Загрузка...
Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Автор Александр Остервальдер
0+20211 читателей
Год издания2021
Дата написания2019-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN9785961472233
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение0+
Темы
конкуренцияуспешный бизнесинновациибизнес-моделиинновационное развитиеконкурентоспособностьмировой опыт

Описание

Книга раскрывает, как организации могут оставаться «непобедимыми», постоянно обновляя свои бизнес‑модели через систематическое управление портфелем, культуру инноваций и измеряемые решения.

Главный конфликт / проблема

Как организации могут непрерывно обновлять свои бизнес‑модели, чтобы оставаться конкурентоспособными и устойчивыми в условиях постоянных изменений рынка.

Ключевые идеи

  • Непрерывное обновление бизнес‑модели как ключ к конкурентоспособности
  • Портфель бизнес‑моделей как инструмент управления инновациями
  • Культура инноваций в сочетании с дисциплиной исполнения
  • Влияние обновления на общество, потребителей, команды и собственников
  • Портфель разделён на рабочую и исследовательскую части.
  • Управление портфелем требует визуализации, анализа и активного управления.
  • Исследование и использование находятся в одном континууме.
  • Мифы об инновациях разрушают традиционное мышление.
  • Оценка прибыльности и рисков критична для выбора проектов.
  • Процесс поиска и разворота – итеративный цикл замысла и тестирования.
  • Действия в исследовательском и рабочем портфелях различаются по целям и рискам.
  • Три типа инноваций требуют разных подходов и уровней независимости.

Вывод

Книга приводит к выводу, что непрерывное обновление бизнес‑модели – это системный процесс, требующий управляемого портфеля, измеряемых решений, паттернов перехода и двойной культуры исследования и использования; при правильном применении этих элементов компания становится «непобедимой» и сохраняет лидерство.

Кому полезна

  • Руководители и топ‑менеджеры, стремящиеся к устойчивому росту; менеджеры по инновациям и развитию; предприниматели и стартап‑основатели; консультанты и аналитики, работающие с трансформацией бизнеса; студенты и преподаватели, изучающие стратегию и инновации.

Главные темы

  • Непрерывное обновление бизнес‑моделей
  • Управление портфелем инноваций
  • Культура и структура инноваций
  • Метрики и принятие решений
  • Паттерны перехода и трансформации

Персонажи

  • Alexander Ostervald — Эксперт по бизнес‑моделям, автор серии книг Strategyzer
  • Ping An — Китайская компания, которая перешла от традиционных финансов к высокотехнологичному конгломерату Создатель OneConnect, использующий внутренние технологии для внешних клиентов
  • Amazon — Пример компании, демонстрирующей культуру ошибок и «абсолютной приемлемости риска», позволяющую извлекать выгоду из неудач и превращать их в уроки для дальнейшего роста
  • Microsoft — Компания, под руководством Сатья Наделлы, сместила фокус на облачные сервисы в 2014 г.; также приобретает GitHub для открытой инновации
  • Satya Nadella — Руководитель Microsoft, инициировавший переход от Windows к облачным сервисам и корпоративным клиентам, внедрив открытость и сотрудничество
  • Jeff Bezos — Основатель Amazon, подчеркивает важность ошибок как источника роста и поощряет эксперименты сотрудников
  • Paul Polman — Бывший CEO Unilever, ставил устойчивость и «идейность» в центр бренда, инициировал программу ответственного капитализма
  • Bracken Darrell — Перенаправил Logitech от падения ПК к облачной периферии, усилил дизайн и расширил портфель
  • Sigeta Komori — Сократил производство фотопленки и инвестировал в новые технологии, превратив Fujifilm в технологического игрока
  • Peter Ma — Инициировал переход компании из финансового конгломерата в технологическую
  • Jessica Tan — Ответственна за технологическую трансформацию и управление стартапами в портфеле
  • Chief Entrepreneur — Главный предприниматель – руководитель, равный по статусу генеральному директору, отвечающий за разработку и тестирование новых бизнес‑моделей, формирование команды предпринимателей, создание условий для экспериментов и внедрение метрик инноваций

Цитаты

  • Непобедимая компания – это организация, которая непрерывно обновляется, чтобы идти в ногу со временем.
  • Непобедимые компании непрерывно переосмысливают себя и свои методы конкуренции, чтобы оставаться в игре и быть в авангарде.
  • Непобедимых компаний нет. Ближе всего к непобедимости подошли те организации, которые постоянно обновляются перед лицом подрывных изменений.
  • Преобразующие инновации относятся к наиболее сложному типу. Они связаны с изучением возможностей за пределами традиционной сферы деятельности компании.
  • «Неудача и изобретение – это сиамские близнецы»
  • «Нельзя заранее определить победителя, не вкладывая деньги в бесперспективные проекты»
  • Инновации – это молодое, развивающееся направление, которое существенно отличается от управления бизнесом и не тождественно традиционным исследованиям и разработкам.
  • Ни один бизнес‑план не выдерживает первого контакта с потребителями.
  • Враг инновации – бизнес‑план.
  • Правило десятикратного увеличения.

Вам также может понравиться