Краткое содержание, анализ и герои
Менеджмент: Природа и структура организаций
Автор Генри Минцберг12+20217 читателей
Год издания2021
Дата написания1988-12-31
ИздательствоАльпина ПРО
ISBN9785961474770
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение12+
Темыменеджмент организацииэффективность управленияуспешный бизнесэффективное руководствотеория управлениятеория менеджмента
Описание
Книга исследует реальную работу менеджеров, их ключевые роли и способы управления изменениями, рассматривает различные типы организационных структур и их динамику, а также критикует традиционный подход к менеджменту, предлагая более гибкий и интуитивный подход.
Главный конфликт / проблема
Как менеджмент, основанный на планировании и контроле, может ограничивать гибкость и креативность организаций, и как найти баланс между рациональностью и интуицией
Ключевые идеи
- Менеджеры действуют быстро и реагируют на события, а не планируют заранее.
- Большая часть работы менеджера – рутинные задачи и устные коммуникации.
- Управление не является формальной наукой; знания находятся в голове руководителя.
- Десять ролей менеджера образуют единую, взаимосвязанную систему.
- Организации чередуют периоды стабильности и стратегических революций.
- Квантовая теория стратегических перемен описывает два режима работы: стабильность и революцию.
- Менеджер должен управлять как стабильностью, так и переменами, а не только инициировать изменения.
- Конфликт между планированием и управлением связан с различием в работе левого и правого полушарий мозга.
- Высшие менеджеры используют преимущественно правое полушарие мозга, полагаясь на интуицию и синтез.
- Устная коммуникация предпочтительна, так как позволяет получать невербальные сигналы и синхронную информацию.
- Решения принимаются через суждение и интуицию, а не через детальный анализ.
- Стратегическое планирование является неупорядоченным, прерывистым процессом, требующим гибкости.
Вывод
Книга приводит к выводу, что эффективное управление требует сочетания планирования и интуитивного синтеза, выбора подходящей организационной конфигурации и гибкого реагирования на внутренние и внешние изменения, а также более человечного и гибкого подхода к управлению, который учитывает как рациональные, так и эмоциональные аспекты
Кому полезна
- Студенты и преподаватели бизнес‑школ
- Практикующие менеджеры и руководители высшего звена
- Консультанты и исследователи в области управления
- Академики и специалисты в области организационной теории
- Профессионалы, работающие в университетах и научных институтах
Главные темы
- Роль менеджера и его ключевые функции
- Системный взгляд на изменения и циклы
- Психология управления и доминирование правого полушария
- Модели организационной структуры и типовые конфигурации
- Механистическая, профессиональная и инновационная организации
- Трансформация и жизненный цикл организаций
- Контроль корпораций и общественное влияние
- Критика современного менеджмента
- Профессиональная бюрократия
Персонажи
- Генри Минцберг — Профессор и исследователь организационных процессов, автор книги «Менеджмент: Природа и структура организаций». Проводил наблюдения за высшими менеджерами, формулирует гипотезу о правом полушарии и анализирует процессы принятия решений. Объясняет концепцию конфигураций, приводит эмпирические данные и примеры, выступает против механистической бюрократии и профессионального менеджмента.
- Дэнни Миллер — Разработал квантовую теорию стратегических перемен.
- Питер Фрайзен — Соавтор квантовой теории стратегических перемен.
- Стив Джобс — Защитник предпринимательского духа и инноваций.
- Джон Скалли — Стремился стабилизировать компанию, вступая в конфликт с Стивом Джобсом.
- IBM — Комбинирует механистическую и инновационную структуры.
- Brookhaven National Laboratory — Классифицировала электростанции, выявив механистическую, профессиональную и инновационную составляющие.
- Студенты Университета Макгилла — Опросили 123 организации, классифицировав их по формам.
- Ральф Нейдер — Использует кампании влияния для изменения поведения корпораций.
- Милтон Фридман — Критик социальной ответственности, утверждает, что менеджеры должны стремиться только к прибыли.
- Герберт Саймон — Определяет продуктивность как максимизацию результата при заданных ресурсах.
- Бригадир Ford — Проводит регулярные обходы для контроля качества и соблюдения стандартов.
Цитаты
- "планируемый хаос"
- "контролируемый беспорядок"
- "прославление интуиции"
- "Никто не знает бизнес бакалейной торговли лучше, чем мы."
- "Стратегическая революция – это своего рода культурная революция."
- Менеджеры предпочитали устные средства коммуникации, поскольку они позволяют считывать выражение лица, тон, интонации и жесты собеседника.
- Эффективный руководитель не может позволить себе роскошь выбирать между аналитическим и интуитивным подходом.
- Взаимное регулирование – самый простой механизм координации.
- Взаимное регулирование и прямой надзор – два ключевых механизма, которые не могут существовать в изоляции.
- Если сомневаешься, контролируй.
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq","pageTitle":"Менеджмент: Природа и структура организаций (Генри Минцберг) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Менеджмент: Природа и структура организаций»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Менеджмент: Природа и структура организаций»","headingSubtitle":"Генри Минцберг, Альпина ПРО, Оксана И. Медведь","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Менеджмент: Природа и структура организаций","item":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq","url":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq","name":"«Менеджмент: Природа и структура организаций»","description":"Разбор книги «Менеджмент: Природа и структура организаций»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/e72774aa-23c4-11ec-ab26-441ea1508474/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq#work","name":"Менеджмент: Природа и структура организаций","url":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq","description":"Книга исследует реальную работу менеджеров, их ключевые роли и способы управления изменениями, рассматривает различные типы организационных структур и их динамику, а также критикует традиционный подход к менеджменту, предлагая более гибкий и интуитивный подход.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/e72774aa-23c4-11ec-ab26-441ea1508474/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","классика менеджмента","организационный менеджмент","управление бизнесом","эффективность бизнеса"],"keywords":"менеджмент организации, эффективность управления, успешный бизнес, эффективное руководство, теория управления, теория менеджмента","sameAs":["https://litres.ru/book/genri-mincberg/menedzhment-priroda-i-struktura-organizaciy-66531386/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6#person","name":"Генри Минцберг","url":"https://bookra.app/author/9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"классика менеджмента"},{"@type":"Thing","name":"организационный менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"управление бизнесом"},{"@type":"Thing","name":"эффективность бизнеса"},{"@type":"Thing","name":"менеджмент организации"},{"@type":"Thing","name":"эффективность управления"},{"@type":"Thing","name":"успешный бизнес"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"теория управления"},{"@type":"Thing","name":"теория менеджмента"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq#edition","url":"https://bookra.app/books/4cWSiZDq","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"9785961474770","datePublished":"2021","publisher":{"@type":"Organization","name":"Альпина ПРО"},"sameAs":["https://litres.ru/book/genri-mincberg/menedzhment-priroda-i-struktura-organizaciy-66531386/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":420348,"shortId":"4cWSiZDq","title":"Менеджмент: Природа и структура организаций","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/e72774aa-23c4-11ec-ab26-441ea1508474/thumbs/1200.webp","annotationText":"Как функционируют и создают свои структуры различные организации? Как в них развиваются властные взаимоотношения и формируются цели? Благодаря чему менеджеры принимают важные стратегические решения? Всемирно известный теоретик менеджмента Генри Минцберг, анализируя работу реальных компаний, предлагает аргументированные ответы на эти и многие другие важнейшие вопросы, связанные с управлением организациями различных типов. В книге «Менеджмент: Природа и структура организаций» собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, что необходимо для эффективного управления организацией, как формируются стратегии и принимаются решения в компаниях с разной структурой и как неэффективное управление становится причиной общественных проблем. Книга будет полезна начинающим и опытным менеджерам, а также студентам вузов и бизнес-школ и всем интересующимся проблемами развития современных организаций и менеджмента. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Генри Минцберг, Альпина ПРО, Оксана И. Медведь","authors":[{"id":"9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6","displayName":"Генри Минцберг","protectedUrl":"/author/9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"c8935b89-e05e-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Альпина ПРО","protectedUrl":"/author/c8935b89-e05e-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"f4427b3c-9ccc-11e2-94c9-002590591dd6","displayName":"Оксана И. Медведь","protectedUrl":"/author/f4427b3c-9ccc-11e2-94c9-002590591dd6","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":5392,"title":"классика менеджмента","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5392"},{"id":6880,"title":"организационный менеджмент","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6880"},{"id":5382,"title":"управление бизнесом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5382"},{"id":5383,"title":"эффективность бизнеса","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5383"}],"keywords":["менеджмент организации","эффективность управления","успешный бизнес","эффективное руководство","теория управления","теория менеджмента"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2021"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"1988-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Альпина ПРО"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"9785961474770"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"12+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга исследует реальную работу менеджеров, их ключевые роли и способы управления изменениями, рассматривает различные типы организационных структур и их динамику, а также критикует традиционный подход к менеджменту, предлагая более гибкий и интуитивный подход."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как менеджмент, основанный на планировании и контроле, может ограничивать гибкость и креативность организаций, и как найти баланс между рациональностью и интуицией"},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Менеджеры действуют быстро и реагируют на события, а не планируют заранее.","Большая часть работы менеджера – рутинные задачи и устные коммуникации.","Управление не является формальной наукой; знания находятся в голове руководителя.","Десять ролей менеджера образуют единую, взаимосвязанную систему.","Организации чередуют периоды стабильности и стратегических революций.","Квантовая теория стратегических перемен описывает два режима работы: стабильность и революцию.","Менеджер должен управлять как стабильностью, так и переменами, а не только инициировать изменения.","Конфликт между планированием и управлением связан с различием в работе левого и правого полушарий мозга.","Высшие менеджеры используют преимущественно правое полушарие мозга, полагаясь на интуицию и синтез.","Устная коммуникация предпочтительна, так как позволяет получать невербальные сигналы и синхронную информацию.","Решения принимаются через суждение и интуицию, а не через детальный анализ.","Стратегическое планирование является неупорядоченным, прерывистым процессом, требующим гибкости."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга приводит к выводу, что эффективное управление требует сочетания планирования и интуитивного синтеза, выбора подходящей организационной конфигурации и гибкого реагирования на внутренние и внешние изменения, а также более человечного и гибкого подхода к управлению, который учитывает как рациональные, так и эмоциональные аспекты"},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Студенты и преподаватели бизнес‑школ","Практикующие менеджеры и руководители высшего звена","Консультанты и исследователи в области управления","Академики и специалисты в области организационной теории","Профессионалы, работающие в университетах и научных институтах"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Роль менеджера и его ключевые функции","Системный взгляд на изменения и циклы","Психология управления и доминирование правого полушария","Модели организационной структуры и типовые конфигурации","Механистическая, профессиональная и инновационная организации","Трансформация и жизненный цикл организаций","Контроль корпораций и общественное влияние","Критика современного менеджмента","Профессиональная бюрократия"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Генри Минцберг — Профессор и исследователь организационных процессов, автор книги «Менеджмент: Природа и структура организаций». Проводил наблюдения за высшими менеджерами, формулирует гипотезу о правом полушарии и анализирует процессы принятия решений. Объясняет концепцию конфигураций, приводит эмпирические данные и примеры, выступает против механистической бюрократии и профессионального менеджмента.","Дэнни Миллер — Разработал квантовую теорию стратегических перемен.","Питер Фрайзен — Соавтор квантовой теории стратегических перемен.","Стив Джобс — Защитник предпринимательского духа и инноваций.","Джон Скалли — Стремился стабилизировать компанию, вступая в конфликт с Стивом Джобсом.","IBM — Комбинирует механистическую и инновационную структуры.","Brookhaven National Laboratory — Классифицировала электростанции, выявив механистическую, профессиональную и инновационную составляющие.","Студенты Университета Макгилла — Опросили 123 организации, классифицировав их по формам.","Ральф Нейдер — Использует кампании влияния для изменения поведения корпораций.","Милтон Фридман — Критик социальной ответственности, утверждает, что менеджеры должны стремиться только к прибыли.","Герберт Саймон — Определяет продуктивность как максимизацию результата при заданных ресурсах.","Бригадир Ford — Проводит регулярные обходы для контроля качества и соблюдения стандартов."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["\"планируемый хаос\"","\"контролируемый беспорядок\"","\"прославление интуиции\"","\"Никто не знает бизнес бакалейной торговли лучше, чем мы.\"","\"Стратегическая революция – это своего рода культурная революция.\"","Менеджеры предпочитали устные средства коммуникации, поскольку они позволяют считывать выражение лица, тон, интонации и жесты собеседника.","Эффективный руководитель не может позволить себе роскошь выбирать между аналитическим и интуитивным подходом.","Взаимное регулирование – самый простой механизм координации.","Взаимное регулирование и прямой надзор – два ключевых механизма, которые не могут существовать в изоляции.","Если сомневаешься, контролируй."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_420348","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_420348","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_420348","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_420348","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_420348","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_420348"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6","readersCount":7,"adultLabel":"12+","yearLabel":"2021","datePublished":"2021","publisherLabel":"Альпина ПРО","isbn":"9785961474770","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/genri-mincberg/menedzhment-priroda-i-struktura-organizaciy-66531386/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":0,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}