Загрузка...
Назад в библиотеку
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

Автор Оливер Гассман
12+201686 читателей
personВсе книги автора

Открыть в приложении

Открыть в TelegramОткрыть в MAXОткрыть в VKОткрыть в WEB
Год издания2016
Дата написания2013-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN978-5-9614-4314-1
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение12+
Жанры
зарубежная деловая литературауправление бизнесомбизнес-стратегииинновации в бизнесепросто о бизнесе
Темы
практические рекомендациисоветы профессионаловбизнес-модели

Описание

Книга «Бизнес‑модели: 55 лучших шаблонов» представляет методологию, основанную на 55 проверенных шаблонах, которые помогают системно генерировать и внедрять инновационные бизнес‑модели, сочетая их с управлением изменениями и практическими инструментами.

Главный конфликт / проблема

Как системно и эффективно генерировать и внедрять инновационные бизнес‑модели, чтобы сохранять конкурентное преимущество и адаптироваться к меняющейся среде

Ключевые идеи

  • Инновационная бизнес‑модель строится на комбинации существующих идей.
  • Навигатор по бизнес‑моделям основан на 55 проверенных шаблонах.
  • Четырёхэтапный процесс и «волшебный треугольник» – ключевые инструменты.
  • Практическая применимость подтверждена работой с крупными компаниями.
  • Методология повышает шансы на успех, но не гарантирует его.
  • Инновационные бизнес‑модели основаны на 55 шаблонах.
  • Преобразование модели требует изменения минимум двух измерений.
  • Навигатор использует рекомбинацию шаблонов для генерации идей.
  • Управление переменами и выявление барьеров критичны для успеха.
  • Успех компании зависит от инновационной бизнес‑модели, а не только от продукта.
  • «Волшебный треугольник» описывает четыре взаимосвязанных измерения модели.
  • Инновационное преобразование требует изменения как минимум двух измерений.

Вывод

Методология, основанная на комбинации проверенных шаблонов, системном процессе и управлении изменениями, значительно повышает шансы на создание успешных инновационных бизнес‑моделей, но не гарантирует успеха; она призывает к смелости и постоянному пересмотру модели.

Кому полезна

  • Бизнес‑лидеры и менеджеры, стремящиеся к инновациям
  • Предприниматели и стартапы, ищущие структурированный подход к моделированию
  • Консультанты и преподаватели, работающие с бизнес‑моделями
  • Студенты и исследователи, изучающие инновационные практики

Главные темы

  • Методология бизнес‑моделирования на основе 55 шаблонов
  • Системный процесс трансформации модели
  • Управление изменениями и культура инноваций
  • Практические примеры и кейсы из разных отраслей
  • Инструменты и шаги внедрения модели

Персонажи

  • Оливер Гассман — Сотрудник Университета Санкт‑Галлена, один из разработчиков методологии Навигатора по бизнес‑моделям, основанной на 55 шаблонах, которые комбинируют существующие идеи для создания инновационных моделей.
  • Каролин Франкенбергер — Сотрудник Университета Санкт‑Галлена, один из разработчиков методологии Навигатора по бизнес‑моделям, основанной на 55 шаблонах, которые комбинируют существующие идеи для создания инновационных моделей.
  • Микаэла Шик — Сотрудник Университета Санкт‑Галлена, один из разработчиков методологии Навигатора по бизнес‑моделям, основанной на 55 шаблонах, которые комбинируют существующие идеи для создания инновационных моделей.
  • Amazon — Онлайн‑книжный магазин, ставший гигантом электронной коммерции, использует отсутствие логистических ограничений для расширения ассортимента и масштабирования.
  • Netflix — Платформа потокового видео, предлагающая контент за фиксированную плату, демонстрирует успешную модель подписки и контент‑центрированного бизнеса.
  • Salesforce — CRM‑платформа, использующая модель подписки для стабильных доходов и быстрого роста, пример эффективного SaaS‑бизнеса.
  • Microsoft — Корпорация, контролирующая развитие Skype и его монетизацию, демонстрирует интеграцию коммуникационных сервисов в экосистему.
  • Google — Международный технологический гигант, доминирующий в рекламе через AdWords и AdSense, использует модель рекламного дохода.
  • Wikipedia — Википедия публикует статьи, созданные сообществом, и финансируется пожертвованиями, иллюстрируя модель open source и совместной разработки.
  • Asos — Онлайн‑ритейлер одежды, упрощает покупку, снижая расходы на физическую инфраструктуру, пример эффективной электронной коммерции.
  • Zappos — Онлайн‑ритейлер обуви, хранит товары на собственных складах, обеспечивая быструю доставку и низкие цены, демонстрируя модель прямых продаж.
  • Flyeralarm — Автоматизирует печать и доставку, обслуживая 300 000 клиентов в Европе, пример масштабируемой B2B‑платформы.

Цитаты

  • Мы убеждены, что наша книга встанет в один ряд с этими эффективными инструментами, созданными на основе результатов серьезных исследований и имеющих прочную понятийную базу.
  • Не рискуя, вы не достигнете цели!
  • Из формы искусства инновационное моделирование превратилось в науку.
  • Управление переменами – главный фактор успеха в любом проекте создания инновационной бизнес‑модели; определение барьеров и мостов имеет решающее значение для применения инновационной бизнес‑модели в вашей компании.
  • «Дойная корова» из модели Boston Consulting Group, десятилетиями использовавшаяся компаниями как кредо и как обоснование принципа «выдаивания» прибылей из успешно функционирующего бизнеса, больше не является гарантией выживания.
  • «Инновационное преобразование необходимо тогда, когда бизнес идет в гору».
  • ТРИЗ – русский акроним, расшифровывающийся как «теория решения изобретательских задач».
  • 90 % всех новых бизнес‑моделей на самом деле не такие уж новые.
  • одни и те же воспроизводимые шаблоны составляют основу многих новых бизнес‑моделей
  • Шаблон бизнес‑модели не ограничен одной конкретной областью