Краткое содержание, анализ и герои
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Автор Александр Семенович Фридман16+194 читателей
Дата написания2008-12-31
ИздательствоИздательство «Добрая книга»
ISBN978-5-98124-482-7
Язык книгиru
Возрастное ограничение16+
Темыэффективное руководствокорпоративное управление
Описание
Книга представляет практический подход к управлению, начиная с формирования системы управления «с нуля» и заканчивая применением семи парадигм регулярного менеджмента. Автор раскрывает понятия профессиональной эксплуатации подчиненных, роли власти, мотивации и борьбы с мифами, предлагая конкретные инструменты и рекомендации для повышения эффективности руководителей и компаний.
Главный конфликт / проблема
Как эффективно управлять подчинёнными, используя профессиональную эксплуатацию, власть и мотивацию, при этом избегая мифов и синдромов, чтобы достичь устойчивой эффективности и конкурентоспособности компании.
Ключевые идеи
- Построение целостной системы корпоративного управления от нуля.
- Жесткий, прагматичный подход, учитывающий российский менталитет.
- Профессиональная эксплуатация подчиненных как основной инструмент эффективности.
- Регулярный менеджмент как формализация работы и снижение персоналозависимости.
- Необходимость сочетания мотивации и принуждения для ясных отношений.
- Переход от специалиста к руководителю меняет характер работы и требования к квалификации.
- Управление – это искусство влияния, требующее постоянного развития навыков.
- Эксплуатация подчиненных – эффективное использование их способностей, а не злоупотребление.
- Руководитель должен осознавать последствия своего выбора и готовиться к сопротивлению.
- Непрерывное развитие управленческих компетенций критично для успешного руководства.
- Первый управленческий опыт определяет долгосрочный вектор руководителя.
- Существуют два типичных сценария поведения новичка: погружение в работу и усмирение непокорных.
Вывод
Книга приводит к выводу, что профессиональное управление достигается системным применением теории, регулярного менеджмента, осознанного использования власти и мотивации, а также постоянного развития компетенций, что позволяет руководителям повышать эффективность и конкурентоспособность организации.
Кому полезна
- Менеджеры среднего и высшего звена
- HR‑специалисты
- Бизнес‑лидеры
- Студенты и практикующие специалисты по управлению
Главные темы
- Профессиональная эксплуатация подчиненных
- Регулярный менеджмент
- Власть и операционные системы
- Мифы и синдромы руководителя
- Мотивация и отношения
- Парадигмы управления
Персонажи
- Александр Фридман — Эксперт в области корпоративного управления, автор более 50 программ и курсов для руководителей. Представляет методику регулярного менеджмента и объясняет семь парадигм, их применение и последствия несоблюдения. Предоставляет теоретические основы и практические рекомендации по управлению и использованию власти.
- руководитель — Руководитель должен сочетать принуждение и поддержку, поддерживать дистанцию и развивать компетенции, чтобы эффективно управлять подчинёнными.
- гомункулусы — Менеджеры с внешним уверенным видом, но без практических навыков.
- Новый руководитель — Столкнулся с сопротивлением подчиненных, испытывает стресс и растерянность, выбирает один из двух сценариев поведения.
- Подчиненные — Могут проявлять сопротивление, саботаж или пассивность, в зависимости от стиля руководителя.
- Вышестоящие руководители — Обеспечивают поддержку, контроль и могут влиять на карьеру новичка.
- Ментор — Предоставляет методологическую помощь и советы, но не всегда обладает навыками коучинга.
- Самородок — Считает мир хаотичным, ищет готовые ответы и отвергает теорию как бесполезную.
- Патриот — Убеждён, что западные модели не применимы в России, но допускает необходимость доработки.
- Специалист по вопросу — Считает, что теория работает в одной отрасли, но не в другой.
- Ежик в тумане — Поглощает информацию, но не применяет её системно.
- Искатель таблеток — Верит в простые «волшебные» решения и часто игнорирует системный подход.
Цитаты
- Профессиональная эксплуатация персонала и регулярный менеджмент как средстве для обеспечения этого полезного процесса.
- Если вы относитесь к тому разумному меньшинству руководителей, которые и во времена сытые не забывали о базовых законах, то теперь, в годину суровую, путь этот славный и подражания всяческого достойный продолжать вам предстоит с особым рвением.
- Управление гарантированно вызывает сопротивление подчиненных и поэтому изначально предполагает необходимость применения тех или иных форм насилия.
- Вопрос: раз уж мы все равно постоянно занимаемся управлением, то, может быть, есть смысл научиться делать это лучше, более профессионально?
- Совершивший ошибку не должен о ней сожалеть, но должен ее исправить.
- Тот, кто не совершал ошибок, опасен, но еще опасней тот, кто не исправляет своих ошибок, находя для этого тысячи причин.
- «Управляющая система не должна быть проще управляемой».
- «Теория не может ни обеспечить вас готовыми рецептами, ни снабдить простыми решениями для сложных управленческих задач.»
- Качество 1. Открытость мышления
- Качество 2. Упорство
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/49L0hplI","pageTitle":"Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя (Александр Семенович Фридман) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»","headingSubtitle":"Александр Семенович Фридман","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/49L0hplI#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"управление персоналом","item":"https://bookra.app/genre/6583"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя","item":"https://bookra.app/books/49L0hplI"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/49L0hplI","url":"https://bookra.app/books/49L0hplI","name":"«Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»","description":"Разбор книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/49L0hplI#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/49L0hplI#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/9df8a843-7b12-11e4-9c59-0025905a0812/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/49L0hplI#work","name":"Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя","url":"https://bookra.app/books/49L0hplI","description":"Книга представляет практический подход к управлению, начиная с формирования системы управления «с нуля» и заканчивая применением семи парадигм регулярного менеджмента. Автор раскрывает понятия профессиональной эксплуатации подчиненных, роли власти, мотивации и борьбы с мифами, предлагая конкретные инструменты и рекомендации для повышения эффективности руководителей и компаний.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/9df8a843-7b12-11e4-9c59-0025905a0812/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["управление персоналом","менеджмент и кадры","руководства"],"keywords":"эффективное руководство, корпоративное управление","sameAs":["https://litres.ru/book/aleksandr-fridman/vy-ili-vas-professionalnaya-ekspluataciya-podchinennyh-r-8673883/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/417ef781-3808-11e2-9b9b-002590591ed2#person","name":"Александр Семенович Фридман","url":"https://bookra.app/author/417ef781-3808-11e2-9b9b-002590591ed2"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"управление персоналом"},{"@type":"Thing","name":"менеджмент и кадры"},{"@type":"Thing","name":"руководства"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"корпоративное управление"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/49L0hplI#edition","url":"https://bookra.app/books/49L0hplI","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-98124-482-7","publisher":{"@type":"Organization","name":"Издательство «Добрая книга»"},"sameAs":["https://litres.ru/book/aleksandr-fridman/vy-ili-vas-professionalnaya-ekspluataciya-podchinennyh-r-8673883/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":101058,"shortId":"49L0hplI","title":"Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/9df8a843-7b12-11e4-9c59-0025905a0812/thumbs/1200.webp","annotationText":"Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях. Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Александр Семенович Фридман","authors":[{"id":"417ef781-3808-11e2-9b9b-002590591ed2","displayName":"Александр Семенович Фридман","protectedUrl":"/author/417ef781-3808-11e2-9b9b-002590591ed2","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":6583,"title":"управление персоналом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6583"},{"id":6462,"title":"менеджмент и кадры","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6462"},{"id":5164,"title":"руководства","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5164"}],"keywords":["эффективное руководство","корпоративное управление"],"facts":[{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2008-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Издательство «Добрая книга»"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-98124-482-7"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга представляет практический подход к управлению, начиная с формирования системы управления «с нуля» и заканчивая применением семи парадигм регулярного менеджмента. Автор раскрывает понятия профессиональной эксплуатации подчиненных, роли власти, мотивации и борьбы с мифами, предлагая конкретные инструменты и рекомендации для повышения эффективности руководителей и компаний."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как эффективно управлять подчинёнными, используя профессиональную эксплуатацию, власть и мотивацию, при этом избегая мифов и синдромов, чтобы достичь устойчивой эффективности и конкурентоспособности компании."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Построение целостной системы корпоративного управления от нуля.","Жесткий, прагматичный подход, учитывающий российский менталитет.","Профессиональная эксплуатация подчиненных как основной инструмент эффективности.","Регулярный менеджмент как формализация работы и снижение персоналозависимости.","Необходимость сочетания мотивации и принуждения для ясных отношений.","Переход от специалиста к руководителю меняет характер работы и требования к квалификации.","Управление – это искусство влияния, требующее постоянного развития навыков.","Эксплуатация подчиненных – эффективное использование их способностей, а не злоупотребление.","Руководитель должен осознавать последствия своего выбора и готовиться к сопротивлению.","Непрерывное развитие управленческих компетенций критично для успешного руководства.","Первый управленческий опыт определяет долгосрочный вектор руководителя.","Существуют два типичных сценария поведения новичка: погружение в работу и усмирение непокорных."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга приводит к выводу, что профессиональное управление достигается системным применением теории, регулярного менеджмента, осознанного использования власти и мотивации, а также постоянного развития компетенций, что позволяет руководителям повышать эффективность и конкурентоспособность организации."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Менеджеры среднего и высшего звена","HR‑специалисты","Бизнес‑лидеры","Студенты и практикующие специалисты по управлению"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Профессиональная эксплуатация подчиненных","Регулярный менеджмент","Власть и операционные системы","Мифы и синдромы руководителя","Мотивация и отношения","Парадигмы управления"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Александр Фридман — Эксперт в области корпоративного управления, автор более 50 программ и курсов для руководителей. Представляет методику регулярного менеджмента и объясняет семь парадигм, их применение и последствия несоблюдения. Предоставляет теоретические основы и практические рекомендации по управлению и использованию власти.","руководитель — Руководитель должен сочетать принуждение и поддержку, поддерживать дистанцию и развивать компетенции, чтобы эффективно управлять подчинёнными.","гомункулусы — Менеджеры с внешним уверенным видом, но без практических навыков.","Новый руководитель — Столкнулся с сопротивлением подчиненных, испытывает стресс и растерянность, выбирает один из двух сценариев поведения.","Подчиненные — Могут проявлять сопротивление, саботаж или пассивность, в зависимости от стиля руководителя.","Вышестоящие руководители — Обеспечивают поддержку, контроль и могут влиять на карьеру новичка.","Ментор — Предоставляет методологическую помощь и советы, но не всегда обладает навыками коучинга.","Самородок — Считает мир хаотичным, ищет готовые ответы и отвергает теорию как бесполезную.","Патриот — Убеждён, что западные модели не применимы в России, но допускает необходимость доработки.","Специалист по вопросу — Считает, что теория работает в одной отрасли, но не в другой.","Ежик в тумане — Поглощает информацию, но не применяет её системно.","Искатель таблеток — Верит в простые «волшебные» решения и часто игнорирует системный подход."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Профессиональная эксплуатация персонала и регулярный менеджмент как средстве для обеспечения этого полезного процесса.","Если вы относитесь к тому разумному меньшинству руководителей, которые и во времена сытые не забывали о базовых законах, то теперь, в годину суровую, путь этот славный и подражания всяческого достойный продолжать вам предстоит с особым рвением.","Управление гарантированно вызывает сопротивление подчиненных и поэтому изначально предполагает необходимость применения тех или иных форм насилия.","Вопрос: раз уж мы все равно постоянно занимаемся управлением, то, может быть, есть смысл научиться делать это лучше, более профессионально?","Совершивший ошибку не должен о ней сожалеть, но должен ее исправить.","Тот, кто не совершал ошибок, опасен, но еще опасней тот, кто не исправляет своих ошибок, находя для этого тысячи причин.","«Управляющая система не должна быть проще управляемой».","«Теория не может ни обеспечить вас готовыми рецептами, ни снабдить простыми решениями для сложных управленческих задач.»","Качество 1. Открытость мышления","Качество 2. Упорство"]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_101058","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_101058","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_101058","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_101058","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_101058","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_101058"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/417ef781-3808-11e2-9b9b-002590591ed2","readersCount":194,"adultLabel":"16+","yearLabel":null,"datePublished":null,"publisherLabel":"Издательство «Добрая книга»","isbn":"978-5-98124-482-7","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/aleksandr-fridman/vy-ili-vas-professionalnaya-ekspluataciya-podchinennyh-r-8673883/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}