Загрузка...
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Автор Александр Семенович Фридман
16+194 читателей
Дата написания2008-12-31
ИздательствоИздательство «Добрая книга»
ISBN978-5-98124-482-7
Язык книгиru
Возрастное ограничение16+
Темы
эффективное руководствокорпоративное управление

Описание

Книга представляет практический подход к управлению, начиная с формирования системы управления «с нуля» и заканчивая применением семи парадигм регулярного менеджмента. Автор раскрывает понятия профессиональной эксплуатации подчиненных, роли власти, мотивации и борьбы с мифами, предлагая конкретные инструменты и рекомендации для повышения эффективности руководителей и компаний.

Главный конфликт / проблема

Как эффективно управлять подчинёнными, используя профессиональную эксплуатацию, власть и мотивацию, при этом избегая мифов и синдромов, чтобы достичь устойчивой эффективности и конкурентоспособности компании.

Ключевые идеи

  • Построение целостной системы корпоративного управления от нуля.
  • Жесткий, прагматичный подход, учитывающий российский менталитет.
  • Профессиональная эксплуатация подчиненных как основной инструмент эффективности.
  • Регулярный менеджмент как формализация работы и снижение персоналозависимости.
  • Необходимость сочетания мотивации и принуждения для ясных отношений.
  • Переход от специалиста к руководителю меняет характер работы и требования к квалификации.
  • Управление – это искусство влияния, требующее постоянного развития навыков.
  • Эксплуатация подчиненных – эффективное использование их способностей, а не злоупотребление.
  • Руководитель должен осознавать последствия своего выбора и готовиться к сопротивлению.
  • Непрерывное развитие управленческих компетенций критично для успешного руководства.
  • Первый управленческий опыт определяет долгосрочный вектор руководителя.
  • Существуют два типичных сценария поведения новичка: погружение в работу и усмирение непокорных.

Вывод

Книга приводит к выводу, что профессиональное управление достигается системным применением теории, регулярного менеджмента, осознанного использования власти и мотивации, а также постоянного развития компетенций, что позволяет руководителям повышать эффективность и конкурентоспособность организации.

Кому полезна

  • Менеджеры среднего и высшего звена
  • HR‑специалисты
  • Бизнес‑лидеры
  • Студенты и практикующие специалисты по управлению

Главные темы

  • Профессиональная эксплуатация подчиненных
  • Регулярный менеджмент
  • Власть и операционные системы
  • Мифы и синдромы руководителя
  • Мотивация и отношения
  • Парадигмы управления

Персонажи

  • Александр Фридман — Эксперт в области корпоративного управления, автор более 50 программ и курсов для руководителей. Представляет методику регулярного менеджмента и объясняет семь парадигм, их применение и последствия несоблюдения. Предоставляет теоретические основы и практические рекомендации по управлению и использованию власти.
  • руководитель — Руководитель должен сочетать принуждение и поддержку, поддерживать дистанцию и развивать компетенции, чтобы эффективно управлять подчинёнными.
  • гомункулусы — Менеджеры с внешним уверенным видом, но без практических навыков.
  • Новый руководитель — Столкнулся с сопротивлением подчиненных, испытывает стресс и растерянность, выбирает один из двух сценариев поведения.
  • Подчиненные — Могут проявлять сопротивление, саботаж или пассивность, в зависимости от стиля руководителя.
  • Вышестоящие руководители — Обеспечивают поддержку, контроль и могут влиять на карьеру новичка.
  • Ментор — Предоставляет методологическую помощь и советы, но не всегда обладает навыками коучинга.
  • Самородок — Считает мир хаотичным, ищет готовые ответы и отвергает теорию как бесполезную.
  • Патриот — Убеждён, что западные модели не применимы в России, но допускает необходимость доработки.
  • Специалист по вопросу — Считает, что теория работает в одной отрасли, но не в другой.
  • Ежик в тумане — Поглощает информацию, но не применяет её системно.
  • Искатель таблеток — Верит в простые «волшебные» решения и часто игнорирует системный подход.

Цитаты

  • Профессиональная эксплуатация персонала и регулярный менеджмент как средстве для обеспечения этого полезного процесса.
  • Если вы относитесь к тому разумному меньшинству руководителей, которые и во времена сытые не забывали о базовых законах, то теперь, в годину суровую, путь этот славный и подражания всяческого достойный продолжать вам предстоит с особым рвением.
  • Управление гарантированно вызывает сопротивление подчиненных и поэтому изначально предполагает необходимость применения тех или иных форм насилия.
  • Вопрос: раз уж мы все равно постоянно занимаемся управлением, то, может быть, есть смысл научиться делать это лучше, более профессионально?
  • Совершивший ошибку не должен о ней сожалеть, но должен ее исправить.
  • Тот, кто не совершал ошибок, опасен, но еще опасней тот, кто не исправляет своих ошибок, находя для этого тысячи причин.
  • «Управляющая система не должна быть проще управляемой».
  • «Теория не может ни обеспечить вас готовыми рецептами, ни снабдить простыми решениями для сложных управленческих задач.»
  • Качество 1. Открытость мышления
  • Качество 2. Упорство