Загрузка...
Уолт Дисней: человек-студия — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Уолт Дисней: человек-студия

Автор Майкл Бэрьер
12+202132 читателей
Год издания2021
Дата написания2006-12-31
ИздательствоООО «Издательство АСТ»
ISBN978-5-17-122490-5
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияЛегендарные имена
Возрастное ограничение12+
Темы
знаменитые драматурги и режиссерыличная жизнь знаменитостейбиографии художниковистория кинокиноиндустриякинобизнесмультфильмы

Описание

Книга Майкла Барьера исследует жизнь и карьеру Уолта Диснея как объединённого художника и предпринимателя, раскрывая ключевые события, конфликты и достижения, которые сформировали его студию и наследие.

Главный конфликт / проблема

Конфликт между художественным видением и бизнес‑потребностями, а также внутренние трудности в студии, которые влияют на её развитие и наследие

Ключевые идеи

  • Необходимость сочетания художественного и предпринимательского аспектов при описании Уолта Диснея.
  • Критика предыдущих биографий за идеализацию или демонизирование персонажа.
  • Использование первоисточников и интервью как основного материала.
  • Кризис 1941 года и конфликт с профсоюзом как важный поворот в истории студии.
  • Семейные ценности и строгая дисциплина отца сформировали характер Уолта.
  • Интерес к железным дорогам и рисованию стал основой будущей карьеры.
  • Переезд из сельской среды в городские центры открыл возможности в индустрии анимации.
  • Переход от творческой роли к управленческой и формирование специализированных ролей в студии.
  • Финансовые и управленческие трудности, включая уход ключевых сотрудников и переговоры с дистрибьюторами.
  • Переход от короткометражек к полнометражному кино как стратегический шаг.
  • Авторитарный стиль управления и личное участие Диснея в каждом этапе производства.
  • Внутренние конфликты и забастовка как фактор изменения кадровой структуры.

Вывод

Книга демонстрирует, как Уолт Дисней сочетал творчество и предпринимательство, преодолевая конфликты и личные трудности, и оставил неизгладимый след в мировой культуре.

Кому полезна

  • Историки кино и анимации
  • Предприниматели в креативной индустрии
  • Студенты бизнес‑администрирования

Главные темы

  • История развития студии Walt Disney
  • Конфликты и внутренние трудности в креативной компании

Персонажи

  • Walt Disney — Автор книги, предприниматель, художник, лидер, отвечает за успехи и кризисы студии. С ранних лет увлекался поездами и рисованием, переходил от разносчика газет к анимации, открывал собственную студию, привлекал аниматоров, сталкивался с финансовыми трудностями и управленческими вызовами, переходил от творческой роли к управленческой, внедрял storyboard и систему ролей. Авторитарный стиль руководства, внимание к деталям и персонажам. Стремился к созданию второго парка и EPCOT, сталкивался с семейными конфликтами и серьёзным заболеванием.
  • Roy Disney — Поддерживает Уолта в управлении и военных проектах, выступает прагматично, инициатор переговоров с государством, участвует в продаже WED, конфликтует с Уолтом по управлению проектами.
  • Lillian Disney — Семейная поддержка, участвует в воспитании детей, занимается украшением дома, отдалена от дел Уолта.
  • Michael Barrier — Историк мультипликации, исследователь, использует интервью и архивы для создания более точной биографии.
  • Art Babbitt — Талантливый, эксцентричный художник, чьи идеи иногда конфликтуют с управлением.
  • Herbert Gipper — Предложил Диснею обсудить профсоюзные вопросы и выступил посредником.
  • Elijah Disney — Строгий, но заботливый отец, требовал порядка и дисциплины, любил семью.
  • Flora Disney — Тёплая и заботливая мать, смягчала строгость отца, обеспечивала семью.
  • Ben Sharpsteen — Пришёл из студий Макса Флейшера, демонстрировал похожий стиль.
  • Bert Gilliet — Бывший сотрудник студии Пэта Салливана, начал работать у Диснея в 1929 году.
  • David Hand — Приехал в Голливуд в 1930 году, присоединился к студии, вероятно через Берта Джиллета.
  • Carl Stalling — Создавал музыку для «Симфоний», инвестировал в студию, ушёл в 1930 году.

Цитаты

  • "В большинстве биографий Диснея показан либо почти идеальный человек с небольшими недостатками (слишком много курил и сквернословил), либо неприятный тип (антисемит и все такое), имя которого позорит американскую культуру."
  • "В 1938 году грандиозный успех «Белоснежки и семи гномов» принес Уолту Диснею семь миллионов долларов."
  • Папа был строгим человеком с твердым характером, с неизменным чувством порядочности и приличия… Он никогда не пил. Я очень редко видел, чтобы он курил.
  • Я просто играл. Я был своего рода семейным питомцем.
  • Ха! Похоже на клоуна
  • Мы знали, что есть три непременные шутки: с опрокидывающимся стулом, сортиром во дворе и горшком под кроватью.
  • «Сюжет – это не просто нагромождение ситуаций, кое-как соединенных между собой, чтобы оправдать действие. Хорошая история должна вести к некой морали в конце…»
  • «Я решил пошиковать, я купил новый “Паккард”»
  • «Всю ситуацию в целом катастрофой. Мы утратили воодушевление, игравшее такую важную роль в развитии мультипликации как искусства»
  • «Если ты не прекратишь сбивать в организацию моих сотрудников, то у тебя самого будут проблемы. Мне наплевать, что ты там весь день сидишь за чертовым рабочим столом как приклеенный…»