Загрузка...
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться

Автор Алексей Рязанцев
12+201612 читателей
Год издания2016
Дата написания2016-12-31
ИздательствоПитер
ISBN978-5-496-02255-2
Язык книгиru
СерияПрактика лучших бизнес-тренеров России
Возрастное ограничение12+
Темы
межличностная коммуникацияметодики обучениябизнес-тренингипсихология в бизнесеискусство общения

Описание

Книга раскрывает принципы эффективной коммуникации, начиная с основного правила «узнайте, что нужно людям, и дайте им это», и развивая его до практических инструментов влияния, переговоров, письменных и цифровых коммуникаций, командной работы, публичных выступлений и управления задачами. Автор приводит реальные кейсы, методики и рекомендации, которые позволяют читателю сразу применять знания в продажах, переговорах, управлении проектами и развитии личных навыков убеждения.

Главный конфликт / проблема

Недопонимание потребностей клиента и попытка навязать решение, приводящие к ошибкам в продажах и переговорах

Ключевые идеи

  • Навык общения – ключ к успеху в бизнесе
  • Принцип: узнавать потребности клиента и удовлетворять их
  • Слушать, а не судить, чтобы избежать конфликтов
  • Фокус на бизнес‑потребностях, а не на функциональности продукта
  • Постоянный контроль и применение знаний повышают эффективность
  • Активное слушание и устранение привычек перебивания
  • Пауза как инструмент, а не препятствие
  • Ценностный подход к переговорам, а не ценовой
  • Управление возражениями через вопросы
  • Отказ от планов «Б» и гибкость в решении проблем
  • Психологические барьеры и сопротивление изменениям
  • Письменное общение ограничено передачей эмоций и нюансов, что снижает эффективность.

Вывод

Книга приводит к тому, что эффективная коммуникация основана на внимательном слушании, ценностном подходе и правильной постановке задач, что повышает результативность продаж, переговоров и командной работы

Кому полезна

  • продавцы и менеджеры по продажам
  • специалисты по коммуникациям и маркетингу
  • руководители проектов и команды
  • HR‑специалисты и менеджеры по персоналу
  • люди, занимающиеся публичными выступлениями и презентациями

Главные темы

  • Коммуникация и убеждение
  • Переговоры и влияние
  • Письменные и цифровые коммуникации
  • Командная работа и роли
  • Публичные выступления и совещания
  • Управление задачами и проектами
  • Нетворкинг и деловые связи

Персонажи

  • Алексей Рязанцев — Автор книги, эксперт по коммуникации, обучил более 3600 руководителей, разрабатывает методики убеждения, продаж и переговоров, акцентирует важность регламента и интерактивности в публичных выступлениях и совещаниях.
  • Николай Иванов — Показывает важность слушания и структурирования задач, демонстрирует успешный кейс с директором компании «Форполимер», управляет филиалом «Мостинфо», член торгово‑промышленной палаты, автор статей.
  • Людмила Сарычева — Предоставляет практические советы по улучшению навыков общения, описывает типичные проявления невнимательности и предлагает решения, акцентирует активное слушание и вопросы.
  • Дед и команда — В сказочной сцене дед видит репку и играет роли прагматика, генератора идей, поисковика, аналитика, контролера и вдохновителя; его команда (Степановна, Петрович) участвуют в выкапывании репки, иллюстрируя распределение ролей в команде.
  • Руководитель отдела продаж — Проводит ежедневные летучки, ставит цели менеджерам, контролирует выполнение задач, демонстрирует практику регламентированных встреч.
  • Менеджеры по продажам — Отчитываются о результатах, ставят цели на день, участвуют в планировании, иллюстрируют применение методик продаж.
  • Саша — Получает задание подготовить презентацию для совета директоров, анализирует конкурентов, разрабатывает план на три месяца, пример применения постановки задач.
  • Белинский — Имеет опыт работы с удаленным обслуживанием, демонстрирует применение методик постановки задач и управления персоналом.
  • Антон Антипин — Партнер «Мегаплана», член ТПП, обладатель премии «Газель Бизнеса», участвует в развитии инструментов управления задачами.
  • Тимур Дьячков — Провёл лекцию о типичных ошибках общения с чиновниками, подчеркивает важность простого языка и соблюдения делопроизводства.
  • Вадим Шлахтер — Цитирует, что Россия – страна связей, подчёркивает важность нетворкинга, делится правилами построения связей.
  • Андрей — Технический специалист, создал программный продукт, нашёл работу через сеть визиток, пример успешного использования ТПП.

Цитаты

  • Узнайте, что нужно людям, и дайте им это
  • Вся наша жизнь состоит из общения, поэтому навык коммуникации – ключевой в достижении успеха
  • Если клиент говорит «дорого», это не значит, что вы должны снижать цену.
  • Пауза – это стрессовая ситуация, которую можно использовать, а не избегать.
  • Вирусность. В социальных сетях работает принцип сарафанного радио.
  • Правило «33–33 – 33».
  • Прагматик – внимательное отношение к ресурсам, никаких эмоций.
  • Вдохновитель нужен проекту тогда, когда потенциально возможен конфликт.
  • «Публично порицать и унижать ошибившегося сотрудника нельзя. Ваша задача – не высмеять, а на его примере помочь другим избежать аналогичных промахов.»
  • «Каждая минута встречи стоит дороже, чем минута рабочего дня. В это время сотрудники не увеличивают прибыль, а теряют её.»