Загрузка...
Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней

Автор Алексей Рязанцев
12+20175 читателей
Год издания2017
Дата написания2016-12-31
ИздательствоПитер
ISBN978-5-496-03020-5
Язык книгиru
СерияДеловой бестселлер (Питер)
Возрастное ограничение12+
Темы
эффективное продвижениеуспешные продажипродвижение бизнесаменеджеру по продажам

Описание

Книга представляет пошаговую методику активных продаж и холодных звонков, позволяющую в течение 50 дней восстановить и ускорить рост продаж, используя системный подход к подбору персонала, управлению клиентской базой, контролю процессов и внедрению технологий.

Главный конфликт / проблема

Снижение эффективности продаж из‑за исчерпанной клиентской базы, роста зарплат менеджеров, потери мотивации и отсутствия системного контроля и технологий.

Ключевые идеи

  • Активные продажи – ключ к росту бизнеса, а клиентская база – главный актив.
  • Руководитель отдела продаж должен быть «продающим» специалистом и участвовать в найме менеджеров.
  • Контроль работы менеджеров через чек‑лист эффективности и блоковую работу повышает результативность.
  • Курс адаптации «Курс молодого бойца» ускоряет интеграцию новых сотрудников.
  • Холодные звонки требуют чёткой цели, правила 40 секунд и этапов продаж.
  • Метод трёх кругов для отсеивания нерелевантных клиентов
  • Метод теплоты и окно потребности для оценки готовности к сделке
  • Фокус на топ‑клиентах, обученных клиентах и географическом/отраслевом распределении
  • Шорт‑листы и согласование клиентской базы с руководством
  • Скрипты и схемы продаж как стандартизированный подход
  • Мотивационная доска и тренинг «Улыбка» для повышения эффективности
  • Запись и прослушивание звонков как инструмент контроля и обучения

Вывод

Книга приводит к выводу, что системный подход к подбору, обучению, управлению клиентской базой, контролю процессов и внедрению технологий позволяет за 50 дней восстановить и ускорить рост продаж, создавая прозрачную, измеряемую и мотивирующую систему продаж.

Кому полезна

  • Менеджеры по продажам
  • Руководители отделов продаж
  • Бизнес‑владельцы
  • Тренеры и консультанты по продажам

Главные темы

  • Активные продажи и холодные звонки
  • Приоритизация клиентской базы
  • Контроль и технологии продаж
  • Сегментация и CRM

Персонажи

  • Руководитель отдела продаж — Должен продавать, контролировать планы, проводить планерки и обучать персонал. Проводит контроль процессов и результатов, готовит отчёты, проводит аудит клиентской базы и внедряет новые инструменты.
  • Менеджер по продажам — Проводит звонки, использует скрипты, участвует в планерках и обучении. Ответственный за ведение клиентской базы, выполнение скриптов, звонки и «дожим», ежедневно сдает отчёты, использует IP‑телефонию и CRM.
  • Алексей Рязанцев — Предоставляет методику холодных звонков и управленческие рекомендации.
  • Петр Кудасов — Сотрудничает с Рязанцевым в разработке методик и обучении персонала.
  • HR‑менеджер — Сотрудничает с руководителем отдела продаж при подборе кандидатов.
  • IT‑специалист — Создаёт систему, учитывая бизнес‑процессы, обеспечивает защиту данных.
  • Клиенты — Разделены на группы A, B, C и X, Y, Z для адаптации подхода к работе. Имеют различные уровни вовлечённости: VIP, обычный, мелкий, потерянный.

Цитаты

  • «Правильные скрипты работают! Если ваши скрипты бесполезны, корректируйте их и ведите замеры их эффективности».
  • «Руководитель обязан продавать».
  • Методом трех кругов мы просто отсекаем до 80–90 % базы.
  • Мотивационная доска – это еще один инструмент ускорения работы отдела продаж.
  • "Если вы не замеряете процесс, вы его не контролируете. И со временем его эффективность снизится в разы".
  • "Скидки – это эффективный и самый простой способ увеличения объема продаж. Скидочная политика – это внутренняя политика компании, определяемая ее целями."
  • Если вы активно привлекаете новых клиентов, но упускаете активных, объем продаж в лучшем случае останется прежним.
  • Потеря 20–30 % клиентов на этапе выставления счета — это результат того, что менеджеры не перезвонили.