Загрузка...
Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо» — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо»

Автор Андрей Владимирович Курпатов
16+20238 читателей
Год издания2023
Дата написания2022-12-31
ISBN978-5-907412-68-2
Язык книгиru
СерияМозг и бизнес
Возрастное ограничение16+
Темы
руководителям организаций и предприятийавторские методикистратегия развитияо бизнесе популярнотолько на Литресстратегическое мышление

Описание

Книга раскрывает нейрофизиологические основы стратегического мышления в бизнесе, вводит технологию «Векторное кольцо» для синхронизации трёх интеллектуальных стратегий и предлагает практические методы анализа и улучшения бизнес‑процессов, подчёркивая необходимость постоянного обновления моделей реальности.

Главный конфликт / проблема

Невозможность адекватно видеть и управлять стратегическими возможностями из‑за когнитивных искажений, несовпадения мышления с реальностью и влияния наблюдателя.

Ключевые идеи

  • Стратегическое мышление основано на работе префронтальной коры и интеграции трёх базовых нейронных сетей.
  • Когнитивные искажения (желание очевидности, несовпадение с реальностью, влияние наблюдателя) мешают эффективному мышлению.
  • Технология «Векторное кольцо» использует типы мышления для анализа бизнеса с трёх перспектив.
  • Методология мышления включает контроль искажения, корректное соотнесение мышления с реальностью и применение знаний.
  • Пара «обобщение‑конкретизация» позволяет сначала определить сущность процесса, а затем детализировать ключевые моменты.
  • Модель функциональной системы (память, мотивация, стимул, обратная связь) описывает процесс мышления и принятия решений.
  • Различие цели и желания влияет на принятие решений; цель – пересечение желания и решения.
  • Когнитивное искажение «проклятие знания» требует проверки моделей реальности.
  • Обратная связь позволяет корректировать действия на основе результата и параметров результата.
  • Мышление формируется на подсознательном уровне и управляется тремя конкурирующими нейронными сетями.
  • Три базовые инстинкты (выживание, социальное, репродуктивное) соответствуют трем типам мышления: конструктор, центрист, рефлектор.
  • Технология «Векторное кольцо» синхронизирует работу нейронных сетей и консолидирует результаты трёх стратегий.

Вывод

Для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно обновлять модели реальности и применять научно обоснованные инструменты, такие как "Векторное кольцо", чтобы корректировать мышление и принимать обоснованные решения.

Кому полезна

  • Бизнес‑аналитики
  • Стратегические менеджеры
  • Консультанты и коучи
  • Психологи и нейронаучные специалисты, интересующиеся применением нейрофизиологии в бизнесе

Главные темы

  • Нейрофизиология стратегического мышления
  • Технология "Векторное кольцо" и интеграция интеллектуальных стратегий
  • Методология анализа и улучшения бизнес‑процессов
  • Критическое мышление и обновление моделей реальности

Персонажи

  • Андрей Курпатов — Эксперт, связывающий нейрофизиологию и бизнес‑стратегию. В книге он объясняет методологию мышления, приводит личный опыт, практические примеры и инструменты, включая технологию «Векторное кольцо».
  • Стив Джобс — Использует эмоциональную интуицию для предугадывания реакций аудитории и создания продуктов, ориентированных на потребности клиентов. В книге он иллюстрирует тип рефлекторного мышления.
  • Билл Гейтс — Отдаёт предпочтение логике, последовательности и измеримости, фокусируется на системном подходе к продукту и бизнес‑операциям. В книге он демонстрирует тип конструкторного мышления.
  • Уоррен Баффетт — Ориентирован на социальные отношения и целостность системы, демонстрирует тип центристского мышления. В книге он служит примером системного подхода.
  • Пётр Кузьмич Анохин — Предложил модель мозга как системы с обратной связью, применимую к бизнесу. В книге он описывает модель функциональной системы по П. К. Анохину.
  • Джон Дарли и Дэниел Батсон — Провели эксперимент «Добрый самаритянин», иллюстрирующий влияние ситуативных факторов на решения. В книге они упоминаются как пример исследования поведения.
  • Маркус Рейчел — Разработал теорию базовых нейронных сетей мозга, описывая их роль в стратегическом мышлении. В книге он упоминается как источник теоретической базы.
  • Брайан Кнутсон — Показал связь островковой доли с «душевной» и «денежной» болью, исследуя нейрофизиологические аспекты мотивации. В книге он упоминается как исследователь.
  • Роберт Шуман — Фраза о необходимости уважать каждого музыканта, иллюстрирует ценность уважения в коммуникации. В книге он упоминается как пример культурного подхода.
  • Павел Иванович Павлов — Определил два противоположных типа – художник и мыслитель, а также третий – средний. В книге он упоминается как классический исследователь психологии.

Цитаты

  • Бизнес — это всегда правильно выбранная стратегия.
  • Стратегическое мышление — это навык решения сложных задач, инструмент достижения поставленных целей.
  • Мыслим не просто так, мы мыслим всегда для какой-то цели.
  • Думай медленно, решай быстро!
  • Если вы действуете, но не получаете ожидаемого результата, то вполне возможно, что ваша модель реальности просто неверна.
  • Если мы все решим играть первую скрипку, из нас не получится ансамбль.
  • Мой мир таков, каковы мои доминанты.
  • «Если мы будем иметь представление об их потребностях, чувствах и мотивах, — объяснял Джобс, — мы можем соответствующим образом реагировать и давать им то, что они хотят».
  • «Я думаю, что нашим клиентам действительно нравятся наши продукты. И мы всегда стараемся сделать их ещё лучше».
  • Покажите мне человека, который никогда не ошибался, и я покажу вам того, кто ничего не делает.

Сводка по автору из Wikidata

1974–. Андрей Владимирович Курпатов. российский психотерапевт, телеведущий, медиаменеджер, автор книг по психологии

Вам также может понравиться