Загрузка...
Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства

Автор Джон Уитмор
12+2018118 читателей
Год издания2018
Дата написания2016-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN978-5-9614-1288-8
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение12+
Темы
мотивация сотрудниковэффективное руководствоуправление людьми

Описание

Книга исследует коучинг как внутреннюю игру, основанную на эмоциональном интеллекте, осознанности и ответственности, демонстрируя практические методы, измеряемую эффективность и влияние на культуру, безопасность и лидерство в организациях.

Главный конфликт / проблема

Как организации и лидеры могут перейти от традиционных управленческих стилей к коучинговому подходу, преодолевая внутренние барьеры и повышая эффективность, безопасность и удовлетворённость сотрудников

Ключевые идеи

  • Коучинг раскрывает внутренний потенциал, а не исправляет ошибки.
  • Формула внутренней игры: Результат = потенциал – вмешательство.
  • Коучинг отличается от менторства: он не передаёт знания, а помогает учиться.
  • Переход от иерархии к коучинговой культуре повышает вовлечённость, снижает стресс и улучшает безопасность.
  • Культура организации напрямую влияет на эффективность; кривая эффективности иллюстрирует этот взаимосвязь.
  • Эмоциональный интеллект – основа выдающихся результатов и эффективности руководства.
  • Коучинг – образ жизни, а не набор техник; он строится на доверии, осознанности и ответственности.
  • Традиционные стили управления создают иллюзию контроля и снижают мотивацию; коучинг основан на партнерстве и взаимозависимости.
  • Осознанность и ответственность – два универсальных фактора успеха в коучинге.
  • Коуч не учитель, а «эхо», которое пробуждает внутренние ресурсы подопечного.
  • Эффективные вопросы, а не директивы, стимулируют осознанность и ответственность.
  • Активное слушание – ключ к пониманию и поддержке подопечного.

Вывод

Книга демонстрирует, что коучинг, основанный на внутренней игре, эмоциональном интеллекте и осознанности, способен трансформировать культуру, повышать производительность и безопасность, при этом измеряемый ROI подтверждает его практическую ценность

Кому полезна

  • Руководители и менеджеры
  • HR‑специалисты и специалисты по развитию персонала
  • Коучи и лидеры команд
  • Организации, стремящиеся повысить эффективность и безопасность

Главные темы

  • Коучинг как внутренняя игра и культура высоких результатов
  • Эмоциональный интеллект и осознанность как фундамент коучинга
  • Практические методы и измерение эффективности коучинга

Персонажи

  • Джон Уитмор — Пионер современного коучинга, развил концепцию внутренней игры и применил её в бизнесе, объясняет принципы коучинга, роль коуча и практические инструменты.
  • Тимоти Голви — Гарвардский педагог, чьи книги о теннисе, лыжах и гольфе заложили основу коучинга.
  • Майк Спреклен — Показал разницу между менторством и коучингом, обучая спортсменов использовать внутренние ресурсы.
  • Джеймс Тим — Инициировал внедрение коучинговой культуры в отдел безопасности, что привело к значительному снижению несчастных случаев.
  • Мой — Применяет коучинг, поддерживает подчиненную Сью, помогает ей развивать ответственность и уверенность.
  • Сью — Изначально зависима от руководителя, но через коучинг учится самостоятельно решать проблемы и принимать ответственность.
  • Сэм — Стремится к результату, но испытывает фрустрацию из‑за конфликтов в команде. Ищет смысл и цель в работе, может стать кузнецом своего счастья при коучинге.
  • Мишель — Проводит сессии, задаёт открытые вопросы, помогает клиенту взять инициативу. Пример применения коучинга в проекте Summit.
  • Дэвид Химери — Автор исследования, в котором выявлены осознанность и ответственность как ключевые факторы успеха среди спортсменов.
  • Стефан — Использует коучинговые вопросы для улучшения процессов и коммуникации в команде.
  • Лин Дэвис — Пример того, как отсутствие промежуточных целей привело к поражению.
  • Майкл Фелпс — Показал, как конкретные цели и план действий приводят к олимпийским победам.

Цитаты

  • Результат = потенциал – вмешательство.
  • Культура съедает стратегию на завтрак.
  • Эмоциональный интеллект в два раза важнее для выдающихся результатов, чем коэффициент интеллекта (IQ).
  • Коучинг – это образ жизни.
  • «Коуч – не волшебник, решающий все проблемы, не учитель, не советчик, не инструктор, даже не эксперт: он – эхо, советник, помощник, тот, кто всячески пробуждает осознанность.»
  • «Ответственность обязательна для повышения эффективности. Лишь когда мы искренне, по свободному выбору, принимаем на себя ответственность за свои мысли и поступки, мы обретаем настоящую преданность своему делу.»
  • Сколько вы готовы вложить в этот процесс?
  • Вы не зазовете к себе ЛУЧШИХ специалистов, если не станете соблюдать высочайшие стандарты деловой этики.
  • Цель не в том, чтобы стать лидером. Цель в том, чтобы стать самим собой и использовать всего себя – все свои дары, навыки и силы, – чтобы реализовать свое видение.
  • Кайдзен, или «лучшее – не враг хорошего».

Вам также может понравиться