Год издания2023
Дата написания2022-12-31
ИздательствоЭксмо
ISBN978-5-04-188119-1
Язык книгиru
СерияБизнес. Как это работает в России
Возрастное ограничение16+
Темыруководителям организаций и предприятийуправление конфликтамиразвитие персоналакризис-менеджменторганизация рабочего процессауправление людьмибизнес в России
Описание
Книга раскрывает, как модель спиральной динамики помогает организациям преодолеть боль от бюрократии, выгорания и конфликтов, переходя от авторитарного управления к интегративной, самоуправляемой культуре, где ценятся смысл, творчество и автономия.
Главный конфликт / проблема
Как преодолеть боль от бюрократии, выгорания, конфликтов и бессмысленности работы, чтобы создать вовлечённую, эффективную и гибкую организацию.
Ключевые идеи
- Спиральная динамика описывает семь уровней развития человеческой и организационной психологии.
- Переход между уровнями сохраняет опыт предыдущих, но добавляет новые ценности и способы взаимодействия.
- Понимание уровня организации помогает решать проблемы вовлечённости, бюрократии и конфликтов.
- Практические кейсы демонстрируют, как применение СД приводит к росту и трансформации компаний.
- Седьмой уровень – это игра, творчество и свобода, где преобладает поток вдохновения.
- Лидеры становятся алхимиками, превращая обычное управление в созидательный процесс.
- Появление целостных организаций (желтых/бирюзовых) подтверждает коллективное творчество.
- Парадоксы уровня включают исчезновение вины, осуждения, ожиданий и появление бесстраха и безусловной любви.
- Принципы безопасности подчёркивают важность здорового эго, осознанного выбора и права «стопить» игру.
- Оранжевый контур – стратегическое управление, проектная культура, быстрый рост и инновации.
- Зеленый контур – смысловая мотивация, ценности, идеология, лидер как объединитель.
- Уровень игры – самоуправление, автономные команды, холакратия, творчество и поток.
Вывод
Понимание и применение спиральной динамики позволяет организациям эволюционировать от авторитарного управления к интегративной, творческой и самоуправляемой системе, где ценятся смысл, автономия и коллективное творчество.
Кому полезна
- Бизнес‑лидеры
- Менеджеры
- Консультанты
- HR‑специалисты
- Дизайнеры организационных систем
Главные темы
- Спиральная динамика
- Организационная трансформация
- Лидерство и управление
- Самоуправление
- Конфликт и коммуникация
Персонажи
- Сергей Бехтерев — Опытный управленческий консультант, который применил спиральную динамику для трансформации компаний и описывает практические кейсы.
- Борис Дьяконов — Руководитель банка, который после внедрения СД изменил культуру компании. Пример лидера, использующего «диктатуру активных» и принимающего решения по консенсусу.
- Рикардо Семплер — Пример организации, достигшей желтого уровня, описанной в книге «Маверик».
- Григор Еремя́н — Показывает практику доверия: даёт сотруднику то, что он хочет, затем обсуждает последствия, повышая лояльность.
- ВкусВилл — Инициируют возврат без чека, сталкиваясь с бюрократическими барьерами. Могут самостоятельно тратить бюджет на инициативы, демонстрируя культуру самоорганизации.
- Виктория Бехтерева — Сотрудница Сергея, участвующая в разработке методологии и написании книги.
- Профессиональный фасилитатор — Обеспечивает фасилитацию, возвращает фокус к ясности действий и ролей, помогает фиксировать договоренности в четырёх контурах.
- Начальник — Разносторонне успешный человек, быстро развивающийся и мотивирующий команду.
- Объединитель — Вовлекает команду в принятие решений и формирует идеологию.
- Члены кругов — Берут ответственность за существенные изменения, включая структуру круга, и действуют совместно.
- Антон Макаренко — Пример того, как поддержка помогает сотрудникам стать лучше и лояльнее.
- Чжан Жуйминь — Отказался от иерархии, создал систему микропредприятий, обеспечив прозрачность и автономию.
Цитаты
- «Сделай или Сдохни!»
- «Лидер, как правило, самый сильный и мудрый охотник, заботится о членах племени и готов к личному самопожертвованию ради общих интересов.»
- Все люди добрые.
- Невозможно решить проблему на том уровне, на котором она появилась.
- Все реагируют на отклонения и соблюдение принятых правил игры.
- Мы это делаем, чтобы что?
- Чем хуже и непонятнее у вас настроен синий контур, тем больше зон безответственности и чаще требуется красное ручное управление.
- Никак не наказываем за ошибки, но стремимся закрепить полученный опыт с помощью изменения «синего» контур.
- Главная ценность – это успех, сделать то, что никто не делал, превзойти себя, «мы крутые, а они нет!»
- Планирование становится стратегическим и исходит от желаемой ситуации и имеющихся рыночных возможностей.
Вам также может понравиться
{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj","pageTitle":"Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию (Сергей Владимирович Бехтерев) — краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Разбор книги «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»","headingSubtitle":"Сергей Владимирович Бехтерев, Виктория Викторовна Бехтерева, БОМБОРА","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"управление персоналом","item":"https://bookra.app/genre/6583"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию","item":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj","url":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj","name":"«Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»","description":"Разбор книги «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»: краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/645f28f6-0380-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj#work","name":"Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию","url":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj","description":"Книга раскрывает, как модель спиральной динамики помогает организациям преодолеть боль от бюрократии, выгорания и конфликтов, переходя от авторитарного управления к интегративной, самоуправляемой культуре, где ценятся смысл, творчество и автономия.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/645f28f6-0380-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["управление персоналом","корпоративная культура","лидерство"],"keywords":"руководителям организаций и предприятий, управление конфликтами, развитие персонала, кризис-менеджмент, организация рабочего процесса, управление людьми, бизнес в России","sameAs":["https://litres.ru/book/sergey-behterev/spiralnaya-dinamika-dlya-biznesa-kak-sozdat-silnuu-i-bystr-69299011/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/3b7f867f-2fae-102d-93f9-060d30c95e7d#person","name":"Сергей Владимирович Бехтерев","url":"https://bookra.app/author/3b7f867f-2fae-102d-93f9-060d30c95e7d"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"управление персоналом"},{"@type":"Thing","name":"корпоративная культура"},{"@type":"Thing","name":"лидерство"},{"@type":"Thing","name":"руководителям организаций и предприятий"},{"@type":"Thing","name":"управление конфликтами"},{"@type":"Thing","name":"развитие персонала"},{"@type":"Thing","name":"кризис-менеджмент"},{"@type":"Thing","name":"организация рабочего процесса"},{"@type":"Thing","name":"управление людьми"},{"@type":"Thing","name":"бизнес в России"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj#edition","url":"https://bookra.app/books/2x6MXAuj","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","isbn":"978-5-04-188119-1","datePublished":"2023","publisher":{"@type":"Organization","name":"Эксмо"},"sameAs":["https://litres.ru/book/sergey-behterev/spiralnaya-dinamika-dlya-biznesa-kak-sozdat-silnuu-i-bystr-69299011/"],"isAccessibleForFree":false}}],"book":{"idCatalog":513975,"shortId":"2x6MXAuj","title":"Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/645f28f6-0380-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/1200.webp","annotationText":"Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие. В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как: • руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи; • менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному; • предотвращать или безболезненно переживать кризисы; • перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.","catalogType":"LITRES","catalogTypeLabel":"Книга в каталоге","authorLine":"Сергей Владимирович Бехтерев, Виктория Викторовна Бехтерева, БОМБОРА","authors":[{"id":"3b7f867f-2fae-102d-93f9-060d30c95e7d","displayName":"Сергей Владимирович Бехтерев","protectedUrl":"/author/3b7f867f-2fae-102d-93f9-060d30c95e7d","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"9e98f522-19bc-47ab-9dea-63d60cab76ba","displayName":"Виктория Викторовна Бехтерева","protectedUrl":"/author/9e98f522-19bc-47ab-9dea-63d60cab76ba","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null},{"id":"91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","displayName":"БОМБОРА","protectedUrl":"/author/91f9dc47-dfc0-4a96-ad19-f9daf4e5bc3a","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":6583,"title":"управление персоналом","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/6583"},{"id":5055,"title":"корпоративная культура","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5055"},{"id":5396,"title":"лидерство","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5396"}],"keywords":["руководителям организаций и предприятий","управление конфликтами","развитие персонала","кризис-менеджмент","организация рабочего процесса","управление людьми","бизнес в России"],"facts":[{"key":"datePublished","label":"Год издания","value":"2023"},{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2022-12-31"},{"key":"publisher","label":"Издательство","value":"Эксмо"},{"key":"isbn","label":"ISBN","value":"978-5-04-188119-1"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"series","label":"Серия","value":"Бизнес. Как это работает в России"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"16+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга раскрывает, как модель спиральной динамики помогает организациям преодолеть боль от бюрократии, выгорания и конфликтов, переходя от авторитарного управления к интегративной, самоуправляемой культуре, где ценятся смысл, творчество и автономия."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как преодолеть боль от бюрократии, выгорания, конфликтов и бессмысленности работы, чтобы создать вовлечённую, эффективную и гибкую организацию."},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Спиральная динамика описывает семь уровней развития человеческой и организационной психологии.","Переход между уровнями сохраняет опыт предыдущих, но добавляет новые ценности и способы взаимодействия.","Понимание уровня организации помогает решать проблемы вовлечённости, бюрократии и конфликтов.","Практические кейсы демонстрируют, как применение СД приводит к росту и трансформации компаний.","Седьмой уровень – это игра, творчество и свобода, где преобладает поток вдохновения.","Лидеры становятся алхимиками, превращая обычное управление в созидательный процесс.","Появление целостных организаций (желтых/бирюзовых) подтверждает коллективное творчество.","Парадоксы уровня включают исчезновение вины, осуждения, ожиданий и появление бесстраха и безусловной любви.","Принципы безопасности подчёркивают важность здорового эго, осознанного выбора и права «стопить» игру.","Оранжевый контур – стратегическое управление, проектная культура, быстрый рост и инновации.","Зеленый контур – смысловая мотивация, ценности, идеология, лидер как объединитель.","Уровень игры – самоуправление, автономные команды, холакратия, творчество и поток."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Понимание и применение спиральной динамики позволяет организациям эволюционировать от авторитарного управления к интегративной, творческой и самоуправляемой системе, где ценятся смысл, автономия и коллективное творчество."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Бизнес‑лидеры","Менеджеры","Консультанты","HR‑специалисты","Дизайнеры организационных систем"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Спиральная динамика","Организационная трансформация","Лидерство и управление","Самоуправление","Конфликт и коммуникация"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Сергей Бехтерев — Опытный управленческий консультант, который применил спиральную динамику для трансформации компаний и описывает практические кейсы.","Борис Дьяконов — Руководитель банка, который после внедрения СД изменил культуру компании. Пример лидера, использующего «диктатуру активных» и принимающего решения по консенсусу.","Рикардо Семплер — Пример организации, достигшей желтого уровня, описанной в книге «Маверик».","Григор Еремя́н — Показывает практику доверия: даёт сотруднику то, что он хочет, затем обсуждает последствия, повышая лояльность.","ВкусВилл — Инициируют возврат без чека, сталкиваясь с бюрократическими барьерами. Могут самостоятельно тратить бюджет на инициативы, демонстрируя культуру самоорганизации.","Виктория Бехтерева — Сотрудница Сергея, участвующая в разработке методологии и написании книги.","Профессиональный фасилитатор — Обеспечивает фасилитацию, возвращает фокус к ясности действий и ролей, помогает фиксировать договоренности в четырёх контурах.","Начальник — Разносторонне успешный человек, быстро развивающийся и мотивирующий команду.","Объединитель — Вовлекает команду в принятие решений и формирует идеологию.","Члены кругов — Берут ответственность за существенные изменения, включая структуру круга, и действуют совместно.","Антон Макаренко — Пример того, как поддержка помогает сотрудникам стать лучше и лояльнее.","Чжан Жуйминь — Отказался от иерархии, создал систему микропредприятий, обеспечив прозрачность и автономию."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["«Сделай или Сдохни!»","«Лидер, как правило, самый сильный и мудрый охотник, заботится о членах племени и готов к личному самопожертвованию ради общих интересов.»","Все люди добрые.","Невозможно решить проблему на том уровне, на котором она появилась.","Все реагируют на отклонения и соблюдение принятых правил игры.","Мы это делаем, чтобы что?","Чем хуже и непонятнее у вас настроен синий контур, тем больше зон безответственности и чаще требуется красное ручное управление.","Никак не наказываем за ошибки, но стремимся закрепить полученный опыт с помощью изменения «синего» контур.","Главная ценность – это успех, сделать то, что никто не делал, превзойти себя, «мы крутые, а они нет!»","Планирование становится стратегическим и исходит от желаемой ситуации и имеющихся рыночных возможностей."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":false,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_513975","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_513975","readCtaLabel":"Читать онлайн","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":null,"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_513975","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_513975","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_513975","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_513975"},"guestReaderUrl":null,"authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/3b7f867f-2fae-102d-93f9-060d30c95e7d","readersCount":55,"adultLabel":"16+","yearLabel":"2023","datePublished":"2023","publisherLabel":"Эксмо","isbn":"978-5-04-188119-1","oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":"https://litres.ru/book/sergey-behterev/spiralnaya-dinamika-dlya-biznesa-kak-sozdat-silnuu-i-bystr-69299011/","accessNote":"Карточка книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":null,"similarBooks":[{"idCatalog":714175,"shortId":"3hB0oKen","title":"Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности","authorLine":"Максим Батырев","primaryAuthorId":"b6001946-7d3a-11e5-a1ed-0025905a06ea","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/2b83c4b4-badb-11f0-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3hB0oKen"},{"idCatalog":83230,"shortId":"1V9uDBka","title":"Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы","authorLine":"Патрик Ленсиони, Наталья И. Ильина, Алена А. Никифорова","primaryAuthorId":"23320158-86cc-11e0-9959-47117d41cf4b","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/282c021f-ed16-11e2-be41-002590591ed2/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/1V9uDBka"},{"idCatalog":359205,"shortId":"1AfZScSB","title":"5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените","authorLine":"Гэри Чепмен, БОМБОРА, М. Д. Ершова, Пол Уайт","primaryAuthorId":"32ad961f-2445-102b-9d2a-1f07c3bd69d8","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/5795d4a8-ee23-11ea-ae9a-0cc47a5f137d/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/1AfZScSB"},{"idCatalog":307548,"shortId":"3N5ItvCM","title":"42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга","authorLine":"Генри Минцберг, Юлия Викторовна Полещук","primaryAuthorId":"9730b1fa-5235-11e2-b3a9-002590591dd6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/47811c9e-e6b0-11e9-96df-0cc47a545a1e/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3N5ItvCM"},{"idCatalog":493645,"shortId":"3dnKskKR","title":"Разумный рост. Система обучения и развития своей команды","authorLine":"Уитни Джонсон, М. Стефанец, БОМБОРА","primaryAuthorId":"37dabc85-9fc4-11e3-9d4b-0025905a069a","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/f5160609-999f-11ed-8166-ac1f6b4dd332/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3dnKskKR"}],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":5,"totalPages":1,"hasPrev":false,"hasNext":false}},"notFound":false}