Год издания2019
Дата написания2001-12-31
ИздательствоМанн, Иванов и Фербер
ISBN9785001002048
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияБизнес-роман
Возрастное ограничение16+
Темымотивация сотрудниковбизнес-романыкомандный подход
Описание
Книга описывает кризис и последующие усилия по восстановлению команды DecisionTech под руководством новой генеральной директора Кейтрин, используя модель пяти пороков команды, открытый конфликт, доверие и ответственность для достижения конкретных целей и роста продаж.
Главный конфликт / проблема
Дисфункция команды после отставки генерального директора, проявляющаяся в отсутствии доверия, открытого конфликта и ответственности, что приводит к падению качества работы и росту текучести персонала.
Ключевые идеи
- Кейтрин Питерсен как внешняя сила, способная изменить культуру компании
- Проблема отсутствия доверия как корень всех пороков команды
- Первые шаги к исправлению через открытое общение и личные истории
- Доверие строится через открытое признание слабостей
- Пороки команды (самолюбие, равнодушие, безответственность) мешают достижению общих целей
- Конкретные цели и измеримые показатели необходимы для эффективности команды
- Невозможность сохранить достигнутый прогресс после выездного совещания
- Конфликт между Кэтрин и Ником из‑за стратегии приобретения
- Увольнение Мики и реакция команды
- Важность доверия, ответственности и открытого общения для командного духа
- Укрепление доверия как основы сплочённой команды
- Конструктивный конфликт как двигатель прогресса
Вывод
Успех команды зависит от постоянного развития доверия, конструктивного конфликта и ответственности, а также от готовности к изменениям и преодолению трудных моментов.
Кому полезна
- Бизнес‑лидеры
- Менеджеры команд
- HR‑специалисты
- Профессионалы по развитию организаций
Главные темы
- Динамика команды
- Лидерство и управление
- Конфликт и его конструктивное решение
- Доверие и ответственность
- Организационные изменения
Персонажи
- Кейтрин Питерсен — Стремится укрепить доверие, выявить пороки и установить конкретные цели. Стремится к командной работе, открыто выражает критику, пытается восстановить дух команды. Определяет стратегию развития команды, проводит совещания, подчёркивает важность доверия и конструктивного конфликта, инициирует структурные изменения.
- Джеф Шейнли — Боящийся поражений, часто проверяет и перепроверяет работу. Успешный в привлечении инвестиций, но не умеющий управлять командой. Участвует в обсуждении, позже переходит под подчинение Никa.
- Ник — Опытный менеджер, чувствует себя недооценённым, обладает навыками переговоров, но иногда высокомерен. Предлагает приобретение «Зеленого банана», защищает свои решения, в итоге уходит из комнаты. Ответственный за продажи, конфликтует с Джен по бюджету, поддерживает Кэтрин в решениях.
- Мартин — Талантливый инженер, склонный к изоляции и критике. Профессионал, но часто критичен к коллегам. Поддерживает приобретение, участвует в конфликте, поддерживает идеи Кэтрин и выступает за сохранение команды.
- Мики — Гениальный бренд-менеджер, но не умеет вести диалог. Знает рынок, но плохо разбирается в финансах, демонстрирует поверхностные ответы. Уходит из компании, вызывает шок у команды.
- Карлос — Надежный и спокойный, скептичен, но готов к диалогу. Участвует в обсуждении и переходит под подчинение Никa.
- Джен — Опытный менеджер, внимателен к деталям. Участвует в обсуждении, критически относится к увеличению бюджета и участвует в конфликте с Ником.
- Джей‑Ро — Профессионал, но иногда забывает детали. Уходит из компании.
- Джозеф Чарльз — Присутствует на совещаниях, участвует в обсуждении предложения о покупке.
- Джейн — Ответственный и внимательный к деталям.
Цитаты
- «Мы не состоим как команда. Каждый гребет в свою сторону, в результате лодка стоит.»
- «Доверие — вот основа настоящей командной работы. Поэтому первый порок команды возникает из‑за того, что некоторые члены команды не желают понимать своих коллег, держатся обособленно.»
- «Доверие начинается с преодоления нашего стремления к неуязвимости»
- «Мы должны поставить перед собой единые и согласованные общие цели, а затем на их основе принимать коллективные решения»
- «Если мы будем постоянно избегать риска, то нам никогда не обойти конкурентов» – Ник
- «Мы должны вести себя как одна команда» – Кэтрин
- Это и есть тот самый продуктивный производственный конфликт, о котором мы говорили месяц назад.
- Ничего у нас не изменилось! И похоже, дело совсем не в Мики…
Сводка по автору из Wikidata
1965–. Patrick M. Lencioni. американский писатель
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd","pageTitle":"Пять пороков команды (Патрик Ленсиони) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Пять пороков команды»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Пять пороков команды»","headingSubtitle":"Патрик Ленсиони, И. Э. Коротенко","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Пять пороков команды","item":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd","url":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd","name":"«Пять пороков команды»","description":"Разбор книги «Пять пороков команды»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/288549f0-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd#work","name":"Пять пороков команды","url":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd","description":"Книга описывает кризис и последующие усилия по восстановлению команды DecisionTech под руководством новой генеральной директора Кейтрин, используя модель пяти пороков команды, открытый конфликт, доверие и ответственность для достижения конкретных целей и роста продаж.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/288549f0-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","корпоративная культура","менеджмент и кадры","просто о бизнесе"],"keywords":"мотивация сотрудников, бизнес-романы, командный подход","sameAs":["https://litres.ru/book/patrik-lensioni/pyat-porokov-komandy-620095/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b#person","name":"Патрик Ленсиони","url":"https://bookra.app/author/23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","sameAs":["https://en.wikipedia.org/wiki/Patrick_Lencioni","https://www.wikidata.org/wiki/Q7147004"]}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"корпоративная культура"},{"@type":"Thing","name":"менеджмент и кадры"},{"@type":"Thing","name":"просто о бизнесе"},{"@type":"Thing","name":"мотивация сотрудников"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-романы"},{"@type":"Thing","name":"командный подход"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd#edition","url":"https://bookra.app/books/0yA6Iybd","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"9785001002048","datePublished":"2019","publisher":{"@type":"Organization","name":"Манн, Иванов и Фербер"},"sameAs":["https://litres.ru/book/patrik-lensioni/pyat-porokov-komandy-620095/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":60983,"shortId":"0yA6Iybd","title":"Пять пороков команды","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/288549f0-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b/thumbs/1200.webp","annotationText":"Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду. В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать ее заново. Вслед за героями читатель узнает о пяти пороках, которые могут уничтожить любой коллектив, а также о том, каким образом можно их нейтрализовать и превратить свою прежде рассогласованную команду в отряд победителей. Если корпоративная среда – слабое место вашей компании, эту книгу должны прочитать все: от руководителя до рядового сотрудника. 6-е издание.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Патрик Ленсиони, И. Э. Коротенко","authors":[{"id":"23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","displayName":"Патрик Ленсиони","protectedUrl":"/author/23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","wikipediaUrl":"https://en.wikipedia.org/wiki/Patrick_Lencioni","wikidataUrl":"https://www.wikidata.org/wiki/Q7147004"},{"id":"14979361-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","displayName":"И. Э. Коротенко","protectedUrl":"/author/14979361-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":5055,"title":"корпоративная культура","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5055"},{"id":6462,"title":"менеджмент и кадры","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6462"},{"id":6466,"title":"просто о бизнесе","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6466"}],"keywords":["мотивация сотрудников","бизнес-романы","командный подход"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2019"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2001-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Манн, Иванов и Фербер"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"9785001002048"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"series","label":"Серия","value":"Бизнес-роман"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга описывает кризис и последующие усилия по восстановлению команды DecisionTech под руководством новой генеральной директора Кейтрин, используя модель пяти пороков команды, открытый конфликт, доверие и ответственность для достижения конкретных целей и роста продаж."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Дисфункция команды после отставки генерального директора, проявляющаяся в отсутствии доверия, открытого конфликта и ответственности, что приводит к падению качества работы и росту текучести персонала."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Кейтрин Питерсен как внешняя сила, способная изменить культуру компании","Проблема отсутствия доверия как корень всех пороков команды","Первые шаги к исправлению через открытое общение и личные истории","Доверие строится через открытое признание слабостей","Пороки команды (самолюбие, равнодушие, безответственность) мешают достижению общих целей","Конкретные цели и измеримые показатели необходимы для эффективности команды","Невозможность сохранить достигнутый прогресс после выездного совещания","Конфликт между Кэтрин и Ником из‑за стратегии приобретения","Увольнение Мики и реакция команды","Важность доверия, ответственности и открытого общения для командного духа","Укрепление доверия как основы сплочённой команды","Конструктивный конфликт как двигатель прогресса"]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Успех команды зависит от постоянного развития доверия, конструктивного конфликта и ответственности, а также от готовности к изменениям и преодолению трудных моментов."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Бизнес‑лидеры","Менеджеры команд","HR‑специалисты","Профессионалы по развитию организаций"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Динамика команды","Лидерство и управление","Конфликт и его конструктивное решение","Доверие и ответственность","Организационные изменения"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Кейтрин Питерсен — Стремится укрепить доверие, выявить пороки и установить конкретные цели. Стремится к командной работе, открыто выражает критику, пытается восстановить дух команды. Определяет стратегию развития команды, проводит совещания, подчёркивает важность доверия и конструктивного конфликта, инициирует структурные изменения.","Джеф Шейнли — Боящийся поражений, часто проверяет и перепроверяет работу. Успешный в привлечении инвестиций, но не умеющий управлять командой. Участвует в обсуждении, позже переходит под подчинение Никa.","Ник — Опытный менеджер, чувствует себя недооценённым, обладает навыками переговоров, но иногда высокомерен. Предлагает приобретение «Зеленого банана», защищает свои решения, в итоге уходит из комнаты. Ответственный за продажи, конфликтует с Джен по бюджету, поддерживает Кэтрин в решениях.","Мартин — Талантливый инженер, склонный к изоляции и критике. Профессионал, но часто критичен к коллегам. Поддерживает приобретение, участвует в конфликте, поддерживает идеи Кэтрин и выступает за сохранение команды.","Мики — Гениальный бренд-менеджер, но не умеет вести диалог. Знает рынок, но плохо разбирается в финансах, демонстрирует поверхностные ответы. Уходит из компании, вызывает шок у команды.","Карлос — Надежный и спокойный, скептичен, но готов к диалогу. Участвует в обсуждении и переходит под подчинение Никa.","Джен — Опытный менеджер, внимателен к деталям. Участвует в обсуждении, критически относится к увеличению бюджета и участвует в конфликте с Ником.","Джей‑Ро — Профессионал, но иногда забывает детали. Уходит из компании.","Джозеф Чарльз — Присутствует на совещаниях, участвует в обсуждении предложения о покупке.","Джейн — Ответственный и внимательный к деталям."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["«Мы не состоим как команда. Каждый гребет в свою сторону, в результате лодка стоит.»","«Доверие — вот основа настоящей командной работы. Поэтому первый порок команды возникает из‑за того, что некоторые члены команды не желают понимать своих коллег, держатся обособленно.»","«Доверие начинается с преодоления нашего стремления к неуязвимости»","«Мы должны поставить перед собой единые и согласованные общие цели, а затем на их основе принимать коллективные решения»","«Если мы будем постоянно избегать риска, то нам никогда не обойти конкурентов» – Ник","«Мы должны вести себя как одна команда» – Кэтрин","Это и есть тот самый продуктивный производственный конфликт, о котором мы говорили месяц назад.","Ничего у нас не изменилось! И похоже, дело совсем не в Мики…"]}],"authorSummary":{"key":"authorSummary","title":"Сводка по автору из Wikidata","body":"1965–. Patrick M. Lencioni. американский писатель"},"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_60983","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_60983","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_60983","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_60983","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_60983","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_60983"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","readersCount":1523,"adultLabel":"16+","yearLabel":"2019","datePublished":"2019","publisherLabel":"Манн, Иванов и Фербер","isbn":"9785001002048","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/patrik-lensioni/pyat-porokov-komandy-620095/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}