Краткое содержание, анализ и герои
HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок
Автор Винсент Дюкре16+202417 читателей
Год издания2024
Дата написания2018-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-04-200868-9
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияКульт бренда. Как продукты и идеи становятся популярными
Возрастное ограничение16+
Темыбизнес-лидерыуспешный бизнесистория бизнесамировой опытбыстрорастущие компании (БРК)китайская экономика
Описание
Книга раскрывает путь Huawei от небольшого предприятия в Шэньчжэне до глобального технологического гиганта, описывая ключевые решения, корпоративную культуру, международные стратегии, геополитические вызовы и социальную ответственность, которые сформировали её успех.
Главный конфликт / проблема
Как маленькая китайская компания смогла превратиться в глобального лидера в условиях конкуренции, санкций и геополитических напряжённостей.
Ключевые идеи
- Семейные и социальные трудности в детстве Жэнь Чжэнфэя сформировали его стойкость и стремление к развитию.
- Переход от военной карьеры к предпринимательству в условиях открывающейся экономики Китая.
- Первые технологические шаги Huawei, включая разработку собственной АТС, заложили основу для дальнейшего роста компании.
- Стратегия окружения и усиление послепродажного обслуживания как ключ к выживанию.
- Международные поездки и внешние эксперты как драйверы трансформации управления и процессов.
- Юридическое противостояние с Cisco и защита интеллектуальной собственности
- Международная экспансия через альянсы и контракты
- Переход к мобильным устройствам и рост продаж
- Начало инвестиций в 5G и облачные технологии
- Huawei стремится к аппаратной и программной независимости, развивая собственные чипы Kirin и ОС HarmonyOS.
- Культура «волчьей» дисциплины и акционерной собственности сотрудников обеспечивает мотивацию и устойчивость компании.
- Кибербезопасность и 5G‑инфраструктура становятся стратегическими приоритетами для укрепления позиций на мировом рынке.
Вывод
Huawei доказала, что сочетание технологической независимости, сильной корпоративной культуры и гибкой стратегии позволяет преодолевать кризисы и удерживать лидерство на мировом рынке.
Кому полезна
- Бизнес‑аналитики и стратеги компаний
- Менеджеры по развитию и инновациям
- Студенты бизнес‑администрирования и менеджмента
- Инвесторы и венчурные капиталисты
- Профессионалы в области телекоммуникаций и ИТ
Главные темы
- Рост и глобализация Huawei
- Корпоративная культура и управление
- Технологические инновации и автономия
- Геополитические вызовы и кибербезопасность
- Социальная ответственность и клиентская ориентация
Персонажи
- Жэнь Чжэнфэй — Стал предпринимателем после военной карьеры, основал Huawei в 1987 году и руководил её переходом к разработке собственной техники. Вдохновляющий лидер, применяющий военные стратегии, внедряет корпоративную культуру, привлекает внешних экспертов, отвечает за юридическую защиту, альянсы и стратегическое развитие. Выступает как лидер, реагирующий на санкции, инициирует стратегию автономии и акционерной собственности сотрудников, ставит клиентскую ориентацию и социальную ответственность в центр стратегии, подчёркивает важность трудолюбия и постоянного взаимодействия с клиентами. Обещает закрыть компанию, если Пекин потребует доступа к данным, и сравнивает Huawei с Apple.
- Robert Haslam — Юридический представитель Huawei в деле о нарушении интеллектуальной собственности с Cisco. Формировал команду юристов, исследователей и маркетологов, привлек адвоката и проводил экспертизу роутеров. В марте 2003 года заключил альянс с 3Com, смягчая конфликт и укрепляя позиции на рынке.
- Richard Yu — Ключевой руководитель, согласовавший стратегию совместной разработки с Leica, и инициировавший запуск HarmonyOS. Объединил аппаратные и программные решения, включая облачные сервисы и оптику, что привело к появлению смартфона Huawei P9 и укреплению позиций в мобильном сегменте.
- Сюй Вэньвэй — Объявил переход к инновациям 2.0, акцентируя внимание на фундаментальных науках, таких как хранение ДНК и гетерогенные системы. Увеличил долю инвестиций в НИОКР, усилив фундаментальные исследования и технологическую независимость Huawei.
- Джон Саффолк — Бывший директор IT правительства Великобритании, отвечает за независимую лабораторию Huawei. Оценка продуктов по международным стандартам, маркировка от золотого до бронзового уровня, возможность наложения вето, обеспечение независимых тестов и открытого кода.
- Ши Вэйлян — Подчёркивает соблюдение национальных и международных стандартов безопасности. Готов закрыть компанию, если Пекин потребует доступа к данным, и сравнивает Huawei с Apple как «учителя» в области безопасности.
- Оливер Кальтнер — Инициировал сотрудничество с Huawei, заменив лицензирование бренда на совместную разработку технологий. В результате появился смартфон Huawei P9, который в 2017 году занял третье место в мировых продажах, а к 2019 году Huawei вошла в топ‑2 по продажам смартфонов.
- Тьерри Бономм — Руководил переходом OBS к B2B‑услугам и созданию Cloud Alliance, объединяющей Huawei, OBS, Telefonica и Deutsche Telekom, чтобы предложить конкурентоспособные облачные сервисы и укрепить позиции Huawei в Европе.
- Мартин Перонне — Внедрил 5G и Smart Nation в Монако, став первой страной, полностью покрытой 5G. Подписал договор Smart Nation, предусматривающий интеграцию IoT, Big Data и облачных технологий для умных городов.
- Чжан Янг — Сотрудничал с Huawei в области 5G и инфраструктуры, включая подводные кабели, оптоволокно и развитие умных городов. Помогал Камеруну стать одним из первых африканских государств, внедривших 5G.
- Го Пин — Ключевой исполнитель в защите Huawei от Cisco и в продвижении бренда в СМИ. Фокусируется на финансовом отделе, обеспечивая устойчивость компании в условиях санкций.
- Мэн Цзюнь — Работала в компании Nanyou Group в Шэньчжэне, позже стала женой основателя Huawei. Участвовала в ранних этапах развития компании и поддерживала её рост.
Цитаты
- В культуре Huawei есть два ключевых элемента. Во-первых, участие сотрудников в акционерном капитале: это создает уникальную предпринимательскую динамику.
- Жизнь нестабильна не только в финансовом, но и в моральном плане.
- «Если мы не будем бороться, мы не выживем!»
- «Через 10 лет рынок телекоммуникационного оборудования в Китае будет поделен между тремя игроками: Siemens, Alcatel и Huawei».
- Единственное отличие – это цена
- Мы потратили восемь месяцев на проверку подлинности технологий Huawei
- «Мы не ожидали, что нас будут атаковать на стольких фронтах» – Жэнь Чжэнфэй.
- «Но в целом с ними можно справиться» – Лян Хуа.
- Обеспечение успеха наших клиентов – это и обеспечение нашего собственного успеха.
- Будет хорошо, если им удастся это сделать. Это докажет, что компания достигла зрелости!
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ","pageTitle":"HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок (Винсент Дюкре) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок»","headingSubtitle":"Винсент Дюкре, Н. Ткачева, БОМБОРА","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок","item":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ","url":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ","name":"«HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок»","description":"Разбор книги «HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/db77e6c2-e120-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ#work","name":"HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок","url":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ","description":"Книга раскрывает путь Huawei от небольшого предприятия в Шэньчжэне до глобального технологического гиганта, описывая ключевые решения, корпоративную культуру, международные стратегии, геополитические вызовы и социальную ответственность, которые сформировали её успех.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/db77e6c2-e120-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","корпоративная культура","истории успеха","отраслевые издания"],"keywords":"бизнес-лидеры, успешный бизнес, история бизнеса, мировой опыт, быстрорастущие компании (БРК), китайская экономика","sameAs":["https://litres.ru/book/vinsent-dukre/huawei-kak-malenkaya-kitayskaya-kompaniya-zavoevala-mezhduna-70452913/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/0432fece-df9b-11ee-8496-0cc47af30fe4#person","name":"Винсент Дюкре","url":"https://bookra.app/author/0432fece-df9b-11ee-8496-0cc47af30fe4"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"корпоративная культура"},{"@type":"Thing","name":"истории успеха"},{"@type":"Thing","name":"отраслевые издания"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-лидеры"},{"@type":"Thing","name":"успешный бизнес"},{"@type":"Thing","name":"история бизнеса"},{"@type":"Thing","name":"мировой опыт"},{"@type":"Thing","name":"быстрорастущие компании (БРК)"},{"@type":"Thing","name":"китайская экономика"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ#edition","url":"https://bookra.app/books/3SgplXsQ","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-04-200868-9","datePublished":"2024","publisher":{"@type":"Organization","name":"Эксмо"},"sameAs":["https://litres.ru/book/vinsent-dukre/huawei-kak-malenkaya-kitayskaya-kompaniya-zavoevala-mezhduna-70452913/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":564728,"shortId":"3SgplXsQ","title":"HUAWEI. Как маленькая китайская компания завоевала международный рынок","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/db77e6c2-e120-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","annotationText":"Винсент Дюкре – президент Института HUB. Был консультантом французского правительства по цифровым технологиям и преподавателем бизнес-школы HEC. Он делится своими аналитическими разработками с широким кругом СМИ и регулярно выступает на международных конференциях и бизнес-семинарах. В 2018 году Huawei вытеснили Apple со 2-го места в мире по продажам смартфонов. Как так вышло? Почему когда-то небольшая китайская компания за три десятилетия смогла завоевать и подчинить себе мировой рынок и совершить цифровую революцию? Интересные факты: • В настоящее время Huawei – единственная в мире крупная компания, которая практически полностью принадлежит своим сотрудникам (только 1,14 % принадлежат основателю). • Именно разработки Huawei внесли самый большой вклад в развитие 4G и 5G: компания владеет 20 % и 15 % мировых патентов соответственно. • По состоянию на 2019 год у бренда более 188 000 сотрудников по всему миру. • Продукция Huawei представлена в 170 странах, а сама компания занимает 68-е место в мировом рейтинге брендов. Эта книга – источник вдохновения для всех компаний и предпринимателей. Вы узнаете, кто стоит за стремительным ростом Huawei, какие факторы привели к ее успеху и в чем руководители видят свою миссию. Cохранен издательский макет.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Винсент Дюкре, Н. Ткачева, БОМБОРА","authors":[{"id":"0432fece-df9b-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Винсент Дюкре","protectedUrl":"/author/0432fece-df9b-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"01083a8c-8f68-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Н. Ткачева","protectedUrl":"/author/01083a8c-8f68-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","displayName":"БОМБОРА","protectedUrl":"/author/91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":5055,"title":"корпоративная культура","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5055"},{"id":5372,"title":"истории успеха","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5372"},{"id":5054,"title":"отраслевые издания","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5054"}],"keywords":["бизнес-лидеры","успешный бизнес","история бизнеса","мировой опыт","быстрорастущие компании (БРК)","китайская экономика"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2024"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2018-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Эксмо"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-04-200868-9"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"series","label":"Серия","value":"Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга раскрывает путь Huawei от небольшого предприятия в Шэньчжэне до глобального технологического гиганта, описывая ключевые решения, корпоративную культуру, международные стратегии, геополитические вызовы и социальную ответственность, которые сформировали её успех."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как маленькая китайская компания смогла превратиться в глобального лидера в условиях конкуренции, санкций и геополитических напряжённостей."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Семейные и социальные трудности в детстве Жэнь Чжэнфэя сформировали его стойкость и стремление к развитию.","Переход от военной карьеры к предпринимательству в условиях открывающейся экономики Китая.","Первые технологические шаги Huawei, включая разработку собственной АТС, заложили основу для дальнейшего роста компании.","Стратегия окружения и усиление послепродажного обслуживания как ключ к выживанию.","Международные поездки и внешние эксперты как драйверы трансформации управления и процессов.","Юридическое противостояние с Cisco и защита интеллектуальной собственности","Международная экспансия через альянсы и контракты","Переход к мобильным устройствам и рост продаж","Начало инвестиций в 5G и облачные технологии","Huawei стремится к аппаратной и программной независимости, развивая собственные чипы Kirin и ОС HarmonyOS.","Культура «волчьей» дисциплины и акционерной собственности сотрудников обеспечивает мотивацию и устойчивость компании.","Кибербезопасность и 5G‑инфраструктура становятся стратегическими приоритетами для укрепления позиций на мировом рынке."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Huawei доказала, что сочетание технологической независимости, сильной корпоративной культуры и гибкой стратегии позволяет преодолевать кризисы и удерживать лидерство на мировом рынке."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Бизнес‑аналитики и стратеги компаний","Менеджеры по развитию и инновациям","Студенты бизнес‑администрирования и менеджмента","Инвесторы и венчурные капиталисты","Профессионалы в области телекоммуникаций и ИТ"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Рост и глобализация Huawei","Корпоративная культура и управление","Технологические инновации и автономия","Геополитические вызовы и кибербезопасность","Социальная ответственность и клиентская ориентация"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Жэнь Чжэнфэй — Стал предпринимателем после военной карьеры, основал Huawei в 1987 году и руководил её переходом к разработке собственной техники. Вдохновляющий лидер, применяющий военные стратегии, внедряет корпоративную культуру, привлекает внешних экспертов, отвечает за юридическую защиту, альянсы и стратегическое развитие. Выступает как лидер, реагирующий на санкции, инициирует стратегию автономии и акционерной собственности сотрудников, ставит клиентскую ориентацию и социальную ответственность в центр стратегии, подчёркивает важность трудолюбия и постоянного взаимодействия с клиентами. Обещает закрыть компанию, если Пекин потребует доступа к данным, и сравнивает Huawei с Apple.","Robert Haslam — Юридический представитель Huawei в деле о нарушении интеллектуальной собственности с Cisco. Формировал команду юристов, исследователей и маркетологов, привлек адвоката и проводил экспертизу роутеров. В марте 2003 года заключил альянс с 3Com, смягчая конфликт и укрепляя позиции на рынке.","Richard Yu — Ключевой руководитель, согласовавший стратегию совместной разработки с Leica, и инициировавший запуск HarmonyOS. Объединил аппаратные и программные решения, включая облачные сервисы и оптику, что привело к появлению смартфона Huawei P9 и укреплению позиций в мобильном сегменте.","Сюй Вэньвэй — Объявил переход к инновациям 2.0, акцентируя внимание на фундаментальных науках, таких как хранение ДНК и гетерогенные системы. Увеличил долю инвестиций в НИОКР, усилив фундаментальные исследования и технологическую независимость Huawei.","Джон Саффолк — Бывший директор IT правительства Великобритании, отвечает за независимую лабораторию Huawei. Оценка продуктов по международным стандартам, маркировка от золотого до бронзового уровня, возможность наложения вето, обеспечение независимых тестов и открытого кода.","Ши Вэйлян — Подчёркивает соблюдение национальных и международных стандартов безопасности. Готов закрыть компанию, если Пекин потребует доступа к данным, и сравнивает Huawei с Apple как «учителя» в области безопасности.","Оливер Кальтнер — Инициировал сотрудничество с Huawei, заменив лицензирование бренда на совместную разработку технологий. В результате появился смартфон Huawei P9, который в 2017 году занял третье место в мировых продажах, а к 2019 году Huawei вошла в топ‑2 по продажам смартфонов.","Тьерри Бономм — Руководил переходом OBS к B2B‑услугам и созданию Cloud Alliance, объединяющей Huawei, OBS, Telefonica и Deutsche Telekom, чтобы предложить конкурентоспособные облачные сервисы и укрепить позиции Huawei в Европе.","Мартин Перонне — Внедрил 5G и Smart Nation в Монако, став первой страной, полностью покрытой 5G. Подписал договор Smart Nation, предусматривающий интеграцию IoT, Big Data и облачных технологий для умных городов.","Чжан Янг — Сотрудничал с Huawei в области 5G и инфраструктуры, включая подводные кабели, оптоволокно и развитие умных городов. Помогал Камеруну стать одним из первых африканских государств, внедривших 5G.","Го Пин — Ключевой исполнитель в защите Huawei от Cisco и в продвижении бренда в СМИ. Фокусируется на финансовом отделе, обеспечивая устойчивость компании в условиях санкций.","Мэн Цзюнь — Работала в компании Nanyou Group в Шэньчжэне, позже стала женой основателя Huawei. Участвовала в ранних этапах развития компании и поддерживала её рост."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["В культуре Huawei есть два ключевых элемента. Во-первых, участие сотрудников в акционерном капитале: это создает уникальную предпринимательскую динамику.","Жизнь нестабильна не только в финансовом, но и в моральном плане.","«Если мы не будем бороться, мы не выживем!»","«Через 10 лет рынок телекоммуникационного оборудования в Китае будет поделен между тремя игроками: Siemens, Alcatel и Huawei».","Единственное отличие – это цена","Мы потратили восемь месяцев на проверку подлинности технологий Huawei","«Мы не ожидали, что нас будут атаковать на стольких фронтах» – Жэнь Чжэнфэй.","«Но в целом с ними можно справиться» – Лян Хуа.","Обеспечение успеха наших клиентов – это и обеспечение нашего собственного успеха.","Будет хорошо, если им удастся это сделать. Это докажет, что компания достигла зрелости!"]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_564728","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_564728","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_564728","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_564728","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_564728","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_564728"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/0432fece-df9b-11ee-8496-0cc47af30fe4","readersCount":17,"adultLabel":"16+","yearLabel":"2024","datePublished":"2024","publisherLabel":"Эксмо","isbn":"978-5-04-200868-9","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/vinsent-dukre/huawei-kak-malenkaya-kitayskaya-kompaniya-zavoevala-mezhduna-70452913/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}