Загрузка...
Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней

Автор Джон Зерацки
12+2017136 читателей
Год издания2017
Дата написания2015-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN978-5-9614-4792-7
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение12+

Описание

Метод спринта позволяет быстро проверить идеи за пять дней, сочетая интенсивную работу над прототипом и тестирование с реальными пользователями. Автор описывает происхождение метода, его структуру и практические примеры успешного применения в Google и стартапах. Ключевыми элементами являются команда из семи человек, модератор, ограниченное время и отсутствие гаджетов.

Главный конфликт / проблема

Как быстро проверить идею и снизить риски, не тратя много времени

Ключевые идеи

  • Метод «спринт» позволяет протестировать идею за пять дней
  • Ключевые элементы спринта: команда из 7 человек, модератор, ограничение времени, отсутствие гаджетов
  • Спринт эффективен как для крупных проектов, так и для стартапов
  • Первые практические успехи спринта в Google (Priority Box, Hangouts) подтвердили его эффективность
  • Начинать спринт с определения долгосрочной цели и карты проблемы.
  • Проводить интервью с экспертами и использовать метод «Как мы можем…» для генерации вопросов.
  • Выбрать точку приложения усилий, чтобы сосредоточить всю команду на одном ключевом моменте.
  • Структурированный процесс выбора решений в спринте позволяет избежать бесконечных обсуждений и принимать быстрые, обоснованные решения.
  • Использование стикеров и фиксированных этапов («липкое решение») повышает прозрачность и эффективность командной работы.
  • Выбор инструментов зависит от типа продукта и должен обеспечивать гибкость и быстрый результат.
  • Распределение ролей по принципу «разделяй и властвуй» повышает эффективность работы команды.
  • Сборщик играет ключевую роль в обеспечении единого стиля и отсутствии ошибок в прототипе.

Вывод

Спринт демонстрирует, что интенсивные, ограниченные по времени циклы позволяют быстро выявлять проблемы и принимать решения, ускоряя разработку и снижая риски.

Кому полезна

  • Продуктовые менеджеры
  • Дизайнеры
  • Инженеры
  • Стартапы
  • Компании, которые хотят ускорить разработку

Главные темы

  • Краткие циклы разработки
  • Тестирование прототипов
  • Командная работа и структура спринта
  • Применение спринта в разных отраслях

Персонажи

  • Джон Зерацки — Автор книги, разработчик спринта в Google, внедрил метод «спринт» для ускорения разработки и тестирования идей, применил его в стартапах и крупных проектах, описал структуру и принципы работы.
  • Джейк Кнапп — Разработчик в Google, экспериментировал с методами планирования, создал спринт, чтобы ускорить разработку и тестирование идей, участвовал в создании Priority Box и Google Hangouts.
  • Брейден Ковитц — Участвовал в разработке спринта в Google Venture, привнес ориентацию на сторителлинг, помог адаптировать метод к инвестиционной среде.
  • Билл Мэрис — Заинтересовался применением спринта для стартапов, помог адаптировать метод к инвестиционной среде, содействовал его распространению в Google Venture.
  • Стив Казинс — Разработал робота‑дворецкого, применил спринт для создания прототипа и тестирования в гостинице, продемонстрировал практическое применение метода.
  • Джина Кранц — Показывает важность карты и приоритизации в сложных ситуациях, участвовала в процессе создания карты и фокусировки на клиентском сегменте.
  • Blue Bottle Coffee команда — Определили цель продаж кофе через интернет с сохранением качества, использовали спринт для разработки интернет‑магазина.
  • Savioke команда — Сосредоточились на первом взаимодействии с роботом‑дворецким, применили спринт для прототипирования и тестирования.
  • FlatIron Health команда — Определили точку приложения усилий на координаторов клинических исследований, использовали спринт для фокусировки и прототипирования.
  • Модератор — Представляет каждый набросок, контролирует время и обеспечивает порядок обсуждения, обеспечивает эффективное взаимодействие участников и соблюдение графика.
  • Создатели — Дизайнеры или инженеры, создающие скриншоты, веб‑страницы, модели, отвечают за визуальную часть прототипа.
  • Сборщик — Объединяет компоненты, обеспечивает единый стиль и отсутствие ошибок, согласует прототип с сторибордом.

Цитаты

  • «Спринт» – это методика, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней.
  • «Спринт» работает. С его помощью мы придумывали идеи, тестировали их, реализовывали и давали им путевку в жизнь.
  • Если бы в ЦУПе сперва озаботились заменой воздушного фильтра, возможность откорректировать траекторию движения корабля была бы упущена, и «Аполлон‑13» улетел бы в направлении Плутона.
  • Вопрос. Что нужно сделать, чтобы привлечь новых покупателей? Ответ. Заставить их поверить в наше мастерство.
  • Не естественно, зато эффективно.
  • Мы не антропологи, но у нас накопилась масса наблюдений относительно контрпродуктивного поведения людей в офисной среде.
  • 85 % проблем выявлялось после интервью всего с 5 пользователями.
  • Сборщик должен удостовериться, что даты, время, имена и другой вымышленный контент, используемый в прототипе, не содержат противоречий.