Загрузка...
Зона победы — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Зона победы

Автор Джеффри Мур
16+202028 читателей
Год издания2020
Дата написания2014-12-31
ИздательствоМанн, Иванов и Фербер
ISBN978-5-00146-746-5
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияМИФ Бизнес
Возрастное ограничение16+
Темы
технологииинновацииинформационные технологии (IT)

Описание

Книга раскрывает проблему конфликтов приоритетов в современных компаниях и предлагает модель зонального управления, разделяющую бизнес на четыре независимых зоны: основное производство, продуктивность, инкубацию и трансформацию. Через примеры Microsoft и Cisco автор демонстрирует, как правильно распределять ресурсы, управлять инновациями и защищать существующий бизнес от внешних угроз.

Главный конфликт / проблема

Конфликт между поддержкой существующего бизнеса и инвестированием в новые идеи, приводящий к кризису приоритетов и потере конкурентоспособности

Ключевые идеи

  • Кризис приоритетов возникает из-за конфликта между поддержкой существующего бизнеса и инвестированием в новые прорывные направления.
  • Фокус на одном прорывном продукте повышает шансы компании поймать волну.
  • Модель зонального управления разделяет усилия на четыре независимых зоны, каждая из которых соответствует разному инвестиционному горизонту.
  • Зональная атака и оборона позволяют одновременно развивать новые направления и защищать существующие.
  • Проблема распределения ресурсов и конфликт интересов внутри компании приводит к потере эффективности и росту рисков.
  • Зона трансформации как инструмент быстрого масштабирования прорывных идей
  • J‑кривая как неизбежная динамика окупаемости проектов
  • Разделение четырёх зон управления и их взаимосвязь
  • Роль CEO в переориентации ресурсов при атаке и обороне
  • Пример Microsoft как иллюстрация зональной обороны
  • Зона инкубации – это отдельный венчурный сегмент, где разрабатываются прорывные инновации с долгосрочным горизонтом.
  • Проекты в зоне инкубации проходят через этапы посева, MVP, рынок и масштабирование, и только после достижения 1–2 % выручки переходят в зону трансформации.

Вывод

Зональное управление позволяет сбалансировать рост и стабильность, повышая шансы на успешную инновацию и обеспечивая устойчивость компании в условиях постоянных технологических изменений

Кому полезна

  • Менеджеры высшего уровня
  • Стратегические руководители
  • Кто интересуется инновациями и трансформацией бизнеса

Главные темы

  • Управление инновациями
  • Зональное управление
  • Конфликт приоритетов
  • Трансформация бизнеса

Персонажи

  • CEO — Ответственный за балансирование ресурсов между существующим бизнесом и новыми инициативами, принимает решения о приоритетах и распределении бюджета. Контролирует все зоны, переориентирует ресурсы в зависимости от ситуации
  • Сатья Наделла — Ведёт стратегию зонального управления, фокусируется на мобильных устройствах и облачных вычислениях, инициирует переход к сервисной модели.
  • Ци Лу — Ответственный за Office, Bing и развитие облачных сервисов, реализует нейтрализацию и дифференциацию.
  • Джон Чемберс — Определил задачу создания группы развивающихся технологий и внедрил модель управления зоной инкубации.
  • Мартин де Бир — Разработал модель управления зоной инкубации, включающую NOP и венчурный совет.
  • Менеджеры зон — Ведут работу в соответствии с целями зоны, но могут сопротивляться изменениям.

Цитаты

  • Поймать волну
  • Если ваша компания способна «поймать волну» раз в десять лет — она выйдет на мировой уровень.
  • Проблема в том, что и сам продукт (товарная категория), и бизнес‑модель отличаются незрелостью и недостаточными масштабами.
  • Microsoft не отказалась от Windows. Вместо этого она наспех слепила браузер Internet Explorer 1.0, который, честно говоря, был довольно плох.
  • Зона инкубации — это драгоценный актив компании.
  • Не путайте ее с экспериментами в области технологий и бизнес‑моделей следующего поколения.
  • «наши позиции на рынке мобильных устройств сокрушают Apple и Google, в облачных вычислениях нас теснят Amazon и Google, положение превосходное. Мы атакуем!»
  • «Мы отстали. Вот что мы должны сделать, чтобы наверстать упущенное. Именно этого ждут от нас клиенты. Давайте просто сделаем это.»