Загрузка...
Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании

Автор Коллектив авторов
12+20251 читателей
Год издания2025
Дата написания2024-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-04-230088-2
Язык книгиru
СерияABC рекомендует. Книги от экспертов Адизес Бизнес Консалтинг
Возрастное ограничение12+
Темы
советы профессионаловуспешный бизнесбизнес и предпринимательствобиографии бизнесменовуправление компанией

Описание

Книга исследует, как российские компании могут выживать и развиваться в условиях кризисов, сочетая стратегическое мышление, сильную команду и гибкую корпоративную культуру. Через практические кейсы из разных отраслей авторы показывают, как обновлять планы, вовлекать сотрудников и внедрять внутреннее предпринимательство, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество.

Главный конфликт / проблема

Как российские компании могут адаптироваться к кризисам и быстро развиваться, сочетая стратегию, команду и культуру, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество?

Ключевые идеи

  • Мечта лидера как основа стратегии
  • Гибкое, регулярно обновляемое долгосрочное планирование
  • HR как драйвер роста и удержание талантов
  • Каскадирование целей и KPI для реализации стратегии
  • Важность коммуникации и вовлечения команды
  • Адаптивность стратегии к кризисам и быстрым изменениям
  • Человеческий капитал – главный актив бизнеса в условиях дефицита квалифицированных кадров.
  • Эмпатия, слушание и коучинг создают доверительную атмосферу и повышают эффективность команды.
  • Мотивационные системы, основанные на доле прибыли и признании труда, усиливают приверженность и вовлечённость сотрудников.
  • Культура команды строится на гибкости, открытости, взаимной поддержке и балансе между близостью и профессиональной дистанцией.
  • Мотивация должна быть открытой, публичной и гибкой, чтобы сотрудники воспринимали её как эксперимент.
  • Лидер – капитан, открыто делится курсом и доверяет команде.

Вывод

Книга приводит к выводу, что устойчивый успех достигается благодаря живому документу стратегии, сильной команде, гибкой корпоративной культуре и постоянному внутреннему предпринимательству, которые вместе создают устойчивое конкурентное преимущество.

Кому полезна

  • Руководители и топ‑менеджеры российских компаний
  • Лидеры, стремящиеся к развитию команды и культуры
  • Менеджеры, работающие в семейных компаниях
  • Специалисты по стратегическому управлению и HR
  • Предприниматели, интересующиеся внутренним предпринимательством

Главные темы

  • Стратегическое мышление и планирование
  • Лидерство и команда
  • Корпоративная культура в семейных компаниях
  • Трансформация бизнеса и внутреннее предпринимательство
  • Методы постоянного совершенствования

Персонажи

  • Алексей Прохоров — Подчеркивает важность мечты как основы стратегии и демонстрирует практику регулярного обновления планов.
  • Максим Тевс — Объясняет стратегию через модели и игры, подчеркивая необходимость гибкости и планов с несколькими сценариями.
  • Сергей Амбросов — Выделяет три кита стратегии: границы, HR и финансы, а также важность вовлечения акционеров.
  • Эрнест Хачатурян — Опытный руководитель, подчёркивающий важность команды и эмпатии в современном бизнесе.
  • Александр Сикачина — Показывает пример служения команде через памятник уборщице и ценность признания труда.
  • Алексей Селиверстов — Подчеркивает важность раскрытия потенциала сотрудников и доверия к ним.
  • Николай Поляков — Внедряет систему вознаграждения, основанную на доле прибыли, и культуру взаимного доверия.
  • Олег Любимов — Подчеркивает важность открытости и доверия в лидерстве.
  • Марина Седых — Организовала стратегическую сессию по формированию миссии и ценностей.
  • Максим Плаксин — Автор концепции «закон Ома для бизнеса», объясняющий роль культуры в снижении сопротивления изменениям.
  • Константин Бармашов — Автор раздела, описывающий особенности управления и формирования культуры в семейной компании.
  • Алексей Нечаев — Юрист, который принимает решения на основе прецедентов и поддерживает семейный принцип управления.

Цитаты

  • План – ничто, планирование – всё.
  • HR становится драйвером роста, а не обслуживающей функцией.
  • Люди – существенная часть успеха в бизнесе.
  • Если ты переорос команду, значит, переходишь в другую «лигу».
  • Лидер или руководитель компании – это капитан на судне.
  • Культура ест стратегию на завтрак.
  • В КОРПОРАЦИИ СОТРУДНИКИ ЧИТАЮТ ИНСТРУКЦИЮ, СЛЕДУЮТ ЕЙ, ССЫЛАЮТСЯ НА НЕЕ КАК НА КОНСТИТУЦИЮ ИЛИ НА ЗАКОН; В «СЕМЕЙНОЙ» КОМПАНИИ ДЕЙСТВОВАТЬ НУЖНО ИНАЧЕ: ВСЕХ СОБРАТЬ, ПОСОВЕТОВАТЬСЯ, НАПИСАТЬ ПРАВИЛА НА ОДИН ЛИСТ И СО ВСЕМИ ИХ УТВЕРДИТЬ – ТОГДА ЭТО БУДЕТ РАБОТАТЬ.
  • Hands‑on management – всегда понимать, как работают все бизнес‑процессы.
  • Клиент в центре внимания.
  • «Построить среду, где каждый будет относиться к делу как к своему собственному, – заветная цель всех собственников и управленцев в бизнесе."