Загрузка...
Искусство управленческой борьбы — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Искусство управленческой борьбы

Автор Владимир Константинович Тарасов
16+201431 читателей
Год издания2014
Дата написания1997-12-31
ИздательствоДобрая книга
ISBN978-5-98124-589-3
Язык книгиru
Возрастное ограничение16+
Темы
управление конфликтамикак достичь успехакарьерный рост

Описание

Книга «Искусство управленческой борьбы» раскрывает принципы влияния и контроля через субъективные картины мира, динамические стереотипы и практические приёмы, предлагая методику управленческих поединков для развития навыков управления конфликтами.

Главный конфликт / проблема

Как управлять людьми и ситуациями, учитывая субъективные картины мира и динамические стереотипы, и как применять приёмы и стратагемы без явного манипулирования, чтобы достичь эффективного результата

Ключевые идеи

  • Каждый человек ежедневно участвует в борьбе за контроль и управление обстоятельствами.
  • Картина мира – субъективное представление о лабиринте жизни, определяющее действия и реакцию на неожиданные события.
  • Неожиданность служит индикатором неадекватности картины мира; её наличие требует пересмотра восприятия.
  • Управлять можно, изменяя картину мира другого, а не пытаясь «продавить» его сквозь стены.
  • Твердое и пустое – два уровня взаимодействия: то, на что можно опереться, и то, что приводит к провалу.
  • Проверка деталей («приближение к оленю») помогает убедиться в адекватности картины мира.
  • Мелочи и неожиданные детали могут существенно влиять на восприятие и контроль.
  • Тонкие нюансы восприятия ошибок формируют картину мира и влияют на решения.
  • Разделение ролей (конструктор vs руководитель) и их взаимное взаимодействие критичны для эффективности.
  • Этика и лидерство определяют, как и когда раскрывать информацию в коллективе.
  • Техники влияния (расширение, продление, раскрашивание, представление) позволяют управлять картиной мира других.
  • Делегирование картины мира опасно, так как создаёт пустые места и недопонимание.

Вывод

Книга приводит к выводу, что эффективное управление основано на понимании и корректировке картин мира, динамических стереотипов и умелом применении приёмов и стратагем, а также на практической подготовке через управленческие поединки, что позволяет управлять конфликтами и ситуациями с большей гибкостью и результативностью

Кому полезна

  • Менеджеры и руководители, стремящиеся улучшить навыки управления конфликтами
  • Тренеры и специалисты по развитию управленческих навыков
  • Студенты бизнес‑образования и психологии
  • Профессионалы, работающие с группами и коллективами

Главные темы

  • Картина мира и её влияние на управление
  • Тонкие нюансы восприятия и ролей
  • Структура поведения и динамические стереотипы
  • Приёмы и стратагемы в управлении
  • Практическая методика управленческих поединков

Персонажи

  • Владимир Тарасов — Представляет концепцию управления через картину мира, приводит примеры и объясняет методы. Разработал технологию управленческих поединков и руководил их проведением с 1985 года.
  • Сунь Цзы — Формулировал принцип «избежание полного и проникновение в пустое», основополагающий для стратегий управления.
  • Император Тай‑цзун — Был обманут, но сохранил уверенность и продолжил войну, демонстрируя, как психологическая невозможность может быть преодолена.
  • Чжугэ Лян — Применяет стратагему «пустой город» для обмана противника.
  • Сюэ Жэньгуй — Создал стратегию, которая помогла императору сохранить уверенность.
  • Сунь Бинь — Показал, как использовать слабости противника.
  • Генерал Ян Су — Использует страх и казни для удержания дисциплины войск.
  • Пан Тун — Советует связать корабли, что приводит к их уничтожению огнем.
  • Цао Цао — Использует рекомендации для укрепления своей армии.
  • Князь Ю — Отказывается от подарков, что приводит к захвату Го.
  • Министр внутренних дел — Не передал контракт, опасаясь негативной реакции и отсутствия единого лидера.
  • Инициаторы контракта — Группа, чьи решения были компромиссными и неустойчивыми.

Цитаты

  • «Не пытайтесь продавить человека сквозь стену в его сознании, лучше поменяйте ему картину мира.»
  • «Проверка деталей – это не просто проверка, это путь к адекватности картины мира.»
  • Если бы я ответил: "Нет, это не было блефом, я чувствовал, что ошибки есть!", то я должен был объяснить, откуда взялось это чувство?
  • Никогда не принимайте ни в подарок, ни на сохранение чужие вещи или деньги, если смысл этой акции вам не до конца ясен.
  • Если человека лишить всякой возможности совершать внешние движения, то прекращаются и внутренние движения.
  • Динамический стереотип сильнее человека, сильнее в том смысле, что сразу избавиться от него невозможно, необходимо время и труд.
  • "Скрытая мудрость, которая поддерживает, во сто раз лучше, чем внешнее проявление мудрости, ибо оно само нуждается в поддержке"
  • "Никогда не попадать в положение, где понадобится применять прием или стратагему"
  • "Доступ на земли слабого соседа нельзя получить только с помощью красивых слов."
  • "Приказываю снять с городских стен боевые знамена, а всем воинам спрятать их."

Вам также может понравиться