Краткое содержание, анализ и герои
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
Автор Генри Минцберг16+202010 читателей
Год издания2020
Дата написания2018-12-31
ИздательствоОлимп—Бизнес
ISBN978-5-9693-0410-9
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение16+
Темысоветы профессионаловэффективное руководствопсихология менеджментаиллюстрированное издание
Описание
Книга представляет собой сборник 42 историй, в которых автор критически рассматривает традиционные подходы к управлению, подчёркивает важность сообщественности, гибкости и практического опыта, а также предлагает практические рекомендации по управлению наследством, корпоративной ответственности и устойчивому развитию.
Главный конфликт / проблема
Как управлять организацией, сохраняя душу и эффективность, против формального, бездушного менеджмента
Ключевые идеи
- Формальный подход к управлению приводит к бездушному менеджменту.
- Менеджер – одновременно композитор и дирижер, а не просто исполнитель.
- Эффективные менеджеры допускают ошибки и учатся на них.
- Сообщественность как альтернатива лидерству, придающая организации душу.
- Организация – это сообщество, а не только лидерство.
- Топ‑долгие изменения часто неэффективны; идеи могут возникать от любого уровня.
- Классификация организаций (программируемые механизмы, профессиональная сборка, индивидуальное предпринимательство, инновационный проект) помогает понять их культуру и управление.
- Барьеры и функциональные подразделения ограничивают коммуникацию и эффективность.
- Точные данные могут быть обобщёнными, запаздывающими и искажёнными; критический подход к цифрам необходим.
- Эффективность менеджера определяется контекстом, командой и организацией, а не универсальными навыками.
- Традиционные MBA‑программы часто не дают практических навыков управления; практический подход, как в IMPM, более эффективен.
- Наследование семейного бизнеса требует широкой сети и практического опыта, а не только наследования
Вывод
Необходимость сообщественности, гибкости, практики и человеческого подхода в управлении, чтобы достичь устойчивого развития и истинной корпоративной ответственности.
Кому полезна
- Менеджеры и руководители организаций
- MBA‑студенты и выпускники
- Бизнес‑владельцы и предприниматели
- Совет директоров и корпоративные руководители
Главные темы
- Переосмысление менеджмента через сообщественность
- Критика формального и бездушного подхода
- Практические кейсы и рекомендации по управлению
- Корпоративная ответственность и устойчивое развитие
Персонажи
- Генри Минцберг — Теоретик менеджмента, критик формального подхода, использует метафоры и истории для иллюстрации идей. Предоставляет критический взгляд на управление и корпоративную ответственность. Автор делится личными наблюдениями и примерами, чтобы проиллюстрировать свои идеи о менеджменте и корпоративной этике.
- CEO Eastern Airlines — Персонаж, который в последнюю минуту пересаживается в экономический класс, демонстрируя, что статус важнее здравого смысла.
- Менеджер IBM — Показывает, как CEO Eastern Airlines пересаживает пассажира в экономический класс, подчеркивая важность статуса.
- Высокопоставленный британский чиновник — Спросил, почему министерство так сильно занимается подсчётом, и ответил, что без данных не знают, что происходит.
- Jack — Показывает, как отсутствие практического опыта мешает принимать решения.
- Bill — Иллюстрирует возможный путь развития через практику.
- Дэнни Миллер — Показывают, что MBA‑выпускники часто приводят к ухудшению показателей компаний.
- Сяовей Су — Показывают, что MBA‑выпускники часто приводят к ухудшению показателей компаний.
- Автор — Показывает примеры семейного бизнеса, управленческих ошибок и предлагает практические решения.
- Фред — Пример успешного наследника, который купил семейный бизнес, доказав, что наследники могут быть инициативными.
- CEO — Отправил письмо совету директоров, требуя снижения зарплаты и премий.
- Редактор — Отказался от сокращений, что привело к созданию успешного издательства.
Цитаты
- Всё гениальное – просто.
- Менеджер – и композитор, и дирижер.
- L’état c’est moi!
- В 62 % случаях руководитель героически действует в одиночку
- «Я всегда гордился умением рисковать: кстати, вы не в последнюю очередь потому и назначили меня на эту должность. А выходит так, что, когда курс акций растет, я оказываюсь в барыше, когда же падает, не плачу ничего! Получается, я ничем не рискую. Если бы вы знали, как мне надоело подобное лицемерие!»
- «Сокращение штатов так популярно, потому что это проще простого. Сиди себе посиживай на самом верху иерархии, обдумывай, сколько бы человек уволить – желательно выбирать цифру с тремя нулями, скажем 5000.»
- Проблема не в том, чтобы стать лучшим. Это слишком мелко.
- Проблема не в том, чтобы стать лучшим. Это слишком мелко. Я стремлюсь быть хорошим.
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM","pageTitle":"42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга (Генри Минцберг) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга»","headingSubtitle":"Генри Минцберг, Юлия Викторовна Полещук","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга","item":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM","url":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM","name":"«42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга»","description":"Разбор книги «42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/47811c9e-e6b0-11e9-96df-0cc47a545a1e/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM#work","name":"42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга","url":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM","description":"Книга представляет собой сборник 42 историй, в которых автор критически рассматривает традиционные подходы к управлению, подчёркивает важность сообщественности, гибкости и практического опыта, а также предлагает практические рекомендации по управлению наследством, корпоративной ответственности и устойчивому развитию.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/47811c9e-e6b0-11e9-96df-0cc47a545a1e/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","управление персоналом","корпоративная культура","лидерство","просто о бизнесе","советы от гуру"],"keywords":"советы профессионалов, эффективное руководство, психология менеджмента, иллюстрированное издание","sameAs":["https://litres.ru/book/genri-mincberg/42-istorii-dlya-menedzhera-ili-skazki-na-noch-ot-genri-minc-45168205/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6#person","name":"Генри Минцберг","url":"https://bookra.app/author/9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"управление персоналом"},{"@type":"Thing","name":"корпоративная культура"},{"@type":"Thing","name":"лидерство"},{"@type":"Thing","name":"просто о бизнесе"},{"@type":"Thing","name":"советы от гуру"},{"@type":"Thing","name":"советы профессионалов"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"психология менеджмента"},{"@type":"Thing","name":"иллюстрированное издание"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM#edition","url":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-9693-0410-9","datePublished":"2020","publisher":{"@type":"Organization","name":"Олимп—Бизнес"},"sameAs":["https://litres.ru/book/genri-mincberg/42-istorii-dlya-menedzhera-ili-skazki-na-noch-ot-genri-minc-45168205/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":307548,"shortId":"3N5ItvCM","title":"42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/47811c9e-e6b0-11e9-96df-0cc47a545a1e/thumbs/1200.webp","annotationText":"В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии. Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь. Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают. В формате a4.pdf сохранен издательский макет.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Генри Минцберг, Юлия Викторовна Полещук","authors":[{"id":"9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6","displayName":"Генри Минцберг","protectedUrl":"/author/9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"226df493-2c9a-11e1-aac2-5924aae99221","displayName":"Юлия Викторовна Полещук","protectedUrl":"/author/226df493-2c9a-11e1-aac2-5924aae99221","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":6583,"title":"управление персоналом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6583"},{"id":5055,"title":"корпоративная культура","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5055"},{"id":5396,"title":"лидерство","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5396"},{"id":6466,"title":"просто о бизнесе","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6466"},{"id":5379,"title":"советы от гуру","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5379"}],"keywords":["советы профессионалов","эффективное руководство","психология менеджмента","иллюстрированное издание"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2020"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2018-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Олимп—Бизнес"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-9693-0410-9"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга представляет собой сборник 42 историй, в которых автор критически рассматривает традиционные подходы к управлению, подчёркивает важность сообщественности, гибкости и практического опыта, а также предлагает практические рекомендации по управлению наследством, корпоративной ответственности и устойчивому развитию."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как управлять организацией, сохраняя душу и эффективность, против формального, бездушного менеджмента"},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Формальный подход к управлению приводит к бездушному менеджменту.","Менеджер – одновременно композитор и дирижер, а не просто исполнитель.","Эффективные менеджеры допускают ошибки и учатся на них.","Сообщественность как альтернатива лидерству, придающая организации душу.","Организация – это сообщество, а не только лидерство.","Топ‑долгие изменения часто неэффективны; идеи могут возникать от любого уровня.","Классификация организаций (программируемые механизмы, профессиональная сборка, индивидуальное предпринимательство, инновационный проект) помогает понять их культуру и управление.","Барьеры и функциональные подразделения ограничивают коммуникацию и эффективность.","Точные данные могут быть обобщёнными, запаздывающими и искажёнными; критический подход к цифрам необходим.","Эффективность менеджера определяется контекстом, командой и организацией, а не универсальными навыками.","Традиционные MBA‑программы часто не дают практических навыков управления; практический подход, как в IMPM, более эффективен.","Наследование семейного бизнеса требует широкой сети и практического опыта, а не только наследования"]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Необходимость сообщественности, гибкости, практики и человеческого подхода в управлении, чтобы достичь устойчивого развития и истинной корпоративной ответственности."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Менеджеры и руководители организаций","MBA‑студенты и выпускники","Бизнес‑владельцы и предприниматели","Совет директоров и корпоративные руководители"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Переосмысление менеджмента через сообщественность","Критика формального и бездушного подхода","Практические кейсы и рекомендации по управлению","Корпоративная ответственность и устойчивое развитие"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Генри Минцберг — Теоретик менеджмента, критик формального подхода, использует метафоры и истории для иллюстрации идей. Предоставляет критический взгляд на управление и корпоративную ответственность. Автор делится личными наблюдениями и примерами, чтобы проиллюстрировать свои идеи о менеджменте и корпоративной этике.","CEO Eastern Airlines — Персонаж, который в последнюю минуту пересаживается в экономический класс, демонстрируя, что статус важнее здравого смысла.","Менеджер IBM — Показывает, как CEO Eastern Airlines пересаживает пассажира в экономический класс, подчеркивая важность статуса.","Высокопоставленный британский чиновник — Спросил, почему министерство так сильно занимается подсчётом, и ответил, что без данных не знают, что происходит.","Jack — Показывает, как отсутствие практического опыта мешает принимать решения.","Bill — Иллюстрирует возможный путь развития через практику.","Дэнни Миллер — Показывают, что MBA‑выпускники часто приводят к ухудшению показателей компаний.","Сяовей Су — Показывают, что MBA‑выпускники часто приводят к ухудшению показателей компаний.","Автор — Показывает примеры семейного бизнеса, управленческих ошибок и предлагает практические решения.","Фред — Пример успешного наследника, который купил семейный бизнес, доказав, что наследники могут быть инициативными.","CEO — Отправил письмо совету директоров, требуя снижения зарплаты и премий.","Редактор — Отказался от сокращений, что привело к созданию успешного издательства."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Всё гениальное – просто.","Менеджер – и композитор, и дирижер.","L’état c’est moi!","В 62 % случаях руководитель героически действует в одиночку","«Я всегда гордился умением рисковать: кстати, вы не в последнюю очередь потому и назначили меня на эту должность. А выходит так, что, когда курс акций растет, я оказываюсь в барыше, когда же падает, не плачу ничего! Получается, я ничем не рискую. Если бы вы знали, как мне надоело подобное лицемерие!»","«Сокращение штатов так популярно, потому что это проще простого. Сиди себе посиживай на самом верху иерархии, обдумывай, сколько бы человек уволить – желательно выбирать цифру с тремя нулями, скажем 5000.»","Проблема не в том, чтобы стать лучшим. Это слишком мелко.","Проблема не в том, чтобы стать лучшим. Это слишком мелко. Я стремлюсь быть хорошим."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_307548","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_307548","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_307548","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_307548","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_307548","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_307548"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6","readersCount":10,"adultLabel":"16+","yearLabel":"2020","datePublished":"2020","publisherLabel":"Олимп—Бизнес","isbn":"978-5-9693-0410-9","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/genri-mincberg/42-istorii-dlya-menedzhera-ili-skazki-na-noch-ot-genri-minc-45168205/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}