Загрузка...
Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney

Автор Роберт Айгер
16+2022129 читателей
Год издания2022
Дата написания2018-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-04-166099-4
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияЛидеры, которые вдохновляют
Возрастное ограничение16+
Темы
бизнес-лидерыбестселлеры The New York Timesуспешный бизнескак достичь успехабиографии бизнесменовDisneyуправление компаниеймировой опыт

Описание

Книга Роберта Айгера о том, как он, будучи генеральным директором Walt Disney Company, использовал навыки предвидения, кризисного управления и стратегического мышления, чтобы вести компанию через крупные международные проекты, сделки с Pixar, Marvel и Lucasfilm, а также открытие Шанхайского Disneyland, и делится уроками лидерства, благодарности и принципами, которые помогли ему добиться успеха.

Главный конфликт / проблема

Как балансировать между необходимостью реагировать на кризисы и поддерживать долгосрочную стратегию развития, интегрируя новые культуры и управляя внутренними конфликтами в крупной корпорации.

Ключевые идеи

  • Крупные компании требуют балансировки креативности и финансовой ответственности.
  • Непредвиденные кризисы требуют гибкости, приоритезации и личного участия лидера.
  • Лидер должен быть готов к быстрому принятию решений и открытой коммуникации.
  • Оптимизм, смелость, фокус, решительность, любопытство, честность, проницательность, естественность, стремление к совершенству и добросовестность – ключевые качества руководителя.
  • Дисциплина и тайм‑менеджмент как основа успеха
  • Влияние отца и семейных ценностей на формирование характера
  • Стремление к совершенству и инновациям в работе
  • Умение принимать ответственность и признавать ошибки
  • Поддержка и доверие со стороны руководителей
  • Необходимость принятия решения о переходе в Disney, учитывая личные и профессиональные факторы
  • Культурный конфликт между децентрализованной структурой Cap Cities/ABC и централизованной корпоративной культурой Disney
  • Навыки интеграции активов и управления изменениями

Вывод

Книга демонстрирует, что успех в крупном бизнесе достигается сочетанием предвидения, честности, уважения к людям и наследию, а также постоянного стремления к совершенству и готовности учиться на ошибках.

Кому полезна

  • Бизнес‑лидеры и руководители
  • Менеджеры среднего и высшего звена
  • Студенты и практики управления
  • Любители корпоративной истории Disney

Главные темы

  • Лидерство и предвидение
  • Кризисное управление
  • Стратегические сделки и международная экспансия
  • Культура и ценности компании

Персонажи

  • Bob Aiger — Старший сын, выросший в рабочем классе, развил дисциплину и любознательность под влиянием отца. Работал в разных сферах, затем стал ключевым руководителем в ABC и Disney. Опытный руководитель, лично участвовал в открытии Шанхайского Disneyland и реагировал на кризисы, стремясь к эффективному управлению, расширению международной структуры и развитию бренда.
  • Michael Eisner — Инициировал покупку Cap Cities/ABC, требовал прямого подчинения Боба и участвовал в конфликте с Майклом Овицем. Выступал с критикой планов Игера по приобретению Pixar и Marvel.
  • Michael Ovitz — Ведёт агрессивную политику, конфликтует с Эйснером, увольняется в декабре 1996 года. Стремится к росту компании, но испытывает внутренние конфликты с советом и партнёрами.
  • Steve Jobs — Был критическим, но честным советником, часто выражал недовольство решениями компании, но всегда оставался в совете. Он участвовал в переговорах о совместном запуске iTunes и в процессе приобретения Pixar, а также голосовал против четырёх членов совета в 2010 году. Важный фигурант, чья поддержка и доверие оказали решающее влияние на сделки Disney с Pixar и Lucasfilm.
  • Roy Disney — Бывший глава Disney, который конфликтовал с новым руководством и искал признание и уважение.
  • George Lucas — Главный инициатор сделки, который стремился сохранить творческий контроль над своим наследием.
  • Alan Horn — Опытный руководитель, пришёл из Warner Bros., успешно возглавил Disney Studios после увольнения Рича Росса.
  • J.J. Abrams — Был выбран для руководства проектом после сделки, стал ключевой фигурой в создании нового фильма.
  • Kevin Mayer — Служил ключевым партнером в стратегическом развитии компании.
  • Dan Berk — Предупредил автора о нецелесообразности инвестиций в малый бизнес, помог сформировать стратегическое мышление.
  • Bob Chapek — Сотрудник, который поддерживал Айгера в кризисных ситуациях. Важный игрок в открытии Disneyland в Шанхае.
  • Tom Murphy — Поддерживал Боба в принятии решения остаться в Disney и давал советы по управлению.

Цитаты

  • Мы все еще не вкладывали так много, имея при этом все шансы как добиться грандиозного успеха, так и потерпеть неудачу.
  • Я не знаю, захотят ли они разговаривать со мной, – сказал я, – но я хотел бы выразить им свои соболезнования лично.
  • «У меня всегда была привычка просыпаться рано и наслаждаться этими часами, принадлежащими мне одному, пока весь остальной мир спал.»
  • «Перфекционизм – это не просто стремление к идеалу, а умение создавать условия, при которых люди сами перестают воспринимать посредственное как нормальное.»
  • «Боб, – сказал он мне, – легче разобраться в этой сделке на 19,5 млрд долларов США, чем с тем, чего хочешь ты. Не мог бы ты просто сказать “да”?»
  • «Мы планируем объявить одну из самых крупных сделок в сфере развлечений, и я пытаюсь принять решение, остаюсь я в компании или нет.»
  • «Ты не можешь представить, что когда-нибудь ты захочешь занять его место.»
  • «Мы должны стать по-настоящему глобальной компанией.»
  • Если я провалюсь, в очередь за моей головой встанут не только вы со Стэнли, но и многие другие.
  • Мы не можем все время смотреть в прошлое. Невозможно изменить принятые ранее неверные решения и выпущенные ранее неудачные мультфильмы.