Год издания2015
Дата написания2014-12-31
ИздательствоДобрая книга
ISBN978-5-98124-678-4
Язык книгиru
Возрастное ограничение16+
Темыуспешный бизнесэффективное руководствобизнес-планированиетеория менеджментакорпоративный менеджменткорпоративное управление
Описание
Книга раскрывает, как системное управленческое планирование, начиная от правильного распределения времени и заканчивая регулярным пересмотром приоритетов, позволяет руководителям выйти из постоянного хаоса и повысить эффективность работы своих команд.
Главный конфликт / проблема
Отсутствие системного планирования приводит к постоянному хаосу, потере времени и ресурсов, а также к неэффективному управлению командами.
Ключевые идеи
- Нехватка времени – миф, а проблема в приоритетах.
- Управленческое планирование – ключ к контролю и эффективности.
- Руководитель обязан управлять, а не работать за подчинёнными.
- Хаос возникает из-за отсутствия системного планирования.
- Планирование делится на стратегическое, оперативное и управленческое.
- Планирование позволяет сознательно управлять рисками и уменьшать вероятность неожиданных потерь.
- Мифы о бесполезности планирования основаны на недопонимании его роли и неправильном применении.
- Творчество и планирование не противоречат друг другу; планирование обеспечивает структуру для реализации идей.
- Личные черты характера (энергичность, реактивность) влияют на отношение к планированию и требуют корректировки.
- Планирование – это технология, которую можно освоить, а не врождённый талант.
- Скорость не заменяет точность в управлении.
- Точность включает правильность и своевременность.
Вывод
Постоянное, дисциплинированное планирование и регулярный пересмотр приоритетов позволяют руководителям выйти из хаоса, повысить точность и эффективность работы, а также создать устойчивую культуру открытого диалога и контроля.
Кому полезна
- Менеджеры среднего и высшего звена
- Топ‑менеджеры и руководители команд
- Консультанты по управлению
- Лидеры, стремящиеся повысить эффективность работы
Главные темы
- Управленческое планирование как компетенция
- Декомпозиция целей и проектов
- Оценка ресурсов и точность сроков
- Приоритетизация и визуализация работы
- Окна хаоса и гибкое планирование
- Капитанский мостик и управление информацией
- Системный подход к предотвращению хаоса
Персонажи
- Александр Семенович Фридман — Профессиональный консультант, эксперт по управленческому планированию, автор книги, проводит сессии с руководителями и подчинёнными, обучая методам декомпозиции, расстановки приоритетов и визуализации работы, объясняет принципы управления и планирования.
- Руководитель — Ответственный за пересмотр приоритетов, прошивку календаря и проведение «капитанского мостика», обеспечивает планирование, мотивирует сотрудников, принимает решения о ресурсах и структуре.
- Подчинённый — Получает делегированные задачи, участвует в еженедельных встречах и вносит идеи в «капитанский мостик», обязан сообщать о задержках, участвовать в планировании и выполнять поручения.
- Ключевые сотрудники — Их уход демонстрирует необходимость HR‑технологий.
- Владимир Константинович Тарасов — Упоминается как источник рекомендаций по удержанию цели.
Цитаты
- «Когда бог создавал время, он создал его достаточно».
- «Жалобы на нехватку времени задним числом неправомерны. Не бывает «нехватки времени», бывают неправильно расставленные приоритеты.»
- «Планирование не гарантирует успеха, но сильно повышает его вероятность»
- «Творчество и организованность – не противники, а союзники»
- Нам нужна не скорость, а точность.
- tempo giusto, то есть темп, точно соответствующий характеру пьесы.
- Цель – маяк и ориентир.
- Нужно помнить, что при выполнении декомпозиции мы обращаем внимание не только на сами работы, необходимые для выполнения проектов как таковых, но обязательно планируем и действия по управлению подчиненными.
- «Ох, ничего себе, сколько у нас теперь стало работы!»
- «Мы можем выбирать один из трех видов развития. Чтобы было нагляднее, давайте представим себе, что у нас есть гребное судно типа бирема…»
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/23PKRL2c","pageTitle":"Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента (Александр Семенович Фридман) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»","headingSubtitle":"Александр Семенович Фридман","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/23PKRL2c#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"управление персоналом","item":"https://bookra.app/genre/6583"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента","item":"https://bookra.app/books/23PKRL2c"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/23PKRL2c","url":"https://bookra.app/books/23PKRL2c","name":"«Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»","description":"Разбор книги «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/23PKRL2c#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/23PKRL2c#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/b60a44f9-b253-11e6-a56b-0cc47a520474/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/23PKRL2c#work","name":"Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента","url":"https://bookra.app/books/23PKRL2c","description":"Книга раскрывает, как системное управленческое планирование, начиная от правильного распределения времени и заканчивая регулярным пересмотром приоритетов, позволяет руководителям выйти из постоянного хаоса и повысить эффективность работы своих команд.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/b60a44f9-b253-11e6-a56b-0cc47a520474/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["управление персоналом","бизнес-процессы","организационный менеджмент","управление бизнесом","тайм-менеджмент"],"keywords":"успешный бизнес, эффективное руководство, бизнес-планирование, теория менеджмента, корпоративный менеджмент, корпоративное управление","sameAs":["https://litres.ru/book/aleksandr-fridman/vy-ili-haos-professionalnoe-planirovanie-dlya-regulyarno-22108657/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/417ef781-3808-11e2-9b9b-002590591ed2#person","name":"Александр Семенович Фридман","url":"https://bookra.app/author/417ef781-3808-11e2-9b9b-002590591ed2"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"управление персоналом"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-процессы"},{"@type":"Thing","name":"организационный менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"управление бизнесом"},{"@type":"Thing","name":"тайм-менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"успешный бизнес"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-планирование"},{"@type":"Thing","name":"теория менеджмента"},{"@type":"Thing","name":"корпоративный менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"корпоративное управление"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/23PKRL2c#edition","url":"https://bookra.app/books/23PKRL2c","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-98124-678-4","datePublished":"2015","publisher":{"@type":"Organization","name":"Добрая книга"},"sameAs":["https://litres.ru/book/aleksandr-fridman/vy-ili-haos-professionalnoe-planirovanie-dlya-regulyarno-22108657/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":146736,"shortId":"23PKRL2c","title":"Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/b60a44f9-b253-11e6-a56b-0cc47a520474/thumbs/1200.webp","annotationText":"Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей. Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Александр Семенович Фридман","authors":[{"id":"417ef781-3808-11e2-9b9b-002590591ed2","displayName":"Александр Семенович Фридман","protectedUrl":"/author/417ef781-3808-11e2-9b9b-002590591ed2","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":6583,"title":"управление персоналом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6583"},{"id":5391,"title":"бизнес-процессы","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5391"},{"id":6880,"title":"организационный менеджмент","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6880"},{"id":5382,"title":"управление бизнесом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5382"},{"id":5065,"title":"тайм-менеджмент","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5065"}],"keywords":["успешный бизнес","эффективное руководство","бизнес-планирование","теория менеджмента","корпоративный менеджмент","корпоративное управление"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2015"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2014-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Добрая книга"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-98124-678-4"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга раскрывает, как системное управленческое планирование, начиная от правильного распределения времени и заканчивая регулярным пересмотром приоритетов, позволяет руководителям выйти из постоянного хаоса и повысить эффективность работы своих команд."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Отсутствие системного планирования приводит к постоянному хаосу, потере времени и ресурсов, а также к неэффективному управлению командами."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Нехватка времени – миф, а проблема в приоритетах.","Управленческое планирование – ключ к контролю и эффективности.","Руководитель обязан управлять, а не работать за подчинёнными.","Хаос возникает из-за отсутствия системного планирования.","Планирование делится на стратегическое, оперативное и управленческое.","Планирование позволяет сознательно управлять рисками и уменьшать вероятность неожиданных потерь.","Мифы о бесполезности планирования основаны на недопонимании его роли и неправильном применении.","Творчество и планирование не противоречат друг другу; планирование обеспечивает структуру для реализации идей.","Личные черты характера (энергичность, реактивность) влияют на отношение к планированию и требуют корректировки.","Планирование – это технология, которую можно освоить, а не врождённый талант.","Скорость не заменяет точность в управлении.","Точность включает правильность и своевременность."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Постоянное, дисциплинированное планирование и регулярный пересмотр приоритетов позволяют руководителям выйти из хаоса, повысить точность и эффективность работы, а также создать устойчивую культуру открытого диалога и контроля."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Менеджеры среднего и высшего звена","Топ‑менеджеры и руководители команд","Консультанты по управлению","Лидеры, стремящиеся повысить эффективность работы"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Управленческое планирование как компетенция","Декомпозиция целей и проектов","Оценка ресурсов и точность сроков","Приоритетизация и визуализация работы","Окна хаоса и гибкое планирование","Капитанский мостик и управление информацией","Системный подход к предотвращению хаоса"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Александр Семенович Фридман — Профессиональный консультант, эксперт по управленческому планированию, автор книги, проводит сессии с руководителями и подчинёнными, обучая методам декомпозиции, расстановки приоритетов и визуализации работы, объясняет принципы управления и планирования.","Руководитель — Ответственный за пересмотр приоритетов, прошивку календаря и проведение «капитанского мостика», обеспечивает планирование, мотивирует сотрудников, принимает решения о ресурсах и структуре.","Подчинённый — Получает делегированные задачи, участвует в еженедельных встречах и вносит идеи в «капитанский мостик», обязан сообщать о задержках, участвовать в планировании и выполнять поручения.","Ключевые сотрудники — Их уход демонстрирует необходимость HR‑технологий.","Владимир Константинович Тарасов — Упоминается как источник рекомендаций по удержанию цели."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["«Когда бог создавал время, он создал его достаточно».","«Жалобы на нехватку времени задним числом неправомерны. Не бывает «нехватки времени», бывают неправильно расставленные приоритеты.»","«Планирование не гарантирует успеха, но сильно повышает его вероятность»","«Творчество и организованность – не противники, а союзники»","Нам нужна не скорость, а точность.","tempo giusto, то есть темп, точно соответствующий характеру пьесы.","Цель – маяк и ориентир.","Нужно помнить, что при выполнении декомпозиции мы обращаем внимание не только на сами работы, необходимые для выполнения проектов как таковых, но обязательно планируем и действия по управлению подчиненными.","«Ох, ничего себе, сколько у нас теперь стало работы!»","«Мы можем выбирать один из трех видов развития. Чтобы было нагляднее, давайте представим себе, что у нас есть гребное судно типа бирема…»"]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_146736","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_146736","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_146736","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_146736","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_146736","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_146736"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/417ef781-3808-11e2-9b9b-002590591ed2","readersCount":106,"adultLabel":"16+","yearLabel":"2015","datePublished":"2015","publisherLabel":"Добрая книга","isbn":"978-5-98124-678-4","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/aleksandr-fridman/vy-ili-haos-professionalnoe-planirovanie-dlya-regulyarno-22108657/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}