Краткое содержание, анализ и герои
Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
Автор Марти Каган16+2020249 читателей
Год издания2020
Дата написания2017-12-31
ИздательствоМанн, Иванов и Фербер
ISBN9785001464310
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияМИФ Бизнес
Возрастное ограничение16+
Темыменеджмент организацииинновационный менеджментбестселлерпрограммный продукт
Описание
Книга Марти Кагана «Вдохновленные» раскрывает фундаментальные принципы и практики успешных технологических компаний, начиная с роли менеджера продукта и заканчивая культурой инноваций. Автор приводит собственный опыт, анализирует этапы развития компаний, критикует традиционный водопадный подход и предлагает альтернативу, основанную на Lean, Agile, непрерывном исследовании и поставке. В книге описываются структуры сильных продуктовых команд, роли лидеров, методы создания видения, стратегии, исследования, прототипирования и тестирования, а также причины замедления темпов разработки и способы их устранения.
Главный конфликт / проблема
Отсутствие глубокого понимания потребителей и недостаточная вовлечённость продуктовых команд в ранние стадии разработки приводят к созданию продуктов, которые не отвечают реальным потребностям рынка, что в итоге ведёт к провалу и замедлению роста.
Ключевые идеи
- Успех продукта зависит от правильного определения и удовлетворения реальных потребностей пользователей.
- Традиционный водопадный процесс приводит к ошибкам и неэффективности.
- Лучшие компании используют принципы Lean и Agile, фокусируясь на рисках, совместной работе и решении проблем.
- Непрерывное исследование и поставка продукта позволяют быстро адаптироваться к рынку.
- Понимание стадий развития компании помогает управлять ростом и инновациями.
- Команды – миссионеры, а не наемники
- Автономия и полная ответственность за результат
- Плоская структура без субординации
- Кросс‑функциональный состав: PM, дизайнер, инженеры, маркетолог, аналитик, тестировщик
- Ограниченный размер: от 8 до 12 человек
- Стабильность и длительность команды
- Колокация членов для усиления сотрудничества
Вывод
Успех технологических компаний достигается, когда продуктовые команды ставят пользователя в центр всех процессов, используют Lean и Agile как набор принципов, постоянно исследуют и доставляют ценность, а лидеры создают и поддерживают культуру инноваций и исполнения, что позволяет быстро реагировать на изменения и сохранять гибкость на всех стадиях развития.
Кому полезна
- Менеджеры продукта
- Основатели и стартаперы
- Инженеры и дизайнеры
- Руководители и лидеры команд
- Эксперты по продукту и инновациям
Главные темы
- Управление продуктом
- Lean и Agile принципы
- Структура продуктовых команд
- Лидерство и масштабирование
- Видение и стратегия
- Исследование продукта
- Прототипирование и тестирование
- Культура продукта
Персонажи
- Март Каган — Опытный специалист, который делится уроками из своей карьеры в HP, Netscape и eBay. Эксперт по продукту, описывает концепции видения, стратегии и исследования.
- Главный продакт‑менеджер — Обеспечивает целостность продукта, контролирует команды и разрешает конфликты.
- Леа Хикман — Ответственная за переход от модели лицензий к подписке, создавала убедительное видение и проводила постоянные коммуникации с заинтересованными сторонами.
- Кевин Линч — Сотрудничал с Леа Хикман в разработке прототипов и реализации перехода к подписке.
- Менеджер продукта HP — Работал в отделе маркетинга и не обладал глубокими знаниями о пользователях.
- Команда HP — Создавали AI‑технологию, но не учитывали потребности рынка.
- Алекс Пресланд — Внедрил концепцию «BBC Out of Home», расширив аудиторию компании.
- Пользователь — Предоставляет реальные отзывы и подтверждает ценность продукта.
- Команда продукта — Выполняет задачи по оценке рисков, формулированию задач и реализации методик.
- Продакт‑менеджер — Ответственный за выбор прототипа, организацию тестов и коммуникацию с командой; отсутствие компетентного менеджера приводит к низкой мотивации команды.
- Инженер-программист — Создаёт минимально достаточный код для проверки алгоритмов, производительности и масштабируемости.
- Дизайнер продукта — Разрабатывает интерактивные вайрфреймы и высокодетализированные симуляции.
Цитаты
- Ни один из них не потерпел крах.
- Мы сделали продукт доступным для международных пользователей и адаптировали его для нескольких языков.
- Нам нужны команды «миссионеров», а не «наемников».
- Команда должна быть стабильной, чтобы накопить экспертные знания и энтузиазм.
- «Традиционные дорожные карты – это список идей, а не решения проблем, и они заставляют команды работать над тем, что может не решать реальную проблему».
- «Успешные компании строят культуру, где команды понимают, как их работа влияет на общую стратегию, и где лидерство обеспечивает целостность видения, а не просто управление задачами».
- Видение продукта не имеет ничего общего с его спецификациями.
- Мы не должны рассчитывать на то, что потребители подскажут нам, над чем следует работать.
- «Мы предпочитаем уделять время на этапе исследования продукта и применять методики для подтверждения идей в высокорисковых ситуациях»
- «Письмо клиента напоминает придуманный пресс‑релиз Amazon; обе вариации методики призваны настроить людей на одинаковый ход рассуждений»
Вам также может понравиться
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/1MiamGAj","pageTitle":"Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру (Марти Каган) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»","headingSubtitle":"Марти Каган, Наталья Григорьевна Яцюк","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/1MiamGAj#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру","item":"https://bookra.app/books/1MiamGAj"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/1MiamGAj","url":"https://bookra.app/books/1MiamGAj","name":"«Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»","description":"Разбор книги «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/1MiamGAj#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/1MiamGAj#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/a0a61e25-642e-4c09-be3f-4086b4a60a9d/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1MiamGAj#work","name":"Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру","url":"https://bookra.app/books/1MiamGAj","description":"Книга Марти Кагана «Вдохновленные» раскрывает фундаментальные принципы и практики успешных технологических компаний, начиная с роли менеджера продукта и заканчивая культурой инноваций. Автор приводит собственный опыт, анализирует этапы развития компаний, критикует традиционный водопадный подход и предлагает альтернативу, основанную на Lean, Agile, непрерывном исследовании и поставке. В книге описываются структуры сильных продуктовых команд, роли лидеров, методы создания видения, стратегии, исследования, прототипирования и тестирования, а также причины замедления темпов разработки и способы их устранения.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/a0a61e25-642e-4c09-be3f-4086b4a60a9d/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","управление персоналом","управление бизнесом","менеджмент и кадры"],"keywords":"менеджмент организации, инновационный менеджмент, бестселлер, программный продукт","sameAs":["https://litres.ru/book/marty-cagan/vdohnovlennye-51383835/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/7d6c052c-d8ef-11e7-97e5-0cc47a5454c6#person","name":"Марти Каган","url":"https://bookra.app/author/7d6c052c-d8ef-11e7-97e5-0cc47a5454c6"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"управление персоналом"},{"@type":"Thing","name":"управление бизнесом"},{"@type":"Thing","name":"менеджмент и кадры"},{"@type":"Thing","name":"менеджмент организации"},{"@type":"Thing","name":"инновационный менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"бестселлер"},{"@type":"Thing","name":"программный продукт"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1MiamGAj#edition","url":"https://bookra.app/books/1MiamGAj","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"9785001464310","datePublished":"2020","publisher":{"@type":"Organization","name":"Манн, Иванов и Фербер"},"sameAs":["https://litres.ru/book/marty-cagan/vdohnovlennye-51383835/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":327223,"shortId":"1MiamGAj","title":"Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/a0a61e25-642e-4c09-be3f-4086b4a60a9d/thumbs/1200.webp","annotationText":"Если вы продакт-менеджер в технологической компании или только мечтаете им стать, обновленное издание книги известного специалиста по продакт-менеджменту Марти Кагана поможет вам выбрать верный путь в деле создания высокотехнологичных продуктов. В нем представлены принципы проектирования, исследования и запуска прорывных продуктов, а также рекомендации по управлению ими, применимые в разных контекстах. Книга будет полезна инвесторам, продакт-менеджерам, маркетологам, разработчикам, стартаперам. На русском языке публикуется впервые.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Марти Каган, Наталья Григорьевна Яцюк","authors":[{"id":"7d6c052c-d8ef-11e7-97e5-0cc47a5454c6","displayName":"Марти Каган","protectedUrl":"/author/7d6c052c-d8ef-11e7-97e5-0cc47a5454c6","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"41a35b3c-406a-11e0-8c7e-ec5afce481d9","displayName":"Наталья Григорьевна Яцюк","protectedUrl":"/author/41a35b3c-406a-11e0-8c7e-ec5afce481d9","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":6583,"title":"управление персоналом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6583"},{"id":5382,"title":"управление бизнесом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5382"},{"id":6462,"title":"менеджмент и кадры","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6462"}],"keywords":["менеджмент организации","инновационный менеджмент","бестселлер","программный продукт"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2020"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2017-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Манн, Иванов и Фербер"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"9785001464310"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"series","label":"Серия","value":"МИФ Бизнес"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга Марти Кагана «Вдохновленные» раскрывает фундаментальные принципы и практики успешных технологических компаний, начиная с роли менеджера продукта и заканчивая культурой инноваций. Автор приводит собственный опыт, анализирует этапы развития компаний, критикует традиционный водопадный подход и предлагает альтернативу, основанную на Lean, Agile, непрерывном исследовании и поставке. В книге описываются структуры сильных продуктовых команд, роли лидеров, методы создания видения, стратегии, исследования, прототипирования и тестирования, а также причины замедления темпов разработки и способы их устранения."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Отсутствие глубокого понимания потребителей и недостаточная вовлечённость продуктовых команд в ранние стадии разработки приводят к созданию продуктов, которые не отвечают реальным потребностям рынка, что в итоге ведёт к провалу и замедлению роста."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Успех продукта зависит от правильного определения и удовлетворения реальных потребностей пользователей.","Традиционный водопадный процесс приводит к ошибкам и неэффективности.","Лучшие компании используют принципы Lean и Agile, фокусируясь на рисках, совместной работе и решении проблем.","Непрерывное исследование и поставка продукта позволяют быстро адаптироваться к рынку.","Понимание стадий развития компании помогает управлять ростом и инновациями.","Команды – миссионеры, а не наемники","Автономия и полная ответственность за результат","Плоская структура без субординации","Кросс‑функциональный состав: PM, дизайнер, инженеры, маркетолог, аналитик, тестировщик","Ограниченный размер: от 8 до 12 человек","Стабильность и длительность команды","Колокация членов для усиления сотрудничества"]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Успех технологических компаний достигается, когда продуктовые команды ставят пользователя в центр всех процессов, используют Lean и Agile как набор принципов, постоянно исследуют и доставляют ценность, а лидеры создают и поддерживают культуру инноваций и исполнения, что позволяет быстро реагировать на изменения и сохранять гибкость на всех стадиях развития."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Менеджеры продукта","Основатели и стартаперы","Инженеры и дизайнеры","Руководители и лидеры команд","Эксперты по продукту и инновациям"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Управление продуктом","Lean и Agile принципы","Структура продуктовых команд","Лидерство и масштабирование","Видение и стратегия","Исследование продукта","Прототипирование и тестирование","Культура продукта"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Март Каган — Опытный специалист, который делится уроками из своей карьеры в HP, Netscape и eBay. Эксперт по продукту, описывает концепции видения, стратегии и исследования.","Главный продакт‑менеджер — Обеспечивает целостность продукта, контролирует команды и разрешает конфликты.","Леа Хикман — Ответственная за переход от модели лицензий к подписке, создавала убедительное видение и проводила постоянные коммуникации с заинтересованными сторонами.","Кевин Линч — Сотрудничал с Леа Хикман в разработке прототипов и реализации перехода к подписке.","Менеджер продукта HP — Работал в отделе маркетинга и не обладал глубокими знаниями о пользователях.","Команда HP — Создавали AI‑технологию, но не учитывали потребности рынка.","Алекс Пресланд — Внедрил концепцию «BBC Out of Home», расширив аудиторию компании.","Пользователь — Предоставляет реальные отзывы и подтверждает ценность продукта.","Команда продукта — Выполняет задачи по оценке рисков, формулированию задач и реализации методик.","Продакт‑менеджер — Ответственный за выбор прототипа, организацию тестов и коммуникацию с командой; отсутствие компетентного менеджера приводит к низкой мотивации команды.","Инженер-программист — Создаёт минимально достаточный код для проверки алгоритмов, производительности и масштабируемости.","Дизайнер продукта — Разрабатывает интерактивные вайрфреймы и высокодетализированные симуляции."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Ни один из них не потерпел крах.","Мы сделали продукт доступным для международных пользователей и адаптировали его для нескольких языков.","Нам нужны команды «миссионеров», а не «наемников».","Команда должна быть стабильной, чтобы накопить экспертные знания и энтузиазм.","«Традиционные дорожные карты – это список идей, а не решения проблем, и они заставляют команды работать над тем, что может не решать реальную проблему».","«Успешные компании строят культуру, где команды понимают, как их работа влияет на общую стратегию, и где лидерство обеспечивает целостность видения, а не просто управление задачами».","Видение продукта не имеет ничего общего с его спецификациями.","Мы не должны рассчитывать на то, что потребители подскажут нам, над чем следует работать.","«Мы предпочитаем уделять время на этапе исследования продукта и применять методики для подтверждения идей в высокорисковых ситуациях»","«Письмо клиента напоминает придуманный пресс‑релиз Amazon; обе вариации методики призваны настроить людей на одинаковый ход рассуждений»"]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_327223","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_327223","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_327223","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_327223","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_327223","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_327223"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/7d6c052c-d8ef-11e7-97e5-0cc47a5454c6","readersCount":249,"adultLabel":"16+","yearLabel":"2020","datePublished":"2020","publisherLabel":"Манн, Иванов и Фербер","isbn":"9785001464310","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/marty-cagan/vdohnovlennye-51383835/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[{"idCatalog":92795,"shortId":"3rtx4GfF","title":"Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат","authorLine":"Дэн Кеннеди, Дмитрий Глоба-Михайленко, Альпина Паблишер","primaryAuthorId":"fc2e788f-5add-11e2-9d00-002590591dd6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/69436917-d1ba-11e3-b5d2-0025905a069a/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3rtx4GfF"},{"idCatalog":127666,"shortId":"1KaeEnFM","title":"Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера","authorLine":"Брюс Тулган, Оксана И. Медведь","primaryAuthorId":"9b32f7c3-45bf-11e2-a644-002590591ea6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/f10a1d97-0cb4-11e6-b64d-0cc47a5453d6/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/1KaeEnFM"},{"idCatalog":92861,"shortId":"4ByUNmLP","title":"Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга","authorLine":"Генри Нив, Альпина Паблишер, В. Шпер, Ю. Адлер, Ю. Т. Рубаник","primaryAuthorId":"cd95696b-3860-11e2-9b9b-002590591ed2","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/2163e11c-d435-11e3-a1c4-0025905a069a/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/4ByUNmLP"}],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":3,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}