Загрузка...
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Автор Майкл Портер
0+201633 читателей
Год издания2016
Дата написания1997-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN978-5-9614-4336-3
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение0+
Темы
конкуренцияконкурентная средаконкурентоспособностьконкурентные стратегии и тактикиконкурентные преимуществанедобросовестная конкуренцияконкурентоспособность бизнесатеория конкуренцииконкурентоспособность организации

Описание

Книга Майкла Портера раскрывает системный подход к анализу отраслей и конкурентов, описывая модель пяти сил, три базовые стратегии, методы анализа конкурентов, реакций и сигналов рынка, а также практические инструменты для формирования конкурентной стратегии в условиях динамики отрасли.

Главный конфликт / проблема

Как фирма определяет и реализует конкурентную стратегию в условиях меняющейся отраслевой структуры и действий конкурентов

Ключевые идеи

  • Модель пяти конкурентных сил как основа анализа отрасли
  • Барьеры входа и выхода как ключевые факторы конкурентной интенсивности
  • Влияние рыночной власти покупателей и поставщиков на ценовую динамику
  • Концепция стратегических групп и барьеров мобильности
  • Постоянная эволюция отрасли и необходимость адаптации стратегии
  • Три базовые стратегии: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование
  • Преимущества и риски каждой стратегии
  • Проблема застрявшей на середине и её последствия
  • Методика анализа конкурентов: цели, представления, стратегия, возможности
  • Объединение целей, представлений, стратегий и возможностей конкурента позволяет прогнозировать его реакцию.
  • Атаки и обороны оцениваются по критериям удовлетворённости позиции, вероятности действий, масштаба и серьёзности.
  • Выбор поля битвы и создание противоречивых стимулов дают конкуренту преимущество.

Вывод

Книга приводит к выводу, что успешная стратегия требует комплексного анализа отрасли, конкурентных сил, динамики и гибкой адаптации к изменениям, позволяя фирме сохранять конкурентоспособность и устойчивую прибыльность.

Кому полезна

  • Стратегические руководители и топ‑менеджеры
  • Менеджеры по развитию бизнеса и продукту
  • Аналитики и консультанты по конкурентной стратегии
  • Студенты и преподаватели бизнес‑стратегии

Главные темы

  • Модель пяти сил и структурный анализ отрасли
  • Три базовые стратегии: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование
  • Методика анализа конкурентов по четырём компонентам
  • Анализ реакций конкурентов и сигналов рынка
  • Обязательства и коммуникация в конкурентной стратегии
  • Эволюционные процессы и динамика отрасли
  • Преодоление раздробленности отрасли через стандартизацию и франчайзинг
  • Стратегии в спаде и глобальная конкуренция
  • Вертикальная интеграция и расширение мощностей
  • Стратегия опережения и вход в новый бизнес

Персонажи

  • Baxter Travenol — Компания с сильной позицией на рынке, применяющая активные скидки и НИОКР для демонстрации готовности к противодействию
  • General Electric — Использует уступки для стабилизации цен и предотвращения резких падений
  • Iowa Beef — Компания, выросшая после внедрения загонного откорма и достигшая вертикальной интеграции
  • McDonald's — Компания, использующая франчайзинг для стандартизации и масштабирования сети
  • Charles River — Компания, создавшая стандарты контроля санитарных условий и кормления, повысившую качество материала

Цитаты

  • Конкуренция в отрасли возникает из ее основополагающей экономической структуры.
  • Понимание структуры отрасли служит отправным моментом стратегического анализа.
  • Позиция низкого уровня издержек защищает фирму от всех пяти конкурентных сил
  • Мы не намеревались создать изделие лучшего качества, но мы поставили цель разработать технику, более простую в производстве и более дешевую
  • Ставя конкурента в положение конфликта целей, можно осуществить весьма эффективный стратегический подход к атаке фирм, занимающих прочное положение на своем рынке.
  • Топ‑менеджмент может многое сделать для стимулирования действий в этом направлении, требуя представления полной характеристики конкурентов в качестве элемента планирования.
  • Обязательство, возможно, является наиболее важным понятием, связанным с планированием и проведением наступательных или оборонительных действий.
  • Обязательство может сдерживать противодействие.
  • Изменения долгосрочных тенденций темпов роста отрасли являются, вероятно, наиболее распространенным явлением, ведущим к структурным изменениям.
  • Накопление знаний покупателями может привести к росту покупательских запросов относительно предоставления гарантий, обслуживания, улучшения потребительских качеств и т. д.

Вам также может понравиться