Загрузка...
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Автор Евгений Щепин
12+20191.6k читателей
Год издания2019
Дата написания2018-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN978-5-9614-2087-6
Язык книгиru
Возрастное ограничение12+
Темы
личный опытуспешный бизнессетевая розничная торговляритейл

Описание

Книга «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так» рассказывает о создании и развитии сети «ВкусВилл» и «Избёнка» от основателя Андрея Кривенко, подчёркивая ориентацию на клиента, культуру доверия, гибкие управленческие практики и автоматизацию. Автор приводит реальные кейсы, ошибки и уроки, демонстрируя, как нестандартные подходы привели к устойчивому росту и высокой лояльности покупателей.

Главный конфликт / проблема

Как революционизировать розничный бизнес, делая всё не так, и превратить его в устойчивую, клиент‑ориентированную и прибыльную сеть, преодолевая кризисы и традиционные модели управления.

Ключевые идеи

  • Ориентация на клиента как основа бизнеса
  • Использование стратегии голубого океана для поиска ниши
  • Экспериментальный подход и корректировка стратегии
  • Корпоративная культура формируется через коллективный разум и «мы».
  • Единая концепция бренда критична для доверия потребителей.
  • Модель «открыть, проверить, закрыть» ускоряет рост и обучение.
  • Расширение без контроля приводит к финансовому краху.
  • Система сбалансированных показателей не подходит для всех сотрудников.
  • Самоуправление и автономия отделов способствуют гибкости и росту.
  • Оптимизация ассортимента и формата магазинов повышает эффективность.
  • Маркетинговые акции и программы лояльности критичны для привлечения покупателей.
  • Экономический кризис и санкции могут стать стимулом для роста, если компания использует их в своих интересах.

Вывод

Книга приводит к выводу, что устойчивый успех в ритейле достигается через ориентацию на клиента, культуру доверия и автономии, гибкие управленческие практики и глубокую автоматизацию, позволяющую быстро реагировать на изменения и поддерживать высокий уровень лояльности.

Кому полезна

  • Предприниматели и стартап‑основатели
  • Менеджеры и руководители розничных сетей
  • Специалисты по управлению персоналом и HR
  • Профессионалы, работающие с цифровыми и автоматизационными решениями
  • Студенты и аспиранты, изучающие бизнес‑стратегию

Главные темы

  • Ориентация на клиента и эксперименты
  • Культура доверия и самоуправление
  • Автоматизация и цифровые решения
  • Кризис‑менеджмент и реструктуризация
  • Лояльность и обратная связь
  • Ассортимент и инновации
  • Построение устойчивой сети

Персонажи

  • Андрей Кривенко — Уволился из «Агама трейд», создал «ВкусВилл», ориентированный на клиента. Инициировал открытие магазинов, обеспечивал логистику и развитие сети. В кризисе отдал управление команде, позже вмешался, отказался от масштабных решений и поддержал переход к самоуправлению. Контролирует культуру доверия, принимает решения об увольнении. Сохраняет спокойствие, ценит ошибки, не любит перегородки, участвует в книжном клубе. Обеспечивает финансовую и юридическую поддержку возвратов и взаимодействия с клиентами. Создал гибкую IT‑инфраструктуру, заменяющую традиционные ERP‑решения, и является инициатором автоматизации и автором практических советов.
  • Валерий Разгуляев — Колоритный, умный и скромный, внедряет гибкие процессы и формирует обещания. Участвовал в опросах и формировании обещаний, разработал формулу автозаказа и объясняет её работу.
  • Дмитрий Козырев — Найден в поиске единомышленников, стал ключевым поставщиком и технологом.
  • Алена Кульмасова — Переходила из маркетинга в DuPont, сыграла решающую роль в формировании корпоративной культуры и концепции бренда «Избёнка».
  • Олег — Имеет опыт в закупках, но использовал турецкие продукты под российскую этикетку.
  • Миша — Пробовал продать хорошие места конкуренту за дополнительный гонорар.
  • Лиана — Не владела компьютером, но позже стала производителем майонеза.
  • Ирина Мамчур — Случайно заключила договор с излишними условиями, потеряв почти миллион рублей, но использовала опыт для роста компании.
  • Мария Зверева — Опытный сотрудник, работающий на линии с 2010 г., ценит свою работу и гордится брендом.
  • Ольга Щедрина — Организует «звездный десант» продавцов, отвечает за раскрутку новых магазинов и передачу их в розничное управление.
  • Электра Силина — Инициирует эксперименты, такие как планшеты и сокоматы.
  • Татьяна Янышева — Контролирует ассортимент и отвечает за концепцию здорового питания.

Цитаты

  • «Книга про другое. Здесь будет много нашего опыта и немало наших провалов. Много наших мыслей и еще больше наших переживаний.»
  • «Никаких магазинов еще нет, а требований столько, будто «Ашан» приехал на переговоры.»
  • Мы проанализировали сильные стороны нашей компании. Их оказалось немало: чистые составы без химии, короткие сроки хранения продукции, серьезный контроль качества, душевный сервис, идейные производители из разных регионов России.
  • Мы не спали ночами, не могли от усталости говорить с родными по вечерам, но получали колоссальное удовольствие от всего происходящего.
  • «Мы по ошибке пытались эту систему распространить на всех сотрудников и лишь со временем поняли, что её возможно применить только к математическим моделям.»
  • «Мы разбили ответственность между подразделениями. Каждый стал предпринимателем на своем участке работы.»
  • «ВкусВилл, спасибо! Отныне за продуктами – только к вам! И вкусно, и качественно, и цены на фоне всех остальных магазинов стали ок!"
  • «Мы действительно очень терпимо относимся к профессиональным поискам и ошибкам сотрудников и готовы вместе с ними переживать их кризисы…»
  • Одна из сильных сторон культуры «ВкусВилла» – умение ценить ошибки.
  • Мы несколько раз прямо говорили Андрею, что ему было бы неплохо поставить дополнительную стеклянную перегородку и отделить свое рабочее место от основного пространства с сотрудниками из УЕК.

Вам также может понравиться