Загрузка...
Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Автор Алексей Александрович Мусакин
12+200711 читателей
Год издания2007
Дата написания2006-12-31
ИздательствоПитер Пресс
ISBN978-5-91180-320-9
Язык книгиru
СерияНачать и преуспеть
Возрастное ограничение12+

Описание

Книга представляет практическое руководство по созданию и управлению малым отелем в России. Автор раскрывает этапы от планирования и соблюдения законодательства до маркетинга, операционных процессов и финансового контроля, подкрепляя материал примерами из реальной практики.

Главный конфликт / проблема

Как успешно запустить и управлять малым отелем, учитывая ограниченные ресурсы, нормативные требования и конкуренцию

Ключевые идеи

  • Малый отель – до 50 номеров, мини‑отель – до 10 номеров.
  • Бизнес‑план обязателен для привлечения инвестиций и кредитов.
  • Бизнес‑план состоит из резюме, анализа рынка, анализа отеля, стратегического плана, финансовых прогнозов и описания рисков.
  • Этапы создания отеля: проектирование, строительство, сдача в эксплуатацию, получение сертификатов, работа.
  • Независимо от размера, отель должен соблюдать законодательство и стандарты.
  • Ключевой фактор успеха – индивидуальное обслуживание и домашняя атмосфера.
  • Нормативные акты дают отелю чёткие требования и права, упрощая работу с контролирующими органами и клиентами.
  • Обязанности туриста и права постояльцев регулируются законодательством, позволяя отелю защищать свои интересы.
  • Правила предоставления услуг требуют раскрытия полной информации о отеле, ценах и льготах в удобном месте.
  • Платежи и сроки оплаты определены единым расчётным часом, с возможностью почасовой оплаты при задержке выезда.
  • Права постояльцев включают требование устранения недостатков, уменьшения цены, расторжения договора и возмещения убытков.
  • Ответственность отеля за сохранность вещей ограничена, но хранение ценностей в сейфе даёт гарантии.

Вывод

Книга приводит к выводу, что системный подход к планированию, соблюдению законов, эффективному маркетингу и управлению персоналом обеспечивает устойчивый рост и прибыльность малого отеля

Кому полезна

  • Владельцы и управляющие малых отелей
  • Будущие предприниматели, планирующие открыть отель
  • Студенты и специалисты гостиничного бизнеса
  • Консультанты и эксперты в сфере гостеприимства

Главные темы

  • Бизнес‑планирование и запуск малого отеля
  • Правовые и нормативные требования к гостиничной деятельности
  • Маркетинг, продажи и управление персоналом
  • Технологические процессы и организационная структура
  • Финансовое планирование, безопасность и правовые аспекты

Персонажи

  • Алексей Мусакин — Опытный управляющий и консультант по малым отелям, автор книги. Предоставляет практические рекомендации по созданию и управлению отелями, делится опытом и методами планирования.
  • Николай Щербаков — Сотрудник академии, предоставил автору возможность проведения семинаров. Вносит академический взгляд на практику гостиничного бизнеса.
  • Горничная — Обеспечивает соблюдение процедур по обнаружению и сообщению о найденных ценностях. Проводит текущую и генеральную уборку, проверяет оборудование, фиксирует неисправности, контролирует бельё и взаимодействует с администратором.
  • Администратор — Связывается с гостем, оформляет передачу и обеспечивает соблюдение процедур. Выполняет много функций: портье, кассир, менеджер по бронированию, сервисный персонал. Обязанности включают оформление заявок, обслуживание гостей, контроль за чистотой, взаимодействие с горничными и менеджером, а также соблюдение правил безопасности и обслуживания.
  • Старший менеджер — Утверждает процедуру передачи и контролирует соблюдение правил. Отвечает за стратегические решения, управление персоналом и контроль выполнения планов.
  • Старший менеджер по АХО — Обеспечивает закупку и обслуживание оборудования, контроль за ремонтом, пожарной безопасностью, взаимодействие с поставщиками и контроль за персоналом.
  • Гость — Получает услуги, информацию о номере, трансфере, ресторане и оплате. Включает постояльца, который получил найденные деньги и ключи, выразив благодарность за корректную процедуру.
  • Анна Сергеевна — Представитель компании, которому адресовано письмо о размещении сотрудников. Важный контакт для корпоративных клиентов.
  • управляющий — Ответственный за разработку и отправку писем, формирование ценовой политики и организацию дополнительных услуг. Управляет операционной деятельностью отеля.
  • Генеральный директор — Утверждает скидки, принимает решения о персонале и стратегических вопросах. Руководит высшим управлением отеля.
  • Кандидат на должность администратора — Проверяется на коммуникабельность, совместимость с коллективом и готовность работать ночью. Критерии отбора персонала.
  • Охранник отеля — Контролирует доступ, следит за исправностью сигнализации, реагирует на происшествия, взаимодействует с управлением и внешними службами.

Цитаты

  • Каждый святой сумеет сотворить чудо, но кто из них сможет управлять приличной гостиницей?
  • Мечты – это планы в уме, а планы – мечты на бумаге.
  • Не надо бояться нормативных актов. При внимательном их изучении они упрощают жизнь отеля.
  • Сделанное гостиницей объявление о том, что она не принимает на себя ответственности за несохранность вещей постояльцев, не освобождает ее от ответственности.
  • Письмо должно: 1. A (Attention) – завоевать ВНИМАНИЕ. 2. I (Interest) – вызвать ИНТЕРЕС. 3. D (Desire) – стимулировать ЖЕЛАНИЕ. 4. A (Action) – побудить к ДЕЙСТВИЮ.
  • Клиенты часто настороженно относятся к низким ценам, справедливо полагая, что если во всех отелях 3 звезды цена за номер выше, чем у предлагаемого отеля 3 звезды, то в предлагаемом отеле либо хуже качество обслуживания, либо это не отель 3 звезды.
  • Комплимент повышает производительность женщины вдвое.
  • Мини-отели не могут себе позволить пользоваться услугами профессиональных агентств по подбору персонала и психологов.
  • Деньги не являются мотивирующим фактором.
  • Деньги должны оборачиваться. Чем больше тратишь, тем больше получаешь.