Год издания2024
Дата написания2023-03-14
ИздательствоSelfPub
Язык книгиru
Возрастное ограничение12+
ТемыСамиздатэффективное руководствоорганизация рабочего процессабухгалтерская системабухгалтериябухгалтерский учеттолько на Литрес
Описание
Книга представляет собой практическое руководство для главных бухгалтеров, в котором автор системно рассматривает проблемы, методы измерения и оптимизации работы, стандартизацию, автоматизацию, аутсорсинг, делегирование и управление персоналом, предлагая конкретные инструменты и рекомендации для повышения эффективности и статуса бухгалтерии.
Главный конфликт / проблема
Низкий статус бухгалтерии, перегрузка сотрудников, неэффективное распределение задач и отсутствие системного подхода к измерению и управлению работой
Ключевые идеи
- Определение и границы функций бухгалтерии
- Проблемы взаимодействия с руководством и контрагентами
- Три свойства продукта бухгалтерии: измеримость, заказчик, качество
- Проблема авралов и нехватки времени
- Методы инвентаризации рабочего времени
- Годовой бюджет рабочего времени как инструмент планирования и контроля
- Учет рабочего времени (УРВ) выявляет скрытые потери и повышает дисциплину
- Оптимизация переписки, совещаний и контроля снижает сверхурочную работу
- Делегирование и автоматизация как ключевые методы борьбы с «убийцами» времени
- Нормирование работы требует точного описания элементарных продуктов и использования нескольких источников данных.
- Принцип СНЖ позволяет быстро оценить порядок цифр, но точные расчёты требуют замеров и исключения маргинальных значений.
- Резерв времени на отвлечения и непредвиденные дела необходим для устойчивой работы бухгалтерии.
Вывод
Бухгалтерию можно превратить в эффективный, контролируемый и ценимый отдел, если системно определить функции, измерять результаты, оптимизировать время, стандартизировать процессы, использовать автоматизацию, аутсорсинг и делегирование, а также управлять персоналом.
Кому полезна
- Главные бухгалтеры
- Финансовые директора
- Руководители бухгалтерских отделов
- Специалисты по управлению персоналом в финансовой сфере
Главные темы
- Проблемы и решения бухгалтерии
- Управление временем и учет рабочего времени
- Разработка и применение нормативов
- Стандартизация и автоматизация бухгалтерии
- Аутсорсинг, делегирование и управление персоналом
- Рекрутинг и удержание кадров
- Поручения и ответственность
- Управление нагрузкой и ростом главного бухгалтера
- Организация порядка в бухгалтерии
Персонажи
- Павел Меньшиков — Главный бухгалтер и автор книги, делящийся опытом и практическими советами по управлению бухгалтерией. Предлагает системный подход к нормированию, планированию, контролю работы, автоматизации и делегированию. Подчеркивает важность инструкций, УРВ и борьбы с «убийцами» времени, а также навыков рекрутинга и развития персонала.
- Генеральный директор — Руководитель, часто не понимающий ценность бухгалтерии, поручает ей несвойственные функции и ожидает экономии времени и инвестиций. Согласует нормы амортизации, список контрагентов и повышение зарплаты, но не всегда ценит бухгалтерские процессы.
- Участница семинара — Показывает, как переписка и совещания занимают большую часть дня, разрабатывает план оптимизации. Получила от CEO поручение подготовить отчёт по маркетингу, что стало примером нагрузки.
- Иванова — Пример перерасхода времени на низкоквалифицированную работу. Требуется обучение навыку «знание границ своей компетенции».
- Петрова — Имеет свободное время, но получает высокую зарплату. Нужно написать инструкцию по оформлению приходных и расходных кассовых ордеров.
- Сидорова — Выполняет работу, но не полностью загружена.
- Программист — Пишет технические задания и реализует доработки, взаимодействует через реестр доработок. Талантливый специалист, привлечённый автором.
- Света — Сотрудник, которому нужно передать инструкции на рабочее место.
- Марина — Получает инструкции от Светы и выполняет работу в её отсутствие.
- Саша — Сотрудник, которому давались простые поручения, но иногда не понимает детали.
- Новая бухгалтерка — Выполняет множество задач, но не всегда понимает приоритеты и требования к результату.
- Финансовый директор — Согласует повышение зарплаты в бухгалтерии.
Цитаты
- «Ни копейки врагу» – это правило, которое говорит о том, что бухгалтерия должна стремиться к максимальной точности, даже если это требует больших усилий.
- «Наконец-то можно спокойно поработать»
- «Потерянные минуты превращаются в потерянные часы, а часы – в потерянные дни»
- «Мне не жалко, – рассуждает главный бухгалтер, – если будет потрачено восемь часов, то есть один рабочий день, на один склад.»
- «Норматив нам просто продемонстрировал порядок цифр, а именно что на эту работу нужен не месяц и не два, а примерно две недели.»
- «Неправильные инструкции или их полное отсутствие» – ключ к медленной и ошибочной работе.
- «Если новая задача сложна, главбух может сначала взять её на себя, поработать над ней некоторое время, разобраться, что к чему. А затем все равно необходимо превратить её в четкую технологию и передать на уровень ниже».
- "Работать мне невыгодно, потому что, сколько бы я ни сделал, все равно больше, чем тарелка супа, не получу"
- "Когда главный бухгалтер работает с тобой бок о бок, он гораздо менее формально относится к своим обязанностям, чем специалист из аутсорсинговой компании."
- Лучшие кадры никогда не ищут работу – они просто очень хорошо работают, и работа всегда находит их сама.
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO","pageTitle":"Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера (Павел Владимирович Меньшиков) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера»","headingSubtitle":"Павел Владимирович Меньшиков","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"бухучет / налогообложение / аудит","item":"https://bookra.app/genre/5051"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера","item":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO","url":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO","name":"«Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера»","description":"Разбор книги «Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/24a09873-483a-45b9-89ba-4fb1d1b85c5c/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO#work","name":"Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера","url":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO","description":"Книга представляет собой практическое руководство для главных бухгалтеров, в котором автор системно рассматривает проблемы, методы измерения и оптимизации работы, стандартизацию, автоматизацию, аутсорсинг, делегирование и управление персоналом, предлагая конкретные инструменты и рекомендации для повышения эффективности и статуса бухгалтерии.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/24a09873-483a-45b9-89ba-4fb1d1b85c5c/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["бухучет / налогообложение / аудит","управление бизнесом","эффективность бизнеса"],"keywords":"Самиздат, эффективное руководство, организация рабочего процесса, бухгалтерская система, бухгалтерия, бухгалтерский учет, только на Литрес","sameAs":["https://litres.ru/book/pavel-vladimirovich/buhgalteriya-bez-avralov-i-problem-rukovodstvo-dlya-g-68975193/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/0e8eaa23-1fa8-4077-b75e-fd04dad665ba#person","name":"Павел Владимирович Меньшиков","url":"https://bookra.app/author/0e8eaa23-1fa8-4077-b75e-fd04dad665ba"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"бухучет / налогообложение / аудит"},{"@type":"Thing","name":"управление бизнесом"},{"@type":"Thing","name":"эффективность бизнеса"},{"@type":"Thing","name":"Самиздат"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"организация рабочего процесса"},{"@type":"Thing","name":"бухгалтерская система"},{"@type":"Thing","name":"бухгалтерия"},{"@type":"Thing","name":"бухгалтерский учет"},{"@type":"Thing","name":"только на Литрес"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO#edition","url":"https://bookra.app/books/2cxsrZkO","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","datePublished":"2024","publisher":{"@type":"Organization","name":"SelfPub"},"sameAs":["https://litres.ru/book/pavel-vladimirovich/buhgalteriya-bez-avralov-i-problem-rukovodstvo-dlya-g-68975193/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":501662,"shortId":"2cxsrZkO","title":"Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/24a09873-483a-45b9-89ba-4fb1d1b85c5c/thumbs/1200.webp","annotationText":"Эта книга написана главным бухгалтером для главных бухгалтеров. Она о том, как создать эффективную бухгалтерию, сделать ее уважаемым и высокооплачиваемым подразделением; как разрешить постоянное противоречие между ней и остальными отделами компании и найти взаимопонимание с генеральным директором; как выстроить работу в команде и не забывать о собственной карьере.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Павел Владимирович Меньшиков","authors":[{"id":"0e8eaa23-1fa8-4077-b75e-fd04dad665ba","displayName":"Павел Владимирович Меньшиков","protectedUrl":"/author/0e8eaa23-1fa8-4077-b75e-fd04dad665ba","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5051,"title":"бухучет / налогообложение / аудит","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5051"},{"id":5382,"title":"управление бизнесом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5382"},{"id":5383,"title":"эффективность бизнеса","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5383"}],"keywords":["Самиздат","эффективное руководство","организация рабочего процесса","бухгалтерская система","бухгалтерия","бухгалтерский учет","только на Литрес"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2024"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2023-03-14"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"SelfPub"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"12+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга представляет собой практическое руководство для главных бухгалтеров, в котором автор системно рассматривает проблемы, методы измерения и оптимизации работы, стандартизацию, автоматизацию, аутсорсинг, делегирование и управление персоналом, предлагая конкретные инструменты и рекомендации для повышения эффективности и статуса бухгалтерии."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Низкий статус бухгалтерии, перегрузка сотрудников, неэффективное распределение задач и отсутствие системного подхода к измерению и управлению работой"},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Определение и границы функций бухгалтерии","Проблемы взаимодействия с руководством и контрагентами","Три свойства продукта бухгалтерии: измеримость, заказчик, качество","Проблема авралов и нехватки времени","Методы инвентаризации рабочего времени","Годовой бюджет рабочего времени как инструмент планирования и контроля","Учет рабочего времени (УРВ) выявляет скрытые потери и повышает дисциплину","Оптимизация переписки, совещаний и контроля снижает сверхурочную работу","Делегирование и автоматизация как ключевые методы борьбы с «убийцами» времени","Нормирование работы требует точного описания элементарных продуктов и использования нескольких источников данных.","Принцип СНЖ позволяет быстро оценить порядок цифр, но точные расчёты требуют замеров и исключения маргинальных значений.","Резерв времени на отвлечения и непредвиденные дела необходим для устойчивой работы бухгалтерии."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Бухгалтерию можно превратить в эффективный, контролируемый и ценимый отдел, если системно определить функции, измерять результаты, оптимизировать время, стандартизировать процессы, использовать автоматизацию, аутсорсинг и делегирование, а также управлять персоналом."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Главные бухгалтеры","Финансовые директора","Руководители бухгалтерских отделов","Специалисты по управлению персоналом в финансовой сфере"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Проблемы и решения бухгалтерии","Управление временем и учет рабочего времени","Разработка и применение нормативов","Стандартизация и автоматизация бухгалтерии","Аутсорсинг, делегирование и управление персоналом","Рекрутинг и удержание кадров","Поручения и ответственность","Управление нагрузкой и ростом главного бухгалтера","Организация порядка в бухгалтерии"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Павел Меньшиков — Главный бухгалтер и автор книги, делящийся опытом и практическими советами по управлению бухгалтерией. Предлагает системный подход к нормированию, планированию, контролю работы, автоматизации и делегированию. Подчеркивает важность инструкций, УРВ и борьбы с «убийцами» времени, а также навыков рекрутинга и развития персонала.","Генеральный директор — Руководитель, часто не понимающий ценность бухгалтерии, поручает ей несвойственные функции и ожидает экономии времени и инвестиций. Согласует нормы амортизации, список контрагентов и повышение зарплаты, но не всегда ценит бухгалтерские процессы.","Участница семинара — Показывает, как переписка и совещания занимают большую часть дня, разрабатывает план оптимизации. Получила от CEO поручение подготовить отчёт по маркетингу, что стало примером нагрузки.","Иванова — Пример перерасхода времени на низкоквалифицированную работу. Требуется обучение навыку «знание границ своей компетенции».","Петрова — Имеет свободное время, но получает высокую зарплату. Нужно написать инструкцию по оформлению приходных и расходных кассовых ордеров.","Сидорова — Выполняет работу, но не полностью загружена.","Программист — Пишет технические задания и реализует доработки, взаимодействует через реестр доработок. Талантливый специалист, привлечённый автором.","Света — Сотрудник, которому нужно передать инструкции на рабочее место.","Марина — Получает инструкции от Светы и выполняет работу в её отсутствие.","Саша — Сотрудник, которому давались простые поручения, но иногда не понимает детали.","Новая бухгалтерка — Выполняет множество задач, но не всегда понимает приоритеты и требования к результату.","Финансовый директор — Согласует повышение зарплаты в бухгалтерии."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["«Ни копейки врагу» – это правило, которое говорит о том, что бухгалтерия должна стремиться к максимальной точности, даже если это требует больших усилий.","«Наконец-то можно спокойно поработать»","«Потерянные минуты превращаются в потерянные часы, а часы – в потерянные дни»","«Мне не жалко, – рассуждает главный бухгалтер, – если будет потрачено восемь часов, то есть один рабочий день, на один склад.»","«Норматив нам просто продемонстрировал порядок цифр, а именно что на эту работу нужен не месяц и не два, а примерно две недели.»","«Неправильные инструкции или их полное отсутствие» – ключ к медленной и ошибочной работе.","«Если новая задача сложна, главбух может сначала взять её на себя, поработать над ней некоторое время, разобраться, что к чему. А затем все равно необходимо превратить её в четкую технологию и передать на уровень ниже».","\"Работать мне невыгодно, потому что, сколько бы я ни сделал, все равно больше, чем тарелка супа, не получу\"","\"Когда главный бухгалтер работает с тобой бок о бок, он гораздо менее формально относится к своим обязанностям, чем специалист из аутсорсинговой компании.\"","Лучшие кадры никогда не ищут работу – они просто очень хорошо работают, и работа всегда находит их сама."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_501662","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_501662","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_501662","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_501662","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_501662","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_501662"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/0e8eaa23-1fa8-4077-b75e-fd04dad665ba","readersCount":23,"adultLabel":"12+","yearLabel":"2024","datePublished":"2024","publisherLabel":"SelfPub","isbn":null,"oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/pavel-vladimirovich/buhgalteriya-bez-avralov-i-problem-rukovodstvo-dlya-g-68975193/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}