Краткое содержание, анализ и герои
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании
Автор Коллектив авторов12+20251 читателей
Год издания2025
Дата написания2024-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-04-230088-2
Язык книгиru
СерияABC рекомендует. Книги от экспертов Адизес Бизнес Консалтинг
Возрастное ограничение12+
Темысоветы профессионаловуспешный бизнесбизнес и предпринимательствобиографии бизнесменовуправление компанией
Описание
Книга исследует, как российские компании могут выживать и развиваться в условиях кризисов, сочетая стратегическое мышление, сильную команду и гибкую корпоративную культуру. Через практические кейсы из разных отраслей авторы показывают, как обновлять планы, вовлекать сотрудников и внедрять внутреннее предпринимательство, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество.
Главный конфликт / проблема
Как российские компании могут адаптироваться к кризисам и быстро развиваться, сочетая стратегию, команду и культуру, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество?
Ключевые идеи
- Мечта лидера как основа стратегии
- Гибкое, регулярно обновляемое долгосрочное планирование
- HR как драйвер роста и удержание талантов
- Каскадирование целей и KPI для реализации стратегии
- Важность коммуникации и вовлечения команды
- Адаптивность стратегии к кризисам и быстрым изменениям
- Человеческий капитал – главный актив бизнеса в условиях дефицита квалифицированных кадров.
- Эмпатия, слушание и коучинг создают доверительную атмосферу и повышают эффективность команды.
- Мотивационные системы, основанные на доле прибыли и признании труда, усиливают приверженность и вовлечённость сотрудников.
- Культура команды строится на гибкости, открытости, взаимной поддержке и балансе между близостью и профессиональной дистанцией.
- Мотивация должна быть открытой, публичной и гибкой, чтобы сотрудники воспринимали её как эксперимент.
- Лидер – капитан, открыто делится курсом и доверяет команде.
Вывод
Книга приводит к выводу, что устойчивый успех достигается благодаря живому документу стратегии, сильной команде, гибкой корпоративной культуре и постоянному внутреннему предпринимательству, которые вместе создают устойчивое конкурентное преимущество.
Кому полезна
- Руководители и топ‑менеджеры российских компаний
- Лидеры, стремящиеся к развитию команды и культуры
- Менеджеры, работающие в семейных компаниях
- Специалисты по стратегическому управлению и HR
- Предприниматели, интересующиеся внутренним предпринимательством
Главные темы
- Стратегическое мышление и планирование
- Лидерство и команда
- Корпоративная культура в семейных компаниях
- Трансформация бизнеса и внутреннее предпринимательство
- Методы постоянного совершенствования
Персонажи
- Алексей Прохоров — Подчеркивает важность мечты как основы стратегии и демонстрирует практику регулярного обновления планов.
- Максим Тевс — Объясняет стратегию через модели и игры, подчеркивая необходимость гибкости и планов с несколькими сценариями.
- Сергей Амбросов — Выделяет три кита стратегии: границы, HR и финансы, а также важность вовлечения акционеров.
- Эрнест Хачатурян — Опытный руководитель, подчёркивающий важность команды и эмпатии в современном бизнесе.
- Александр Сикачина — Показывает пример служения команде через памятник уборщице и ценность признания труда.
- Алексей Селиверстов — Подчеркивает важность раскрытия потенциала сотрудников и доверия к ним.
- Николай Поляков — Внедряет систему вознаграждения, основанную на доле прибыли, и культуру взаимного доверия.
- Олег Любимов — Подчеркивает важность открытости и доверия в лидерстве.
- Марина Седых — Организовала стратегическую сессию по формированию миссии и ценностей.
- Максим Плаксин — Автор концепции «закон Ома для бизнеса», объясняющий роль культуры в снижении сопротивления изменениям.
- Константин Бармашов — Автор раздела, описывающий особенности управления и формирования культуры в семейной компании.
- Алексей Нечаев — Юрист, который принимает решения на основе прецедентов и поддерживает семейный принцип управления.
Цитаты
- План – ничто, планирование – всё.
- HR становится драйвером роста, а не обслуживающей функцией.
- Люди – существенная часть успеха в бизнесе.
- Если ты переорос команду, значит, переходишь в другую «лигу».
- Лидер или руководитель компании – это капитан на судне.
- Культура ест стратегию на завтрак.
- В КОРПОРАЦИИ СОТРУДНИКИ ЧИТАЮТ ИНСТРУКЦИЮ, СЛЕДУЮТ ЕЙ, ССЫЛАЮТСЯ НА НЕЕ КАК НА КОНСТИТУЦИЮ ИЛИ НА ЗАКОН; В «СЕМЕЙНОЙ» КОМПАНИИ ДЕЙСТВОВАТЬ НУЖНО ИНАЧЕ: ВСЕХ СОБРАТЬ, ПОСОВЕТОВАТЬСЯ, НАПИСАТЬ ПРАВИЛА НА ОДИН ЛИСТ И СО ВСЕМИ ИХ УТВЕРДИТЬ – ТОГДА ЭТО БУДЕТ РАБОТАТЬ.
- Hands‑on management – всегда понимать, как работают все бизнес‑процессы.
- Клиент в центре внимания.
- «Построить среду, где каждый будет относиться к делу как к своему собственному, – заветная цель всех собственников и управленцев в бизнесе."
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv","pageTitle":"Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании (Коллектив авторов) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопрос…","headingTitle":"«Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании»","headingSubtitle":"Коллектив авторов, БОМБОРА","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"бизнес-стратегии","item":"https://bookra.app/genre/5381"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании","item":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv","url":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv","name":"«Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании»","description":"Разбор книги «Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопрос…","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/16896785-8d1e-11f0-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv#work","name":"Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании","url":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv","description":"Книга исследует, как российские компании могут выживать и развиваться в условиях кризисов, сочетая стратегическое мышление, сильную команду и гибкую корпоративную культуру. Через практические кейсы из разных отраслей авторы показывают, как обновлять планы, вовлекать сотрудников и внедрять внутреннее предпринимательство, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/16896785-8d1e-11f0-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["бизнес-стратегии","истории успеха","эффективность бизнеса"],"keywords":"советы профессионалов, успешный бизнес, бизнес и предпринимательство, биографии бизнесменов, управление компанией","sameAs":["https://litres.ru/book/raznoe-4340152/lidery-ho-2-0-o-transformacii-biznesa-kulturnyh-sdvigah-lid-72474244/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/9980df13-0ec7-11e4-824d-0025905a06ea#person","name":"Коллектив авторов","url":"https://bookra.app/author/9980df13-0ec7-11e4-824d-0025905a06ea"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"бизнес-стратегии"},{"@type":"Thing","name":"истории успеха"},{"@type":"Thing","name":"эффективность бизнеса"},{"@type":"Thing","name":"советы профессионалов"},{"@type":"Thing","name":"успешный бизнес"},{"@type":"Thing","name":"бизнес и предпринимательство"},{"@type":"Thing","name":"биографии бизнесменов"},{"@type":"Thing","name":"управление компанией"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv#edition","url":"https://bookra.app/books/0O2R70Vv","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-04-230088-2","datePublished":"2025","publisher":{"@type":"Organization","name":"Эксмо"},"sameAs":["https://litres.ru/book/raznoe-4340152/lidery-ho-2-0-o-transformacii-biznesa-kulturnyh-sdvigah-lid-72474244/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":694649,"shortId":"0O2R70Vv","title":"Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/16896785-8d1e-11f0-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","annotationText":"«Адизес Бизнес Консалтинг» снова собрал истории лидеров российского бизнеса, которые в прямом смысле строят будущее своих компаний. Это стратеги, реформаторы, амбассадоры перемен – люди, на плечах которых держатся трансформации, корпоративная культура и устойчивость в нестабильное время. Они первыми слышат сигналы изменений. Первыми идут в неизвестность. Первыми находят язык с теми, кого хотят вдохновить. «Лидеры Х0 2.0» – это практические, честные и вдохновляющие кейсы о том: • как трансформировать культуру, а не просто «изменить процессы»; • как HR становится драйвером роста, а не обслуживающей функцией; • как управлять эмоциями людей и смыслом работы в условиях турбулентности; • как выглядит лидер будущего и какую команду он строит; • почему сейчас важнее всего – сохранить человека в бизнесе. Книга ценна уникальным опытом её авторов. Вы узнаете, как самые яркие российские self-made предприниматели преодолевали путь от мечты до четкого плана, позволяющего воплотить ее в жизнь. Максим Васюков, заместитель генерального директора РБК по направлению «Медиа». В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Коллектив авторов, БОМБОРА","authors":[{"id":"9980df13-0ec7-11e4-824d-0025905a06ea","displayName":"Коллектив авторов","protectedUrl":"/author/9980df13-0ec7-11e4-824d-0025905a06ea","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","displayName":"БОМБОРА","protectedUrl":"/author/91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5381,"title":"бизнес-стратегии","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5381"},{"id":5372,"title":"истории успеха","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5372"},{"id":5383,"title":"эффективность бизнеса","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5383"}],"keywords":["советы профессионалов","успешный бизнес","бизнес и предпринимательство","биографии бизнесменов","управление компанией"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2025"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2024-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Эксмо"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-04-230088-2"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"series","label":"Серия","value":"ABC рекомендует. Книги от экспертов Адизес Бизнес Консалтинг"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"12+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга исследует, как российские компании могут выживать и развиваться в условиях кризисов, сочетая стратегическое мышление, сильную команду и гибкую корпоративную культуру. Через практические кейсы из разных отраслей авторы показывают, как обновлять планы, вовлекать сотрудников и внедрять внутреннее предпринимательство, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как российские компании могут адаптироваться к кризисам и быстро развиваться, сочетая стратегию, команду и культуру, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество?"},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Мечта лидера как основа стратегии","Гибкое, регулярно обновляемое долгосрочное планирование","HR как драйвер роста и удержание талантов","Каскадирование целей и KPI для реализации стратегии","Важность коммуникации и вовлечения команды","Адаптивность стратегии к кризисам и быстрым изменениям","Человеческий капитал – главный актив бизнеса в условиях дефицита квалифицированных кадров.","Эмпатия, слушание и коучинг создают доверительную атмосферу и повышают эффективность команды.","Мотивационные системы, основанные на доле прибыли и признании труда, усиливают приверженность и вовлечённость сотрудников.","Культура команды строится на гибкости, открытости, взаимной поддержке и балансе между близостью и профессиональной дистанцией.","Мотивация должна быть открытой, публичной и гибкой, чтобы сотрудники воспринимали её как эксперимент.","Лидер – капитан, открыто делится курсом и доверяет команде."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга приводит к выводу, что устойчивый успех достигается благодаря живому документу стратегии, сильной команде, гибкой корпоративной культуре и постоянному внутреннему предпринимательству, которые вместе создают устойчивое конкурентное преимущество."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Руководители и топ‑менеджеры российских компаний","Лидеры, стремящиеся к развитию команды и культуры","Менеджеры, работающие в семейных компаниях","Специалисты по стратегическому управлению и HR","Предприниматели, интересующиеся внутренним предпринимательством"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Стратегическое мышление и планирование","Лидерство и команда","Корпоративная культура в семейных компаниях","Трансформация бизнеса и внутреннее предпринимательство","Методы постоянного совершенствования"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Алексей Прохоров — Подчеркивает важность мечты как основы стратегии и демонстрирует практику регулярного обновления планов.","Максим Тевс — Объясняет стратегию через модели и игры, подчеркивая необходимость гибкости и планов с несколькими сценариями.","Сергей Амбросов — Выделяет три кита стратегии: границы, HR и финансы, а также важность вовлечения акционеров.","Эрнест Хачатурян — Опытный руководитель, подчёркивающий важность команды и эмпатии в современном бизнесе.","Александр Сикачина — Показывает пример служения команде через памятник уборщице и ценность признания труда.","Алексей Селиверстов — Подчеркивает важность раскрытия потенциала сотрудников и доверия к ним.","Николай Поляков — Внедряет систему вознаграждения, основанную на доле прибыли, и культуру взаимного доверия.","Олег Любимов — Подчеркивает важность открытости и доверия в лидерстве.","Марина Седых — Организовала стратегическую сессию по формированию миссии и ценностей.","Максим Плаксин — Автор концепции «закон Ома для бизнеса», объясняющий роль культуры в снижении сопротивления изменениям.","Константин Бармашов — Автор раздела, описывающий особенности управления и формирования культуры в семейной компании.","Алексей Нечаев — Юрист, который принимает решения на основе прецедентов и поддерживает семейный принцип управления."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["План – ничто, планирование – всё.","HR становится драйвером роста, а не обслуживающей функцией.","Люди – существенная часть успеха в бизнесе.","Если ты переорос команду, значит, переходишь в другую «лигу».","Лидер или руководитель компании – это капитан на судне.","Культура ест стратегию на завтрак.","В КОРПОРАЦИИ СОТРУДНИКИ ЧИТАЮТ ИНСТРУКЦИЮ, СЛЕДУЮТ ЕЙ, ССЫЛАЮТСЯ НА НЕЕ КАК НА КОНСТИТУЦИЮ ИЛИ НА ЗАКОН; В «СЕМЕЙНОЙ» КОМПАНИИ ДЕЙСТВОВАТЬ НУЖНО ИНАЧЕ: ВСЕХ СОБРАТЬ, ПОСОВЕТОВАТЬСЯ, НАПИСАТЬ ПРАВИЛА НА ОДИН ЛИСТ И СО ВСЕМИ ИХ УТВЕРДИТЬ – ТОГДА ЭТО БУДЕТ РАБОТАТЬ.","Hands‑on management – всегда понимать, как работают все бизнес‑процессы.","Клиент в центре внимания.","«Построить среду, где каждый будет относиться к делу как к своему собственному, – заветная цель всех собственников и управленцев в бизнесе.\""]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_694649","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_694649","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_694649","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_694649","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_694649","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_694649"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/9980df13-0ec7-11e4-824d-0025905a06ea","readersCount":1,"adultLabel":"12+","yearLabel":"2025","datePublished":"2025","publisherLabel":"Эксмо","isbn":"978-5-04-230088-2","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/raznoe-4340152/lidery-ho-2-0-o-transformacii-biznesa-kulturnyh-sdvigah-lid-72474244/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}