Загрузка...
Назад в библиотеку
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Автор Джим Коллинз
16+20221.9k читателей
personВсе книги автора

Открыть в приложении

Открыть в TelegramОткрыть в MAXОткрыть в VKОткрыть в WEB
Год издания2022
Дата написания2000-12-31
ИздательствоМанн, Иванов и Фербер
ISBN9785001950943
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияБиблиотека лидера (МИФ); МИФ Бизнес
Возрастное ограничение16+
Жанры
зарубежная деловая литературауправление персоналомуправление бизнесомбизнес-стратегииистории успехапросто о бизнесе
Темы
подбор персоналауспешный бизнесувеличение прибылиисследование рынкауправление компаниеймировой опыт

Описание

Книга исследует, как компании переходят от хорошего к великому, выявляя ключевые принципы: лидеры уровня 5, правильный подбор людей, концепция ежа, культура дисциплины и роль технологий как ускорителя. На основе анализа 28 компаний автор формулирует универсальные правила, которые применимы как в бизнесе, так и в любой организации.

Главный конфликт / проблема

Может ли хорошая компания стать великой, и какие принципы и практики необходимы для этого перехода?

Ключевые идеи

  • Хорошее является препятствием для достижения великого; переход возможен при соблюдении определённых принципов.
  • Ключевыми факторами являются руководители 5 уровня, культура дисциплины и правильный выбор технологий.
  • Переход к великому – это накопление потенциала и постепенное ускорение, а не мгновенное изменение.
  • Руководители 5 уровня сочетают скромность и решительную волю, направленную на успех компании, а не личную славу.
  • Такие лидеры часто приходят изнутри компании и обеспечивают сильную преемственность.
  • Успех компании напрямую связан с наличием руководителя 5 уровня, а отсутствие его приводит к упадку.
  • Лидеры 5 уровня приписывают успех удаче, но берут ответственность за неудачи.
  • Эгоистичные лидеры, нанимаемые извне, редко приводят компанию к долгосрочному величию.
  • Нужные люди – ключ к успеху, а не стратегия.
  • Стратегия формируется после формирования команды.
  • Оплата руководителей не влияет на результаты, важен их характер.
  • Великие компании принимают решения, опираясь на честный анализ суровых фактов.

Вывод

Великие компании объединяют лидеров уровня 5, правильный подбор людей, концепцию ежа, культуру дисциплины и технологии как ускоритель, создавая модель маховика, которая позволяет им перейти от хорошего к великому и сохранять устойчивый рост.

Кому полезна

  • Бизнес‑лидеры и менеджеры
  • Предприниматели и стартапы
  • HR‑специалисты и руководители по развитию персонала
  • Студенты и преподаватели бизнес‑администрирования
  • Кто хочет понять, как превратить хорошую компанию в выдающуюся

Главные темы

  • Исследование перехода от хорошего к великому
  • Роль лидеров уровня 5
  • Принцип «сначала кто, затем что»
  • Концепция ежа и три круга
  • Культура дисциплины и свобода действий
  • Технологии как ускоритель
  • Методология сравнения компаний

Персонажи

  • Джим Коллинз — Проводит исследование, формулирует гипотезы и выводы о переходе от хорошего к великому. Сформулировал принцип «сначала кто, затем что» и провёл анализ перехода от хорошего к великому.
  • Дэвид Максвелл — Преобразовал компанию, превратив её в прибыльную, и передал управление достойному преемнику. Провёл массовый отбор руководителей, оставив только 14 из 26, и привёл компанию к восстановлению. Создал новые модели управления рисками, сохранив веру в победу.
  • Дарвин И. Смит — Скромный, решительный лидер, который продал бумажные комбинаты и инвестировал в потребительские бренды, превратив компанию в мирового лидера.
  • Колман Моклер — Сдержанный и добросовестный лидер, который защищал компанию от хакеров и инвестировал в новые технологии, обеспечив долгосрочный рост.
  • Джордж Кейн — Сосредоточенный на качестве, он устранил непотизм и повысил прибыльность компании.
  • Дик Кули — Собирал талантливых менеджеров, не зная конкретной стратегии, и обеспечил устойчивость компании.
  • Джордж Ратман — Избегает бюрократии, применяет учёт ответственности, сочетает дисциплину с предпринимательством.
  • Бенард Семлер — Разработал систему учёта ответственности, связывающую расходы с ответственными менеджерами.
  • Карл Райхард — Проводит радикальные сокращения и сокращает «хлам» в компании.
  • Фред Аллен — Переводит компанию из монополии в инновационную стратегию, следуя концепции ежа.
  • Кен Иверсон — Создаёт эгалитарную культуру, где интересы рабочих совпадают с интересами руководства.
  • Walgreens leadership — Приняло стратегию «ползать, идти, бежать», последовательно внедряя интернет.

Цитаты

  • Хорошее — враг великого.
  • Переход от хорошего к великому действительно возможен.
  • «Я все время старался доказать, что могу справиться с этой работой» – Дарвин Смит.
  • «Я везучий человек» – Джозеф Ф. Калман III, глава Philip Morris.
  • Если вы начнете с вопроса «кто», а не «что», вам легче будет приспособиться к окружающему миру.
  • Если вы не знаете, куда надо плыть, но у вас есть нужные люди, вы как-нибудь разберетесь, куда плыть, чтобы добраться туда, где нам будет хорошо.
  • "Факты лучше, чем сны"
  • "Мы никогда не теряли веру"
  • «Как только мы поняли концепцию, мы начали действовать».
  • «Это не космические исследования, — сказал он, — то, что мы делали, было очень просто, и мы пытались сохранить это простым».

Сводка по автору из Wikidata

1958–. Jim Collins. American business consultant and writer