Краткое содержание, анализ и герои
Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства
Автор Джон Уитмор12+2018118 читателей
Год издания2018
Дата написания2016-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN978-5-9614-1288-8
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение12+
Темымотивация сотрудниковэффективное руководствоуправление людьми
Описание
Книга исследует коучинг как внутреннюю игру, основанную на эмоциональном интеллекте, осознанности и ответственности, демонстрируя практические методы, измеряемую эффективность и влияние на культуру, безопасность и лидерство в организациях.
Главный конфликт / проблема
Как организации и лидеры могут перейти от традиционных управленческих стилей к коучинговому подходу, преодолевая внутренние барьеры и повышая эффективность, безопасность и удовлетворённость сотрудников
Ключевые идеи
- Коучинг раскрывает внутренний потенциал, а не исправляет ошибки.
- Формула внутренней игры: Результат = потенциал – вмешательство.
- Коучинг отличается от менторства: он не передаёт знания, а помогает учиться.
- Переход от иерархии к коучинговой культуре повышает вовлечённость, снижает стресс и улучшает безопасность.
- Культура организации напрямую влияет на эффективность; кривая эффективности иллюстрирует этот взаимосвязь.
- Эмоциональный интеллект – основа выдающихся результатов и эффективности руководства.
- Коучинг – образ жизни, а не набор техник; он строится на доверии, осознанности и ответственности.
- Традиционные стили управления создают иллюзию контроля и снижают мотивацию; коучинг основан на партнерстве и взаимозависимости.
- Осознанность и ответственность – два универсальных фактора успеха в коучинге.
- Коуч не учитель, а «эхо», которое пробуждает внутренние ресурсы подопечного.
- Эффективные вопросы, а не директивы, стимулируют осознанность и ответственность.
- Активное слушание – ключ к пониманию и поддержке подопечного.
Вывод
Книга демонстрирует, что коучинг, основанный на внутренней игре, эмоциональном интеллекте и осознанности, способен трансформировать культуру, повышать производительность и безопасность, при этом измеряемый ROI подтверждает его практическую ценность
Кому полезна
- Руководители и менеджеры
- HR‑специалисты и специалисты по развитию персонала
- Коучи и лидеры команд
- Организации, стремящиеся повысить эффективность и безопасность
Главные темы
- Коучинг как внутренняя игра и культура высоких результатов
- Эмоциональный интеллект и осознанность как фундамент коучинга
- Практические методы и измерение эффективности коучинга
Персонажи
- Джон Уитмор — Пионер современного коучинга, развил концепцию внутренней игры и применил её в бизнесе, объясняет принципы коучинга, роль коуча и практические инструменты.
- Тимоти Голви — Гарвардский педагог, чьи книги о теннисе, лыжах и гольфе заложили основу коучинга.
- Майк Спреклен — Показал разницу между менторством и коучингом, обучая спортсменов использовать внутренние ресурсы.
- Джеймс Тим — Инициировал внедрение коучинговой культуры в отдел безопасности, что привело к значительному снижению несчастных случаев.
- Мой — Применяет коучинг, поддерживает подчиненную Сью, помогает ей развивать ответственность и уверенность.
- Сью — Изначально зависима от руководителя, но через коучинг учится самостоятельно решать проблемы и принимать ответственность.
- Сэм — Стремится к результату, но испытывает фрустрацию из‑за конфликтов в команде. Ищет смысл и цель в работе, может стать кузнецом своего счастья при коучинге.
- Мишель — Проводит сессии, задаёт открытые вопросы, помогает клиенту взять инициативу. Пример применения коучинга в проекте Summit.
- Дэвид Химери — Автор исследования, в котором выявлены осознанность и ответственность как ключевые факторы успеха среди спортсменов.
- Стефан — Использует коучинговые вопросы для улучшения процессов и коммуникации в команде.
- Лин Дэвис — Пример того, как отсутствие промежуточных целей привело к поражению.
- Майкл Фелпс — Показал, как конкретные цели и план действий приводят к олимпийским победам.
Цитаты
- Результат = потенциал – вмешательство.
- Культура съедает стратегию на завтрак.
- Эмоциональный интеллект в два раза важнее для выдающихся результатов, чем коэффициент интеллекта (IQ).
- Коучинг – это образ жизни.
- «Коуч – не волшебник, решающий все проблемы, не учитель, не советчик, не инструктор, даже не эксперт: он – эхо, советник, помощник, тот, кто всячески пробуждает осознанность.»
- «Ответственность обязательна для повышения эффективности. Лишь когда мы искренне, по свободному выбору, принимаем на себя ответственность за свои мысли и поступки, мы обретаем настоящую преданность своему делу.»
- Сколько вы готовы вложить в этот процесс?
- Вы не зазовете к себе ЛУЧШИХ специалистов, если не станете соблюдать высочайшие стандарты деловой этики.
- Цель не в том, чтобы стать лидером. Цель в том, чтобы стать самим собой и использовать всего себя – все свои дары, навыки и силы, – чтобы реализовать свое видение.
- Кайдзен, или «лучшее – не враг хорошего».
Вам также может понравиться
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk","pageTitle":"Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства (Джон Уитмор) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»","headingSubtitle":"Джон Уитмор, Альпина Паблишер, Светлана Марченко","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства","item":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk","url":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk","name":"«Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»","description":"Разбор книги «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/702fc5d0-8989-11e8-965e-0cc47a520424/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk#work","name":"Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства","url":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk","description":"Книга исследует коучинг как внутреннюю игру, основанную на эмоциональном интеллекте, осознанности и ответственности, демонстрируя практические методы, измеряемую эффективность и влияние на культуру, безопасность и лидерство в организациях.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/702fc5d0-8989-11e8-965e-0cc47a520424/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","коучинг","управление персоналом","менеджмент и кадры"],"keywords":"мотивация сотрудников, эффективное руководство, управление людьми","sameAs":["https://litres.ru/book/dzhon-uitmor/kouching-osnovnye-principy-i-praktiki-kouchinga-i-liderstva-35730129/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/452b669f-3998-11e2-9b9b-002590591ed2#person","name":"Джон Уитмор","url":"https://bookra.app/author/452b669f-3998-11e2-9b9b-002590591ed2"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"коучинг"},{"@type":"Thing","name":"управление персоналом"},{"@type":"Thing","name":"менеджмент и кадры"},{"@type":"Thing","name":"мотивация сотрудников"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"управление людьми"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk#edition","url":"https://bookra.app/books/1gLYJ1wk","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-9614-1288-8","datePublished":"2018","publisher":{"@type":"Organization","name":"Альпина Паблишер"},"sameAs":["https://litres.ru/book/dzhon-uitmor/kouching-osnovnye-principy-i-praktiki-kouchinga-i-liderstva-35730129/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":220572,"shortId":"1gLYJ1wk","title":"Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/702fc5d0-8989-11e8-965e-0cc47a520424/thumbs/1200.webp","annotationText":"Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Джон Уитмор, Альпина Паблишер, Светлана Марченко","authors":[{"id":"452b669f-3998-11e2-9b9b-002590591ed2","displayName":"Джон Уитмор","protectedUrl":"/author/452b669f-3998-11e2-9b9b-002590591ed2","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Альпина Паблишер","protectedUrl":"/author/479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"af6a0262-cd41-11e8-a2db-0cc47a5f1565","displayName":"Светлана Марченко","protectedUrl":"/author/af6a0262-cd41-11e8-a2db-0cc47a5f1565","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":5336,"title":"коучинг","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5336"},{"id":6583,"title":"управление персоналом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6583"},{"id":6462,"title":"менеджмент и кадры","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6462"}],"keywords":["мотивация сотрудников","эффективное руководство","управление людьми"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2018"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2016-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Альпина Паблишер"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-9614-1288-8"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"12+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга исследует коучинг как внутреннюю игру, основанную на эмоциональном интеллекте, осознанности и ответственности, демонстрируя практические методы, измеряемую эффективность и влияние на культуру, безопасность и лидерство в организациях."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как организации и лидеры могут перейти от традиционных управленческих стилей к коучинговому подходу, преодолевая внутренние барьеры и повышая эффективность, безопасность и удовлетворённость сотрудников"},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Коучинг раскрывает внутренний потенциал, а не исправляет ошибки.","Формула внутренней игры: Результат = потенциал – вмешательство.","Коучинг отличается от менторства: он не передаёт знания, а помогает учиться.","Переход от иерархии к коучинговой культуре повышает вовлечённость, снижает стресс и улучшает безопасность.","Культура организации напрямую влияет на эффективность; кривая эффективности иллюстрирует этот взаимосвязь.","Эмоциональный интеллект – основа выдающихся результатов и эффективности руководства.","Коучинг – образ жизни, а не набор техник; он строится на доверии, осознанности и ответственности.","Традиционные стили управления создают иллюзию контроля и снижают мотивацию; коучинг основан на партнерстве и взаимозависимости.","Осознанность и ответственность – два универсальных фактора успеха в коучинге.","Коуч не учитель, а «эхо», которое пробуждает внутренние ресурсы подопечного.","Эффективные вопросы, а не директивы, стимулируют осознанность и ответственность.","Активное слушание – ключ к пониманию и поддержке подопечного."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга демонстрирует, что коучинг, основанный на внутренней игре, эмоциональном интеллекте и осознанности, способен трансформировать культуру, повышать производительность и безопасность, при этом измеряемый ROI подтверждает его практическую ценность"},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Руководители и менеджеры","HR‑специалисты и специалисты по развитию персонала","Коучи и лидеры команд","Организации, стремящиеся повысить эффективность и безопасность"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Коучинг как внутренняя игра и культура высоких результатов","Эмоциональный интеллект и осознанность как фундамент коучинга","Практические методы и измерение эффективности коучинга"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Джон Уитмор — Пионер современного коучинга, развил концепцию внутренней игры и применил её в бизнесе, объясняет принципы коучинга, роль коуча и практические инструменты.","Тимоти Голви — Гарвардский педагог, чьи книги о теннисе, лыжах и гольфе заложили основу коучинга.","Майк Спреклен — Показал разницу между менторством и коучингом, обучая спортсменов использовать внутренние ресурсы.","Джеймс Тим — Инициировал внедрение коучинговой культуры в отдел безопасности, что привело к значительному снижению несчастных случаев.","Мой — Применяет коучинг, поддерживает подчиненную Сью, помогает ей развивать ответственность и уверенность.","Сью — Изначально зависима от руководителя, но через коучинг учится самостоятельно решать проблемы и принимать ответственность.","Сэм — Стремится к результату, но испытывает фрустрацию из‑за конфликтов в команде. Ищет смысл и цель в работе, может стать кузнецом своего счастья при коучинге.","Мишель — Проводит сессии, задаёт открытые вопросы, помогает клиенту взять инициативу. Пример применения коучинга в проекте Summit.","Дэвид Химери — Автор исследования, в котором выявлены осознанность и ответственность как ключевые факторы успеха среди спортсменов.","Стефан — Использует коучинговые вопросы для улучшения процессов и коммуникации в команде.","Лин Дэвис — Пример того, как отсутствие промежуточных целей привело к поражению.","Майкл Фелпс — Показал, как конкретные цели и план действий приводят к олимпийским победам."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Результат = потенциал – вмешательство.","Культура съедает стратегию на завтрак.","Эмоциональный интеллект в два раза важнее для выдающихся результатов, чем коэффициент интеллекта (IQ).","Коучинг – это образ жизни.","«Коуч – не волшебник, решающий все проблемы, не учитель, не советчик, не инструктор, даже не эксперт: он – эхо, советник, помощник, тот, кто всячески пробуждает осознанность.»","«Ответственность обязательна для повышения эффективности. Лишь когда мы искренне, по свободному выбору, принимаем на себя ответственность за свои мысли и поступки, мы обретаем настоящую преданность своему делу.»","Сколько вы готовы вложить в этот процесс?","Вы не зазовете к себе ЛУЧШИХ специалистов, если не станете соблюдать высочайшие стандарты деловой этики.","Цель не в том, чтобы стать лидером. Цель в том, чтобы стать самим собой и использовать всего себя – все свои дары, навыки и силы, – чтобы реализовать свое видение.","Кайдзен, или «лучшее – не враг хорошего»."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_220572","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_220572","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_220572","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_220572","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_220572","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_220572"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/452b669f-3998-11e2-9b9b-002590591ed2","readersCount":118,"adultLabel":"12+","yearLabel":"2018","datePublished":"2018","publisherLabel":"Альпина Паблишер","isbn":"978-5-9614-1288-8","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/dzhon-uitmor/kouching-osnovnye-principy-i-praktiki-kouchinga-i-liderstva-35730129/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[{"idCatalog":93542,"shortId":"2TkgefkC","title":"Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом","authorLine":"Джон Уитмор, Альпина Паблишер, Литагент Альпина","primaryAuthorId":"452b669f-3998-11e2-9b9b-002590591ed2","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/41ae0936-e505-11e3-871d-0025905a0812/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/2TkgefkC"}],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":1,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}