Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH","pageTitle":"Маверик. История успеха самой необычной компании в мире (Рикардо Семлер) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Маверик. История успеха самой необычной компании в мире»","headingSubtitle":"Рикардо Семлер","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"корпоративная культура","item":"https://bookra.app/genre/5055"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Маверик. История успеха самой необычной компании в мире","item":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH","url":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH","name":"«Маверик. История успеха самой необычной компании в мире»","description":"Разбор книги «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/c66c7b83-7d7c-11e4-93e4-002590591dd6/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH#work","name":"Маверик. История успеха самой необычной компании в мире","url":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH","description":"Книга «Маверик» раскрывает историю Semco – бразильской компании, ставшей лабораторией инноваций и децентрализованного управления. Автор описывает, как в условиях финансового кризиса компания внедрила прозрачные процессы, открытые оценки руководителей, автономные группы и гибкие ценовые стратегии, что привело к росту прибыли и улучшению качества жизни сотрудников.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/c66c7b83-7d7c-11e4-93e4-002590591dd6/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["корпоративная культура","менеджмент и кадры","истории успеха","биографии и мемуары"],"keywords":"инновационный менеджмент, эффективное руководство, история бизнеса, биографии бизнесменов, только на Литрес","sameAs":["https://litres.ru/book/rikardo-semler/maverik-istoriya-uspeha-samoy-neobychnoy-kompanii-v-mire-8685672/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/b1d5d47e-380a-11e2-9b9b-002590591ed2#person","name":"Рикардо Семлер","url":"https://bookra.app/author/b1d5d47e-380a-11e2-9b9b-002590591ed2"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"корпоративная культура"},{"@type":"Thing","name":"менеджмент и кадры"},{"@type":"Thing","name":"истории успеха"},{"@type":"Thing","name":"биографии и мемуары"},{"@type":"Thing","name":"инновационный менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"история бизнеса"},{"@type":"Thing","name":"биографии бизнесменов"},{"@type":"Thing","name":"только на Литрес"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH#edition","url":"https://bookra.app/books/2vHKjMCH","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-98124-565-7","datePublished":"2013","publisher":{"@type":"Organization","name":"Добрая книга"},"sameAs":["https://litres.ru/book/rikardo-semler/maverik-istoriya-uspeha-samoy-neobychnoy-kompanii-v-mire-8685672/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":101155,"shortId":"2vHKjMCH","title":"Маверик. История успеха самой необычной компании в мире","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/c66c7b83-7d7c-11e4-93e4-002590591dd6/thumbs/1200.webp","annotationText":"Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией? Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников? Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Рикардо Семлер","authors":[{"id":"b1d5d47e-380a-11e2-9b9b-002590591ed2","displayName":"Рикардо Семлер","protectedUrl":"/author/b1d5d47e-380a-11e2-9b9b-002590591ed2","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5055,"title":"корпоративная культура","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5055"},{"id":6462,"title":"менеджмент и кадры","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6462"},{"id":5372,"title":"истории успеха","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5372"},{"id":5169,"title":"биографии и мемуары","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5169"}],"keywords":["инновационный менеджмент","эффективное руководство","история бизнеса","биографии бизнесменов","только на Литрес"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2013"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"1992-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Добрая книга"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-98124-565-7"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга «Маверик» раскрывает историю Semco – бразильской компании, ставшей лабораторией инноваций и децентрализованного управления. Автор описывает, как в условиях финансового кризиса компания внедрила прозрачные процессы, открытые оценки руководителей, автономные группы и гибкие ценовые стратегии, что привело к росту прибыли и улучшению качества жизни сотрудников."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как управлять компанией, сохраняя эффективность и прибыль, при полном доверии и автономии сотрудников, и как преодолеть финансовый кризис, внедрив децентрализованные процессы и открытость."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Книга о работе и её улучшении, а не о бизнесе.","Semco – пример уникальной компании, где сотрудники сами управляют своей жизнью и работой.","Новый подход к управлению – третий вариант, основанный на доверии и вдохновении.","Автор благодарит коллег и сотрудников за помощь в создании книги.","Кризисный менеджмент через внедрение новых процедур и контроль","Агрессивные продажи и найм Харро Хейде как ключ к выживанию","Лицензионные соглашения как стратегия диверсификации и повышения прибыли","Сложные переговоры и ценовые войны с конкурентами","Переход от кризиса к устойчивому росту","Делегирование полномочий через еженедельные собрания повышает эффективность и вовлеченность.","Участие сотрудников в принятии решений приводит к более гибкой и адаптивной организации.","Полная прозрачность зарплат и финансов повышает доверие и мотивацию сотрудников."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга демонстрирует, что доверие, прозрачность и участие сотрудников способны превратить обычную организацию в гибкую, инновационную и прибыльную лабораторию, где решения принимаются коллективно, а сотрудники чувствуют ответственность и ценность своего вклада."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Менеджеры среднего и высшего звена","HR‑специалисты","Предприниматели и владельцы бизнеса","Студенты и аспиранты бизнес‑администрирования","Коучи и консультанты по организационному развитию"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Децентрализованное управление","Доверие и автономия сотрудников","Прозрачность финансов и зарплат","Участие в прибыли и распределение доходов","Инновации и гибкость","Гендерное равенство и поддержка женщин","Оценка руководителей сотрудниками","Минимальное вмешательство в личную жизнь"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Semco — Semco – необычная творческая лаборатория, где сотрудники зарабатывают деньги и улучшают свою жизнь. Компания внедряет инновационные управленческие практики, ориентированные на прозрачность, участие сотрудников и доверие, демонстрируя новый, третий вариант управления.","Рикардо Семлер — Рикардо Семлер – автор книги, ведущий Semco через кризис, принимающий решения о найме, лицензировании и стратегических партнёрах. Он благодарит за помощь, внедряет демократические принципы и свободу в работе, подчёркивая важность доверия и участия сотрудников.","Ernesto — Эрнесто – руководитель, который ввёл десятки новых процедур: систематизацию отчетов, проверку сумок сотрудников, выпуск пластиковых карточек и стендов с графиками производства, укрепив репутацию Semco.","Harro Heyde — Харро Хейде – высокий, лысый, носит толстые очки, владеет тремя языками и имеет богатый опыт в горнодобывающей и строительной индустрии. Как агрессивный продавец, он быстро привлекал клиентов, обеспечив Semco новые лицензии и увеличив прибыль.","Maria Mantovani — Мария Мантовани – менеджер по маркетингу, чьи полномочия расширились после введения еженедельных собраний, где каждый менеджер может представлять идеи и голосовать за решения, повышая автономию и эффективность.","Laura de Barros — Лаура де Баррос – инициаторка программы поддержки женщин, создавшая женские группы, обсуждающие дискриминацию и улучшения условий. Она помогала в непроизводственных задачах и способствовала внедрению щедрых семейных льгот.","Marcio Bationi — Марсио Батони – пример успешной ротации, сменив несколько должностей, он стал генеральным директором подразделения, увеличив продажи и прибыль.","Osvaldo Gimaraesh — Освальдо Гимараеш – творческий и упрямый инженер, участвовавший в создании Центра технологических инноваций, где разрабатывались 18 новых проектов, улучшая производство.","Marcio Aurelio — Марсио Аурелио – высокий, неуклюжий инженер, известный своими сложными схемами, участвовал в разработке инноваций в Центре технологических инноваций.","Rogério Ottolia — Рожерио Оттолиа – инженер, часто отказывавшийся от предложений работодателей, но участвовавший в создании Центра технологических инноваций.","Fernando — Фернандо – талантливый, но деспотичный руководитель высшего звена, чьи методы были заменены на более демократичные после его увольнения.","Klaudio — Клаудио – представитель фабкома, участвовавший в обсуждении распределения прибыли и принятии решений о распределении 23 % прибыли работникам."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Это не книга по бизнесу. Это книга о работе и о том, как можно изменить ее к лучшему.","Мы пришли работать в компанию, отживающую свой век, и сделали ее процветающей, отказавшись растрачивать самые ценные ресурсы — наших людей.","Мы повысили множество ветеранов Semco, некоторые из них до сих пор работают с нами.","Мы наконец начали неплохо зарабатывать.","Мы не можем рисковать, нанимая человека со стороны для управления предприятием, которое и так уже перенесло «культурный шок».","Никаких правил, только здравый смысл.","Что ужасного может произойти, если я выброшу это?","Мы хотели, чтобы это решение принимали непосредственные участники новой системы.","Мы не делаем письменных предупреждений, не отстраняем людей от работы, не урезаем зарплату или что-то в этом духе.","Мы не хотим превращать наших менеджеров в этических отцов семейства, даже если это дает им повод проявлять теплые чувства."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_101155","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_101155","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_101155","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_101155","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_101155","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_101155"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/b1d5d47e-380a-11e2-9b9b-002590591ed2","readersCount":91,"adultLabel":"16+","yearLabel":"2013","datePublished":"2013","publisherLabel":"Добрая книга","isbn":"978-5-98124-565-7","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/rikardo-semler/maverik-istoriya-uspeha-samoy-neobychnoy-kompanii-v-mire-8685672/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}