Загрузка...
Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим

Автор Георгий Иосифович Мтвралашвили
12+201011 читателей
Год издания2010
Дата написания2009-12-31
ИздательствоПитер
ISBN978-5-49807-536-5
Язык книгиru
СерияНачать и преуспеть
Возрастное ограничение12+
Темы
личный опытресторанный бизнесбизнес в России

Описание

Книга представляет собой практическое руководство для владельцев и управляющих рестораном, охватывающее фундаментальные принципы планирования, разработки меню, маркетинга, финансового контроля и управления персоналом, с примерами из реальной практики автора.

Главный конфликт / проблема

Как построить и управлять рестораном так, чтобы он был прибыльным, устойчивым и привлекал постоянных клиентов, учитывая все аспекты от концепции до финансового контроля

Ключевые идеи

  • Фундаментальная концепция ресторана включает локацию, сервис, имидж и стоимость.
  • Два «магических треугольника» (локация и (название, кухня, интерьер)) определяют успех ресторана.
  • Мотивация и чёткое распределение задач повышают эффективность персонала.
  • Качество сервиса и внимание к гостям – ключ к удержанию постоянных клиентов.
  • Понимание типов гостей и их психологии позволяет персоналу адаптировать общение и продажи.
  • Меню – главный маркетинговый инструмент, который должен сочетать качество продуктов, креативность и практичность.
  • Правильный дизайн, структура и регулярные обновления меню повышают продажи и удержание клиентов.
  • Разнообразие рекламных каналов и их особенности: справочники, наружная реклама, интернет, директ‑мейл, сарафанное радио.
  • Персонал как главный фактор удовлетворенности гостей и формирование лояльности.
  • PR‑акции и коммуникация с различными аудиториями создают положительный общественный имидж.
  • Страхование и фонд реновации как защита от непредвиденных расходов
  • Финансовая документация (отчёт о прибылях и убытках) как основа управления

Вывод

Книга приводит к выводу, что успех ресторана достигается через системный подход, где каждая часть – от концепции и меню до финансов и персонала – взаимосвязана и требует тщательного планирования, контроля и постоянного улучшения.

Кому полезна

  • Владельцы и управляющие ресторанами
  • Предприниматели, планирующие открыть ресторан
  • Менеджеры, ответственные за маркетинг и финансы

Главные темы

  • Концепция и планирование ресторана
  • Меню как маркетинговый инструмент
  • Маркетинг и реклама
  • Финансовый контроль и безубыточность
  • Управление персоналом

Персонажи

  • Георгий Иосифович Мтвралашвили — Опытный управляющий с 18-летним стажем, автор книги, делится практическими выводами из более чем 30 открытых ресторанов.
  • Шеф‑повар — Стремится к креативности, но должен соблюдать точность названий и ингредиентов, участвует в разработке «блюда дня» и «дня рыбы». Контролирует закупку, хранение и расход продуктов, а также качество блюд.
  • Владелец ресторана — Определяет концепцию, контролирует бюджет и маркетинг.
  • Управляющий — Ответственный за финансовое планирование, страхование, бюджетирование и контроль персонала.
  • Менеджер ресторана — Ответственный за планирование презентаций, работу с персоналом и коммуникацию с гостями.
  • Бармен — Обслуживает напитки, ведёт кассовую документацию.
  • Официант — Сервирует блюда, принимает заказы и обеспечивает порядок.
  • Главный бухгалтер — Оптимизирует расходы, рассчитывает налоги и выдает отчёты.
  • Налоговый инспектор — Проверяет соблюдение налоговых обязательств ресторана.
  • Ресторан «А» — Модерн‑ресторан, использующий разнообразные маркетинговые инструменты и программы лояльности.
  • Гость — Выражает предпочтения, критикует ошибки и влияет на продажи.
  • Серёжа — Молодой предприниматель, пришёл без концепции и планов, что привело к неорганизованному процессу строительства.

Цитаты

  • «Бизнес делают люди; управляешь эмоциями – управляешь бизнесом».
  • «Если ресторану не хватает концепции, то даже самые креативные идеи останутся пустыми звуками».
  • «Сервис двигает продажи ресторана; если нет гостей – причина в сервисе и только в этом».
  • «Гость принимает решение за восемь секунд».
  • «Меню – это вывеска ресторана, и первое впечатление о блюде формируется уже при чтении его названия».
  • «Если вы хотите, чтобы гость не сомневался, как выбрать, то меню должно быть читаемым, понятным и привлекательным».
  • «Сарафанное радио – единственная реклама, объективно отражающая порядок вещей и процессов, происходящих в ресторане, а потому может обернуться антирекламой».
  • «Согласно статистическим данным, около 40 % людей регулярно получают необходимую им информацию из Интернета».
  • «Наличие страховки и суммы реновации – необходимость, поскольку в любой момент в работе ресторана может произойти самый непредвиденный случай»
  • «Соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, санитарных требований и правил внутреннего трудового распорядка является основой успешного функционирования ресторана»

Вам также может понравиться