Загрузка...
Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

Автор Брюс Тулган
16+2018144 читателей
Год издания2018
Дата написания2013-12-31
ИздательствоМанн, Иванов и Фербер
ISBN9785001174394
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияМИФ Бизнес
Возрастное ограничение16+

Описание

Книга Брюса Тулгана представляет практический справочник из 27 задач, которые сталкиваются все менеджеры. Автор, опираясь на двадцатилетний опыт работы с руководителями, раскрывает, как структурированный, содержательный и системный диалог с подчинёнными позволяет разорвать цикл «пожаротушения» и автопилота, повышая продуктивность, удержание персонала и эффективность команд.

Главный конфликт / проблема

Менеджеры часто работают в режиме автопилота, ведя поверхностные коммуникации, что приводит к росту мелких проблем, необходимости «пожаротушения» и потере эффективности.

Ключевые идеи

  • 27 задач менеджера сформированы на основе 20‑летних исследований и опросов.
  • Книга – практический справочник, а не теоретический трактат.
  • Ключевой элемент – структурированный, содержательный диалог с подчинёнными.
  • Задачи сгруппированы в семь глав, упорядочены по частоте и сложности.
  • Читатель должен использовать книгу как живой инструмент, обращаясь к нужной задаче.
  • Пожаротушение – неизбежная часть менеджмента, но его можно уменьшить.
  • Управление на автопилоте создаёт ложное чувство защищённости и приводит к росту мелких проблем.
  • Основы эффективного менеджмента – регулярный, структурированный диалог с каждым подчинённым.
  • Недоуправление распространено: только один из десяти руководителей применяет принципы.
  • Проблемы менеджеров часто связаны с факторами, которые они не могут контролировать.
  • Регулярное, структурированное и содержательное общение с подчинёнными – ключ к предотвращению кризисов.
  • Разделение дружбы и руководства – важный баланс

Вывод

Книга приводит к выводу, что ключ к успешному управлению – это постоянный, структурированный и содержательный диалог с подчинёнными, создание практических инструментов (SOP, контрольные списки), обучение самоуправлению и активное удержание талантов, что разрывает цикл автопилота и повышает продуктивность команды.

Кому полезна

  • Менеджеры всех уровней
  • Новые руководители
  • Лидеры, стремящиеся повысить эффективность команды
  • HR‑специалисты и консультанты по развитию руководителей

Главные темы

  • Структурированный и содержательный диалог с подчинёнными
  • Пожаротушение и автопилот в управлении
  • Создание SOP и контрольных списков
  • Обучение сотрудников самоуправлению
  • Управление экспертами и отношением к делу
  • Удержание суперзвёзд
  • Обновление стиля руководства и управление сложными ситуациями

Персонажи

  • Брюс Тулган — Владелец компании Rainmaker Thinking, консультирует руководителей высшего звена в течение 20 лет.
  • Менеджер — Предоставляет рекомендации, проводит беседы, обучает тайм‑менеджменту и коммуникации, обновляет стиль руководства и строит отношения с партнёрами. Часто общается с подчинёнными, но коммуникации поверхностны, создавая ложное чувство защищённости, и ищет способы управлять ими и решать проблемы отношения к делу.
  • Партнёр издания — Объясняет структуру книги и подчёркивает важность диалога.
  • Miss Platinum — Ценная сотрудница, уходя, оставляет проект в неустойчивом состоянии.
  • Miss Bronze — Не знакома с проектом, пока не погружается в детали.
  • Аграрий — Пример того, как неэффективно подходить к роли руководителя, слишком долго «учится» и теряет доверие команды.
  • Финансистка — Получив повышение, она сразу заявила о себе, что привело к конфликту и необходимости исправления отношений.
  • Сотрудник колл‑центра — Опаздывает на утренние смены, но успешно усовершенствовал своё расписание под руководством менеджера.
  • Счетовод — Изначально игнорировал SOP, защищал команду и не контролировал эффективность, что приводило к ошибкам в базе данных.
  • Бет — Деловая женщина, которая после наставничества изменила свой стиль общения, став более открытой и дружелюбной.
  • Рекламный менеджер — Считает, что гибкие условия недопустимы для суперзвёзд, что приводит к потере ценного сотрудника.
  • Золотодобытчик — Успешно удерживает суперзвезду Слитку, выслушав и удовлетворив её запросы.

Цитаты

  • «В компании Xella очень высоко оценили работу Брюса Тулгана.»
  • «Чаще всего в книге встречается слово «диалог» – ключевое слово.»
  • Пожаротушение представляет собой неотъемлемую часть его работы.
  • Недоуправление – проблема поистине повсеместная.
  • «Я ваш новый руководитель и считаю это своей священной обязанностью…»
  • «Я принес вам благую весть!»
  • «Я долго ждала этого момента. Теперь у нас все изменится. Больше меня никто не обманет! Я заставлю вас всех честно выполнять свои должностные обязанности. Если вы хотите что-то от меня получить, знайте: это нужно заработать! Вопросы есть?»
  • "Если вы ограничены во времени и вам слишком многое надо сделать, сначала необходимо определить приоритеты, чтобы вы могли контролировать, что делается в первую очередь"
  • "Только в том случае, если подчиненный не может вычислить это самостоятельно и, следовательно, не в состоянии сам научиться вовремя приходить и уходить с работы"
  • «Если сотрудник не знает, как решить проблему, он будет искать решение в своей голове, а не в проверенных методиках.»