Краткое содержание, анализ и герои
Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Автор Александр Остервальдер0+20211 читателей
Год издания2021
Дата написания2019-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN9785961472233
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение0+
Темыконкуренцияуспешный бизнесинновациибизнес-моделиинновационное развитиеконкурентоспособностьмировой опыт
Описание
Книга раскрывает, как организации могут оставаться «непобедимыми», постоянно обновляя свои бизнес‑модели через систематическое управление портфелем, культуру инноваций и измеряемые решения.
Главный конфликт / проблема
Как организации могут непрерывно обновлять свои бизнес‑модели, чтобы оставаться конкурентоспособными и устойчивыми в условиях постоянных изменений рынка.
Ключевые идеи
- Непрерывное обновление бизнес‑модели как ключ к конкурентоспособности
- Портфель бизнес‑моделей как инструмент управления инновациями
- Культура инноваций в сочетании с дисциплиной исполнения
- Влияние обновления на общество, потребителей, команды и собственников
- Портфель разделён на рабочую и исследовательскую части.
- Управление портфелем требует визуализации, анализа и активного управления.
- Исследование и использование находятся в одном континууме.
- Мифы об инновациях разрушают традиционное мышление.
- Оценка прибыльности и рисков критична для выбора проектов.
- Процесс поиска и разворота – итеративный цикл замысла и тестирования.
- Действия в исследовательском и рабочем портфелях различаются по целям и рискам.
- Три типа инноваций требуют разных подходов и уровней независимости.
Вывод
Книга приводит к выводу, что непрерывное обновление бизнес‑модели – это системный процесс, требующий управляемого портфеля, измеряемых решений, паттернов перехода и двойной культуры исследования и использования; при правильном применении этих элементов компания становится «непобедимой» и сохраняет лидерство.
Кому полезна
- Руководители и топ‑менеджеры, стремящиеся к устойчивому росту; менеджеры по инновациям и развитию; предприниматели и стартап‑основатели; консультанты и аналитики, работающие с трансформацией бизнеса; студенты и преподаватели, изучающие стратегию и инновации.
Главные темы
- Непрерывное обновление бизнес‑моделей
- Управление портфелем инноваций
- Культура и структура инноваций
- Метрики и принятие решений
- Паттерны перехода и трансформации
Персонажи
- Alexander Ostervald — Эксперт по бизнес‑моделям, автор серии книг Strategyzer
- Ping An — Китайская компания, которая перешла от традиционных финансов к высокотехнологичному конгломерату Создатель OneConnect, использующий внутренние технологии для внешних клиентов
- Amazon — Пример компании, демонстрирующей культуру ошибок и «абсолютной приемлемости риска», позволяющую извлекать выгоду из неудач и превращать их в уроки для дальнейшего роста
- Microsoft — Компания, под руководством Сатья Наделлы, сместила фокус на облачные сервисы в 2014 г.; также приобретает GitHub для открытой инновации
- Satya Nadella — Руководитель Microsoft, инициировавший переход от Windows к облачным сервисам и корпоративным клиентам, внедрив открытость и сотрудничество
- Jeff Bezos — Основатель Amazon, подчеркивает важность ошибок как источника роста и поощряет эксперименты сотрудников
- Paul Polman — Бывший CEO Unilever, ставил устойчивость и «идейность» в центр бренда, инициировал программу ответственного капитализма
- Bracken Darrell — Перенаправил Logitech от падения ПК к облачной периферии, усилил дизайн и расширил портфель
- Sigeta Komori — Сократил производство фотопленки и инвестировал в новые технологии, превратив Fujifilm в технологического игрока
- Peter Ma — Инициировал переход компании из финансового конгломерата в технологическую
- Jessica Tan — Ответственна за технологическую трансформацию и управление стартапами в портфеле
- Chief Entrepreneur — Главный предприниматель – руководитель, равный по статусу генеральному директору, отвечающий за разработку и тестирование новых бизнес‑моделей, формирование команды предпринимателей, создание условий для экспериментов и внедрение метрик инноваций
Цитаты
- Непобедимая компания – это организация, которая непрерывно обновляется, чтобы идти в ногу со временем.
- Непобедимые компании непрерывно переосмысливают себя и свои методы конкуренции, чтобы оставаться в игре и быть в авангарде.
- Непобедимых компаний нет. Ближе всего к непобедимости подошли те организации, которые постоянно обновляются перед лицом подрывных изменений.
- Преобразующие инновации относятся к наиболее сложному типу. Они связаны с изучением возможностей за пределами традиционной сферы деятельности компании.
- «Неудача и изобретение – это сиамские близнецы»
- «Нельзя заранее определить победителя, не вкладывая деньги в бесперспективные проекты»
- Инновации – это молодое, развивающееся направление, которое существенно отличается от управления бизнесом и не тождественно традиционным исследованиям и разработкам.
- Ни один бизнес‑план не выдерживает первого контакта с потребителями.
- Враг инновации – бизнес‑план.
- Правило десятикратного увеличения.
Вам также может понравиться
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/2j54ffkA","pageTitle":"Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших (Александр Остервальдер) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших»","headingSubtitle":"Александр Остервальдер, Ив Пинье, Екатерина А. Бакушева, Альпина Паблишер, Фред Этьембль, Алан Смит","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/2j54ffkA#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"бизнес-процессы","item":"https://bookra.app/genre/5391"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших","item":"https://bookra.app/books/2j54ffkA"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/2j54ffkA","url":"https://bookra.app/books/2j54ffkA","name":"«Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших»","description":"Разбор книги «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/2j54ffkA#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/2j54ffkA#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/70f02b5c-d646-11eb-aed8-0cc47a5f137d/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2j54ffkA#work","name":"Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших","url":"https://bookra.app/books/2j54ffkA","description":"Книга раскрывает, как организации могут оставаться «непобедимыми», постоянно обновляя свои бизнес‑модели через систематическое управление портфелем, культуру инноваций и измеряемые решения.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/70f02b5c-d646-11eb-aed8-0cc47a5f137d/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["бизнес-процессы","управление бизнесом","бизнес-стратегии","инновации в бизнесе","просто о бизнесе"],"keywords":"конкуренция, успешный бизнес, инновации, бизнес-модели, инновационное развитие, конкурентоспособность, мировой опыт","sameAs":["https://litres.ru/book/aleksandr-ostervalde/nepobedimaya-kompaniya-kak-nepreryvno-obnovlyat-bizne-65665949/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/d06b78fd-a5a6-11e2-81b7-002590591ea6#person","name":"Александр Остервальдер","url":"https://bookra.app/author/d06b78fd-a5a6-11e2-81b7-002590591ea6"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"бизнес-процессы"},{"@type":"Thing","name":"управление бизнесом"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-стратегии"},{"@type":"Thing","name":"инновации в бизнесе"},{"@type":"Thing","name":"просто о бизнесе"},{"@type":"Thing","name":"конкуренция"},{"@type":"Thing","name":"успешный бизнес"},{"@type":"Thing","name":"инновации"},{"@type":"Thing","name":"бизнес-модели"},{"@type":"Thing","name":"инновационное развитие"},{"@type":"Thing","name":"конкурентоспособность"},{"@type":"Thing","name":"мировой опыт"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2j54ffkA#edition","url":"https://bookra.app/books/2j54ffkA","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"9785961472233","datePublished":"2021","publisher":{"@type":"Organization","name":"Альпина Паблишер"},"sameAs":["https://litres.ru/book/aleksandr-ostervalde/nepobedimaya-kompaniya-kak-nepreryvno-obnovlyat-bizne-65665949/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":405800,"shortId":"2j54ffkA","title":"Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/70f02b5c-d646-11eb-aed8-0cc47a5f137d/thumbs/1200.webp","annotationText":"Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым. В формате a4.pdf сохранен издательский макет книги.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Александр Остервальдер, Ив Пинье, Екатерина А. Бакушева, Альпина Паблишер, Фред Этьембль, Алан Смит","authors":[{"id":"d06b78fd-a5a6-11e2-81b7-002590591ea6","displayName":"Александр Остервальдер","protectedUrl":"/author/d06b78fd-a5a6-11e2-81b7-002590591ea6","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"cffca3c8-a5a6-11e2-81b7-002590591ea6","displayName":"Ив Пинье","protectedUrl":"/author/cffca3c8-a5a6-11e2-81b7-002590591ea6","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"4fe40b41-2a83-102a-9ae1-2dfe723fe7c7","displayName":"Екатерина А. Бакушева","protectedUrl":"/author/4fe40b41-2a83-102a-9ae1-2dfe723fe7c7","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Альпина Паблишер","protectedUrl":"/author/479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"a9fedc78-0a89-11eb-aef3-0cc47a5f3f85","displayName":"Фред Этьембль","protectedUrl":"/author/a9fedc78-0a89-11eb-aef3-0cc47a5f3f85","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"ae768cd9-ea91-11e0-9959-47117d41cf4b","displayName":"Алан Смит","protectedUrl":"/author/ae768cd9-ea91-11e0-9959-47117d41cf4b","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5391,"title":"бизнес-процессы","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5391"},{"id":5382,"title":"управление бизнесом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5382"},{"id":5381,"title":"бизнес-стратегии","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5381"},{"id":5371,"title":"инновации в бизнесе","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5371"},{"id":6466,"title":"просто о бизнесе","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6466"}],"keywords":["конкуренция","успешный бизнес","инновации","бизнес-модели","инновационное развитие","конкурентоспособность","мировой опыт"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2021"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2019-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Альпина Паблишер"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"9785961472233"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"0+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга раскрывает, как организации могут оставаться «непобедимыми», постоянно обновляя свои бизнес‑модели через систематическое управление портфелем, культуру инноваций и измеряемые решения."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как организации могут непрерывно обновлять свои бизнес‑модели, чтобы оставаться конкурентоспособными и устойчивыми в условиях постоянных изменений рынка."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Непрерывное обновление бизнес‑модели как ключ к конкурентоспособности","Портфель бизнес‑моделей как инструмент управления инновациями","Культура инноваций в сочетании с дисциплиной исполнения","Влияние обновления на общество, потребителей, команды и собственников","Портфель разделён на рабочую и исследовательскую части.","Управление портфелем требует визуализации, анализа и активного управления.","Исследование и использование находятся в одном континууме.","Мифы об инновациях разрушают традиционное мышление.","Оценка прибыльности и рисков критична для выбора проектов.","Процесс поиска и разворота – итеративный цикл замысла и тестирования.","Действия в исследовательском и рабочем портфелях различаются по целям и рискам.","Три типа инноваций требуют разных подходов и уровней независимости."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга приводит к выводу, что непрерывное обновление бизнес‑модели – это системный процесс, требующий управляемого портфеля, измеряемых решений, паттернов перехода и двойной культуры исследования и использования; при правильном применении этих элементов компания становится «непобедимой» и сохраняет лидерство."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Руководители и топ‑менеджеры, стремящиеся к устойчивому росту; менеджеры по инновациям и развитию; предприниматели и стартап‑основатели; консультанты и аналитики, работающие с трансформацией бизнеса; студенты и преподаватели, изучающие стратегию и инновации."]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Непрерывное обновление бизнес‑моделей","Управление портфелем инноваций","Культура и структура инноваций","Метрики и принятие решений","Паттерны перехода и трансформации"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Alexander Ostervald — Эксперт по бизнес‑моделям, автор серии книг Strategyzer","Ping An — Китайская компания, которая перешла от традиционных финансов к высокотехнологичному конгломерату Создатель OneConnect, использующий внутренние технологии для внешних клиентов","Amazon — Пример компании, демонстрирующей культуру ошибок и «абсолютной приемлемости риска», позволяющую извлекать выгоду из неудач и превращать их в уроки для дальнейшего роста","Microsoft — Компания, под руководством Сатья Наделлы, сместила фокус на облачные сервисы в 2014 г.; также приобретает GitHub для открытой инновации","Satya Nadella — Руководитель Microsoft, инициировавший переход от Windows к облачным сервисам и корпоративным клиентам, внедрив открытость и сотрудничество","Jeff Bezos — Основатель Amazon, подчеркивает важность ошибок как источника роста и поощряет эксперименты сотрудников","Paul Polman — Бывший CEO Unilever, ставил устойчивость и «идейность» в центр бренда, инициировал программу ответственного капитализма","Bracken Darrell — Перенаправил Logitech от падения ПК к облачной периферии, усилил дизайн и расширил портфель","Sigeta Komori — Сократил производство фотопленки и инвестировал в новые технологии, превратив Fujifilm в технологического игрока","Peter Ma — Инициировал переход компании из финансового конгломерата в технологическую","Jessica Tan — Ответственна за технологическую трансформацию и управление стартапами в портфеле","Chief Entrepreneur — Главный предприниматель – руководитель, равный по статусу генеральному директору, отвечающий за разработку и тестирование новых бизнес‑моделей, формирование команды предпринимателей, создание условий для экспериментов и внедрение метрик инноваций"]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Непобедимая компания – это организация, которая непрерывно обновляется, чтобы идти в ногу со временем.","Непобедимые компании непрерывно переосмысливают себя и свои методы конкуренции, чтобы оставаться в игре и быть в авангарде.","Непобедимых компаний нет. Ближе всего к непобедимости подошли те организации, которые постоянно обновляются перед лицом подрывных изменений.","Преобразующие инновации относятся к наиболее сложному типу. Они связаны с изучением возможностей за пределами традиционной сферы деятельности компании.","«Неудача и изобретение – это сиамские близнецы»","«Нельзя заранее определить победителя, не вкладывая деньги в бесперспективные проекты»","Инновации – это молодое, развивающееся направление, которое существенно отличается от управления бизнесом и не тождественно традиционным исследованиям и разработкам.","Ни один бизнес‑план не выдерживает первого контакта с потребителями.","Враг инновации – бизнес‑план.","Правило десятикратного увеличения."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_405800","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_405800","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_405800","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_405800","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_405800","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_405800"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/d06b78fd-a5a6-11e2-81b7-002590591ea6","readersCount":1,"adultLabel":"0+","yearLabel":"2021","datePublished":"2021","publisherLabel":"Альпина Паблишер","isbn":"9785961472233","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/aleksandr-ostervalde/nepobedimaya-kompaniya-kak-nepreryvno-obnovlyat-bizne-65665949/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[{"idCatalog":117273,"shortId":"0Pu8UwAR","title":"Разработка ценностных предложений: Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…","authorLine":"Александр Остервальдер, Ив Пинье, Алан Смит, Альпина Паблишер, Грег Бернарда, Мария Леонидовна Кульнева","primaryAuthorId":"d06b78fd-a5a6-11e2-81b7-002590591ea6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/a584e3f6-9f7e-11e5-a5a5-0cc47a5203ba/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/0Pu8UwAR"}],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":1,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}