Загрузка...
Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Автор Клейтон М. Кристенсен
12+201721 читателей
Год издания2017
Дата написания2015-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN978-5-9614-4846-7
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение12+

Описание

Книга Кристенсена Клейтона раскрывает, как понять, какую работу клиент «нанимает» продукт, и как это знание меняет подход к инновациям, приводя к системным изменениям и росту доходов.

Главный конфликт / проблема

Почему традиционные подходы к инновациям, основанные на больших данных и пробах, не позволяют компаниям создавать действительно востребованные продукты, и как понять, какую работу клиент нанимает продукт.

Ключевые идеи

  • Инновации становятся предсказуемыми, если понять, какую работу клиент «нанимает» продукт.
  • Традиционные данные и корреляции не объясняют причин выбора продукта.
  • Теория работ заменяет теорию подрывных инноваций в поиске новых возможностей.
  • Проблема медленного процесса финансовой помощи для онлайн‑студентов и её решение через быстрый персональный контакт.
  • Теория работ как инструмент выявления незаполненных потребностей и направления инноваций.
  • Методы обнаружения работ: собственный опыт, непотребление, обходные решения и необычные применения.
  • Негативные работы открывают возможности для инноваций
  • Наблюдение за необычными способами использования продукта раскрывает новые рынки
  • Эмоциональные и социальные аспекты работы критичны для успешной инновации
  • Понимание «большого» и «малого» найма помогает выявлять барьеры и возможности
  • Инновации должны решать реальные нужды, а не просто улучшать существующие продукты
  • Целевые бренды формируются вокруг конкретной работы клиента и обеспечивают конкурентное преимущество

Вывод

Книга приводит к выводу, что фокус на работе клиента, а не на характеристиках продукта, является ключом к успешным инновациям, системным изменениям и устойчивому росту доходов.

Кому полезна

  • Менеджеры по инновациям
  • Бизнес‑лидеры
  • Профессионалы в здравоохранении, образовании, политике
  • Студенты и преподаватели

Главные темы

  • Теория работ
  • Методы выявления и анализа работ
  • Применение теории в разных сферах

Персонажи

  • Клейтон Кристенсен — Эксперт по инновациям, который развивает концепцию, объясняющую, почему клиенты выбирают продукты.
  • Тедди Холл — Сотрудник Nielsen, применяющий теорию в практике. Помогал формулировать и применять теорию в бизнесе. Упоминается как дедушка автора, связанный с историей интенсивной терапии.
  • Чет Хубер — Пример руководителя, обсуждающего интеграцию процессов вокруг работы. Лидер, который переориентировал команду на работу клиента и внедрил процессы тестирования.
  • Леблан — Ведет трансформацию онлайн‑программы, фокусируется на работе клиентов.
  • Рик Кригер — Личный опыт ожидания в поликлинике привел к созданию MinuteClinic.
  • Тодд Данн — Став пациентом, заметил эмоциональные барьеры в клинике и изменил подход к дизайну.
  • Дэвид Гуле — Понял, что подгузники в Китае не удовлетворяют эмоциональные потребности, и перефокусировал стратегию.
  • Мартин Дж. Гуле — Разработал Pension Risk Exchange, чтобы устранить барьеры перехода к новым пенсионным планам.
  • Итан Бернштайн — Построил структуру бюро вокруг работы клиентов, объединив различные функции.
  • Элизабет Уоррен — Сотрудничающая с Бернштайном в создании БФЗП.
  • Скотт Кук — Обсуждает переход от внутренних метрик к клиентским показателям.
  • Диего Пьячентини — Подчеркивает фокус Amazon на трёх ключевых задачах и процессах.

Цитаты

  • Мы проиграли, но отлично провели время!
  • Если вы хотите создавать товары и услуги, которые клиенты точно будут покупать, да еще и платить за них большие деньги.
  • «Нас угнетала и мучала неспособность расти…»
  • «Мы лишь сосредотачиваемся на решении проблемы клиентов»
  • Негативные работы зачастую открывают идеальные возможности для осуществления инноваций.
  • Мы разработали крутейшее программное обеспечение, которое, как нам казалось, поможет этому врачу…
  • Понимание того, что клиент хочет нанять, а не просто улучшить существующий продукт, является ключом к успеху.
  • Если вы не можете описать свою работу как процесс, вы не знаете, чем занимаетесь.
  • Что измеряется, то осуществляется.
  • «Мы не думаем, что до этого случая я когда-либо раньше прибегал к услугам OnStar, но в тот самый момент я высоко оценил полезность этого сервиса.»