Трудовые будни: От выживания к вовлеченности

{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR","pageTitle":"Трудовые будни: От выживания к вовлеченности (Андрей Онучин) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Трудовые будни: От выживания к вовлеченности»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Трудовые будни: От выживания к вовлеченности»","headingSubtitle":"Андрей Онучин, Альпина ПРО","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"управление персоналом","item":"https://bookra.app/genre/6583"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Трудовые будни: От выживания к вовлеченности","item":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR","url":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR","name":"«Трудовые будни: От выживания к вовлеченности»","description":"Разбор книги «Трудовые будни: От выживания к вовлеченности»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/95d0d71e-7644-11ef-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR#work","name":"Трудовые будни: От выживания к вовлеченности","url":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR","description":"Книга исследует, как вовлечённость сотрудников становится ключевым ресурсом бизнеса, рассматривая её как комплекс взаимосвязанных факторов: энергию, приверженность, инициативность и организационные индикаторы. Автор последовательно раскрывает модели измерения, практические кейсы, циклы управления и влияние кризисов, а также исторический контекст трудовой этики в России, предлагая читателю инструменты для повышения эффективности и устойчивости персонала.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/95d0d71e-7644-11ef-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["управление персоналом","организационный менеджмент","управление бизнесом","эффективность бизнеса"],"keywords":"руководителям организаций и предприятий, эффективность управления, эффективность, производительность и эффективность фирмы","sameAs":["https://litres.ru/book/andrey-onuchin/trudovye-budni-ot-vyzhivaniya-k-vovlechennosti-71114581/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/4adc4d3e-7644-11ef-8ce3-0cc47af30fe4#person","name":"Андрей Онучин","url":"https://bookra.app/author/4adc4d3e-7644-11ef-8ce3-0cc47af30fe4"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"управление персоналом"},{"@type":"Thing","name":"организационный менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"управление бизнесом"},{"@type":"Thing","name":"эффективность бизнеса"},{"@type":"Thing","name":"руководителям организаций и предприятий"},{"@type":"Thing","name":"эффективность управления"},{"@type":"Thing","name":"эффективность"},{"@type":"Thing","name":"производительность и эффективность фирмы"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR#edition","url":"https://bookra.app/books/1Jlek2QR","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"9785206004021","sameAs":["https://litres.ru/book/andrey-onuchin/trudovye-budni-ot-vyzhivaniya-k-vovlechennosti-71114581/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":601161,"shortId":"1Jlek2QR","title":"Трудовые будни: От выживания к вовлеченности","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/95d0d71e-7644-11ef-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","annotationText":"В мире бизнеса ключевую роль играет результат. Сотрудники становятся ценнее для компании, если они увлечены своей работой и преданы общей цели, поскольку именно такие люди повышают общую эффективность компании. Но и сами сотрудники предпочитают компании, где созданы условия для достижения высоких результатов и справедливо оценивается их успешность. Взаимоотношения между сотрудником и работодателем зависят от множества факторов: социальных, экономических и, конечно, психологических. Сегодня изменилась мотивация людей: между высокооплачиваемой, но нелюбимой работой без смысла и работой с возможностью самореализации и приемлемой зарплатой новое поколение все чаще выбирает второй путь. Но что делать компаниям, которые уже давно работают на рынке и придерживаются привычных ценностей? Ответ вы найдете в книге. Если сотрудник верит в компетентность руководителей, в их способность эффективно выстраивать деятельность, то он верит и в то, что порученная ему работа не бессмысленна, а значима и ценна для компании. Повысить вовлеченность сотрудников можно через изменение рабочей среды. На деле это означает изучение организационных индикаторов, их измерение и корректировка в течение года. Именно такой путь предлагает Андрей Онучин, эксперт в области психологии труда и эффективного управления персоналом. Он рассматривает компоненты вовлеченности, подходы к работе с ними и опасности, связанные с нарушением баланса между компонентами. Только погруженность в тему позволит повысить производительность бизнеса и встать в ряд с современными компаниями, где работа воспринимается как источник радости, а не бремя. Вовлеченному человеку работа дарит радость, и это подталкивает его к тому, чтобы трудиться еще лучше. Зачем читать • Узнать, как на вовлеченность или предрасположенность к выгоранию сотрудника влияют его личные ценности и культура компании. • Начать практическую работу по развитию вовлеченности команды. • Повысить эффективность труда всей компании и отдельных специалистов. Особенности • Вы узнаете, как поддержать вовлеченность сотрудников во время кризисов и изменений. • Автор подкрепляет сказанное результатами научных исследований. В книге есть советы, которые помогут выстроить баланс между эффективностью и увлеченностью для успешной работы без выгорания. Для кого • Для руководителей, желающих сформировать результативную команду; • Для всех, кто интересуется организационной психологией и социологией труда; • Для тех, кто любит свою работу и хочет избежать выгорания.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Андрей Онучин, Альпина ПРО","authors":[{"id":"4adc4d3e-7644-11ef-8ce3-0cc47af30fe4","displayName":"Андрей Онучин","protectedUrl":"/author/4adc4d3e-7644-11ef-8ce3-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"c8935b89-e05e-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Альпина ПРО","protectedUrl":"/author/c8935b89-e05e-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":6583,"title":"управление персоналом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6583"},{"id":6880,"title":"организационный менеджмент","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6880"},{"id":5382,"title":"управление бизнесом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5382"},{"id":5383,"title":"эффективность бизнеса","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5383"}],"keywords":["руководителям организаций и предприятий","эффективность управления","эффективность","производительность и эффективность фирмы"],"facts":[{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2022-12-31"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"9785206004021"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"12+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга исследует, как вовлечённость сотрудников становится ключевым ресурсом бизнеса, рассматривая её как комплекс взаимосвязанных факторов: энергию, приверженность, инициативность и организационные индикаторы. Автор последовательно раскрывает модели измерения, практические кейсы, циклы управления и влияние кризисов, а также исторический контекст трудовой этики в России, предлагая читателю инструменты для повышения эффективности и устойчивости персонала."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как превратить вовлечённость сотрудников в устойчивый ресурс, учитывая биологические ритмы, культурные особенности, организационные индикаторы и вызовы кризисов, и при этом поддерживать баланс между мотивацией и предотвращением выгорания."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Вовлечённость повышает эффективность и ценность сотрудников для компании.","Компоненты вовлечённости: увлечённость работой, приверженность компании и инициативность.","Модели измерения вовлечённости (ЭКОПСИ, Gallup Q12, Kincentric) помогают оценить и управлять этим ресурсом.","Организационные индикаторы и годовой цикл управления позволяют системно повышать вовлечённость.","Энергичность – состояние развития и готовности вкладываться в работу.","Дневной и недельный циклы работоспособности влияют на уровень энергии.","Циркадные ритмы и их нарушение приводят к усталости и снижению продуктивности.","Усталость – физическая и когнитивная – снижает внимание и инициативу.","Бессмысленная работа разрушает вовлечённость и мотивацию.","Поток – состояние полной погружённости, требующее баланса мастерства и сложности.","Возрастные и культурные факторы формируют производительность и вовлечённость.","Практики управления – контроль часов, гигиена труда, создание пространств для отдыха, горизонтальный найм."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Вовлечённость – это динамический ресурс, который можно формировать и управлять через измерение, баланс энергии, приверженности и инициативности, а также через активное участие руководства и адаптацию к культурным и кризисным условиям, что приводит к повышению эффективности и устойчивости организации."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["HR‑специалисты и руководители, стремящиеся повысить вовлечённость","Менеджеры среднего звена, ищущие практические инструменты","Академики и исследователи в области организационного поведения","Профессионалы, работающие в условиях кризисов и изменений","Кадры, заинтересованные в развитии личной инициативности и карьерного роста"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Вовлечённость как ресурс и модели измерения","Энергичность и циркадные ритмы","Приверженность и доверие","Инициативность и организационные индикаторы","Годовой цикл управления вовлечённостью","Управление вовлечённостью в кризисах","Оптимизм и эмоциональная устойчивость","Русская трудовая этика","Разделение труда и пространства"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Андрей Онучин — Имеет личный опыт работы в разных культурах и использует его для иллюстрации теоретических идей. Анализирует влияние увольнений и кризисов на мотивацию персонала. Проводит исследования и делится практическими рекомендациями по повышению вовлечённости. Собирает и интерпретирует данные о корпоративном оптимизме, вовлечённости и выгорании.","Генеральный директор — Обеспечивает выполнение обещаний, управляет коммуникацией высшего уровня и влияет на доверие персонала. Должен лично принимать решения, обеспечивать открытые двери и социальную ответственность.","Сотрудник — Оценивает признание, карьерные перспективы, обучение и коммуникацию, формируя уровень вовлеченности. Отражает изменения вовлеченности в зависимости от причины увольнения.","Слободан — Предприниматель, чья страсть к работе и умение делиться знаниями служат примером вовлечённого сотрудника.","Мишель Сифр — Провёл исследования циркадных ритмов в условиях отсутствия внешних ориентиров.","Эроусмит — Пример предельной увлечённости работой, служит иллюстрацией того, как работа может стать источником радости. Показывает, как человек может работать сверхурочно, но при этом испытывать усталость.","Рик Рескорла — Вице‑президент по безопасности, чья преданность спасала тысячи людей в 9/11.","Генрих Графтио — Создатель Волховской ГЭС, чья идентификация с проектом обеспечила его реализацию.","Топ-менеджер — Важен как символ доверия и его отсутствия в организации.","Управленец — Определяет стиль руководства, обеспечивает признание, коммуникацию и развитие команды.","HR-специалисты — Обеспечивают анонимность опросов и интеграцию гибких и жестких данных.","Уэйн Оутс — Определил трудоголизм как принудительное желание работать без перерыва."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Вовлеченному человеку работа дарит радость, и это подталкивает его к тому, чтобы трудиться еще лучше.","Если сотрудник верит в компетентность руководителей, в их способность эффективно выстраивать деятельность, то он верит и в то, что порученная ему работа не бессмысленна, а значима и ценна для компании.","«Энергичность не означает, что человек не устает от любимой работы, но такая усталость даёт ощущение развития, исполненности долга и готовность снова и снова вкладываться в неё».","«Поток – это состояние, когда человек полностью поглощён задачей, и время летит, как минуты».","«Приверженность компании – это принятие того будущего, которое создает компания в своей деятельности, и стремление жить в этом будущем.»","«Инициативность – топливо и индикатор вовлеченности. Без неё приверженность невозможна.»","«Самостоятельный работник – тот, которого не надо контролировать в его зоне ответственности.»","«Если сотрудник самостоятелен, инициативен, помогает компании, но вопреки её формальным корпоративным правилам, то вовлечён ли он? Ответ в балансе.»","\"Непрошеный героизм\" – одна из главных проблем, когда сотрудники считают, что рискуют, а руководство наказывает.","\"Когда у подчиненных провалы, я их, конечно, ругаю. Они должны знать, что напортачили.\""]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_601161","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_601161","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_601161","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_601161","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_601161","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_601161"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/4adc4d3e-7644-11ef-8ce3-0cc47af30fe4","readersCount":5,"adultLabel":"12+","yearLabel":null,"datePublished":null,"publisherLabel":null,"isbn":"9785206004021","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/andrey-onuchin/trudovye-budni-ot-vyzhivaniya-k-vovlechennosti-71114581/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[{"idCatalog":127666,"shortId":"1KaeEnFM","title":"Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера","authorLine":"Брюс Тулган, Оксана И. Медведь","primaryAuthorId":"9b32f7c3-45bf-11e2-a644-002590591ea6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/f10a1d97-0cb4-11e6-b64d-0cc47a5453d6/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/1KaeEnFM"}],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":1,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}