Загрузка...
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Автор Джим Калбах
16+202410 читателей
Год издания2024
Дата написания2021-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-04-205171-5
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияИскусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху
Возрастное ограничение16+
Темы
пошаговые инструкцииуспешный бизнесцифровые продуктыклиентоориентированность

Описание

Книга раскрывает методологию Jobs To Be Done (JTBD) как инструмент для понимания и удовлетворения реальных задач клиентов, демонстрируя практические кейсы, инструменты и стратегии, которые помогают компаниям создавать более востребованные продукты и расширять рынок.

Главный конфликт / проблема

Как компании могут перейти от фокусировки на продуктам к фокусировке на задачах клиентов, чтобы создавать более востребованные решения и расширять рынок.

Ключевые идеи

  • JTBD фокусируется на работе, которую нужно сделать, а не на продукте
  • История и теории JTBD развивались от Левитта и Друкера до Кристенсена
  • Существуют два подхода – Switch и ODI, которые дополняют друг друга
  • Пять принципов JTBD обеспечивают предсказуемость и универсальность
  • JTBD помогает разрушать внутренние барьеры и совместима с другими методами
  • Работа – это процесс, а не просто задача.
  • Карта работы объединяет этапы, шаги, эмоциональные и социальные аспекты.
  • Потребности формулируются как желаемый результат, отделённый от самой работы.
  • Иерархия работы (стремления → большая → маленькая → микро) помогает выбрать уровень абстракции.
  • Определение области исследования начинается с основной работы, исполнителя и контекста.
  • Карта основной работы фокусируется на исполнителе, а не на покупателе.
  • Универсальная структура из восьми этапов позволяет систематизировать любые работы.

Вывод

JTBD предоставляет универсальный язык и набор инструментов, позволяющих систематически исследовать и удовлетворять реальные задачи клиентов, что приводит к более успешным инновациям, улучшенному клиентскому опыту и устойчивому росту бизнеса.

Кому полезна

  • Менеджеры продукта
  • Дизайнеры
  • Маркетологи
  • Стратеги
  • Руководители
  • Стартапы
  • Компании, стремящиеся к инновациям

Главные темы

  • Понимание концепции JTBD
  • Создание карты работы и поиск возможностей
  • Разработка дорожных карт и историй работы
  • Привлечение и удержание клиентов
  • Расширение рынка через работу клиентов
  • Сравнение, ценность и доставка

Персонажи

  • Jim Kalbach — Показывает примеры применения JTBD и объясняет его принципы.
  • Des Treanor — Обсуждает, как JTBD помогла компании фокусироваться на клиентах.
  • Ryan Singer — Подчеркивает различие между обучением использованию продукта и поддержкой выполнения работы клиента.
  • Alan Klement — Предлагает матрицу опыта и понимания работы, классифицирующую пользователей.
  • Ruben Gams — Использует обратные switch interview для выявления причин оттока и улучшения сопровождения.
  • Lincoln Merifi — Определяет успех как достижение желаемых результатов клиентом.
  • Katherine Papadopoulos — Проводит исследование JTBD для GoToWebinar, выявляя нереализованные потребности.
  • Tony Ulwick — Предложил универсальную структуру из восьми этапов и объяснил, как использовать карту для поиска возможностей, а также предложил методику Innovation Driven by Outcomes.
  • Intercom — Организует свои продукты вокруг JTBD, разделяя их на четыре функциональных направления.
  • USAA — Переорганизует структуру вокруг опыта клиентов, создавая владельцев опыта.
  • Michael Porter — Внедряет концепцию общей ценности, связанной с JTBD.
  • Mark Kramer — Совместно с Портером развивает идею общей ценности.

Цитаты

  • «Люди не хотят покупать сверло на четверть дюйма, им нужно отверстие на четверть дюйма!»
  • «Мы впервые представили Jobs‑to‑Be‑Done, и эта концепция сразу попала в резонанс с нашим интуитивным пониманием: великие продукты создавались вокруг решения проблем.»
  • «Работа – это процесс, а не просто задача.»
  • «Карта работы – это взгляд на поведение и потребности отдельных людей в контексте их повседневной жизни.»
  • Карта работы – это не путь к покупке, не карта сервиса и не диаграмма рабочего потока.
  • Карта работы раскрывает процесс выполнения работы с точки зрения её исполнителя, а не покупателя или клиента.
  • Мы рекомендуем начать с фрагментов ценности, которую вы собираетесь доставить клиентам.
  • Мы считаем, что [тип клиента] успешно решит [проблему], используя [функцию] при выполнении [работы].
  • Мы должны понять, как привлечь клиентов любой ценой, – объяснил он, выжимая воображаемое полотенце.
  • Мы начали говорить «продукт – это путешествие» и изменять свою точку зрения.