Загрузка...
Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Построение бизнеса услуг с «нуля» до доминирования на рынке

Автор Константин Александрович Бакшт
0+201221 читателей
Год издания2012
Дата написания2011-12-31
ИздательствоПитер
ISBN978-5-459-01088-6
Язык книгиru
Возрастное ограничение0+

Описание

Книга описывает стратегии роста и управления услугами, начиная с конкурентной борьбы, через реорганизацию технического отдела, внедрение мотивационных схем и заканчивая обучением владельцев бизнесу.

Главный конфликт / проблема

Конкуренция с провайдером «Омерта» и внутренние разногласия между коммерческим и техническим отделами, приводящие к недооценке ресурсов и хаосу

Ключевые идеи

  • Использовать слабости конкурентов и активные продажи для роста
  • Создание регионального портала как способ генерации спроса
  • Конфликт между коммерческим и техническим отделами возникает из недопонимания ограничений
  • Реорганизация техотдела в пирамидальную структуру повышает эффективность
  • VIP‑программа выявляет узкие места и улучшает качество обслуживания
  • Система сдельной оплаты труда мотивирует сотрудников на быстрые результаты
  • Личные планы продаж и пороговый бонус стимулируют перевыполнение планов
  • Командный бонус клиентского отдела зависит от сбора платежей
  • Бонусы для интернет‑центров, производства и технических подразделений зависят от прибыли и сроков
  • Бонус бухгалтерии основан на разнице между реальными и максимальными налоговыми отчислениями
  • Контроль финансовых потоков и разделение полномочий защищают бизнес от уводов
  • Создание автономных юридических лиц снижает риск внутреннего уводов

Вывод

Бизнес может достичь монополии и финансовой свободы, если применить активные продажи, структурную реорганизацию, четкие мотивационные схемы и контроль финансовых потоков, а также обучить владельцев управлять временем и вести переговоры.

Кому полезна

  • Владельцы и руководители сервисных компаний
  • Менеджеры по продажам
  • Технические директора
  • Бизнес‑консультанты
  • Специалисты по развитию бизнеса

Главные темы

  • Стратегии роста и управления бизнесом услуг
  • Мотивационные схемы и защита от уводов

Персонажи

  • Константин Александрович Бакшт — Опытный менеджер с более 20 лет опыта в продажах, 16 лет управления собственным бизнесом и 10 лет работы бизнес‑консультантом и тренером. Специализируется на построении систем корпоративных продаж «под ключ» и автор более 300 реализованных проектов.
  • Начальник отдела АСУ банка — Обращается к автору с проблемой превышения счёта, после чего автор предлагает решение.
  • Коммерческий директор «Омерты» — Не проявляет личного контакта с клиентами, что становится слабостью.
  • Технический директор — Опытный специалист, но не умеющий делегировать управленческие функции, что приводит к хаосу.
  • Директор Компании — Ответственный за разработку и внедрение систем оплаты труда и защиты бизнеса.
  • Менеджер по продажам — Получает оклад, процент от валовой прибыли и бонус отдела.
  • Начальник клиентского отдела — Получает фиксированную долю бонуса и мотивирует команду.
  • Операторы интернет‑центров — Получают оклад плюс процент от разницы между фактической и плановой прибылью.
  • Производственные боссы — Получают бонус от разницы между оборотом и прямыми затратами.
  • Главный бухгалтер — Получает бонус от разницы между реальными и максимальными отчислениями.

Цитаты

  • Мораль: найдите слабость в силе Вашего конкурента. Туда и бейте.
  • Да здравствуют твердолобые и упертые технические специалисты, которые работают у Ваших конкурентов!
  • «Мы не могли продавать то, что потом не сможем обеспечить.»
  • «Система сдельной оплаты труда мотивирует постоянно, а не только при подъёме.»
  • Бонус К. О. = (оборот собранных платежей – 40 000 000) × 0,5 %.
  • Деньги не мотивируют. Деньги контролируют.
  • Жизнь – это возможность. Воплотит ли её человек или будет просто постепенно умирать – зависит только от него.
  • Бхагаван Шри Раджниш