Загрузка...
Законы Паркинсона — обложка книги
Краткое содержание, анализ и герои

Законы Паркинсона

Автор Сирил Норткот Паркинсон
12+238 читателей
Дата написания2022-12-31
ISBN978-985-18-5258-7
Язык книгиru
Возрастное ограничение12+
Темы
самосовершенствованиесамореализацияметоды мотивациимотивация и личностьсамообразование

Описание

Книга «Законы Паркинсона» исследует закономерности роста бюрократии, управления персоналом и принятия решений, применяя эти принципы к различным сферам – от государственных структур до семейных отношений и личных целей.

Главный конфликт / проблема

Как бюрократические структуры растут и становятся неэффективными, и какие практические методы можно применить для их улучшения и контроля.

Ключевые идеи

  • Бюрократия растёт независимо от объёма работы, а количество служащих увеличивается по закону Паркинсона
  • Эффективность комитетов снижается, когда их число превышает 20–22, а идеальная численность – пять человек
  • Пенсионный возраст следует определять по возрасту преемника, а не по возрасту самого чиновника.
  • Карьерные фазы (G, B, V, O, A, D, N, W, M, T) позволяют вычислить, когда чиновник достигает критической точки.
  • Метод принудительной отставки основан на длительных международных перелётах и заполнении сложных, многословных форм, вызывающих нервное истощение.
  • Комиссии формируются из трёх членов и развиваются до подкомиссий и надкомиссий.
  • Стили председательствования (попугаизм, запугаизм, запутаизм, опутаизм) влияют на эффективность работы.
  • Подкомиссология – самостоятельная наука, изучающая структуру и функции подкомиссий.
  • Бумажный океан – результат централизации и массовой коммуникации, угрожает автономии администраторов.
  • Роль второго в управлении различается: вечные заместители и покорные, с тремя группами по пути к повышению.
  • Конфликт между вельможами и придворными как основа централизации и децентрализации власти.
  • Роль официального советника («дурака») и психоаналитика как механизмов критического мышления и эмоционального баланса.

Вывод

Законы Паркинсона показывают, что рост и расширение заполняют любые пустоты, создавая новые проблемы; осознание этих закономерностей и применение описанных практик позволяет управлять бюрократией, повышать эффективность и находить баланс между материальными и духовными целями.

Кому полезна

  • Менеджеры и руководители организаций
  • Публичные служащие и администраторы
  • Бизнес‑аналитики и специалисты по управлению
  • Студенты и исследователи в области публичной администрации
  • Люди, интересующиеся теориями управления и организационной психологии

Главные темы

  • Законы Паркинсона и их применение
  • Бюрократическая структура и рост персонала
  • Пенсионный возраст и принудительная отставка
  • Комиссии, подкомиссии и бумажный поток
  • Структура власти и баланс централизации/децентрализации
  • Бюрократические процессы принятия решений
  • Роль консультантов и принцип Питера
  • Домашняя жизнь и планирование пространства
  • Культурные изменения и личные цели

Персонажи

  • Сирил Норткот Паркинсон — Автор книги, излагает законы Паркинсона и приводит статистические данные о росте бюрократии.
  • Председатель — В зависимости от стиля председательствования может вести дискуссию попугаизмом, запугаизмом, запутаизмом или опутаизмом.
  • Секретарь — Ответственный за протоколы, расписание и документооборот.
  • Подкомиссар — Фокусируется на конкретной теме, управляет подкомиссией и взаимодействует с основной комиссией.
  • Мистер Влипли — Инициатор заявки, стремится получить одобрение и продвинуть свой проект.
  • Мистер Руббах А. Паррен — Оценивает план Влипли и одобряет его, передавая дело дальше.
  • Мистер Удавилл — Считает план непрактичным и противозаконным, отказывает Влипли.
  • Мистер Добридж — Не видит возражений, но передает дело заместителю директора.
  • Мистер Стоппер — Отклоняет план, указывая на риски.
  • Роберт Таунсенд — Предоставляет рекомендации по увольнению сотрудников, но его советы вызывают сомнения.
  • Питер — Объясняет, как люди достигают уровня некомпетентности в иерархии.
  • Икс — Сосредотачивается на бумажных процессах, но не решает проблемы.

Цитаты

  • Работа заполняет время, отпущенное на нее.
  • Число служащих возрастает по закону Паркинсона, и прирост не изменится от того, уменьшилось ли, увеличилось ли или вообще исчезло количество дел.
  • Пенсионный возраст варьируется от 55 до 75 лет, причем все решения одинаково произвольны и ненаучны.
  • Метод зиждется на дальних перелетах и заполнении так называемых форм.
  • Видимо, надо расширить состав комиссий, иначе трудно собрать кворум.
  • Бумажный потоп, угрожающий сейчас всему миру, родился, как и наш век.
  • Если все эти вельмож созвать вместе, они бы выясняли отношения до бесконечности, скандалили, обливали друг друга грязью, вызывали друг друга на смертный бой.
  • Сверхцентрализация ведет к катастрофе; но платить по счетам придется все равно, и рано или поздно час расплаты наступит.
  • «Миляга‑Одобряла» идет бок о бок с «Мерзким Запрещалой».
  • «Ничего не выйдет…» — сказал мистер Стоппер.

Вам также может понравиться

Страница 1 из 6

Назад126Далее