Краткое содержание, анализ и герои
Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?
Автор Ренэ Боэр16+20241 читателей
Год издания2024
Дата написания2015-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-04-199599-7
Язык книгиru
Язык оригиналаen
СерияПсихология. Искусство лидера
Возрастное ограничение16+
Темыделовое общениеэффективное руководствокарьера менеджерауправление людьмипсихология лидерствапсихология в бизнесеуправление рисками
Описание
Книга исследует, как отличные руководители совмещают лидерство и управление, используя практические инструменты EOS, чтобы повысить вовлечённость, мотивацию и эффективность команды.
Главный конфликт / проблема
Как руководитель может сочетать лидерство и управление, чтобы создать культуру вовлечённости и ответственности, и при этом эффективно делегировать, развивать людей и управлять персоналом, чтобы повысить производительность и удержать талантливых сотрудников.
Ключевые идеи
- Босс – это человек, который управляет людьми, а не просто занимает должность.
- Высокая вовлечённость сотрудников напрямую влияет на успех компании.
- Правильные люди и правильное управление – основа конкурентного преимущества.
- Отличный босс понимает, что проблема в себе, а не в сотрудниках, и инвестирует в их развитие.
- Качества руководителя делятся на понимание, желание и потенциал, каждый из которых критичен для успеха.
- Понимание включает интуитивное знание процессов и умение распределять людей по сильным сторонам.
- Желание проявляется в готовности брать на себя ответственность и преодолевать трудности.
- Потенциал состоит из эмоционального, интеллектуального, физического и временного компонентов.
- Делегирование освобождает время лидера и повышает компетентность команды.
- Проблемы с делегированием – это «мусор в голове» и привычка контролировать всё.
- Правильные люди – это те, кто разделяет ценности и находится на подходящей роли.
- Инструмент People Analyzer помогает объективно оценивать сотрудников и устанавливать минимальный стандарт.
Вывод
Книга приводит к выводу, что эффективный босс сочетает лидерство и управление, применяя практические инструменты EOS, чтобы создать среду, где сотрудники мотивированы, ответственны и способны расти, а руководитель получает удовлетворение от того, что он помогает команде достигать целей.
Кому полезна
- Руководители среднего и высшего уровня
- Менеджеры, стремящиеся повысить вовлечённость команды
- Лидеры, желающие развивать культуру и эффективность
- Профессионалы, работающие с EOS и другими системами управления
Главные темы
- Лидерство и управление как взаимодополняющие функции
- Вовлечённость сотрудников и потеря производительности
- Делегирование и окружение правильных людей
- Проблемы с персоналом и текучка
- Практические инструменты EOS и практики управления
Персонажи
- Рене Боэр — Обеспечивает практическую реализацию концепций, проверенных на практике.
- Гино Уикман — Предлагает практические инструменты для руководителей, основанные на опыте работы с тысячами компаний.
- Тревор Мозес — Босс, который видит в развитии сотрудников ключ к успеху компании и применяет это в практике.
- Дебра Хатсон — Показывает, как делегирование задач, которые нравятся команде, повышает её эффективность и её собственный потенциал.
- Крис Маршалл — Показал, как отсутствие времени и внимания к сотруднику приводит к потере мотивации, а последующее исправление восстанавливает эффективность.
- Тодд Саксе — Оценивает решения по эмоциональной реакции, краткосрочной прибыли и долгосрочной репутации.
- Andrew Park — Внедряет измеримые показатели безопасности в транспортной компании P. B. Industries.
- Анна Савилл — Управляет компанией по вывозу мусора, повышает производительность водителей через цели и вознаграждения.
- Джим Клифтон — Предоставляет статистику о вовлечённости сотрудников, подчёркивая важность хорошего руководства.
- Джон Иди — Показывает, что даже при отличном обучении без желания руководитель не сможет добиться успеха.
- Норман Винсент Пил — Пил подчёркивает, что простые вещи часто игнорируются, когда руководители пытаются решить сложные задачи.
- Дуайт Д. Эйзенхауэр — Использует метафору верёвки, чтобы показать, как вести людей: тянуть – они следуют, толкать – они не двигаются.
Цитаты
- Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они – чертовски хреновые боссы.
- Никогда не используйте фразу «Я тут босс» с высокомерием и в повелительной манере. Таких боссов никто не уважает.
- «Если вы не разбираетесь в своем деле, не хотите или не способны быть руководителем, сделайте себе одолжение – уйдите с должности.»
- «Плохой босс не делает человека плохим, но плохой босс отталкивает от себя лучших сотрудников и в итоге приводит к разочарованию.»
- «Работай старательно по восемь часов в день – выбьешься в начальники и будешь работать по двенадцать часов».
- «Один великий человек может быть столь же продуктивным, как и три хороших человека».
- Мы боремся со сложностями и игнорируем простые вещи.
- Видение без практической реализации – не более чем галлюцинация.
- «Ты веришь?»
- «Лидер не просто передает послание, лидер и есть послание.»
Вам также может понравиться
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK","pageTitle":"Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны? (Ренэ Боэр) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?»","headingSubtitle":"Ренэ Боэр, Джино Уикман, А. В. Симагина, БОМБОРА","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"зарубежная деловая литература","item":"https://bookra.app/genre/5061"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?","item":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK","url":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK","name":"«Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?»","description":"Разбор книги «Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/65363723-ca73-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK#work","name":"Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?","url":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK","description":"Книга исследует, как отличные руководители совмещают лидерство и управление, используя практические инструменты EOS, чтобы повысить вовлечённость, мотивацию и эффективность команды.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/65363723-ca73-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["зарубежная деловая литература","управление персоналом","лидерство","просто о бизнесе"],"keywords":"деловое общение, эффективное руководство, карьера менеджера, управление людьми, психология лидерства, психология в бизнесе, управление рисками","sameAs":["https://litres.ru/book/dzhino-uikman/nikogda-ne-govorite-ya-tut-glavnyy-kakaya-raznica-mezhdu-lid-70343158/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/b9815069-cf5b-11ee-8496-0cc47af30fe4#person","name":"Ренэ Боэр","url":"https://bookra.app/author/b9815069-cf5b-11ee-8496-0cc47af30fe4"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"зарубежная деловая литература"},{"@type":"Thing","name":"управление персоналом"},{"@type":"Thing","name":"лидерство"},{"@type":"Thing","name":"просто о бизнесе"},{"@type":"Thing","name":"деловое общение"},{"@type":"Thing","name":"эффективное руководство"},{"@type":"Thing","name":"карьера менеджера"},{"@type":"Thing","name":"управление людьми"},{"@type":"Thing","name":"психология лидерства"},{"@type":"Thing","name":"психология в бизнесе"},{"@type":"Thing","name":"управление рисками"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK#edition","url":"https://bookra.app/books/1AbJMHIK","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-04-199599-7","datePublished":"2024","publisher":{"@type":"Organization","name":"Эксмо"},"sameAs":["https://litres.ru/book/dzhino-uikman/nikogda-ne-govorite-ya-tut-glavnyy-kakaya-raznica-mezhdu-lid-70343158/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":558734,"shortId":"1AbJMHIK","title":"Никогда не говорите «Я тут главный!». Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/65363723-ca73-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","annotationText":"Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они – чертовски хреновые боссы. В этой книге основатель EOS Worldwide Джино Уикман и специалист по внедрению EOS Ренэ Боэр рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными. С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете: – эффективно делегировать обязанности в команде; – повысить свой статус руководителя; – вести экологичные диагностические беседы с подчиненными; – выращивать талантливых подчиненных. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Ренэ Боэр, Джино Уикман, А. В. Симагина, БОМБОРА","authors":[{"id":"b9815069-cf5b-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Ренэ Боэр","protectedUrl":"/author/b9815069-cf5b-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"517a7c95-ca73-11ee-8496-0cc47af30fe4","displayName":"Джино Уикман","protectedUrl":"/author/517a7c95-ca73-11ee-8496-0cc47af30fe4","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"4e4e562d-c407-11ed-8166-ac1f6b4dd332","displayName":"А. В. Симагина","protectedUrl":"/author/4e4e562d-c407-11ed-8166-ac1f6b4dd332","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","displayName":"БОМБОРА","protectedUrl":"/author/91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5061,"title":"зарубежная деловая литература","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5061"},{"id":6583,"title":"управление персоналом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6583"},{"id":5396,"title":"лидерство","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5396"},{"id":6466,"title":"просто о бизнесе","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6466"}],"keywords":["деловое общение","эффективное руководство","карьера менеджера","управление людьми","психология лидерства","психология в бизнесе","управление рисками"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2024"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2015-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Эксмо"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-04-199599-7"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"series","label":"Серия","value":"Психология. Искусство лидера"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга исследует, как отличные руководители совмещают лидерство и управление, используя практические инструменты EOS, чтобы повысить вовлечённость, мотивацию и эффективность команды."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как руководитель может сочетать лидерство и управление, чтобы создать культуру вовлечённости и ответственности, и при этом эффективно делегировать, развивать людей и управлять персоналом, чтобы повысить производительность и удержать талантливых сотрудников."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Босс – это человек, который управляет людьми, а не просто занимает должность.","Высокая вовлечённость сотрудников напрямую влияет на успех компании.","Правильные люди и правильное управление – основа конкурентного преимущества.","Отличный босс понимает, что проблема в себе, а не в сотрудниках, и инвестирует в их развитие.","Качества руководителя делятся на понимание, желание и потенциал, каждый из которых критичен для успеха.","Понимание включает интуитивное знание процессов и умение распределять людей по сильным сторонам.","Желание проявляется в готовности брать на себя ответственность и преодолевать трудности.","Потенциал состоит из эмоционального, интеллектуального, физического и временного компонентов.","Делегирование освобождает время лидера и повышает компетентность команды.","Проблемы с делегированием – это «мусор в голове» и привычка контролировать всё.","Правильные люди – это те, кто разделяет ценности и находится на подходящей роли.","Инструмент People Analyzer помогает объективно оценивать сотрудников и устанавливать минимальный стандарт."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга приводит к выводу, что эффективный босс сочетает лидерство и управление, применяя практические инструменты EOS, чтобы создать среду, где сотрудники мотивированы, ответственны и способны расти, а руководитель получает удовлетворение от того, что он помогает команде достигать целей."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Руководители среднего и высшего уровня","Менеджеры, стремящиеся повысить вовлечённость команды","Лидеры, желающие развивать культуру и эффективность","Профессионалы, работающие с EOS и другими системами управления"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Лидерство и управление как взаимодополняющие функции","Вовлечённость сотрудников и потеря производительности","Делегирование и окружение правильных людей","Проблемы с персоналом и текучка","Практические инструменты EOS и практики управления"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Рене Боэр — Обеспечивает практическую реализацию концепций, проверенных на практике.","Гино Уикман — Предлагает практические инструменты для руководителей, основанные на опыте работы с тысячами компаний.","Тревор Мозес — Босс, который видит в развитии сотрудников ключ к успеху компании и применяет это в практике.","Дебра Хатсон — Показывает, как делегирование задач, которые нравятся команде, повышает её эффективность и её собственный потенциал.","Крис Маршалл — Показал, как отсутствие времени и внимания к сотруднику приводит к потере мотивации, а последующее исправление восстанавливает эффективность.","Тодд Саксе — Оценивает решения по эмоциональной реакции, краткосрочной прибыли и долгосрочной репутации.","Andrew Park — Внедряет измеримые показатели безопасности в транспортной компании P. B. Industries.","Анна Савилл — Управляет компанией по вывозу мусора, повышает производительность водителей через цели и вознаграждения.","Джим Клифтон — Предоставляет статистику о вовлечённости сотрудников, подчёркивая важность хорошего руководства.","Джон Иди — Показывает, что даже при отличном обучении без желания руководитель не сможет добиться успеха.","Норман Винсент Пил — Пил подчёркивает, что простые вещи часто игнорируются, когда руководители пытаются решить сложные задачи.","Дуайт Д. Эйзенхауэр — Использует метафору верёвки, чтобы показать, как вести людей: тянуть – они следуют, толкать – они не двигаются."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они – чертовски хреновые боссы.","Никогда не используйте фразу «Я тут босс» с высокомерием и в повелительной манере. Таких боссов никто не уважает.","«Если вы не разбираетесь в своем деле, не хотите или не способны быть руководителем, сделайте себе одолжение – уйдите с должности.»","«Плохой босс не делает человека плохим, но плохой босс отталкивает от себя лучших сотрудников и в итоге приводит к разочарованию.»","«Работай старательно по восемь часов в день – выбьешься в начальники и будешь работать по двенадцать часов».","«Один великий человек может быть столь же продуктивным, как и три хороших человека».","Мы боремся со сложностями и игнорируем простые вещи.","Видение без практической реализации – не более чем галлюцинация.","«Ты веришь?»","«Лидер не просто передает послание, лидер и есть послание.»"]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_558734","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_558734","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_558734","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_558734","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_558734","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_558734"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/b9815069-cf5b-11ee-8496-0cc47af30fe4","readersCount":1,"adultLabel":"16+","yearLabel":"2024","datePublished":"2024","publisherLabel":"Эксмо","isbn":"978-5-04-199599-7","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/dzhino-uikman/nikogda-ne-govorite-ya-tut-glavnyy-kakaya-raznica-mezhdu-lid-70343158/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[{"idCatalog":259772,"shortId":"1L6NZ56k","title":"Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix","authorLine":"Патти МакКорд, БОМБОРА, И. В. Савина","primaryAuthorId":"24f7275a-1a4b-11e9-b9d6-0cc47a520474","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/34dfe792-1a4b-11e9-b9d6-0cc47a520474/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/1L6NZ56k"},{"idCatalog":307548,"shortId":"3N5ItvCM","title":"42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга","authorLine":"Генри Минцберг, Юлия Викторовна Полещук","primaryAuthorId":"9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/47811c9e-e6b0-11e9-96df-0cc47a545a1e/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM"}],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":2,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}