Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет

{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/33qLYQot","pageTitle":"Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет (Цзянь Ли) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет»","headingSubtitle":"Цзянь Ли, Дарья Жигульская","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/33qLYQot#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет","item":"https://bookra.app/books/33qLYQot"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/33qLYQot","url":"https://bookra.app/books/33qLYQot","name":"«Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет»","description":"Разбор книги «Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/33qLYQot#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/33qLYQot#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/bacf1ca8-9dec-11f0-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/33qLYQot#work","name":"Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет","url":"https://bookra.app/books/33qLYQot","description":"Книга Ли Цзяня представляет практический подход к управлению бизнесом, основанный на тридцатилетнем опыте и системе «алмазного колеса управления». Автор раскрывает ключевые принципы стратегического планирования, фокусировки на ценности продукта и команды, ориентацию на премиум‑сегмент клиентов, управление бюджетом как инструментом контроля рисков и распределения ресурсов, а также роль ценовой политики и акционерного капитала в росте компании. В завершении он объединяет все модули в единую модель, подчеркивая необходимость системного мышления и личностного развития руководителей.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/bacf1ca8-9dec-11f0-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","бизнес-процессы","организационный менеджмент","производственный менеджмент","стратегический менеджмент","управление бизнесом","бизнес-стратегии"],"keywords":"планирование, прибыльный бизнес, управление, экономическая эффективность, эффективность, увеличение прибыли, прибыль, рентабельность, корпоративное управление, управление предприятием, оптимизация деятельности","sameAs":["https://litres.ru/book/czyan-li/rentabelnost-operacionnaya-effektivnost-v-blizhayshie-10-let-72586738/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/2d1b4788-9dec-11f0-8ce3-0cc47af30fe4#person","name":"Цзянь Ли","url":"https://bookra.app/author/2d1b4788-9dec-11f0-8ce3-0cc47af30fe4"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-процессы"},{"@type":"Thing","name":"организационный менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"производственный менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"стратегический менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"управление бизнесом"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-стратегии"},{"@type":"Thing","name":"планирование"},{"@type":"Thing","name":"прибыльный бизнес"},{"@type":"Thing","name":"управление"},{"@type":"Thing","name":"экономическая эффективность"},{"@type":"Thing","name":"эффективность"},{"@type":"Thing","name":"увеличение прибыли"},{"@type":"Thing","name":"прибыль"},{"@type":"Thing","name":"рентабельность"},{"@type":"Thing","name":"корпоративное управление"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/33qLYQot#edition","url":"https://bookra.app/books/33qLYQot","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"9785002501137","datePublished":"2025","publisher":{"@type":"Organization","name":"ООО «МИФ»"},"sameAs":["https://litres.ru/book/czyan-li/rentabelnost-operacionnaya-effektivnost-v-blizhayshie-10-let-72586738/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":701709,"shortId":"33qLYQot","title":"Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/bacf1ca8-9dec-11f0-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","annotationText":"НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль. Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо». С ним у вас получится: • легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса; • продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов; • работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Цзянь Ли, Дарья Жигульская","authors":[{"id":"2d1b4788-9dec-11f0-8ce3-0cc47af30fe4","displayName":"Цзянь Ли","protectedUrl":"/author/2d1b4788-9dec-11f0-8ce3-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"db7142d7-9dec-11f0-8ce3-0cc47af30fe4","displayName":"Дарья Жигульская","protectedUrl":"/author/db7142d7-9dec-11f0-8ce3-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":5391,"title":"бизнес-процессы","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5391"},{"id":6880,"title":"организационный менеджмент","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6880"},{"id":6875,"title":"производственный менеджмент","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6875"},{"id":5393,"title":"стратегический менеджмент","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5393"},{"id":5382,"title":"управление бизнесом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5382"},{"id":5381,"title":"бизнес-стратегии","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5381"}],"keywords":["планирование","прибыльный бизнес","управление","экономическая эффективность","эффективность","увеличение прибыли","прибыль","рентабельность","корпоративное управление","управление предприятием","оптимизация деятельности"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2025"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2020-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"ООО «МИФ»"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"9785002501137"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"zh"},{"key":"series","label":"Серия","value":"Бизнес работает (МИФ); МИФ Бизнес"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"18+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга Ли Цзяня представляет практический подход к управлению бизнесом, основанный на тридцатилетнем опыте и системе «алмазного колеса управления». Автор раскрывает ключевые принципы стратегического планирования, фокусировки на ценности продукта и команды, ориентацию на премиум‑сегмент клиентов, управление бюджетом как инструментом контроля рисков и распределения ресурсов, а также роль ценовой политики и акционерного капитала в росте компании. В завершении он объединяет все модули в единую модель, подчеркивая необходимость системного мышления и личностного развития руководителей."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как достичь рентабельности и операционной эффективности в условиях ограниченных ресурсов и растущей конкуренции, сохраняя при этом фокус на ценности продукта и клиента."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Практичность и доступность знаний Ли Цзянь","Система «алмазного колеса управления» как инструмент устойчивого роста","Важность практического обучения и взаимного обмена опытом в бизнес‑школах","Качество продукта определяется клиентами, как в приготовлении супа","Стратегия – это определение направления и границ бизнеса.","Успех достигается через сокращение ассортимента и фокус на одном деле.","Амбициозные цели и мировые стандарты создают конкурентное преимущество.","Борьба за лидерство важнее, чем просто выстраивание границ.","Переориентация на инновации и ценность повышает прибыль и удерживает клиентов.","Продукт – средство реализации стратегии, ценность – сущность продукта.","Клиенты покупают ценность, а не продукт; поэтому стратегия должна строиться вокруг ценности.","Фокус на одном продукте и глубокой проработке качества приводит к конкурентному преимуществу."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга приводит к выводу, что устойчивый рост достигается через системный подход, где каждый модуль управления взаимосвязан, а успех зависит от сочетания стратегического фокуса, ценностного продукта, эффективной команды, целевого клиентского сегмента, строгого бюджетного контроля и грамотного управления капиталом."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса","Менеджеры и руководители, стремящиеся к повышению эффективности","Студенты и преподаватели бизнес‑школ","Профессионалы, работающие в области финансов и стратегического планирования"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Стратегическое планирование и инновации","Фокус на ценности продукта и команды","Ориентация на премиум‑сегмент клиентов","Управление бюджетом как инструмент контроля","Ценообразование и управление акционерным капиталом","Алмазное колесо управления как системный подход"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Ли Цзянь — Тридцатилетний опыт, создатель Action Education и рекламного агентства Fengchi Media, разработчик «алмазного колеса управления». Автор книги, продал Fengchi Media компании TOM Group и стал президентом. Делится практическими кейсами, переходом от производства к качеству, фокусированию на ценности и осознанием роли бюджета в управлении и росте компании.","Action Education — Образовательная компания, использующая ценностные инновации и фокус на качестве для привлечения клиентов. Компания обслуживала 70 000 компаний из 20 млн, но поняла, что слишком много клиентов приводит к распылению ресурсов. Показал, как прозрачность и управление акционерным капиталом ведут к листингу.","Fengchi Media — Сосредоточилось на Hongta Tobacco Group, создало команду «спецназ» и добилось значительного роста доходов. Прибыльная компания, чьи акции стали ценным активом после слияния.","Yuanqi Forest — Успешно заняла нишу несладкого чая и газировки с нулевым содержанием сахара, оценивался в 30 млрд юаней.","Boda Construction Group Co., Ltd. — Отказалась от 70 % мелких клиентов, сократила штат, но удвоила продажи и увеличила прибыль.","Tom Outdoor Media Group — Показал, как приобретение прибыльной компании повышает рыночную капитализацию.","Друг (интернет‑предприниматель) — Показал путь от регистрации до выхода на GEM и роста стоимости акций.","Автор предисловия — Личный опыт работы в Шэньчжэне, знакомство с Ли Цзянем, участие в IPO Action Education.","Женщина из Шэньчжэна — Начинала как продавец, основала собственный бизнес, обучалась у Ли.","Профессор Чэнь Чуньхуа — Путешествовал в Юньнань, участвовал в исследовании народной медицины.","Владелец семенной компании — Переход от многократного ассортимента к фокусировке на рисовых семенах.","Владелец фотостудии — Постарался изменить ценовую политику после обучения, что привело к росту продаж и улучшению ценности продукта."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Качество вашей лапши определяется вашими клиентами, а не вами.","Книга не просто описывает теорию — она основана на его практическом опыте и реальных действиях.","Стратегия – это путь от точки А к точке Б, где точка Б отражает видение руководителя и долгосрочные цели.","Борьба важнее границ, потому что без ясной цели компания легко отклоняется от курса.","Если клиент покупает ценность, а не продукт.","Быть орлом, а не мухой.","Много рыбы – это ловушка.","Крупный клиент стоит тысячи мелких.","«Сначала рассчитать, потом действовать; сначала победить, потом сражаться».","«Бюджет – это навигатор, который позволяет заранее оценить риски и корректировать курс»."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_701709","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_701709","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_701709","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_701709","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_701709","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_701709"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/2d1b4788-9dec-11f0-8ce3-0cc47af30fe4","readersCount":2,"adultLabel":"18+","yearLabel":"2025","datePublished":"2025","publisherLabel":"ООО «МИФ»","isbn":"9785002501137","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/czyan-li/rentabelnost-operacionnaya-effektivnost-v-blizhayshie-10-let-72586738/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}