Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA","pageTitle":"Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей (Ицхак Калдерон Адизес) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»","headingSubtitle":"Ицхак Калдерон Адизес, Татьяна Ю. Гутман, Альпина Паблишер","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей","item":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA","url":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA","name":"«Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»","description":"Разбор книги «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/5b9b567f-d502-11e3-a1c4-0025905a069a/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA#work","name":"Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей","url":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA","description":"Книга исследует модель PAEI, описывающую четыре ключевые функции менеджмента – производство, администрирование, предпринимательство и интеграцию – и четыре соответствующих стиля руководства. Автор анализирует слабости каждого стиля, приводит практические рекомендации по преодолению конфликтов и повышению эффективности взаимодействия, а также предлагает конкретные техники коммуникации с различными типами лидеров.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/5b9b567f-d502-11e3-a1c4-0025905a069a/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","лидерство","менеджмент и кадры","советы от гуру"],"keywords":"эффективное руководство, управление людьми, бизнес-издания","sameAs":["https://litres.ru/book/ichak-adizes/razvitie-liderov-kak-ponyat-svoy-stil-upravleniya-i-effektivn-6877267/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/beb33afe-1210-11e2-86b3-b737ee03444a#person","name":"Ицхак Калдерон Адизес","url":"https://bookra.app/author/beb33afe-1210-11e2-86b3-b737ee03444a","sameAs":["https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B5%D1%81%2C_%D0%98%D1%86%D1%85%D0%B0%D0%BA","https://www.wikidata.org/wiki/Q2042239"]}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"лидерство"},{"@type":"Thing","name":"менеджмент и кадры"},{"@type":"Thing","name":"советы от гуру"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"управление людьми"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-издания"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA#edition","url":"https://bookra.app/books/1UkYTVzA","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-9614-2043-2","datePublished":"2011","publisher":{"@type":"Organization","name":"Альпина Паблишерз"},"sameAs":["https://litres.ru/book/ichak-adizes/razvitie-liderov-kak-ponyat-svoy-stil-upravleniya-i-effektivn-6877267/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":92922,"shortId":"1UkYTVzA","title":"Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/5b9b567f-d502-11e3-a1c4-0025905a069a/thumbs/1200.webp","annotationText":"У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Ицхак Калдерон Адизес, Татьяна Ю. Гутман, Альпина Паблишер","authors":[{"id":"beb33afe-1210-11e2-86b3-b737ee03444a","displayName":"Ицхак Калдерон Адизес","protectedUrl":"/author/beb33afe-1210-11e2-86b3-b737ee03444a","wikipediaUrl":"https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B5%D1%81%2C_%D0%98%D1%86%D1%85%D0%B0%D0%BA","wikidataUrl":"https://www.wikidata.org/wiki/Q2042239"},{"id":"83e1a3ba-c8f7-102d-b00f-4f4c90eae8ca","displayName":"Татьяна Ю. Гутман","protectedUrl":"/author/83e1a3ba-c8f7-102d-b00f-4f4c90eae8ca","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Альпина Паблишер","protectedUrl":"/author/479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":5396,"title":"лидерство","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5396"},{"id":6462,"title":"менеджмент и кадры","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6462"},{"id":5379,"title":"советы от гуру","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5379"}],"keywords":["эффективное руководство","управление людьми","бизнес-издания"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2011"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2003-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Альпина Паблишерз"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-9614-2043-2"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"12+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга исследует модель PAEI, описывающую четыре ключевые функции менеджмента – производство, администрирование, предпринимательство и интеграцию – и четыре соответствующих стиля руководства. Автор анализирует слабости каждого стиля, приводит практические рекомендации по преодолению конфликтов и повышению эффективности взаимодействия, а также предлагает конкретные техники коммуникации с различными типами лидеров."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей, чтобы достичь синергии и результативности в организации."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Менеджмент – это совокупность функций, обеспечивающих результативность и эффективность организации.","Модель PAEI (Producing, Administrating, Entrepreneurial, Integrating) описывает четыре ключевые функции менеджмента.","Функции PAEI несовместимы в краткосрочной перспективе, поэтому идеальный односторонний руководитель невозможен.","Успешное управление достигается через взаимодополняющую команду, где каждый член отвечает за одну из функций.","Конфликты между стилями неизбежны, но они могут быть конструктивными при правильном управлении.","Успешный менеджмент требует выполнения четырёх функций: P, A, E, I.","Каждая функция отвечает за конкретный аспект управления: производство, администрирование, предпринимательство, интеграцию.","Четыре стиля руководителей (производитель, администратор, предприниматель, интегратор) реализуют эти функции по‑разному.","Отсутствие любой функции приводит к «полусырому» управлению и снижает эффективность организации.","I‑стиль ориентирован на консенсус и гармонию, а не на результат.","Горячий сторонник оттягивает решения, создаёт подкомитеты и избегает конфликтов.","Поверхностная интеграция быстро исчезает после ухода менеджера."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга приводит к выводу, что идеальный менеджер – это не индивидуальная доблесть, а синергия четырёх функций, реализованных в команде, и что осознанное понимание и адаптация к различным стилям руководства повышают эффективность и снижают конфликты."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Менеджеры и руководители, стремящиеся улучшить командную работу","HR‑специалисты и консультанты по развитию лидерства","Студенты и практикующие специалисты в области управления"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Модель PAEI и её четыре функции","Стили руководства (P, A, E, I) и их слабости","Преодоление конфликтов и бюрократии","Техники коммуникации с разными стилями"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Автор — Доктор Ицхак Адизес – специалист по управлению, создатель модели PAEI, объясняет её применение и подчеркивает необходимость синергии четырёх функций для эффективного менеджмента.","P — Производитель, ориентирован на выполнение задач и результат. Лаконичный, не любит намёки, требует чётких приоритетов. Отдаёт приказы, не учитывает мнения подчинённых, игнорирует собрания, не ценит команду и обучение, не принимает разногласия.","E — Творческий, перфекционист, эмоционально реактивный, стремится к контролю и громкой речи. Часто игнорирует чужие идеи, принимает импульсивные решения и меняет мнения. Требует конкретных фактов, письменных решений и времени на запись мыслей, но может быть эффективным, если научится слушать.","I — Интегратор, стремится к гармонии и согласию, часто оттягивает решения, создаёт подкомитеты, уклончив, ценит обучение, но не делится мыслями. Требует согласования мнений ключевых фигур, может стать политической рыбой и «мертвым пнем» при отсутствии развития других функций.","A — Методичный, внимательный к деталям, склонен к созданию множества инструкций и тестов при найме. Боязлив к изменениям, часто скрывает проблемы, создаёт избыточную бюрократию. Требует строгой документации, последовательного изложения и ограничивает свободу принятия решений.","Ralph Eblon — Утверждает, что хороший менеджер создает условия для развития команды, в отличие от P‑типа, который фокусируется только на выполнении задач.","Жуселино Кубичек — Бывший президент Бразилии, известный способностью объединять людей и создавать сплочённую команду."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Ни один менеджер не может быть идеальным PAEI‑руководителем, который нужен любой организации.","Мы убеждены, что успешное управление возможно, лишь если отдельные функции выполняют разные люди.","Если вы производите желаемые результаты и успешно осуществляете администрирование, P и A обеспечат результативность и эффективность в краткосрочном аспекте, но компания будет рентабельна лишь в ближайшей перспективе.","Интеграция превращает индивидуальное предпринимательство в групповое.","\"Согласны ли мы?\"","\"Он объединяет людей не для решения текущих задач P, не во имя миссии E и не ради успешного, беспроблемного внедрения A.\"","Раздать поручения – не значит сформировать команду","Не говори „завтра“, ибо завтра может не наступить","Перестаньте руководить с помощью служебных записок.","Форма не всегда порождает функцию."]}],"authorSummary":{"key":"authorSummary","title":"Сводка по автору из Wikidata","body":"1937–. יצחק אדיג'ס. Israeli economist"},"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_92922","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_92922","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_92922","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_92922","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_92922","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_92922"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/beb33afe-1210-11e2-86b3-b737ee03444a","readersCount":410,"adultLabel":"12+","yearLabel":"2011","datePublished":"2011","publisherLabel":"Альпина Паблишерз","isbn":"978-5-9614-2043-2","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/ichak-adizes/razvitie-liderov-kak-ponyat-svoy-stil-upravleniya-i-effektivn-6877267/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}