Краткое содержание, анализ и герои
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов
Автор Майкл Портер0+201633 читателей
Год издания2016
Дата написания1997-12-31
ИздательствоАльпина Паблишер
ISBN978-5-9614-4336-3
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение0+
Темыконкуренцияконкурентная средаконкурентоспособностьконкурентные стратегии и тактикиконкурентные преимуществанедобросовестная конкуренцияконкурентоспособность бизнесатеория конкуренцииконкурентоспособность организации
Описание
Книга Майкла Портера раскрывает системный подход к анализу отраслей и конкурентов, описывая модель пяти сил, три базовые стратегии, методы анализа конкурентов, реакций и сигналов рынка, а также практические инструменты для формирования конкурентной стратегии в условиях динамики отрасли.
Главный конфликт / проблема
Как фирма определяет и реализует конкурентную стратегию в условиях меняющейся отраслевой структуры и действий конкурентов
Ключевые идеи
- Модель пяти конкурентных сил как основа анализа отрасли
- Барьеры входа и выхода как ключевые факторы конкурентной интенсивности
- Влияние рыночной власти покупателей и поставщиков на ценовую динамику
- Концепция стратегических групп и барьеров мобильности
- Постоянная эволюция отрасли и необходимость адаптации стратегии
- Три базовые стратегии: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование
- Преимущества и риски каждой стратегии
- Проблема застрявшей на середине и её последствия
- Методика анализа конкурентов: цели, представления, стратегия, возможности
- Объединение целей, представлений, стратегий и возможностей конкурента позволяет прогнозировать его реакцию.
- Атаки и обороны оцениваются по критериям удовлетворённости позиции, вероятности действий, масштаба и серьёзности.
- Выбор поля битвы и создание противоречивых стимулов дают конкуренту преимущество.
Вывод
Книга приводит к выводу, что успешная стратегия требует комплексного анализа отрасли, конкурентных сил, динамики и гибкой адаптации к изменениям, позволяя фирме сохранять конкурентоспособность и устойчивую прибыльность.
Кому полезна
- Стратегические руководители и топ‑менеджеры
- Менеджеры по развитию бизнеса и продукту
- Аналитики и консультанты по конкурентной стратегии
- Студенты и преподаватели бизнес‑стратегии
Главные темы
- Модель пяти сил и структурный анализ отрасли
- Три базовые стратегии: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование
- Методика анализа конкурентов по четырём компонентам
- Анализ реакций конкурентов и сигналов рынка
- Обязательства и коммуникация в конкурентной стратегии
- Эволюционные процессы и динамика отрасли
- Преодоление раздробленности отрасли через стандартизацию и франчайзинг
- Стратегии в спаде и глобальная конкуренция
- Вертикальная интеграция и расширение мощностей
- Стратегия опережения и вход в новый бизнес
Персонажи
- Baxter Travenol — Компания с сильной позицией на рынке, применяющая активные скидки и НИОКР для демонстрации готовности к противодействию
- General Electric — Использует уступки для стабилизации цен и предотвращения резких падений
- Iowa Beef — Компания, выросшая после внедрения загонного откорма и достигшая вертикальной интеграции
- McDonald's — Компания, использующая франчайзинг для стандартизации и масштабирования сети
- Charles River — Компания, создавшая стандарты контроля санитарных условий и кормления, повысившую качество материала
Цитаты
- Конкуренция в отрасли возникает из ее основополагающей экономической структуры.
- Понимание структуры отрасли служит отправным моментом стратегического анализа.
- Позиция низкого уровня издержек защищает фирму от всех пяти конкурентных сил
- Мы не намеревались создать изделие лучшего качества, но мы поставили цель разработать технику, более простую в производстве и более дешевую
- Ставя конкурента в положение конфликта целей, можно осуществить весьма эффективный стратегический подход к атаке фирм, занимающих прочное положение на своем рынке.
- Топ‑менеджмент может многое сделать для стимулирования действий в этом направлении, требуя представления полной характеристики конкурентов в качестве элемента планирования.
- Обязательство, возможно, является наиболее важным понятием, связанным с планированием и проведением наступательных или оборонительных действий.
- Обязательство может сдерживать противодействие.
- Изменения долгосрочных тенденций темпов роста отрасли являются, вероятно, наиболее распространенным явлением, ведущим к структурным изменениям.
- Накопление знаний покупателями может привести к росту покупательских запросов относительно предоставления гарантий, обслуживания, улучшения потребительских качеств и т. д.
Вам также может понравиться
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/3SeJljyA","pageTitle":"Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов (Майкл Портер) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов»","headingSubtitle":"Майкл Портер, Альпина Паблишер, И. Г. Минервин","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/3SeJljyA#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов","item":"https://bookra.app/books/3SeJljyA"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/3SeJljyA","url":"https://bookra.app/books/3SeJljyA","name":"«Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов»","description":"Разбор книги «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/3SeJljyA#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/3SeJljyA#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/3e6a1b78-5001-11e6-99d6-0cc47a52085c/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/3SeJljyA#work","name":"Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов","url":"https://bookra.app/books/3SeJljyA","description":"Книга Майкла Портера раскрывает системный подход к анализу отраслей и конкурентов, описывая модель пяти сил, три базовые стратегии, методы анализа конкурентов, реакций и сигналов рынка, а также практические инструменты для формирования конкурентной стратегии в условиях динамики отрасли.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/3e6a1b78-5001-11e6-99d6-0cc47a52085c/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","производственный менеджмент","стратегический менеджмент","управление бизнесом","эффективность бизнеса"],"keywords":"конкуренция, конкурентная среда, конкурентоспособность, конкурентные стратегии и тактики, конкурентные преимущества, недобросовестная конкуренция, конкурентоспособность бизнеса, теория конкуренции, конкурентоспособность организации","sameAs":["https://litres.ru/book/maykl-porter/konkurentnaya-strategiya-metodika-analiza-otrasley-i-konkuren-19568180/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/cd3599de-3285-11e2-bf4a-002590591dd6#person","name":"Майкл Портер","url":"https://bookra.app/author/cd3599de-3285-11e2-bf4a-002590591dd6"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"производственный менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"стратегический менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"управление бизнесом"},{"@type":"Thing","name":"эффективность бизнеса"},{"@type":"Thing","name":"конкуренция"},{"@type":"Thing","name":"конкурентная среда"},{"@type":"Thing","name":"конкурентоспособность"},{"@type":"Thing","name":"конкурентные стратегии и тактики"},{"@type":"Thing","name":"конкурентные преимущества"},{"@type":"Thing","name":"недобросовестная конкуренция"},{"@type":"Thing","name":"конкурентоспособность бизнеса"},{"@type":"Thing","name":"теория конкуренции"},{"@type":"Thing","name":"конкурентоспособность организации"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/3SeJljyA#edition","url":"https://bookra.app/books/3SeJljyA","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-9614-4336-3","datePublished":"2016","publisher":{"@type":"Organization","name":"Альпина Паблишер"},"sameAs":["https://litres.ru/book/maykl-porter/konkurentnaya-strategiya-metodika-analiza-otrasley-i-konkuren-19568180/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":133276,"shortId":"3SeJljyA","title":"Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/3e6a1b78-5001-11e6-99d6-0cc47a52085c/thumbs/1200.webp","annotationText":"Книга об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Майкл Портер, Альпина Паблишер, И. Г. Минервин","authors":[{"id":"cd3599de-3285-11e2-bf4a-002590591dd6","displayName":"Майкл Портер","protectedUrl":"/author/cd3599de-3285-11e2-bf4a-002590591dd6","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Альпина Паблишер","protectedUrl":"/author/479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"4454294c-130d-11e4-824d-0025905a06ea","displayName":"И. Г. Минервин","protectedUrl":"/author/4454294c-130d-11e4-824d-0025905a06ea","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":6875,"title":"производственный менеджмент","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6875"},{"id":5393,"title":"стратегический менеджмент","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5393"},{"id":5382,"title":"управление бизнесом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5382"},{"id":5383,"title":"эффективность бизнеса","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5383"}],"keywords":["конкуренция","конкурентная среда","конкурентоспособность","конкурентные стратегии и тактики","конкурентные преимущества","недобросовестная конкуренция","конкурентоспособность бизнеса","теория конкуренции","конкурентоспособность организации"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2016"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"1997-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Альпина Паблишер"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-9614-4336-3"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"0+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга Майкла Портера раскрывает системный подход к анализу отраслей и конкурентов, описывая модель пяти сил, три базовые стратегии, методы анализа конкурентов, реакций и сигналов рынка, а также практические инструменты для формирования конкурентной стратегии в условиях динамики отрасли."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как фирма определяет и реализует конкурентную стратегию в условиях меняющейся отраслевой структуры и действий конкурентов"},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Модель пяти конкурентных сил как основа анализа отрасли","Барьеры входа и выхода как ключевые факторы конкурентной интенсивности","Влияние рыночной власти покупателей и поставщиков на ценовую динамику","Концепция стратегических групп и барьеров мобильности","Постоянная эволюция отрасли и необходимость адаптации стратегии","Три базовые стратегии: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование","Преимущества и риски каждой стратегии","Проблема застрявшей на середине и её последствия","Методика анализа конкурентов: цели, представления, стратегия, возможности","Объединение целей, представлений, стратегий и возможностей конкурента позволяет прогнозировать его реакцию.","Атаки и обороны оцениваются по критериям удовлетворённости позиции, вероятности действий, масштаба и серьёзности.","Выбор поля битвы и создание противоречивых стимулов дают конкуренту преимущество."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга приводит к выводу, что успешная стратегия требует комплексного анализа отрасли, конкурентных сил, динамики и гибкой адаптации к изменениям, позволяя фирме сохранять конкурентоспособность и устойчивую прибыльность."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Стратегические руководители и топ‑менеджеры","Менеджеры по развитию бизнеса и продукту","Аналитики и консультанты по конкурентной стратегии","Студенты и преподаватели бизнес‑стратегии"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Модель пяти сил и структурный анализ отрасли","Три базовые стратегии: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование","Методика анализа конкурентов по четырём компонентам","Анализ реакций конкурентов и сигналов рынка","Обязательства и коммуникация в конкурентной стратегии","Эволюционные процессы и динамика отрасли","Преодоление раздробленности отрасли через стандартизацию и франчайзинг","Стратегии в спаде и глобальная конкуренция","Вертикальная интеграция и расширение мощностей","Стратегия опережения и вход в новый бизнес"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Baxter Travenol — Компания с сильной позицией на рынке, применяющая активные скидки и НИОКР для демонстрации готовности к противодействию","General Electric — Использует уступки для стабилизации цен и предотвращения резких падений","Iowa Beef — Компания, выросшая после внедрения загонного откорма и достигшая вертикальной интеграции","McDonald's — Компания, использующая франчайзинг для стандартизации и масштабирования сети","Charles River — Компания, создавшая стандарты контроля санитарных условий и кормления, повысившую качество материала"]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Конкуренция в отрасли возникает из ее основополагающей экономической структуры.","Понимание структуры отрасли служит отправным моментом стратегического анализа.","Позиция низкого уровня издержек защищает фирму от всех пяти конкурентных сил","Мы не намеревались создать изделие лучшего качества, но мы поставили цель разработать технику, более простую в производстве и более дешевую","Ставя конкурента в положение конфликта целей, можно осуществить весьма эффективный стратегический подход к атаке фирм, занимающих прочное положение на своем рынке.","Топ‑менеджмент может многое сделать для стимулирования действий в этом направлении, требуя представления полной характеристики конкурентов в качестве элемента планирования.","Обязательство, возможно, является наиболее важным понятием, связанным с планированием и проведением наступательных или оборонительных действий.","Обязательство может сдерживать противодействие.","Изменения долгосрочных тенденций темпов роста отрасли являются, вероятно, наиболее распространенным явлением, ведущим к структурным изменениям.","Накопление знаний покупателями может привести к росту покупательских запросов относительно предоставления гарантий, обслуживания, улучшения потребительских качеств и т. д."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_133276","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_133276","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_133276","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_133276","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_133276","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_133276"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/cd3599de-3285-11e2-bf4a-002590591dd6","readersCount":33,"adultLabel":"0+","yearLabel":"2016","datePublished":"2016","publisherLabel":"Альпина Паблишер","isbn":"978-5-9614-4336-3","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/maykl-porter/konkurentnaya-strategiya-metodika-analiza-otrasley-i-konkuren-19568180/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[{"idCatalog":136834,"shortId":"3KaDWHu0","title":"Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость","authorLine":"Майкл Портер, Альпина Паблишер, Е. Калинина","primaryAuthorId":"cd3599de-3285-11e2-bf4a-002590591dd6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/8f1a87db-6af8-11e6-99d6-0cc47a52085c/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3KaDWHu0"}],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":1,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}