Загрузка...
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Автор Михаил Юрьевич Рыбаков
12+202266 читателей
Год издания2022
Дата написания2021-12-31
ИздательствоИздательство Михаила Рыбакова
ISBN978-5-9907325-0-6
Язык книгиru
СерияПорядок в бизнесе
Возрастное ограничение12+
Темы
руководителям организаций и предприятийприбыльный бизнесэффективное руководствоконкурентоспособность

Описание

Книга Михаила Рыбакова представляет практическую методику работы с бизнес‑процессами, начиная с определения текущего состояния и уровня зрелости, через формирование видения и системы, до описания, улучшения и устойчивого внедрения процессов. Автор сочетает теорию с примерами из практики, подчеркивая важность вовлечения команды, прозрачности и постепенного изменения. Итогом является набор инструментов и подходов, позволяющих владельцам и менеджерам привести бизнес к устойчивому росту и свободе владельца.

Главный конфликт / проблема

Отсутствие порядка и системного подхода приводит к потере контроля, росту ошибок, конфликтам и неспособности масштабировать бизнес.

Ключевые идеи

  • Порядок в бизнесе – ключ к прибыли, устойчивости и свободе владельца.
  • Определение «точки А» и «точки Б» позволяет чётко видеть текущее состояние и цели.
  • Бизнес проходит стадии зрелости; рост без порядка приводит к деградации.
  • Треугольник гармоничного бизнеса объединяет цели, систему и людей в равновесие.
  • Видение и измеримые цели как фундамент развития бизнеса
  • Система – совокупность процессов, проектов, орг- и ролевой структур и показателей
  • Переход от авторитарного к процессному управлению повышает гибкость и вовлечённость
  • Роли в бизнесе (заказчик, архитектор, менеджер, исполнитель) определяют ответственность и взаимодействие
  • Личные цели владельца и баланс роста и развития критичны для устойчивости компании
  • Процессный подход требует последовательного описания, внедрения и постоянного улучшения процессов, особенно в зрелом бизнесе.
  • В стартапах и при тиражировании процессов важно адаптировать подход к масштабу и стадии развития, а не пытаться сразу создать идеальную модель.
  • Защита бизнеса от копирования достигается через прозрачность, управленческий учет, ключевых людей и юридическую защиту активов.

Вывод

Принимая процессный подход, развивая структуру и вовлекая команду в постепенное внедрение изменений, бизнес достигает устойчивого роста, повышенной эффективности и свободы владельца.

Кому полезна

  • Владельцы малого и среднего бизнеса
  • Менеджеры и руководители, ответственные за процессы
  • Консультанты и бизнес‑аналитики
  • Стартапы, ищущие системный подход к росту
  • Организации, стремящиеся к устойчивому развитию

Главные темы

  • Фундаментальные принципы порядка и зрелости бизнеса
  • Видение, система и процессное управление
  • Идентификация и описание бизнес‑процессов
  • Улучшение и внедрение процессов
  • Управление изменениями и стратегические сессии
  • Организационная структура и матричное управление
  • Консультирование и форматы сотрудничества

Персонажи

  • Михаил Рыбаков — Эксперт по бизнес‑процессам, автор книги, основатель методики «наведение порядка в бизнесе». Делится опытом сотен компаний, разрабатывает системный подход к управлению бизнесом, предоставляет практические инструменты и проводит сессии.
  • Собственник — Ключевая роль в принятии решений и поддержке проекта. Ищет поддержку, готов к изменениям, но иногда боится потерять контроль.
  • Ведущий сессии — Независимый модератор, обеспечивает психологическую безопасность и конструктивную атмосферу на стратегических сессиях.
  • Александр Яковлев — Автор главы, делится практическими рекомендациями по работе с процессами, подчеркивает важность глоссария, SIPOC и баланса детализации.
  • Павел Бухтийчук — Помогает уточнить позиционирование компании и ценности, задаёт вопросы о том, что значит «внедрить» при описании процессов.
  • Станислав Фокин — Определяет, что рубка металла – вспомогательный процесс, передаёт её сторонним поставщикам, экономя на оборудовании. Делится опытом внедрения контроля и обкатки процессов.
  • Ольга Мут — Опыт работы в крупных компаниях, помогает в переходе к процессному управлению.
  • Николай Черемисин — Размышляет о личных целях и развитии бизнеса.
  • Сергей Родимов — Подчеркивает влияние владельца на состояние бизнеса.
  • Марс Гимадеев — Внедрил стандартизацию процессов, снизил ошибки в заказах и повысил лояльность клиентов, увеличив повторные заказы и прибыль.
  • Григорий Алтухов — Коммерческий директор, пример внутреннего клиента, иллюстрирует важность понимания ролей в цепочке поставщиков и клиентов.
  • Майкл Хаммер — Автор книг о реинжиниринге, вводит термин «сквозной процесс» и описывает подходы к изменению бизнес‑процессов.

Цитаты

  • Бизнес – это созидание, радость и свобода.
  • Бизнес‑процесс – это четкий, зафиксированный письменно алгоритм выполнения некой деятельности.
  • Чтобы куда‑то осмысленно двигаться, нужно сориентироваться на местности.
  • Путь движения из «точки А» в «точку Б» – это ваша стратегия.
  • Система – это описание механизмов работы компании.
  • Путь, описанный в этой книге, приносит долгосрочные, устойчивые результаты.
  • Бизнес‑процесс – это стандартная последовательность (цепочка) действий, которая выполняется многократно.
  • Глоссарий сильно упрощает жизнь!
  • Краткость – сестра таланта.
  • Быстро – это медленно, но непрерывно.

Вам также может понравиться