Загрузка...
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

Автор Генри Минцберг
16+202010 читателей
Год издания2020
Дата написания2018-12-31
ИздательствоОлимп—Бизнес
ISBN978-5-9693-0410-9
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение16+
Темы
советы профессионаловэффективное руководствопсихология менеджментаиллюстрированное издание

Описание

Книга представляет собой сборник 42 историй, в которых автор критически рассматривает традиционные подходы к управлению, подчёркивает важность сообщественности, гибкости и практического опыта, а также предлагает практические рекомендации по управлению наследством, корпоративной ответственности и устойчивому развитию.

Главный конфликт / проблема

Как управлять организацией, сохраняя душу и эффективность, против формального, бездушного менеджмента

Ключевые идеи

  • Формальный подход к управлению приводит к бездушному менеджменту.
  • Менеджер – одновременно композитор и дирижер, а не просто исполнитель.
  • Эффективные менеджеры допускают ошибки и учатся на них.
  • Сообщественность как альтернатива лидерству, придающая организации душу.
  • Организация – это сообщество, а не только лидерство.
  • Топ‑долгие изменения часто неэффективны; идеи могут возникать от любого уровня.
  • Классификация организаций (программируемые механизмы, профессиональная сборка, индивидуальное предпринимательство, инновационный проект) помогает понять их культуру и управление.
  • Барьеры и функциональные подразделения ограничивают коммуникацию и эффективность.
  • Точные данные могут быть обобщёнными, запаздывающими и искажёнными; критический подход к цифрам необходим.
  • Эффективность менеджера определяется контекстом, командой и организацией, а не универсальными навыками.
  • Традиционные MBA‑программы часто не дают практических навыков управления; практический подход, как в IMPM, более эффективен.
  • Наследование семейного бизнеса требует широкой сети и практического опыта, а не только наследования

Вывод

Необходимость сообщественности, гибкости, практики и человеческого подхода в управлении, чтобы достичь устойчивого развития и истинной корпоративной ответственности.

Кому полезна

  • Менеджеры и руководители организаций
  • MBA‑студенты и выпускники
  • Бизнес‑владельцы и предприниматели
  • Совет директоров и корпоративные руководители

Главные темы

  • Переосмысление менеджмента через сообщественность
  • Критика формального и бездушного подхода
  • Практические кейсы и рекомендации по управлению
  • Корпоративная ответственность и устойчивое развитие

Персонажи

  • Генри Минцберг — Теоретик менеджмента, критик формального подхода, использует метафоры и истории для иллюстрации идей. Предоставляет критический взгляд на управление и корпоративную ответственность. Автор делится личными наблюдениями и примерами, чтобы проиллюстрировать свои идеи о менеджменте и корпоративной этике.
  • CEO Eastern Airlines — Персонаж, который в последнюю минуту пересаживается в экономический класс, демонстрируя, что статус важнее здравого смысла.
  • Менеджер IBM — Показывает, как CEO Eastern Airlines пересаживает пассажира в экономический класс, подчеркивая важность статуса.
  • Высокопоставленный британский чиновник — Спросил, почему министерство так сильно занимается подсчётом, и ответил, что без данных не знают, что происходит.
  • Jack — Показывает, как отсутствие практического опыта мешает принимать решения.
  • Bill — Иллюстрирует возможный путь развития через практику.
  • Дэнни Миллер — Показывают, что MBA‑выпускники часто приводят к ухудшению показателей компаний.
  • Сяовей Су — Показывают, что MBA‑выпускники часто приводят к ухудшению показателей компаний.
  • Автор — Показывает примеры семейного бизнеса, управленческих ошибок и предлагает практические решения.
  • Фред — Пример успешного наследника, который купил семейный бизнес, доказав, что наследники могут быть инициативными.
  • CEO — Отправил письмо совету директоров, требуя снижения зарплаты и премий.
  • Редактор — Отказался от сокращений, что привело к созданию успешного издательства.

Цитаты

  • Всё гениальное – просто.
  • Менеджер – и композитор, и дирижер.
  • L’état c’est moi!
  • В 62 % случаях руководитель героически действует в одиночку
  • «Я всегда гордился умением рисковать: кстати, вы не в последнюю очередь потому и назначили меня на эту должность. А выходит так, что, когда курс акций растет, я оказываюсь в барыше, когда же падает, не плачу ничего! Получается, я ничем не рискую. Если бы вы знали, как мне надоело подобное лицемерие!»
  • «Сокращение штатов так популярно, потому что это проще простого. Сиди себе посиживай на самом верху иерархии, обдумывай, сколько бы человек уволить – желательно выбирать цифру с тремя нулями, скажем 5000.»
  • Проблема не в том, чтобы стать лучшим. Это слишком мелко.
  • Проблема не в том, чтобы стать лучшим. Это слишком мелко. Я стремлюсь быть хорошим.