Загрузка...
Назад в библиотеку
ДАО производственной безопасности. Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве счастливее — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

ДАО производственной безопасности. Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве счастливее

Автор Альпина ПРО
0+20225 читателей
personВсе книги автора

Открыть в приложении

Открыть в TelegramОткрыть в MAXОткрыть в VKОткрыть в WEB
Год издания2022
Дата написания2021-12-31
ИздательствоАльпина ПРО
ISBN9785907394254
Язык книгиru
Возрастное ограничение0+
Жанры
производственный менеджментэффективность бизнесаинформационная безопасность
Темы
охрана трудаугроза безопасностиуправление информационными рискамибизнес-планированиетехника безопасностипринятие решенийпромышленная безопасность

Описание

Книга «ДАО производственной безопасности» раскрывает риск‑ориентированный подход к управлению безопасностью на производстве, демонстрируя, как изменить корпоративную культуру, развить навыки видения будущего и внедрить практические инструменты, такие как ДОР, АБВР, МБВР и реестр рисков. Автор приводит реальные кейсы из ЕВРАЗа, «Моликпака» и «Норникеля», показывая, как интеграция безопасности в производство приводит к снижению аварий и повышению удовлетворённости сотрудников. Практическое руководство охватывает диагностику, стратегию, обучение и технологическую безопасность, позволяя руководителям и специалистам по охране труда системно управлять рисками.

Главный конфликт / проблема

Безопасность воспринимается как отдельный, бюрократический отдел, игнорирующий человеческий фактор и культуру, что приводит к частым происшествиям и низкой мотивации работников к соблюдению правил.

Ключевые идеи

  • Инструкции по безопасности часто не выполняются из-за отсутствия внутренней мотивации и понимания «зачем».
  • Риск‑ориентированный подход позволяет системно управлять опасностями и менять культуру безопасности.
  • Культура безопасности начинается с высшего руководства и «продается» работникам через примеры и мотивацию.
  • Автоматизация и систематизация данных о рисках повышают эффективность управления безопасностью.
  • Эмоциональный и финансовый ущерб от происшествий часто недооценивается руководителями.
  • Безопасность воспринимается как отдел, отделённый от производства, что приводит к фатализму и игнорированию причин.
  • Интеграция безопасности в производственные процессы и развитие эмпатии руководителей повышают эффективность.
  • Методология СМД и три уровня плацдармов помогают изменить мышление и поведение на всех уровнях организации.
  • Мифы – устойчивые неосознанные убеждения, формирующие культуру безопасности.
  • Первый плацдарм определяет реакцию людей на информацию о безопасности.
  • Миф «человеческий фактор» приводит к игнорированию системных причин происшествий.
  • Преодоление мифов требует признания, коммуникации, обучения и контроля навыков.

Вывод

Интеграция безопасности в производство, обучение сотрудников видеть будущие риски и применение риск‑ориентированных инструментов позволяют снизить аварии, повысить эффективность и сделать рабочее место безопаснее и счастливее.

Кому полезна

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Специалисты по охране труда и технике безопасности
  • Инженеры и технические специалисты
  • Менеджеры по управлению рисками
  • HR‑специалисты и тренеры

Главные темы

  • Риск‑ориентированный подход к безопасности
  • Культурная трансформация и изменение убеждений
  • Психология видения будущего
  • Практические инструменты управления рисками
  • Пошаговый план внедрения и технологическая безопасность

Персонажи

  • Дмитрий Козлов — Профессионал, который разработал и проверил методологию на крупных российских предприятиях, а также внедрил риск‑ориентированный подход в различных компаниях.
  • Константин Рубин — Поддержал и продвинул проект «Риск‑Управление» в компании, помогая изменить культуру безопасности.
  • дядя Витя — Представитель традиционного подхода к безопасности, с которым автор столкнулся на платформе «Моликпак».
  • Генеральный директор — Осознаёт, что «кровь людей» присутствует в успехах, но не чувствует облегчения.
  • Сергей Михайлович — Опытный, дисциплинированный работник, но в момент стресса совершает ошибку, вызывающую финансовый ущерб.
  • Петрович — Стал первым, кто заметил ухудшение зрения после использования защитных очков и распространил убеждение, что очки вредны.
  • Василий Петрович — Получил новые знания о безопасности, но столкнулся с сопротивлением руководства и коллег, что иллюстрирует разрыв между обучением и практикой.
  • руководитель службы технического обслуживания — Суровый, но добрый, кричал и ругался, но при этом не соблюдал нормы безопасности, что усиливало мифы о необучаемости работников.
  • работник зоопарка — не замечает, что сломанный замок повышает риск, и не сообщает о проблеме.
  • управляющий цеха — видит потенциальные риски, но не всегда учитывает перспективу работника.
  • Работник — Человек, который ежедневно применяет ДОР, АБВР и участвует в МБВР.
  • Менеджер — Ответственный за обучение, контроль и мотивацию персонала, а также за принятие решений по рискам.

Цитаты

  • «Задача менеджмента состоит в том, чтобы „продать“ безопасность работникам, сформировав у них понимание рисков и внутреннюю мотивацию избегать риски, обеспечив соответствующие условия.»
  • «Если хочешь изменить мир – поменяй сначала самого себя. Трансформация компании в сфере производственной безопасности начинается с трансформации высшего руководства, ибо оно служит тем носителем неформальной нормы, с которого «считывают» сигналы подчиненные.»
  • «Кровь этих людей… есть в каждом нашем успехе».
  • «Безопасность стала синонимом стабильности и прибыли».
  • Если управлять народом при помощи распоряжений и наводить порядок при помощи наказаний, то народ станет уклоняться от них и утратит стыд.
  • Человеческий фактор, напротив, лег в основу схемы, которая устраивает все стороны, поскольку снимает с них необходимость докапываться до самой сути и исправлять недочеты.
  • Производственная безопасность сильно завязана на психологию – куда больше, чем на стандарты, регламенты и новое оборудование.
  • Мы называем его «видение будущего».
  • «Что может пойти не так?» – это не вопрос, а навык, который должен стать привычкой.
  • Право на отказ – это инструмент, который позволяет сотруднику официально приостановить выполнение операции, если он не уверен в её безопасности.