнителем» и «исполняющим» директором","Проблемы низкой продуктивности и высокой текучки персонала","Важность баланса между удовольствием и важностью в управлении","Эффективность и формат встреч как критический элемент руководства","Необходимость делегирования и внимания к людям в управлении","Проблемы прямолинейности и конфликтов в команде","Влияние внешних инвесторов на стратегию компании","Ответственность руководителя как ключ к успеху"]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Ответственное лидерство, ориентированное на служение, приводит к лучшим результатам и устойчивому развитию компании."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Руководители среднего и высшего уровня","Менеджеры","Консультанты","Бизнес‑студенты"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Ответственность лидера","Сотрудничество с конкурентами","Управление командой и коммуникация","Мотивация лидера","Проблемы вознаграждения"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Шей — Управляет компанией, но испытывает трудности с делегированием и управлением людьми. Изначально игнорирует ответственность, но постепенно открывается к критике. Ищет пути развития, сомневается в сотрудничестве с конкурентом. Стремится сохранить позиции, но испытывает внутренний конфликт между гордостью и страхом потерять работу.","Лиам — Опытный руководитель, стремящийся помочь Шею улучшить управление и делегирование. Профессионал, который помогает Шею осознать недостатки в управлении и стимулирует к изменениям. Скептически относится к слиянию, но открывается к обсуждению роли в новой структуре. Успешный руководитель, видит в Шее потенциального партнёра, а не конкурента. Уверенный и прямолинейный лидер, использует практики «исполняющего» директора.","Дани — Скептически относится к встрече Шая с Лиамом, но поддерживает его решение. Поддерживает Шея, помогает ему осознать истинные мотивы. Отмечает рост профессионального удовлетворения Шая после переезда.","Джоуи — Инвестор, заинтересованный в покупке Del Mar Alarm. Сопровождает Шая на встрече и участвует в обсуждении стратегии.","Керри — Инвестор, участвующий в переговорах о покупке.","Алан Малалли — Показывает, что лидерство может быть привилегией, а не страданием. Демонстрирует, как вести трудные разговоры без агрессии, что приводит к улучшению поведения команды.","Патрик Ленсиони — Подчеркивает важность ответственного лидерства и выражает благодарность.","Джеки — Опытный руководитель, известен своей прямолинейностью и скептицизмом.","Кэтрин Петерсен — Участвует в обсуждении организационных вопросов и поддерживает Шая.","Рита — Передаёт Шею информацию о звонке и о планах встречи.","Эми — Эксперт, объясняющий важность эффективных совещаний и коммуникации.","Фред — Уволился после того, как его заменили без личного разговора, демонстрируя последствия игнорирования коммуникации."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Конкурентом? Я не считаю, что мы конкуренты.","Я не уверен, что… – начал он, но поняв, что ни одна веская причина для отказа не приходит в голову, с неохотой продолжил, – ладно, во сколько встречаемся в пятницу?","«Исполнительный» – это прилагательное. «Исполняющий» – действительное причастие.","Я обожаю совещания. Для меня это самая важная часть работы.","Джеки: «Руки прочь, пока дерьмо не попадет в вентилятор»","Шей: «Мы потенциальные партнеры»","Ты проводишь ужасные совещания, и тебе все равно.","Ты не управляешь своей командой и тебе наплевать.","В твоей книге “Сердце компании” есть одна вещь, с которой я не согласен, Патрик. Это то место, где ты говоришь, что лидерство требует страданий.","Лидерство – это привилегия. Оно не должно считаться жертвой. Это радость."]}],"authorSummary":{"key":"authorSummary","title":"Сводка по автору из Wikidata","body":"1965–. Patrick M. Lencioni. американский писатель"},"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_535038","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_535038","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_535038","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_535038","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_535038","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_535038"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","readersCount":54,"adultLabel":"16+","yearLabel":"2023","datePublished":"2023","publisherLabel":"Эксмо","isbn":"978-5-04-193052-3","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/patrik-lensioni/motiv-pochemu-bolshinstvo-rukovoditeley-izbegaut-otvetstve-69803329/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}