Загрузка...
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Автор Александр Семенович Фридман
16+2015106 читателей
Год издания2015
Дата написания2014-12-31
ИздательствоДобрая книга
ISBN978-5-98124-678-4
Язык книгиru
Возрастное ограничение16+
Темы
успешный бизнесэффективное руководствобизнес-планированиетеория менеджментакорпоративный менеджменткорпоративное управление

Описание

Книга раскрывает, как системное управленческое планирование, начиная от правильного распределения времени и заканчивая регулярным пересмотром приоритетов, позволяет руководителям выйти из постоянного хаоса и повысить эффективность работы своих команд.

Главный конфликт / проблема

Отсутствие системного планирования приводит к постоянному хаосу, потере времени и ресурсов, а также к неэффективному управлению командами.

Ключевые идеи

  • Нехватка времени – миф, а проблема в приоритетах.
  • Управленческое планирование – ключ к контролю и эффективности.
  • Руководитель обязан управлять, а не работать за подчинёнными.
  • Хаос возникает из-за отсутствия системного планирования.
  • Планирование делится на стратегическое, оперативное и управленческое.
  • Планирование позволяет сознательно управлять рисками и уменьшать вероятность неожиданных потерь.
  • Мифы о бесполезности планирования основаны на недопонимании его роли и неправильном применении.
  • Творчество и планирование не противоречат друг другу; планирование обеспечивает структуру для реализации идей.
  • Личные черты характера (энергичность, реактивность) влияют на отношение к планированию и требуют корректировки.
  • Планирование – это технология, которую можно освоить, а не врождённый талант.
  • Скорость не заменяет точность в управлении.
  • Точность включает правильность и своевременность.

Вывод

Постоянное, дисциплинированное планирование и регулярный пересмотр приоритетов позволяют руководителям выйти из хаоса, повысить точность и эффективность работы, а также создать устойчивую культуру открытого диалога и контроля.

Кому полезна

  • Менеджеры среднего и высшего звена
  • Топ‑менеджеры и руководители команд
  • Консультанты по управлению
  • Лидеры, стремящиеся повысить эффективность работы

Главные темы

  • Управленческое планирование как компетенция
  • Декомпозиция целей и проектов
  • Оценка ресурсов и точность сроков
  • Приоритетизация и визуализация работы
  • Окна хаоса и гибкое планирование
  • Капитанский мостик и управление информацией
  • Системный подход к предотвращению хаоса

Персонажи

  • Александр Семенович Фридман — Профессиональный консультант, эксперт по управленческому планированию, автор книги, проводит сессии с руководителями и подчинёнными, обучая методам декомпозиции, расстановки приоритетов и визуализации работы, объясняет принципы управления и планирования.
  • Руководитель — Ответственный за пересмотр приоритетов, прошивку календаря и проведение «капитанского мостика», обеспечивает планирование, мотивирует сотрудников, принимает решения о ресурсах и структуре.
  • Подчинённый — Получает делегированные задачи, участвует в еженедельных встречах и вносит идеи в «капитанский мостик», обязан сообщать о задержках, участвовать в планировании и выполнять поручения.
  • Ключевые сотрудники — Их уход демонстрирует необходимость HR‑технологий.
  • Владимир Константинович Тарасов — Упоминается как источник рекомендаций по удержанию цели.

Цитаты

  • «Когда бог создавал время, он создал его достаточно».
  • «Жалобы на нехватку времени задним числом неправомерны. Не бывает «нехватки времени», бывают неправильно расставленные приоритеты.»
  • «Планирование не гарантирует успеха, но сильно повышает его вероятность»
  • «Творчество и организованность – не противники, а союзники»
  • Нам нужна не скорость, а точность.
  • tempo giusto, то есть темп, точно соответствующий характеру пьесы.
  • Цель – маяк и ориентир.
  • Нужно помнить, что при выполнении декомпозиции мы обращаем внимание не только на сами работы, необходимые для выполнения проектов как таковых, но обязательно планируем и действия по управлению подчиненными.
  • «Ох, ничего себе, сколько у нас теперь стало работы!»
  • «Мы можем выбирать один из трех видов развития. Чтобы было нагляднее, давайте представим себе, что у нас есть гребное судно типа бирема…»