Загрузка...
Назад в библиотеку
Сага об ИКЕА — обложка книги
Читать бесплатно онлайн

Сага об ИКЕА

Автор Бертил Торекуль
0+2006
personВсе книги автора

Удобнее читать в приложении

Читать в TelegramЧитать в MAXЧитать в VKЧитать в WEB
menu_bookЧитать здесь
Дата написания1970-01-01
Язык книгиru
Язык оригиналаen
Возрастное ограничение0+
Жанры
поиск работы / карьерабиографии и мемуары

Описание

Книга «Сага об ИКЕА» – документальная хроника становления и глобального роста шведской мебельной компании, основанной Ингваром Кампрадом. Автор Бертил Торекуль опирается на интервью, архивы и личные встречи, чтобы показать, как семейные ценности, простота и инновации превратили небольшую ферму в мировую империю. В тексте раскрываются ключевые этапы, конфликты и принципы, которые сформировали корпоративную культуру IKEA.

Главный конфликт / проблема

Сохранение семейных ценностей, контроля и культуры при глобальной экспансии и столкновении с внешними конфликтами, такими как коррупция, бюрократия и скандалы

Ключевые идеи

  • Ингвар Кампрад создал IKEA, придерживаясь принципов простоты и доступности.
  • Расширение компании в России сопровождалось крупными инвестициями и открытием MEGA‑центров.
  • IKEA стремится увеличить долю отечественного производства до 40 %.
  • Компания позиционирует себя как чистый бизнес, борющийся с коррупцией.
  • Семейные корни и выносливость как фундамент успеха
  • Модель прямого импорта и продаж по почте как ключ к доступности
  • Философия экономии и инноваций, заложенная в детстве
  • Семейные ценности как фундамент управления и роста компании
  • Патриархальный стиль общения и эмоциональная поддержка сотрудников
  • Инновации (разборная мебель) как ответ на внешние ограничения
  • Гиллис Лундгрен создал первую плоскую посылку, которая определила модель IKEA.
  • Польша стала стратегическим поставщиком, обеспечивший рост производства и снижение цен.

Вывод

ИKEA доказала, что семейные ценности, инновации и открытая коммуникация могут сочетаться с глобальной устойчивостью, позволяя компании сохранять контроль над культурой и достигать долгосрочного успеха.

Кому полезна

  • Бизнесмены и менеджеры
  • Исследователи корпоративной культуры
  • Студенты и преподаватели бизнес‑администрирования

Главные темы

  • Философия и культура IKEA
  • Глобальная экспансия и управление
  • Инновации в дизайне и поставках

Персонажи

  • Ингвар Кампрад — Основатель IKEA, выросший на ферме Эльмтарюде, превратил небольшую фирму в мировую мебельную империю. Патриархальный лидер, создатель модели продаж по почте, каталога и плоской посылки. Защищал семейные ценности, отказался от публичного размещения акций, создал фонды и группы компаний для сохранения контроля и культуры. Философия: широкий ассортимент, низкие цены, простота и ответственность.
  • Гиллис Лундгрен — Плотник и изобретатель плоской посылки, ключевой фигурант в развитии IKEA. Разработал концепцию разборной мебели, создал более 400 предметов, включая БИЛЛИ и МИЛА. Сотрудничал с Ингваром, помогая компании выйти на новый уровень и снизить транспортные расходы.
  • Бертил Торекуль — Автор книги «Сага об ИКЕА», собравший историю компании из интервью и архивов. Писатель, исследователь, чьи работы раскрывают философию и развитие IKEA, а также личные переживания Ингвара Кампрада.
  • Андерс Муберг — Поддержал расширение IKEA в Северной Америке, инициировал открытие магазинов в США и Китае. Упомянут как преемник Ингвара в 1986 г.
  • Бьёрн Бейли — Переехал в Канаду, восстановил магазины, стал ключевой фигурой в развитии франчайзинга IKEA. Сотрудничал с Берглундом, способствовал успеху сети в Северной Америке.
  • Андерс Берглунд — Сотрудник IKEA, участвовал в восстановлении магазинов в Канаде, вместе с Бейли создал успешный франчайзинг.
  • Йоран Карстед — Внедрил американизированную модель, изменил размеры мебели, улучшил продажи в США.
  • Ян Экман — Предоставил недостающие средства в Швейцарии, стал членом правления IKEA, помог в финансировании и управлении.
  • Митчелл Кампрад — Один из сыновей Ингвара, участвующий в управлении и развитии компании, продолжает семейную традицию.
  • Аким Кампрад — Немецкий эмигрант, владелец лесного хозяйства, погиб в 1897 г. Его смерть повлияла на судьбу семьи и будущего Ингвара.
  • Франциска Кампрад — Хозяйка фермы, строгая, но любящая, поддерживала Ингвара в бизнесе после смерти Акима.
  • Свен Гёте Ханссон — Присоединился к Ингвару в 1952 г., работал в доме на ферме, стал членом семейной команды.

Цитаты

  • Писать книги – очень опасное занятие.
  • Владелец мебельной империи позвонил мне из Лозанны в апреле 1997 года и сразу начал с главного.
  • «Всё, что я делал, было просто, но я старался делать это лучше, чем другие»
  • «Мы не могли позволить себе забывать, что всё стоит денег»
  • Семья – это фирма, а фирма – это семья.
  • Когда мы покончим с этим, будет гораздо легче.
  • Если мои дела будут идти хорошо, то, обещаю, у тебя тоже все будет хорошо.
  • Я получил больше, чем просто вознаграждение.
  • задолго приготовился к смерти
  • Мы – компания единой концепции

Читать онлайн

Страница 3 из 74

Предисловие к первому изданию

Писать книги – очень опасное занятие.

Марк Твен

Владелец мебельной империи позвонил мне из Лозанны в апреле 1997 года и сразу начал с главного. Он спросил, не соглашусь ли я написать книгу об ИКЕА, если он сам расскажет мне, «как все это было». Предложение не могло оставить меня равнодушным.

В прошлом я был редактором Veckans Affarer, шведского аналога Business Week, помимо этого я являюсь основателем Dagens Industri, ведущей ежедневной экономической газеты в Швеции, поэтому меня крайне интересовали те таинственные силы, что двигали удачливым предпринимателем, а также сама личность делового человека. Что за энергия заключена в людях, которая заставляет одни компании жить и процветать, а другие приводит к гибели? Подчас чисто финансовый и экономический подход к бизнесу создает впечатление, что роль личности вторична.

В своей книге «В поисках души компании», написанной о компании SAAB (производитель самолетов и автомобилей), я постарался раскрыть глубинную сущность взаимоотношений индивидуума и компании. Эта тема всегда волновала меня, и я, основываясь на информации, полученной из первых уст, не мог устоять перед соблазном написать о том, как зарождалась и развивалась столь крупная компания.

В то время мои отношения с ИКЕА сводились к тому, что я был довольно частым их покупателем. Мне довелось несколько раз встречаться с Ингваром Кампрадом. Результатом встреч стали статьи и интервью, опубликованные в различных изданиях. Несколько лет назад мне случилось провести один день в Эльмтарюде, где я познакомился с его отцом Феодором и приветливой сестрой Керстин. Помню, что Ингвар пытался вместо пижамы всучить мне фланелевую рубашку, дюжину которых он по случаю купил на какой-то невероятно дешевой распродаже в Праге.

Мы быстро договорились об условиях работы над книгой. Ради сохранения объективного подхода в изложении материала требовалось, чтобы я был совершенно независим от ИКЕА в финансовых вопросах. Другими словами, я сам оплачивал свои путешествия, проживание и исследования. В то же время меня исправно снабжали копчеными сосисками, шведскими фрикадельками и брусничным джемом. Ингвар со своей стороны предоставил в мое распоряжение не только собственную персону, но и всех сотрудников компании. Он пообещал, что у них не будет от меня секретов. И это обещание было выполнено, хотя некоторые признания давались с определенным трудом, например, не слишком приятная история об увлечении Кампрада движением нацистов в тридцатые годы. В конце концов я сам выбрал несколько «жертв», чтобы взять у них интервью и получить полную картину жизни и деятельности компании, о которой даже ее создатель знал далеко не все.

Я рассказываю обо всех этих довольно тривиальных подробностях, потому что меня часто спрашивают, каково это – быть «купленным» ИКЕА. И этот вопрос вполне закономерен, потому что автор не может быть объективен, если не является полностью независимым. Невольно возникают привязанности и симпатии, завязываются дружеские отношения, ты начинаешь смотреть на все чужими глазами, и в результате факты приносятся в жертву желанию угодить, что вполне естественно между друзьями.

Побочных явлений такой дружбы мы с Ингваром всячески старались избежать. Если бы мне пришлось утаить что-то важное, то мы бы оба были в этом виноваты. Он выставил бы себя скрытным человеком, а я выявил бы свою неспособность представить ясную картину. Но Ингвар сам хотел говорить о вещах, о которых никогда не рассказывал раньше. Его открытость казалась непривычной и даже опасной, однако таково было его желание. Кое-какие ограничения в отношении содержания книги все-таки были. Во-первых, он категорически не хотел подробно рассказывать о людях, доставивших ему крупные неприятности, а во-вторых, отказался говорить о положительных результатах деятельности ИКЕА в странах за «железным занавесом».

С другой стороны, Ингвар хотел, чтобы я рассказал о его «врагах»: например, о поставщиках, считавших, что ИКЕА слишком к ним придирается, или о тех, кого пришлось уволить. Но когда я тщательно изучил все эти случаи, то пришел к выводу, что это материал для еще одной книги, но уже несколько иной направленности.

Книга же, которая представлена вашему вниманию, является не научным исследованием, а документальной историей ИКЕА. В ее основу легли устные рассказы многих людей, а также некоторые мои суждения и выводы. Воспоминания Ингвара о компании довольно избирательны, именно поэтому он хотел, чтобы другие также участвовали в создании книги. Меня поразило, как всего за полвека изменились воспоминания о многих событиях у тех, кто принимал в них непосредственное участие. Слушая одну и ту же историю в пересказе разных людей, я заметил, что все помнят только то, что хотят помнить. Поиск истинной картины превратился в задачу, достойную скорее историка, нежели писателя. Значительная часть персонажей осталась за пределами повествования по самым разным причинам: например, из-за географической удаленности, личных предпочтении, ввиду ограниченности объема книги. Мне пришлось изрядно попутешествовать, чтобы проверить некоторые из рассказов Ингвара, взять интервью у более чем сотни людей, посетить магазины, офисы и фабрики по всему свету, от Эльмхульта до Шанхая. В основу книги легли длинные разговоры с Ингваром в Смоланде, а также в его доме в Швейцарии, на винограднике в Провансе и в офисах в Хумлебеке в Дании. Кроме того, мы переписывались, перезванивались, обменивались факсами, готовили вместе ужины, ходили по магазинам, гуляли и даже собирали грибы. Иногда мы ссорились по поводу манеры освещения того или иного события.

В книге использованы тексты публичных выступлений Ингвара, его личные письма и заметки, а также материалы дела Энгдала и правительственного расследования бойкота ИКЕА в 1950-х годах. Я тщательно изучил архивы компании, начиная с сороковых годов, пытался понять принципы, на которых строится империя ИКЕА и ее будущее. Мне пришлось задавать бесчисленное количество вопросов, однако не исключено, что я пропустил некоторые детали. Одиннадцать месяцев – слишком короткий срок для того, чтобы проанализировать и максимально объективно изложить историю такой крупной компании, как ИКЕА.

Бертил Торекуль Брантевик, июль 2002

Страница 3 из 74

Назад1234…74Далее