Загрузка...
Настоящих буйных мало… Технология прорыва в бизнесе и жизни — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Настоящих буйных мало… Технология прорыва в бизнесе и жизни

Автор Марина Марковна Крупенина
0+201022 читателей
Год издания2010
Дата написания2009-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-699-36651-4
Язык книгиru
СерияSTART-UP
Возрастное ограничение0+

Описание

Книга представляет практический подход к достижению прорыва в бизнесе и жизни, раскрывая методы постановки целей, ответственности, лидерства, доверия и действий, и призывая читателя к немедленным шагам.

Главный конфликт / проблема

Как превратить невозможное в возможное, преодолевая барьеры, создавая эффективную команду и принимая ответственность за собственный успех

Ключевые идеи

  • Книга ориентирована на практику и мотивацию к действию
  • Авторский опыт как основа содержания
  • Нет тайных знаний, но есть проверенные методы
  • Призыв к читателю действовать сейчас
  • Постановка конкретных, измеримых и важных целей как ключ к прорыву
  • Реальность формируется тем, во что мы верим, и прошлый опыт ограничивает ожидания
  • Переход из зоны комфорта требует преодоления барьеров и страхов
  • Ответственность – возможность управлять своей жизнью, а не наказание
  • Ответственная позиция как ключ к преодолению кризиса
  • Лидерство как жизненная позиция, а не административная роль
  • Влияние и обратная связь как инструменты управления и роста
  • Переход от «выиграть‑проиграть» к «выиграть‑выиграть»

Вывод

Ключ к прорыву – это ясные цели, ответственность, доверие и постоянные действия, которые превращают невозможное в возможное

Кому полезна

  • Предприниматели, менеджеры и руководители, стремящиеся к росту бизнеса
  • Коучи и наставники, желающие передать практические навыки
  • Люди, которые хотят изменить свою реальность и достичь больших результатов

Главные темы

  • Постановка целей и личная ответственность
  • Лидерство и взаимовыгодные отношения
  • Доверие и вовлечение команды
  • Практика и действие

Персонажи

  • Владимир Шубин — Автор и тренер, долгое время избегавший письменной работы, но ставший наставником, помогая людям достигать больших результатов. Он решил написать книгу, чтобы поделиться своим опытом и практическими инструментами для изменения реальности.
  • Марина Крупенина — Соавтор книги, помогает изложить практический материал, совместно с Шубином создают книгу, направленную на действие читателя.
  • читатель — Человек, который хочет изменить свою реальность и готов к действиям, целевая аудитория книги.
  • Клиент с сетью универмагов — Успешный предприниматель, управляющий сетью магазинов, ставит амбициозную цель удвоить количество магазинов за два года, чтобы сохранить лидерство.
  • Михаил Петрович — Менеджер, столкнувшийся с низкой инициативой сотрудников и пытается изменить ситуацию, применяя принципы ответственности и вовлечения.
  • Молодой миллионер — Ставил цель заработать миллион в 14 лет и достиг её, показывая, что вера в невозможное может стать реальностью.
  • Руководство трейдерской компании — Решает удвоить оборот, реагирует на кризис, открывая собственный порт и фрахтовую компанию, сохраняя прибыль и выходя победителем.
  • Сотрудник, обещавший рост — Обещает увеличить выручку на 30%, но не готов к реальному росту, демонстрируя барьеры в мотивации и ответственности.
  • Владельцы розничной компании — Решают уволить сотрудника, несмотря на обещанный рост, чтобы избежать конфликтов, иллюстрируя проблемы управления персоналом.
  • Директор компании с пожизненным наймом — Внедряет систему пожизненного найма, но эффективность падает из‑за отсутствия поддержки и вовлечения сотрудников.
  • CEO крупной компании — Создаёт систему мотивации, но сотрудники не верят в её эффективность, показывая необходимость открытого общения и доверия.
  • Участник тренинга — Показывает, как личные установки влияют на решение доверять и как практические упражнения помогают изменить восприятие.

Цитаты

  • «Настоящих буйных мало… Технология прорыва в бизнесе и жизни»
  • «Когда-нибудь – значит никогда»
  • «Владимир Шубин, Марина Крупенина»
  • Ведь для того, чтобы взяться за дело, которое кажется трудным или не слишком приятным, нужен серьезный мотив – твой личный мотив, не теоретический, а реальный.
  • Мы не имеем в виду, что тебе должно быть, к примеру, важно, что думают о тебе другие люди.
  • Лидерство как жизненная позиция – это не высшая ступенька в иерархии, а жизненная позиция.
  • Обратная связь – это зеркало, в котором ты можешь видеть себя.
  • Доверяй людям, и они будут верны тебе; обращайся с ними как с великими людьми, и они проявят подлинное величие.
  • Действуй, а то проиграешь.

Вам также может понравиться

Страница 1 из 2

Назад12Далее