Загрузка...
Назад в библиотеку
Бизнес-профайлинг: как не жить в самообмане и зарабатывать, опираясь на психологию — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Бизнес-профайлинг: как не жить в самообмане и зарабатывать, опираясь на психологию

Автор Евгений Спирица
16+20225 читателей
personВсе книги автора

Открыть в приложении

Открыть в TelegramОткрыть в MAXОткрыть в VKОткрыть в WEB
Год издания2022
Дата написания2021-12-31
ИздательствоПитер
ISBN978-5-4461-2976-8
Язык книгиru
СерияБизнес-психология
Возрастное ограничение16+
Жанры
поиск и подбор персоналауправление персоналомкорпоративная культураэффективность бизнесапсихология управления
Темы
кадровая политикауспешный бизнесуправление людьмипсихология в бизнесеанализ бизнесаэкономическая психологияоценка бизнесапрофайлинг

Описание

Книга «Бизнес‑профайлинг: как не жить в самообмане и зарабатывать, опираясь на психологию» раскрывает методику диагностики и управления организацией через призму психологии и экономической психологии. Автор, Евгений Спирица, систематизирует подходы к HR‑нейропрофайлингу, формированию эффективных команд, управлению стрессом и кадровым резервам, подчеркивая необходимость сочетания психологии, математики и чётких правил.

Главный конфликт / проблема

Как избежать самообмана и управлять бизнесом, опираясь на психологию и экономику, чтобы повысить эффективность персонала и устойчивость компании

Ключевые идеи

  • Бизнес‑профайлинг – это диагностика организации через призму психологии и экономики.
  • Корпоративный психолог выполняет функции HR‑менеджера, бренд‑менеджера, тренера, конфликтолога и стресс‑менеджера.
  • Психологическая экономика и управление финансами через психологические принципы критичны для устойчивости бизнеса.
  • Обучение бизнес‑профайлингу должно быть глубоким и длительным, а не поверхностным курсом.
  • Роль бизнес‑коуча в России почти отсутствует, несмотря на потребность в специалистах.
  • Многие HR‑функции можно выполнять собственником или руководителями, а не отдельным специалистом.
  • HR‑специалисты часто применяют психологические термины без реального эффекта, создавая избыточные расходы.
  • HR‑нейропрофайлинг основан на поведенческой экономике и нейробиологии, учитывая иррациональность и структуру мозга.
  • Традиционные мотивационные схемы не работают, потому что они игнорируют биологический слой мозга.
  • Эффективность модели ограничена контекстом малого/среднего бизнеса (до 100 сотрудников).
  • Мозг управляет поведением, а не логика
  • Сенсорное описание опыта через ВАКОГ

Вывод

Книга приводит к выводу, что эффективное управление персоналом и бизнес‑процессами требует сочетания психологии, математики и чётких правил, а признание и преодоление самообмана – ключ к устойчивому росту

Кому полезна

  • Владельцы малого и среднего бизнеса
  • HR‑директоры и менеджеры
  • Бизнес‑коучи и консультанты
  • Менеджеры по развитию персонала

Главные темы

  • Бизнес‑профайлинг как диагностика организации
  • HR‑нейропрофайлинг и нейропсихологический подход
  • Психология и экономика в управлении персоналом
  • Кадровый резерв, адаптация и психологический климат
  • Стресс‑менеджмент и численность команды

Персонажи

  • Евгений Спирица — Имеет 20 лет опыта в подборе персонала и профайлинге, критически оценивает традиционные HR‑модели. Эксперт по бизнес‑профайлингу, который делится практическими алгоритмами и личными наблюдениями. Представляет теоретические и практические принципы HR‑нейропрофайлинга, предоставляет рекомендации по управлению персоналом и расчёту стоимости сотрудников.
  • Андрей — Обучался в Стэнфорде, работает с крупными компаниями, подчёркивает нехватку бизнес‑коучей в России.
  • Венди Роадс — Бизнес‑коуч, сопровождающий миллиардера Бобби Аксельрода, демонстрирует модель работы бизнес‑коуча.
  • HR‑специалист — В тексте рассматривается как потенциально избыточный и часто неэффективный ресурс.
  • Предприниматель с долгами — Оказался в депрессии из‑за долгов, обратился к психологу за помощью в управлении стрессом.
  • Катя — Становится ключевым сотрудником после отказа от «клонов».
  • Филип Котлер — Приводит тезис о росте через инновации и маркетинг.
  • Женщина (пример неорганизованной деятельности) — Самостоятельно покупает продукты, готовит, обслуживает и моет посуду.
  • Начальник компании с плохими продажами — Не смог удержать команду, привёл к поиску новых сотрудников.
  • Кадровая сотрудница — Пыталась использовать полиграф, но столкнулась с конфликтом с Евгением.

Цитаты

  • Бизнес‑профайлинг означает профиль вашего бизнеса, иными словами, то, «как работает ваша организация и в каком состоянии она находится».
  • Корпоративный психолог – это универсальный солдат в организации.
  • Мы не отделяем себя от вас, коллеги‑предприниматели, и понимаем ваше отчаяние, потому что, работая по всей России, увидели, что все вопросы, которые вы задаете, одинаковые: где найти сотрудников?
  • В 90 % случаев в компаниях численностью до ста человек HR‑менеджер бесполезен, более того – иногда он только вредит делу.
  • Мозг управляет нами, а не логика.
  • Нет человека – нет проблем.
  • Мы получаем то, что поощряем.
  • Если вы поощряете симуляцию работы, то получаете не того сотрудника, который вам нужен.
  • Правило трех: Максимум тремя‑четырьмя людьми можно управлять, иначе мозг перегружается.
  • Только 15 % сотрудников можно «заякорить» на деньги.