Краткое содержание, анализ и герои
Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться
Автор БОМБОРА16+202314 читателей
Год издания2023
Дата написания2022-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-04-193759-1
Язык книгиru
СерияПсихология. Искусство лидера
Возрастное ограничение16+
Темыруководителям организаций и предприятийтехнологии успехамотивация сотрудниковприкладная психологиясоветы профессионаловличный опыткарьерный роступравление людьмипсихология лидерствасамообразование
Описание
Автор, бывший руководитель строительной компании, превращает свою фирму в обучающую организацию, раскрывая практические подходы к самообразованию, наставничеству и созданию культуры постоянного развития. Книга сочетает личный опыт, отзывы экспертов и конкретные методики, позволяющие руководителям и специалистам внедрять обучение как ключевой фактор роста.
Главный конфликт / проблема
Как превратить традиционную организацию в обучающую и развивающую систему, избегая ошибок и рисков самообразования, и обеспечить устойчивое внедрение знаний в корпоративную культуру.
Ключевые идеи
- Постоянное обучение как ключ к успеху в карьере и бизнесе
- Авторский опыт превращения строительной фирмы в обучающую компанию
- Практическая ценность книги подтверждена отзывами экспертов
- Страхы (потеря, неудача, не самореализация) – сильнейшие мотиваторы обучения.
- Нужно правильно формулировать страхи и находить новые, чтобы поддерживать мотивацию.
- Внутренняя мотивация, основанная на желании быть хорошим, важнее внешних поощрений.
- Чтение – самый доступный инструмент самообразования, но требует систематичности и выбора подходящих книг.
- Корпоративные программы обучения работают лучше, когда они связаны с карьерным ростом, уважением и реальными выгодами.
- Формирование привычки учиться – результат ежедневной практики и поддержки со стороны окружения.
- Самообразование бессистемно и требует критического мышления и фильтрации информации.
- Надёжность знаний зависит от систематизации и проверки противоречий.
- Различные формы обучения (лекции, курсы, частные преподаватели, MBA, менторинг, коучинг) имеют свои преимущества и риски.
Вывод
Книга приводит к выводу, что обучение должно стать культурой, а руководитель – наставником, чтобы компания могла развиваться автономно, достигая устойчивого роста и инноваций.
Кому полезна
- Руководители и менеджеры, стремящиеся развивать себя и своих сотрудников
- Специалисты по развитию персонала и HR
- Предприниматели, желающие создать обучающую культуру
- Люди, интересующиеся практическими методами самообразования
Главные темы
- Лидерство и обучение
- Самообразование и развитие
- Культура обучения в компании
Персонажи
- Бомбора — Опытный руководитель, автор бестселлеров, делится личными историями о чтении, экспериментах и обучении. Он превратил строительную фирму в обучающую организацию, рассказывает о собственных падениях и успехах в корпоративном развитии.
- Станислав Логунов — Петербургский бизнесмен, руководитель строительной компании, автор бестселлеров, который превратил свою фирму в обучающую организацию.
- Игорь Манн — Известный автор и наставник, оценивающий книгу как практическое руководство.
- Максим Васюков — Подтверждает ценность книги для лидеров, желающих развивать себя и свои команды.
- Евгения Овасапян — Оценивает проектный подход к обучению в книге.
- Максим Гафуров — Инициатор обращения к автору за менторством, позже становится генеральным менеджером хоккейного клуба.
- Станислав Игоревич — Педагог, разрабатывающий и проводящий курсы, формирующий внутреннюю систему обучения.
- Андрей Евгеньевич Волков — Основатель школы Сколково, чьи идеи о коммуникационной педагогике оказали влияние на автора.
- Профессор Юрий Павлович Адлер — Сторонник идеи, что обучение сотрудников должно быть мотивировано любовью, а не только экономикой.
- Участники — Люди, которые проходят обучение, выполняют домашние задания и применяют знания на работе.
- Кураторы — Сотрудники, которые помогают выбирать темы проектов и обеспечивают их практическую ценность.
- Внутренние тренеры — Сотрудники, которые после обучения могут стать преподавателями внутри компании.
Цитаты
- Учите! Учитесь! С этой книгой вы теперь знаете, как.
- Новые времена – новые нравы. Нынче писать нужно кратко, по делу, без «воды».
- Страх – сильнейший мотиватор.
- Учиться тоже надо учиться.
- «Бессистемность самообразования – это не просто отсутствие структуры, а возможность впитывать разрушительные идеи, если не фильтровать их критическим мышлением.»
- «Потеря любознательности – это как потеря ключа к постоянному развитию; без неё любой путь к совершенствованию становится тупиком.»
- Главная задача менеджмента, если вы любите своих сотрудников, заключается в том, чтобы обучать их.
- Обучение – это не самоцель, а путь к тому, чтобы сотрудники могли применять знания на практике.
- Надо сказать пару слов о конспектах.
- Не надо недооценивать силу пропаганды.
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/29bkwO9J","pageTitle":"Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться (БОМБОРА) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться»","headingSubtitle":"БОМБОРА, Станислав Логунов","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/29bkwO9J#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"мотивация","item":"https://bookra.app/genre/5333"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться","item":"https://bookra.app/books/29bkwO9J"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/29bkwO9J","url":"https://bookra.app/books/29bkwO9J","name":"«Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться»","description":"Разбор книги «Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/29bkwO9J#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/29bkwO9J#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/64315fc0-7121-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/29bkwO9J#work","name":"Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться","url":"https://bookra.app/books/29bkwO9J","description":"Автор, бывший руководитель строительной компании, превращает свою фирму в обучающую организацию, раскрывая практические подходы к самообразованию, наставничеству и созданию культуры постоянного развития. Книга сочетает личный опыт, отзывы экспертов и конкретные методики, позволяющие руководителям и специалистам внедрять обучение как ключевой фактор роста.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/64315fc0-7121-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["мотивация","лидерство","истории успеха","саморазвитие / личностный рост","психология управления"],"keywords":"руководителям организаций и предприятий, технологии успеха, мотивация сотрудников, прикладная психология, советы профессионалов, личный опыт, карьерный рост, управление людьми, психология лидерства, самообразование","sameAs":["https://litres.ru/book/stanislav-logunov/lider-u-doski-dlya-teh-kto-ne-hochet-uchit-i-uchitsya-69860734/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a#person","name":"БОМБОРА","url":"https://bookra.app/author/91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"мотивация"},{"@type":"Thing","name":"лидерство"},{"@type":"Thing","name":"истории успеха"},{"@type":"Thing","name":"саморазвитие / личностный рост"},{"@type":"Thing","name":"психология управления"},{"@type":"Thing","name":"руководителям организаций и предприятий"},{"@type":"Thing","name":"технологии успеха"},{"@type":"Thing","name":"мотивация сотрудников"},{"@type":"Thing","name":"прикладная психология"},{"@type":"Thing","name":"советы профессионалов"},{"@type":"Thing","name":"личный опыт"},{"@type":"Thing","name":"карьерный рост"},{"@type":"Thing","name":"управление людьми"},{"@type":"Thing","name":"психология лидерства"},{"@type":"Thing","name":"самообразование"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/29bkwO9J#edition","url":"https://bookra.app/books/29bkwO9J","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-04-193759-1","datePublished":"2023","publisher":{"@type":"Organization","name":"Эксмо"},"sameAs":["https://litres.ru/book/stanislav-logunov/lider-u-doski-dlya-teh-kto-ne-hochet-uchit-i-uchitsya-69860734/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":537619,"shortId":"29bkwO9J","title":"Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/64315fc0-7121-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","annotationText":"В том, что для успешной карьеры сегодня требуется постоянное обучение, мало кто сомневается. Но понимать необходимость – одно, а действовать – совсем другое. И мешает действовать не лень или нежелание, а обычное неумение. Станислав Логунов уже в зрелом возрасте столкнулся с необходимостью учить коллег и учиться самому. Он рассказывает, как сумел превратить традиционную строительную фирму в компанию, обучающую своих сотрудников. Откровенно повествуя о своих ошибках и успехах, автор дает читателю возможность предвидеть проблемы и подсказывает, как их избежать. Эта книга для специалистов, только начинающих строить карьеру, и для состоявшихся руководителей, готовых делиться опытом. Это книга о том, как эффективно учиться, как правильно учить и как создать обучающую компанию. Автор на собственном примере показывает, что даже не самый усидчивый ученик может научиться учиться и учить. Легкий, ироничный стиль, обеспечивший книгам Станислава Логунова читательскую любовь, не должен обманывать: это серьезная книга на серьезную тему для серьезных людей. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"БОМБОРА, Станислав Логунов","authors":[{"id":"91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","displayName":"БОМБОРА","protectedUrl":"/author/91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"99257336-0317-11e7-a862-0cc47a545a1e","displayName":"Станислав Логунов","protectedUrl":"/author/99257336-0317-11e7-a862-0cc47a545a1e","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5333,"title":"мотивация","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5333"},{"id":5396,"title":"лидерство","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5396"},{"id":5372,"title":"истории успеха","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5372"},{"id":5253,"title":"саморазвитие / личностный рост","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5253"},{"id":5620,"title":"психология управления","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5620"}],"keywords":["руководителям организаций и предприятий","технологии успеха","мотивация сотрудников","прикладная психология","советы профессионалов","личный опыт","карьерный рост","управление людьми","психология лидерства","самообразование"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2023"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2022-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Эксмо"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-04-193759-1"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"series","label":"Серия","value":"Психология. Искусство лидера"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Автор, бывший руководитель строительной компании, превращает свою фирму в обучающую организацию, раскрывая практические подходы к самообразованию, наставничеству и созданию культуры постоянного развития. Книга сочетает личный опыт, отзывы экспертов и конкретные методики, позволяющие руководителям и специалистам внедрять обучение как ключевой фактор роста."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как превратить традиционную организацию в обучающую и развивающую систему, избегая ошибок и рисков самообразования, и обеспечить устойчивое внедрение знаний в корпоративную культуру."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Постоянное обучение как ключ к успеху в карьере и бизнесе","Авторский опыт превращения строительной фирмы в обучающую компанию","Практическая ценность книги подтверждена отзывами экспертов","Страхы (потеря, неудача, не самореализация) – сильнейшие мотиваторы обучения.","Нужно правильно формулировать страхи и находить новые, чтобы поддерживать мотивацию.","Внутренняя мотивация, основанная на желании быть хорошим, важнее внешних поощрений.","Чтение – самый доступный инструмент самообразования, но требует систематичности и выбора подходящих книг.","Корпоративные программы обучения работают лучше, когда они связаны с карьерным ростом, уважением и реальными выгодами.","Формирование привычки учиться – результат ежедневной практики и поддержки со стороны окружения.","Самообразование бессистемно и требует критического мышления и фильтрации информации.","Надёжность знаний зависит от систематизации и проверки противоречий.","Различные формы обучения (лекции, курсы, частные преподаватели, MBA, менторинг, коучинг) имеют свои преимущества и риски."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга приводит к выводу, что обучение должно стать культурой, а руководитель – наставником, чтобы компания могла развиваться автономно, достигая устойчивого роста и инноваций."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Руководители и менеджеры, стремящиеся развивать себя и своих сотрудников","Специалисты по развитию персонала и HR","Предприниматели, желающие создать обучающую культуру","Люди, интересующиеся практическими методами самообразования"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Лидерство и обучение","Самообразование и развитие","Культура обучения в компании"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Бомбора — Опытный руководитель, автор бестселлеров, делится личными историями о чтении, экспериментах и обучении. Он превратил строительную фирму в обучающую организацию, рассказывает о собственных падениях и успехах в корпоративном развитии.","Станислав Логунов — Петербургский бизнесмен, руководитель строительной компании, автор бестселлеров, который превратил свою фирму в обучающую организацию.","Игорь Манн — Известный автор и наставник, оценивающий книгу как практическое руководство.","Максим Васюков — Подтверждает ценность книги для лидеров, желающих развивать себя и свои команды.","Евгения Овасапян — Оценивает проектный подход к обучению в книге.","Максим Гафуров — Инициатор обращения к автору за менторством, позже становится генеральным менеджером хоккейного клуба.","Станислав Игоревич — Педагог, разрабатывающий и проводящий курсы, формирующий внутреннюю систему обучения.","Андрей Евгеньевич Волков — Основатель школы Сколково, чьи идеи о коммуникационной педагогике оказали влияние на автора.","Профессор Юрий Павлович Адлер — Сторонник идеи, что обучение сотрудников должно быть мотивировано любовью, а не только экономикой.","Участники — Люди, которые проходят обучение, выполняют домашние задания и применяют знания на работе.","Кураторы — Сотрудники, которые помогают выбирать темы проектов и обеспечивают их практическую ценность.","Внутренние тренеры — Сотрудники, которые после обучения могут стать преподавателями внутри компании."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Учите! Учитесь! С этой книгой вы теперь знаете, как.","Новые времена – новые нравы. Нынче писать нужно кратко, по делу, без «воды».","Страх – сильнейший мотиватор.","Учиться тоже надо учиться.","«Бессистемность самообразования – это не просто отсутствие структуры, а возможность впитывать разрушительные идеи, если не фильтровать их критическим мышлением.»","«Потеря любознательности – это как потеря ключа к постоянному развитию; без неё любой путь к совершенствованию становится тупиком.»","Главная задача менеджмента, если вы любите своих сотрудников, заключается в том, чтобы обучать их.","Обучение – это не самоцель, а путь к тому, чтобы сотрудники могли применять знания на практике.","Надо сказать пару слов о конспектах.","Не надо недооценивать силу пропаганды."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_537619","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_537619","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_537619","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_537619","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_537619","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_537619"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","readersCount":14,"adultLabel":"16+","yearLabel":"2023","datePublished":"2023","publisherLabel":"Эксмо","isbn":"978-5-04-193759-1","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/stanislav-logunov/lider-u-doski-dlya-teh-kto-ne-hochet-uchit-i-uchitsya-69860734/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}