Краткое содержание, анализ и герои
Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
Автор Джон Зерацки12+2017136 читателей
Год издания2017
Дата написания2015-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN978-5-9614-4792-7
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение12+
Темытестированиепродукты Googleтехнология разработки
Описание
Метод спринта позволяет быстро проверить идеи за пять дней, сочетая интенсивную работу над прототипом и тестирование с реальными пользователями. Автор описывает происхождение метода, его структуру и практические примеры успешного применения в Google и стартапах. Ключевыми элементами являются команда из семи человек, модератор, ограниченное время и отсутствие гаджетов.
Главный конфликт / проблема
Как быстро проверить идею и снизить риски, не тратя много времени
Ключевые идеи
- Метод «спринт» позволяет протестировать идею за пять дней
- Ключевые элементы спринта: команда из 7 человек, модератор, ограничение времени, отсутствие гаджетов
- Спринт эффективен как для крупных проектов, так и для стартапов
- Первые практические успехи спринта в Google (Priority Box, Hangouts) подтвердили его эффективность
- Начинать спринт с определения долгосрочной цели и карты проблемы.
- Проводить интервью с экспертами и использовать метод «Как мы можем…» для генерации вопросов.
- Выбрать точку приложения усилий, чтобы сосредоточить всю команду на одном ключевом моменте.
- Структурированный процесс выбора решений в спринте позволяет избежать бесконечных обсуждений и принимать быстрые, обоснованные решения.
- Использование стикеров и фиксированных этапов («липкое решение») повышает прозрачность и эффективность командной работы.
- Выбор инструментов зависит от типа продукта и должен обеспечивать гибкость и быстрый результат.
- Распределение ролей по принципу «разделяй и властвуй» повышает эффективность работы команды.
- Сборщик играет ключевую роль в обеспечении единого стиля и отсутствии ошибок в прототипе.
Вывод
Спринт демонстрирует, что интенсивные, ограниченные по времени циклы позволяют быстро выявлять проблемы и принимать решения, ускоряя разработку и снижая риски.
Кому полезна
- Продуктовые менеджеры
- Дизайнеры
- Инженеры
- Стартапы
- Компании, которые хотят ускорить разработку
Главные темы
- Краткие циклы разработки
- Тестирование прототипов
- Командная работа и структура спринта
- Применение спринта в разных отраслях
Персонажи
- Джон Зерацки — Автор книги, разработчик спринта в Google, внедрил метод «спринт» для ускорения разработки и тестирования идей, применил его в стартапах и крупных проектах, описал структуру и принципы работы.
- Джейк Кнапп — Разработчик в Google, экспериментировал с методами планирования, создал спринт, чтобы ускорить разработку и тестирование идей, участвовал в создании Priority Box и Google Hangouts.
- Брейден Ковитц — Участвовал в разработке спринта в Google Venture, привнес ориентацию на сторителлинг, помог адаптировать метод к инвестиционной среде.
- Билл Мэрис — Заинтересовался применением спринта для стартапов, помог адаптировать метод к инвестиционной среде, содействовал его распространению в Google Venture.
- Стив Казинс — Разработал робота‑дворецкого, применил спринт для создания прототипа и тестирования в гостинице, продемонстрировал практическое применение метода.
- Джина Кранц — Показывает важность карты и приоритизации в сложных ситуациях, участвовала в процессе создания карты и фокусировки на клиентском сегменте.
- Blue Bottle Coffee команда — Определили цель продаж кофе через интернет с сохранением качества, использовали спринт для разработки интернет‑магазина.
- Savioke команда — Сосредоточились на первом взаимодействии с роботом‑дворецким, применили спринт для прототипирования и тестирования.
- FlatIron Health команда — Определили точку приложения усилий на координаторов клинических исследований, использовали спринт для фокусировки и прототипирования.
- Модератор — Представляет каждый набросок, контролирует время и обеспечивает порядок обсуждения, обеспечивает эффективное взаимодействие участников и соблюдение графика.
- Создатели — Дизайнеры или инженеры, создающие скриншоты, веб‑страницы, модели, отвечают за визуальную часть прототипа.
- Сборщик — Объединяет компоненты, обеспечивает единый стиль и отсутствие ошибок, согласует прототип с сторибордом.
Цитаты
- «Спринт» – это методика, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней.
- «Спринт» работает. С его помощью мы придумывали идеи, тестировали их, реализовывали и давали им путевку в жизнь.
- Если бы в ЦУПе сперва озаботились заменой воздушного фильтра, возможность откорректировать траекторию движения корабля была бы упущена, и «Аполлон‑13» улетел бы в направлении Плутона.
- Вопрос. Что нужно сделать, чтобы привлечь новых покупателей? Ответ. Заставить их поверить в наше мастерство.
- Не естественно, зато эффективно.
- Мы не антропологи, но у нас накопилась масса наблюдений относительно контрпродуктивного поведения людей в офисной среде.
- 85 % проблем выявлялось после интервью всего с 5 пользователями.
- Сборщик должен удостовериться, что даты, время, имена и другой вымышленный контент, используемый в прототипе, не содержат противоречий.
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/0qt11CN1","pageTitle":"Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней (Джон Зерацки) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»","headingSubtitle":"Джон Зерацки, Джейк Кнапп, Альпина Паблишер, Брейден Ковитц, Алексей Олейник","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/0qt11CN1#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней","item":"https://bookra.app/books/0qt11CN1"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/0qt11CN1","url":"https://bookra.app/books/0qt11CN1","name":"«Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»","description":"Разбор книги «Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/0qt11CN1#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/0qt11CN1#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/0cc059b8-4194-11e7-b2fb-0cc47a52085c/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/0qt11CN1#work","name":"Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней","url":"https://bookra.app/books/0qt11CN1","description":"Метод спринта позволяет быстро проверить идеи за пять дней, сочетая интенсивную работу над прототипом и тестирование с реальными пользователями. Автор описывает происхождение метода, его структуру и практические примеры успешного применения в Google и стартапах. Ключевыми элементами являются команда из семи человек, модератор, ограниченное время и отсутствие гаджетов.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/0cc059b8-4194-11e7-b2fb-0cc47a52085c/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","бизнес-стратегии","инновации в бизнесе","просто о бизнесе","эффективность бизнеса"],"keywords":"тестирование, продукты Google, технология разработки","sameAs":["https://litres.ru/book/dzheyk-knapp/sprint-kak-razrabotat-i-protestirovat-novyy-produkt-vsego-za-24159860/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/b05afd44-415a-11e7-a862-0cc47a545a1e#person","name":"Джон Зерацки","url":"https://bookra.app/author/b05afd44-415a-11e7-a862-0cc47a545a1e"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-стратегии"},{"@type":"Thing","name":"инновации в бизнесе"},{"@type":"Thing","name":"просто о бизнесе"},{"@type":"Thing","name":"эффективность бизнеса"},{"@type":"Thing","name":"тестирование"},{"@type":"Thing","name":"продукты Google"},{"@type":"Thing","name":"технология разработки"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/0qt11CN1#edition","url":"https://bookra.app/books/0qt11CN1","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-9614-4792-7","datePublished":"2017","publisher":{"@type":"Organization","name":"Альпина Паблишер"},"sameAs":["https://litres.ru/book/dzheyk-knapp/sprint-kak-razrabotat-i-protestirovat-novyy-produkt-vsego-za-24159860/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":168257,"shortId":"0qt11CN1","title":"Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/0cc059b8-4194-11e7-b2fb-0cc47a52085c/thumbs/1200.webp","annotationText":"Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «Спринт» – методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней. Книга рассказывает о «спринте» всё: как создать новый продукт за одну рабочую неделю, протестировать его на потенциальных потребителях, определить дальнейшую бизнес-стратегию и свести к минимуму все возможные риски.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Джон Зерацки, Джейк Кнапп, Альпина Паблишер, Брейден Ковитц, Алексей Олейник","authors":[{"id":"b05afd44-415a-11e7-a862-0cc47a545a1e","displayName":"Джон Зерацки","protectedUrl":"/author/b05afd44-415a-11e7-a862-0cc47a545a1e","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"b059b498-415a-11e7-a862-0cc47a545a1e","displayName":"Джейк Кнапп","protectedUrl":"/author/b059b498-415a-11e7-a862-0cc47a545a1e","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Альпина Паблишер","protectedUrl":"/author/479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"b05a5cc3-415a-11e7-a862-0cc47a545a1e","displayName":"Брейден Ковитц","protectedUrl":"/author/b05a5cc3-415a-11e7-a862-0cc47a545a1e","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"61404a36-f08b-11e6-9b47-0cc47a5203ba","displayName":"Алексей Олейник","protectedUrl":"/author/61404a36-f08b-11e6-9b47-0cc47a5203ba","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":5381,"title":"бизнес-стратегии","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5381"},{"id":5371,"title":"инновации в бизнесе","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5371"},{"id":6466,"title":"просто о бизнесе","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6466"},{"id":5383,"title":"эффективность бизнеса","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5383"}],"keywords":["тестирование","продукты Google","технология разработки"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2017"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2015-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Альпина Паблишер"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-9614-4792-7"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"12+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Метод спринта позволяет быстро проверить идеи за пять дней, сочетая интенсивную работу над прототипом и тестирование с реальными пользователями. Автор описывает происхождение метода, его структуру и практические примеры успешного применения в Google и стартапах. Ключевыми элементами являются команда из семи человек, модератор, ограниченное время и отсутствие гаджетов."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как быстро проверить идею и снизить риски, не тратя много времени"},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Метод «спринт» позволяет протестировать идею за пять дней","Ключевые элементы спринта: команда из 7 человек, модератор, ограничение времени, отсутствие гаджетов","Спринт эффективен как для крупных проектов, так и для стартапов","Первые практические успехи спринта в Google (Priority Box, Hangouts) подтвердили его эффективность","Начинать спринт с определения долгосрочной цели и карты проблемы.","Проводить интервью с экспертами и использовать метод «Как мы можем…» для генерации вопросов.","Выбрать точку приложения усилий, чтобы сосредоточить всю команду на одном ключевом моменте.","Структурированный процесс выбора решений в спринте позволяет избежать бесконечных обсуждений и принимать быстрые, обоснованные решения.","Использование стикеров и фиксированных этапов («липкое решение») повышает прозрачность и эффективность командной работы.","Выбор инструментов зависит от типа продукта и должен обеспечивать гибкость и быстрый результат.","Распределение ролей по принципу «разделяй и властвуй» повышает эффективность работы команды.","Сборщик играет ключевую роль в обеспечении единого стиля и отсутствии ошибок в прототипе."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Спринт демонстрирует, что интенсивные, ограниченные по времени циклы позволяют быстро выявлять проблемы и принимать решения, ускоряя разработку и снижая риски."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Продуктовые менеджеры","Дизайнеры","Инженеры","Стартапы","Компании, которые хотят ускорить разработку"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Краткие циклы разработки","Тестирование прототипов","Командная работа и структура спринта","Применение спринта в разных отраслях"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Джон Зерацки — Автор книги, разработчик спринта в Google, внедрил метод «спринт» для ускорения разработки и тестирования идей, применил его в стартапах и крупных проектах, описал структуру и принципы работы.","Джейк Кнапп — Разработчик в Google, экспериментировал с методами планирования, создал спринт, чтобы ускорить разработку и тестирование идей, участвовал в создании Priority Box и Google Hangouts.","Брейден Ковитц — Участвовал в разработке спринта в Google Venture, привнес ориентацию на сторителлинг, помог адаптировать метод к инвестиционной среде.","Билл Мэрис — Заинтересовался применением спринта для стартапов, помог адаптировать метод к инвестиционной среде, содействовал его распространению в Google Venture.","Стив Казинс — Разработал робота‑дворецкого, применил спринт для создания прототипа и тестирования в гостинице, продемонстрировал практическое применение метода.","Джина Кранц — Показывает важность карты и приоритизации в сложных ситуациях, участвовала в процессе создания карты и фокусировки на клиентском сегменте.","Blue Bottle Coffee команда — Определили цель продаж кофе через интернет с сохранением качества, использовали спринт для разработки интернет‑магазина.","Savioke команда — Сосредоточились на первом взаимодействии с роботом‑дворецким, применили спринт для прототипирования и тестирования.","FlatIron Health команда — Определили точку приложения усилий на координаторов клинических исследований, использовали спринт для фокусировки и прототипирования.","Модератор — Представляет каждый набросок, контролирует время и обеспечивает порядок обсуждения, обеспечивает эффективное взаимодействие участников и соблюдение графика.","Создатели — Дизайнеры или инженеры, создающие скриншоты, веб‑страницы, модели, отвечают за визуальную часть прототипа.","Сборщик — Объединяет компоненты, обеспечивает единый стиль и отсутствие ошибок, согласует прототип с сторибордом."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["«Спринт» – это методика, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней.","«Спринт» работает. С его помощью мы придумывали идеи, тестировали их, реализовывали и давали им путевку в жизнь.","Если бы в ЦУПе сперва озаботились заменой воздушного фильтра, возможность откорректировать траекторию движения корабля была бы упущена, и «Аполлон‑13» улетел бы в направлении Плутона.","Вопрос. Что нужно сделать, чтобы привлечь новых покупателей? Ответ. Заставить их поверить в наше мастерство.","Не естественно, зато эффективно.","Мы не антропологи, но у нас накопилась масса наблюдений относительно контрпродуктивного поведения людей в офисной среде.","85 % проблем выявлялось после интервью всего с 5 пользователями.","Сборщик должен удостовериться, что даты, время, имена и другой вымышленный контент, используемый в прототипе, не содержат противоречий."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_168257","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_168257","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_168257","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_168257","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_168257","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_168257"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/b05afd44-415a-11e7-a862-0cc47a545a1e","readersCount":136,"adultLabel":"12+","yearLabel":"2017","datePublished":"2017","publisherLabel":"Альпина Паблишер","isbn":"978-5-9614-4792-7","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/dzheyk-knapp/sprint-kak-razrabotat-i-protestirovat-novyy-produkt-vsego-za-24159860/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}