Критическая цепь

{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/1rNJX7my","pageTitle":"Критическая цепь (Элияху Моше Голдратт) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Критическая цепь»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Критическая цепь»","headingSubtitle":"Элияху Моше Голдратт, Альпина ПРО, Елена Федурко","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/1rNJX7my#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Критическая цепь","item":"https://bookra.app/books/1rNJX7my"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/1rNJX7my","url":"https://bookra.app/books/1rNJX7my","name":"«Критическая цепь»","description":"Разбор книги «Критическая цепь»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/1rNJX7my#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/1rNJX7my#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/ab4840aa-5e38-11e3-a413-0025905a06ea/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1rNJX7my#work","name":"Критическая цепь","url":"https://bookra.app/books/1rNJX7my","description":"Книга «Критическая цепь» раскрывает, как применение метода критической цепи, основанного на Теории ограничений, позволяет управлять неопределённостью, сокращать сроки и стоимость проектов, а также внедрять эти принципы в академическую среду и оценку инвестиций.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/ab4840aa-5e38-11e3-a413-0025905a06ea/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","бизнес-процессы","менеджмент и кадры"],"keywords":"управление проектами, эффективное руководство, бизнес-романы","sameAs":["https://litres.ru/book/eliyahu-goldratt/kriticheskaya-cep-6377209/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/2fbe0b8c-3913-11e2-a193-002590591ea6#person","name":"Элияху Моше Голдратт","url":"https://bookra.app/author/2fbe0b8c-3913-11e2-a193-002590591ea6","sameAs":["https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%BE%D0%BB%D0%B4%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%82%2C_%D0%AD%D0%BB%D0%B8%D1%8F%D1%85%D1%83","https://www.wikidata.org/wiki/Q368732"]}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-процессы"},{"@type":"Thing","name":"менеджмент и кадры"},{"@type":"Thing","name":"управление проектами"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-романы"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1rNJX7my#edition","url":"https://bookra.app/books/1rNJX7my","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-9614-3553-5","sameAs":["https://litres.ru/book/eliyahu-goldratt/kriticheskaya-cep-6377209/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":88142,"shortId":"1rNJX7my","title":"Критическая цепь","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/ab4840aa-5e38-11e3-a413-0025905a06ea/thumbs/1200.webp","annotationText":"После всемирного успеха своего бестселлера «Цель» доктор Элияху Голдратт написал книгу «Критическая цепь», в которой представил свой инновационный подход к управлению проектами. В этом увлекательном бизнес-романе профессор Сильвер и его студенты ищут способы выполнять проекты без задержек, без превышения бюджета и без снижения качества и объема работ. Они учатся эффективнее планировать отдельные проекты и преодолевать ошибки прогнозирования с помощью оценки и управления подстраховкой (буферами), закладывая тем самым основу для улучшения потока проектов. После выхода «Критической цепи» доктор Элияху Голдратт продолжил анализировать причины задержек в проектах на основе множества внедрений по всему миру. Его выводы оказались поразительными. Часто основными причинами задержек были не непредвиденные обстоятельства, а скорее еле заметные управленческие привычки, которые становились препятствиями для потока проектов. Новые правила, сформулированные доктором Голдраттом для успешного управления многопроектной средой, должны были лечь в основу другой книги, но он не успел ее закончить. Продолжая его наследие и стремясь сделать эти идеи доступными как можно более широкой аудитории, доктор Эфрат Голдратт-Ашлаг – дочь Элияху Голдратта – написала книгу «Правила потока для управления проектами по Голдратту», в которой представлены самые актуальные идеи по управлению многопроектной средой. «Правила потока для управления проектами по Голдратту» также выпущены издательством «Альпина ПРО».","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Элияху Моше Голдратт, Альпина ПРО, Елена Федурко","authors":[{"id":"2fbe0b8c-3913-11e2-a193-002590591ea6","displayName":"Элияху Моше Голдратт","protectedUrl":"/author/2fbe0b8c-3913-11e2-a193-002590591ea6","wikipediaUrl":"https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%BE%D0%BB%D0%B4%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%82%2C_%D0%AD%D0%BB%D0%B8%D1%8F%D1%85%D1%83","wikidataUrl":"https://www.wikidata.org/wiki/Q368732"},{"id":"c8935b89-e05e-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Альпина ПРО","protectedUrl":"/author/c8935b89-e05e-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"66a1588b-0afe-11e4-824d-0025905a06ea","displayName":"Елена Федурко","protectedUrl":"/author/66a1588b-0afe-11e4-824d-0025905a06ea","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":5391,"title":"бизнес-процессы","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5391"},{"id":6462,"title":"менеджмент и кадры","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6462"}],"keywords":["управление проектами","эффективное руководство","бизнес-романы"],"facts":[{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2003-12-31"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-9614-3553-5"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"12+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга «Критическая цепь» раскрывает, как применение метода критической цепи, основанного на Теории ограничений, позволяет управлять неопределённостью, сокращать сроки и стоимость проектов, а также внедрять эти принципы в академическую среду и оценку инвестиций."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Проблема неопределённости и избыточных резервов в планировании проектов, приводящая к задержкам и превышению бюджета."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Критическая цепь устраняет недостатки традиционного планирования, учитывая неопределённость и ограничения ресурсов.","Сокращение времени разработки критически важно для сохранения рыночной доли и стоимости акций.","Метод критической цепи может применяться как в промышленности, так и в академической среде для повышения эффективности проектов.","Определение критической цепи как самой длинной последовательности зависимых задач","Неопределённость как корень большинства задержек и бюджетных превышений","Необходимость добавлять подстраховку в оценки времени","Проблемы взаимного обвинения внутри организации","Проблемы традиционных методов измерения прогресса","Важность фокусированного управления проектом","Критика традиционных моделей и необходимость фокусирования на ограничениях","Различие между миром затрат и миром прохода","Теория Ограничений как методология логического анализа и непрерывного улучшения"]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга приводит к выводу, что критическая цепь и теория ограничений позволяют фокусироваться на ограничениях, сокращать время и стоимость проектов, а также интегрировать реальные результаты в обучение и оценку инвестиций."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Менеджеры проектов и руководители компаний","Преподаватели и студенты MBA","Специалисты по управлению проектами и ресурсами","Финансовые аналитики и инвесторы"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Критическая цепь (Critical Chain)","Теория ограничений (Theory of Constraints)","Управление ресурсами и буферами","Применение TOC в MBA‑программах","Интеграция времени и денег в оценку инвестиций"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Daniel Pullman — Президент GeneModem, инициирует создание «фабрики мысли» для сокращения времени разработки модемов и предотвращения падения акций. Оптимистичен, но реалистичен в оценке проблем компании.","Isaac Levi — Исполнительный вице‑президент, сторонник внешнего анализа процессов и внедрения критической цепи. Оптимистичен, но обеспокоен применением метода в полном проекте и при взаимодействии нескольких проектов.","Mark Kowalski — Молодой менеджер, отвечает за проект А226. Скептически относится к традиционным методам, но принимает новые подходы после опросов. Сомневается в необходимости полного тестирования, но уверен в успехе.","Ruth Emerson — Бренд‑менеджер, внимательно следит за деталями, задаёт вопросы о неопределённости и подстраховке, поддерживает идеи профессора. Прямолинейна, участвует в поиске решения.","Fred Romero — Финансовый эксперт, скептичен к проектам, но уважает контроль. Предоставил отчёт о строительстве завода в Малайзии, анализируя проблемы и причины задержек, участвует в расчётах и обсуждении прогресса.","Rick Silver — Профессор, стремится к новым публикациям, критически анализирует существующие подходы. Объясняет студентам принципы критической цепи, буферов и ограничений ресурсов, проводит семинары и мотивирует команду.","Johnny Fisher — Эксперт TOC, объясняет принципы Теории Ограничений, приводит практические примеры и внедряет методы в обучение.","Don Pederson — Профессор, демонстрирует, как TOC меняет бизнес, обсуждает внедрение новых методов и результаты‑базированную оплату.","Christopher Page — Скептически относится к новым идеям, но открывается к обсуждению. Участвует в разработке программы MBA для руководителей.","BiDJ — Требует отличия программы от конкурентов, поддерживает результаты‑базированную оплату, участвует в интеграции практических методов.","Sharlene — Эксперт по инвестициям, объясняет новые подходы к оценке инвестиций, вводит понятие «долларо‑дней» и концепцию «промывки».","Jim — Декан, критически оценивает работы Рика, подчёркивает академические стандарты, обсуждает ограничения и ресурсы, предлагает успешные курсы и интеграцию TOC."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Мы должны найти решение.","Теоретически, от нас требуется лишь составить хороший сетевой график, обеспечить его исполнение — и дело сделано.","«Период окупаемости — это период времени, проходящий с момента вложения инвестиции до того момента, когда мы ожидаем, что результаты, полученные в результате вложения, покроют инвестицию»","«Все объяснения имеют между собой нечто общее? Все время виноват кто-то другой: погода, поставщики, Малазийское правительство»","Достижение хороших результатов с точки зрения затрат возможно только за счет повсеместного достижения хороших локальных результатов.","Мы не можем найти компромисс, потому что компромисса не существует.","Если первый элемент будет завершен за 8 дней, когда начнется второй элемент?","Мы обнаружили три механизма того, как подстраховка закладывается почти в каждый элемент проекта.","Не разбазаривать время, отведенное для критического пути.","Мы перенесем всю подстраховку в конец критического пути."]}],"authorSummary":{"key":"authorSummary","title":"Сводка по автору из Wikidata","body":"1947–2011. אליהו גולדרט. Israeli business management author and thinker (1947-2011)"},"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_88142","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_88142","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_88142","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_88142","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_88142","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_88142"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/2fbe0b8c-3913-11e2-a193-002590591ea6","readersCount":475,"adultLabel":"12+","yearLabel":null,"datePublished":null,"publisherLabel":null,"isbn":"978-5-9614-3553-5","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/eliyahu-goldratt/kriticheskaya-cep-6377209/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[{"idCatalog":88305,"shortId":"3xavh8Tv","title":"Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением","authorLine":"Джим Коллинз, Джерри Поррас, Виталий Мишучков","primaryAuthorId":"a912a52d-36f4-102d-a5c2-4c7772d4d199","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/36fb7571-6194-11e3-b8d0-0025905a0812/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3xavh8Tv"}],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":1,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}