Загрузка...
Разбитые окна, разбитый бизнес. Как мельчайшие детали влияют на большие достижения — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Разбитые окна, разбитый бизнес. Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Автор Майкл Ливайн
16+202256 читателей
Год издания2022
Дата написания2020-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN9785961439038
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение16+
Темы
эффективное руководствопсихология в бизнесеменеджмент качестваобслуживание клиентовклиентоориентированность

Описание

Книга исследует, как мелкие нарушения и детали в бизнесе, от чистоты помещений до поведения сотрудников, влияют на восприятие клиентов и, как следствие, на успех компаний, демонстрируя примеры из реальной практики и предлагая конкретные рекомендации по их устранению.

Главный конфликт / проблема

Мелкие нарушения и недочёты в обслуживании и внешнем виде создают негативное восприятие, которое приводит к потере доверия, продаж и репутации компаний.

Ключевые идеи

  • Мелкие детали в бизнесе могут сигнализировать о более серьёзных проблемах, если их игнорировать.
  • Теория разбитых окон, разработанная в криминологии, применима к восприятию бизнеса и его репутации.
  • Своевременное устранение «разбитых окон» предотвращает разрушительные последствия для компании.
  • Мелкие детали и восприятие влияют на репутацию и продажи.
  • Своевременный ремонт «разбитых окон» спасает бизнес.
  • Одержимость и навязчивость в обслуживании повышают лояльность клиентов.
  • Превышение ожиданий клиента повышает лояльность и снижает риск потери клиента.
  • Брендинг – это обещание, которое должно быть выполнено, иначе создаётся «разбитое окно» бренда.
  • Сотрудники, проявляющие низкое качество обслуживания, становятся вирусом разбитых окон и должны быстро уволяться.
  • Первые впечатления и эмоциональная связь с брендом критически важны для формирования долгосрочной лояльности.
  • Мелкие детали обслуживания (улыбка, питание, развлечения) могут стать решающим фактором выбора клиента.
  • Теория «разбитых окон» применима не только к городскому управлению, но и к бизнесу: устранение мелких дефектов повышает доверие и снижает негатив.

Вывод

Книга демонстрирует, что внимание к мелочам и оперативное устранение «разбитых окон» обеспечивает устойчивый рост, повышает лояльность клиентов и защищает бизнес от разрушительных последствий.

Кому полезна

  • Бизнес‑менеджеры
  • Предприниматели
  • Руководители сервисов
  • Маркетологи
  • Координаторы качества

Главные темы

  • Теория разбитых окон
  • Влияние мелких деталей на бизнес
  • Практические примеры и рекомендации

Персонажи

  • Майкл Ливайн — Объясняет теорию разбитых окон и её применение к бизнесу, приводит примеры и благодарит коллег.
  • Джеймс К. Уилсон — Сопредседатель теории разбитых окон, основатель идеи о влиянии мелких нарушений на уровень преступности.
  • Джордж Л. Келлинг — Совместно с Уилсоном сформулировал теорию разбитых окон.
  • Рудольф Джулиани — Инициировал политику «разбитых окон» в городе, усилив контроль над мелкими правонарушениями. Сотрудничал с Уильямом Браттоном в реализации программы устранения «разбитых окон».
  • Уильям Браттон — Ответственный за внедрение полицейских патрулей и контроль порядка. Ведущий исполнитель программы по устранению мелких нарушений в Нью‑Йорке.
  • Говард Шульц — Увеличил обучение персонала, демонстрируя одержимость качеством.
  • Рэй Крок — Ставил акцент на чистоту, обслуживание и быстрый сервис, но компания не выдержала.
  • Дэвид Нилман — Разработал модель недорогой авиакомпании без классических различий в обслуживании, но с акцентом на качество и улыбку экипажа.
  • Марта Стюарт — Пример того, как скрытие «разбитых окон» может привести к потере доверия.
  • Jason Binn — Подчеркивает важность внимания к деталям и их влияния на имидж компании.
  • Стив Шапиро — Подчеркивает важность выполнения и превышения ожиданий клиентов.
  • Джеффри Коэн — Выражает недовольство рекламой в кинотеатрах и активно продвигает кинотеатр без рекламы, демонстрируя влияние общественного мнения.

Цитаты

  • Если в туалете местного Burger King закончилась бумага, это сигнал о том, что руководство не заботится о потребностях клиентов.
  • Разбитые окна показывают клиентам, что компания не проявляет необходимой заботы – может быть потому, что ей так плохо управляют, что она больше не может выполнять своих обязательств или же стала столь крупной и высокомерной, что уже не обращает внимания на своих основных потребителей.
  • «Вполне возможно, что задание вставить выбитые окна в Нью‑Йорке, а также искоренить граффити, случаи безбилетного проезда, драк резиновыми дубинками и тому подобное, которое было поручено мэром Рудольфом Джулиани комиссару полиции Уильяму Браттону, прозвучало как оскорбление или же пустяковое беспокойство, но на самом деле это был призыв взяться за оружие, объявление войны преступности».
  • «Если вы оставляете дела без внимания и позволяете своим клиентам замечать то, чего не замечаете вы сами, вам остается только бросить коктейль Молотова в собственный магазин и начинать сначала».
  • «Низкое качество обслуживания клиентов – последнее разбитое окно».
  • «Одержимость – это зацикленность на одной идее, предмете или понятии, которая вытесняет все прочие мысли и становится всепоглощающей».
  • «Извините» – единственное слово, которое должно обязательно звучать, чтобы избежать появления разбитых окон.
  • «Когда мелкие детали идут не так, меня это раздражает, потому что все должны быть, как надо» – Стив Шапиро.
  • «Мы хотели сказать: посмотрите, мы отказались от питания, потому что для вас это все равно не самое главное».
  • «Разбитые окна – это сигнал, что данная компания не просто отличается от других компаний, но выгодно отличается».