Бизнес путь: Amazon.com

{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","pageTitle":"Бизнес путь: Amazon.com (Ребекка Саундерс) — полный текст, краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Полный текст книги «Бизнес путь: Amazon.com». А также краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Бизнес путь: Amazon.com». Читать бесплатно онлайн","headingSubtitle":"Ребекка Саундерс","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"поиск работы / карьера","item":"https://bookra.app/genre/5046"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Бизнес путь: Amazon.com","item":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","url":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","name":"«Бизнес путь: Amazon.com». Читать бесплатно онлайн","description":"Полный текст книги «Бизнес путь: Amazon.com». А также краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-pd-public/content/78907b11-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG#work","name":"Бизнес путь: Amazon.com","url":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","description":"Книга «Бизнес путь: Amazon.com» описывает путь компании от небольшого онлайн‑магазина книг до глобального гиганта электронной коммерции, раскрывая ключевые решения, кризисы, инновации и стратегии, которые позволили Amazon достичь масштабов и устойчивой прибыльности.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-pd-public/content/78907b11-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["поиск работы / карьера"],"sameAs":["https://litres.ru/book/rebekka-saunders/biznes-put-amazon-com-159894/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/54e751e7-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8#person","name":"Ребекка Саундерс","url":"https://bookra.app/author/54e751e7-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"поиск работы / карьера"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG#edition","url":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","sameAs":["https://litres.ru/book/rebekka-saunders/biznes-put-amazon-com-159894/"],"isAccessibleForFree":true,"potentialAction":{"@type":"ReadAction","name":"Читать бесплатно онлайн «Бизнес путь: Amazon.com»","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","actionPlatform":["https://schema.org/DesktopWebPlatform"]},"expectsAcceptanceOf":{"@type":"Offer","category":"nologinrequired"}}}}],"book":{"idCatalog":789178,"shortId":"2AjQDtmG","title":"Бизнес путь: Amazon.com","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-pd-public/content/78907b11-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8/thumbs/1200.webp","annotationText":"Один из самых гениальных реформаторов в современной торговле – Джеф Безос – прославился благодаря своему энтузиазму и смелым идеям. Создав крупнейший в мире книжный Интернет-магазин Amazon.com, к началу 21 века он превратил его в гигантский супермаркет самым широким ассортиментом, рыночной стоимостью в 19 миллиардов долларов и выпуском акций на открытом рынке. Сегодня Amazon ищет свое место в новой реальности электронного бизнеса. Какие неожиданные шаги предпримет Безос на этот раз? Книга раскрывает секреты самого успешного в мире сетевого бизнеса и рассказывает о том, как Безос планирует решить проблему прибыльности, развертывая сияющие перспективы перед инвесторами, обещая новые товары и услуги покупателям сайта и предлагая новую бизнес-модель предпринимателям и лидерам бизнеса. Вы узнаете о новых сделках и альянсах, бизнес-схемах и планах суперзвезды электронного бизнеса. Книга поможет менеджерам, предпринимателям или инвесторам извлечь уроки из замечательной истории успеха Amazon. Эта книга – одновременно вдохновляющая история успеха и бесценный учебный курс для следующего поколения победителей.","catalogType":"PUBLIC_DOMAIN","catalogTypeLabel":"Общественное достояние","authorLine":"Ребекка Саундерс","authors":[{"id":"54e751e7-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8","displayName":"Ребекка Саундерс","protectedUrl":"/author/54e751e7-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5046,"title":"поиск работы / карьера","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5046"}],"keywords":[],"facts":[{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2000-12-31"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"0+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга «Бизнес путь: Amazon.com» описывает путь компании от небольшого онлайн‑магазина книг до глобального гиганта электронной коммерции, раскрывая ключевые решения, кризисы, инновации и стратегии, которые позволили Amazon достичь масштабов и устойчивой прибыльности."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как Amazon смогла превратить онлайн‑магазин книг в глобального гиганта, преодолевая финансовые трудности, кризис и проблемы корпоративной культуры, одновременно расширяя ассортимент и внедряя инновации?"},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Выбор книг как стартового продукта позволил быстро набрать клиентов.","Инвестиции и выпуск акций обеспечили рост и внимание инвесторов.","Расширение ассортимента и инфраструктуры стало ключом к масштабированию.","Проблемы с прибыльностью привели к сокращению штата и фокусировке на инвестировании.","Кризис в интернет‑торговле 1999‑2001 гг. вынудил компании пересмотреть бизнес‑модели.","Amazon расширила бизнес через партнёрства, став управляющей платформой для других онлайн‑ритейлеров.","Успех зависит от сочетания клиентского фокуса, логистики и гибкой корпоративной культуры.","Трудовые конфликты и профсоюзы стали вызовом для роста и удержания персонала.","Amazon изначально задумывался как книжный супермаркет, но сегодня его цели размыты.","Бейз применяет радикальные меры (сокращения, программы «Выброси мусор») для достижения прибыли, вызывая обеспокоенность инвесторов.","Приоритеты компании – удовлетворение клиента и расширение ассортимента, но стратегия остаётся непонятной.","Онлайн‑реклама более эффективна, чем традиционные медиа."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга демонстрирует, что успех Amazon основан на постоянном фокусе на клиенте, инновациях, бережливости и гибкой стратегии, позволяющей адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и достигать устойчивой прибыльности."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Предприниматели и стартапы","Менеджеры и руководители e‑commerce","Инвесторы и аналитики","Специалисты по маркетингу и брендингу","Логистики и операционные менеджеры"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Старт и рост онлайн‑ритейлера","Кризис и корпоративная культура","Маркетинг и бренд","Логистика и бережливость","Технологические инновации и патенты","Партнерства и стратегии роста","Финансовая устойчивость"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Джеф Безос — Переходит с работы на Уолл‑Стрит в 1994 году, решает создать онлайн‑магазин, выбирает книги как стартовый товар. Стремится к долгосрочной перспективе, но иногда обещал краткосрочную прибыль, вызывая конфликты с инвесторами и сотрудниками. Фокусируется на удовлетворении покупателя, развитии логистики и бережливости, открытость к сотрудникам и активной роли в разработке технологий. Стремится к созданию гигантского супермаркета, применяя радикальные меры для увеличения прибыли, уделяя внимание бренду, клиентскому опыту и масштабированию бизнеса.","Rebecca Saunders — Писала о компании, наблюдает за изменениями в стратегии и выражает сомнения относительно целей Amazon.","Borders Group — Сотрудничал с Amazon, чтобы использовать его инфраструктуру для онлайн‑продаж.","Toys “R” Us — Сотрудничал с Amazon для совместных продаж игрушек и видеоигр.","Richard Dalzel — Участвовал в управлении коммуникациями и решении конфликтов с Wal‑Mart.","Махеш Мурта — Отвечал за рекламные кампании и стратегию маркетинга.","Филипп Котлер — Влияние на подход Безоса к бренду и имиджу.","Поль Бартон‑Дэвис — Определяет процесс «sneakernet» и передачу данных через гибкие диски.","Розабет Мосс Кантер — Аналитик, описывающий роль партнёрств в бизнесе Amazon.","Barnes \u0026 Noble — Критически оценивает поддержку Amazon в партнёрских отношениях.","Кен Кассар — Поддерживает идею расширения ассортимента Amazon как положительный фактор.","Том Райнлендер — Критически оценивает усилия Amazon по улучшению клиентского сервиса."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Лучший способ предсказать будущее – придумать его.","Мы хотим, чтобы наши клиенты получали удовольствие, совершая покупки.","«50 % сетевых компаний разорятся»","«Мы хотим, чтобы наши пользователи смогли помимо товаров, которые они могут приобрести на сайте Borders, узнать и о другой продукции, предлагаемой нами»","Человек, у которого нет цели, – все равно что корабль без капитана.","Клиенты должны получать удовольствие, совершая покупки через Интернет.","«Бренды можно сравнить с быстро сохнущим цементом: из свежего цемента можно лепить всё, что угодно, но со временем он становится неподатливым…»","«Не обманывайте ожидания ваших покупателей. Тогда они будут возвращаться к вам снова и снова. Дайте им то, что они хотят, и ещё немного».","99 (если не 100) процентов заказов были доставлены по графику.","Бережливость как стратегическая необходимость."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":true,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=r_789178","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_789178","readCtaLabel":"Читать бесплатно","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=r_789178","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=r_789178","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=r_789178","web":"https://web.bookra.app/?startapp=r_789178"},"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_789178","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_789178","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_789178","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_789178"},"guestReaderUrl":"/books/2AjQDtmG?page=2#reader-content","authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/54e751e7-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8","readersCount":0,"adultLabel":"0+","yearLabel":"2003","datePublished":null,"publisherLabel":null,"isbn":null,"oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":null,"accessNote":"Полный текст книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":{"page":2,"totalPages":47,"hasPrev":true,"hasNext":true,"prevPageUrl":"/books/2AjQDtmG#reader-content","nextPageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=3#reader-content","progressLabel":"Страница 2 из 47","sections":[{"id":"id287:9","kind":"paragraph","text":"Некоторые сомнения по поводу начинающей фирмы переросли в недоумение: когда же Amazon.com будет приносить прибыль? Сам Безос, безусловно являясь «одной из самых значимых в своем кругу фигур», стал неоднократно повергаться критике. На сайте журнала Forbes появился отчет о продаже акций компании, осуществленной в начале февраля 2001 года, как раз перед появлением оценки аналитической компании Лерман, свидетельствующей об убытках компании. Для одного из богатейших людей получать 12, 2 $ со сделки, имея 4,7 млрд долларов, – плохой результат."},{"id":"id286:0","kind":"heading","text":"1995: Amazon.com развивается"},{"id":"id286:1","kind":"paragraph","text":"Основанный в июле 1995-го, крупнейший в мире книжный магазин Amazon.com к началу 1999 года превратился в гигантский супермаркет с «самым широким в мире ассортиментом». К середине 2001-го Amazon.com мог похвастаться 19-миллиардной рыночной стоимостью, капитализацией в 1 млрд, выпуском акций на открытом рынке и, что самое главное, – одним из самых гениальных реформаторов в современной торговле – Джефом Безосом."},{"id":"id286:2","kind":"paragraph","text":"На фоне этих данных долгосрочный долг Amazon составлял 2,1 млрд долларов, и компании еще предстояло стать доходной к новому тысячелетию. Обещая сделать компанию прибыльной к 2001 году, Безос предложил использовать только текущий доход, но не основной. Это потребовало сокращения штата, и 1300, или 15 %, работников были уволены. Вместе с этим был закрыт один из распространительных центров компании в Сиэтле. Для некоторых инвесторов это было равносильно признанию Безоса в том, что схема бизнеса, на которой построена компания, ошибочна."},{"id":"id286:3","kind":"paragraph","text":"С самого начала Безос отмечал, что компании Amazon предстоит длительная фаза развития, он называл ее «фазой инвестирования», когда деньги должны будут вкладываться в расширение брэнда и улучшение качества услуг. Идея, лежавшая в основании компании, предполагала, что прибыль будет увеличиваться за счет самого объема бизнеса, так как компания работает с огромным количеством клиентов и предлагает множество разноообразной продукции. Но на практике оказывается, что темп продаж снижается, несмотря на растущее количество новых товаров, предлагаемых на сайте. Резкое снижение продаж произошло в самый разгар горячего для всех торговых компаний сезона. Если в третьем квартале 2000 года объем продаж увеличился на 79 %, то к четвертому кварталу рост составил всего 44 %. Согласно оценке Национальной торговой федерации, общий рост объема продаж составил 49 % во время праздничного сезона."},{"id":"id286:4","kind":"paragraph","text":"Данные за первый квартал в первый год нового тысячелетия были немного оптимистичнее. К примеру, можно было смело ожидать, что объем продаж достигнет 695 млн долларов вместо запланированных 670 млн. Лучшим же результатом стал рост валовой прибыли – 25 % вместо ожидаемых 22 %. Этот факт тем не менее не вызывал особого воодушевления у инвесторов. «Надеюсь, что мы еще получим более точные данные о росте прибыли», – отметил Легг Мейсон, аналитик из Holly Gustafson. Скот Ример из S. G. Cowen назвал отчет компании о прибыли «несколько завышенным» и так пояснил свои сомнения: «А что, если это – результат всего лишь одной сделки, например, крупный платеж от одного из партнеров по сети, такого как Toys „R“ Us?» «Никто точно не знает подробностей сделки с Toys „R“ Us», – заявил он в беседе с Пенелопой Патсунс из Forbes, имея в виду партнерское соглашение компаний, по которому Amazon предоставляла клиентскую базу для сайта toysrus.com."},{"id":"id286:5","kind":"paragraph","text":"«Нет сомнений в том, что Amazon получила солидный куш с тех 150 млн, которые Toys „R“ Us заработала на продажах во время праздников, и, может быть, этот платеж поступил только после первого квартала»."},{"id":"id286:6","kind":"paragraph","text":"Позднее Безос объявил, что рост в крупнейших и самых доходных отраслях – книги, музыка и видео – замедлился, а продажа электроники, которая считалась самым динамично развивающимся бизнесом, не приносила денег. Тут возникает вопрос о разумности самой системы. Производители с мировым именем (Sony, Panasonic, Pioneer, Toshiba и другие) продают товары через своих интернет-дилеров – BestBuy.com, Sears.com и Wal-mart.com, но никак не через Amazon, которой приходится покупать права на торговлю их продукцией у дистрибьютеров по более высокой цене. «Это тяжелое бремя», – говорит Безос. Между тем он надеется, что ситуация изменится к лучшему, как это произошло с основными товарами компании – книгами, аудио– и видеопродукцией. Но все же бытовая электроника (вторая по величине и темпам развития категория продукции) для компании – источник образования скорее задолженности, чем прибыли. Так как перекупка прав на продажу у дистрибьютеров наносит серьезный финансовый ущерб Amazon, скидки, гарантии и другие услуги производителей становятся недоступными."},{"id":"id286:7","kind":"paragraph","text":"Даже если бы Amazon установила очень выгодные партнерские отношения с одним из дилеров, такое сотрудничество все равно ударило бы по карману."},{"id":"id286:8","kind":"paragraph","text":"Одни из таких партнеров прервали сотрудничество, другие разорились, как, например, Pets.com – компания, которой не помогли ни хорошая реклама, ни консультации экспертов Amazon. Если компания обзаводится все большим числом партнеров, инвесторы будут приветствовать заключение таких сделок, как, например, с Borders Group. Конечно, Borders.com. не сделает Amazon намного стабильнее, но сама идея, если ее последовательно претворять в жизнь, может со временем сделать компанию прибыльной. Суть сделки заключалась в том, что Borders.com. за определенную плату использовала разработки по созданию сайтов и околосистемную поддержку Amazon. Аналогичные сделки с крупнейшими торговцами, например, с BestBuy.com, торгующей электроникой, могли бы принести реальный доход. Ример отмечает, что «идея превращения Amazon в ресурсную базу для других компаний очень удачна и перспективна, тем более что произошел спад в самой прибыльной сфере компании – в продажах книг, аудио– и видеопродукции, которые составляли 60 % от общего объема продаж. К тому же и другие основные направления тоже начали приносить убытки»."},{"id":"id286:9","kind":"paragraph","text":"По словам Римера, Amazon использует всего лишь 40 % своих производственных мощностей, а это породило слухи о намерениях компании в будущем использовать заемные ресурсы."},{"id":"id286:10","kind":"paragraph","text":"Одним словом, для Amazon наступили нелегкие времена. Можно только предположить, что будет дальше. Результаты деятельности компании превзошли многие ожидания Безоса во всем, кроме одного – прибыли. На сегодняшний день каждая двадцатая книга покупается через Amazon.com. Доход компании составляет 3 млрд долларов в год, она входит в 40 самых крупных брэндов в мире. Однако первоначальный план – заработать 5 млрд по истечении пяти лет – остался невыполненным. Размеры бизнеса значительно превышают планируемые Безосом изначально, и у компании множество долгов, а деньги тратятся впустую только для того, чтобы остаться на плаву. Рави Сурия, специалист по инвестированию и бывший эксперт Lehman Brothers, предположил, что компания исчерпала свои финансовые возможности. По словам Безоса, это утверждение ложно."}],"toc":[{"id":"id289:0:1","label":"Annotation","page":1,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG#reader-content"},{"id":"id288:0:1","label":"Ребекка Саундерс Бизнес путь: Amazon.com Секреты самого успешного в мире сетевого бизнеса","page":1,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG#reader-content"},{"id":"id287:0:1","label":"Вступление Человек, придумавший веб-сайт","page":1,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG#reader-content"},{"id":"id286:0:2","label":"1995: Amazon.com развивается","page":2,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=2#reader-content"},{"id":"id285:0:3","label":"Ответственный момент","page":3,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=3#reader-content"},{"id":"id284:0:3","label":"Коммерческая жилка","page":3,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=3#reader-content"},{"id":"id283:0:3","label":"В путь","page":3,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=3#reader-content"},{"id":"id283:8:4","label":"Биография Джефа Безоса","page":4,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=4#reader-content"},{"id":"id282:0:4","label":"Охота за спонсорами","page":4,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=4#reader-content"},{"id":"id281:0:5","label":"Абракадабра или amazon.com","page":5,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=5#reader-content"},{"id":"id280:0:5","label":"Вкус славы","page":5,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=5#reader-content"},{"id":"id279:0:5","label":"За последние шесть лет","page":5,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=5#reader-content"},{"id":"id278:0:6","label":"Идея сама по себе еще ничего не значит","page":6,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=6#reader-content"},{"id":"id277:0:7","label":"Первые комментарии","page":7,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=7#reader-content"},{"id":"id276:0:8","label":"Глава 1 Жизнь в сети","page":8,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=8#reader-content"},{"id":"id275:0:8","label":"Гибриды","page":8,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=8#reader-content"},{"id":"id274:0:9","label":"Правильно поставленная цель","page":9,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=9#reader-content"},{"id":"id274:3:9","label":"Что нужно, чтобы сайт был успешным","page":9,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=9#reader-content"},{"id":"id273:0:10","label":"Возможности Интернета","page":10,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=10#reader-content"},{"id":"id273:6:10","label":"Как привлечь покупателя в сети","page":10,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=10#reader-content"},{"id":"id272:0:10","label":"Глава 2 Как создать надежную команду","page":10,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=10#reader-content"},{"id":"id271:0:11","label":"Культивируйте командный дух","page":11,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=11#reader-content"},{"id":"id270:0:11","label":"В дело вступают профсоюзы","page":11,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=11#reader-content"},{"id":"id270:5:11","label":"Система подбора кадров и управление персоналом в рамках корпоративной культуры","page":11,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=11#reader-content"},{"id":"id270:17:12","label":"Как создать единую команду","page":12,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=12#reader-content"},{"id":"id269:0:13","label":"Возможный выход","page":13,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=13#reader-content"},{"id":"id268:0:13","label":"Отвечайте за свои действия","page":13,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=13#reader-content"},{"id":"id268:3:13","label":"Профсоюзная деятельность в сетевой компании","page":13,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=13#reader-content"},{"id":"id267:0:14","label":"Кое-что полезное об интернете","page":14,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=14#reader-content"},{"id":"id266:0:14","label":"Новое руководство","page":14,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=14#reader-content"},{"id":"id265:0:14","label":"Менеджмент должен соответствовать целям компании","page":14,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=14#reader-content"},{"id":"id265:4:14","label":"Состав руководства Amazon на пороге нового тысячелетия","page":14,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=14#reader-content"},{"id":"id264:0:15","label":"Глава 3 Главная цель","page":15,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=15#reader-content"},{"id":"id263:0:15","label":"Amazon, 1999 год","page":15,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=15#reader-content"},{"id":"id262:0:15","label":"Есть ли у Amazon перспектива?","page":15,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=15#reader-content"},{"id":"id261:0:16","label":"Расставляйте приоритеты","page":16,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=16#reader-content"},{"id":"id260:0:17","label":"Четко определяйте цель","page":17,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=17#reader-content"},{"id":"id260:3:17","label":"Как построить планы на будущее","page":17,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=17#reader-content"},{"id":"id259:0:17","label":"Ценность продукции","page":17,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=17#reader-content"},{"id":"id258:0:18","label":"Глава 4 О важности корпоративной культуры","page":18,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=18#reader-content"},{"id":"id257:0:18","label":"Что такое брэнд","page":18,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=18#reader-content"},{"id":"id256:0:18","label":"Система электронных сообщений в интернете","page":18,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=18#reader-content"},{"id":"id256:2:18","label":"Секреты Безоса","page":18,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=18#reader-content"},{"id":"id255:0:19","label":"Не забывайте о маркетинге","page":19,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=19#reader-content"},{"id":"id254:0:19","label":"Фирменное название и стиль должны стать частью корпоративной культуры","page":19,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=19#reader-content"},{"id":"id254:2:19","label":"Брэнд, а не имя","page":19,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=19#reader-content"},{"id":"id253:0:20","label":"Название должно соответствовать имиджу компании","page":20,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=20#reader-content"},{"id":"id253:2:20","label":"Борьба книжных магазинов","page":20,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=20#reader-content"},{"id":"id252:0:21","label":"Об именах для брэндов","page":21,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=21#reader-content"},{"id":"id251:0:21","label":"Логотип брэнда","page":21,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=21#reader-content"},{"id":"id250:0:21","label":"Имя должно внушать доверие","page":21,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=21#reader-content"},{"id":"id250:2:22","label":"Расширение компании","page":22,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=22#reader-content"},{"id":"id249:0:22","label":"Глава 5 Предложить клиентам реальную выгоду","page":22,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=22#reader-content"},{"id":"id248:0:22","label":"Централизация на покупателе","page":22,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=22#reader-content"},{"id":"id247:0:22","label":"Знайте своих покупателей","page":22,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=22#reader-content"},{"id":"id247:4:22","label":"Централизация на покупателе: схема Безоса","page":22,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=22#reader-content"},{"id":"id246:0:23","label":"Обратите похвалы себе на пользу","page":23,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=23#reader-content"},{"id":"id245:0:23","label":"Идите на все, чтобы сдержать обещания","page":23,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=23#reader-content"},{"id":"id245:6:24","label":"Учиться у лучших","page":24,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=24#reader-content"},{"id":"id245:9:24","label":"Восемь вещей, которые хотят получить покупатели","page":24,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=24#reader-content"},{"id":"id244:0:25","label":"Сосредоточиться на покупателях","page":25,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=25#reader-content"},{"id":"id244:4:25","label":"В чем преимущества сетевой торговли?","page":25,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=25#reader-content"},{"id":"id243:0:25","label":"Глава 6 Совершенствовать систему обеспечения","page":25,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=25#reader-content"},{"id":"id242:0:26","label":"Определите точки соприкосновения","page":26,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=26#reader-content"},{"id":"id241:0:26","label":"Обеспечить сохранность и быстроту доставки","page":26,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=26#reader-content"},{"id":"id241:3:26","label":"Amazon.com: Как обойти конкурентов","page":26,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=26#reader-content"},{"id":"id240:0:27","label":"Рассматривайте ситуацию в целом","page":27,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=27#reader-content"},{"id":"id239:0:27","label":"Отношения с поставщиками","page":27,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=27#reader-content"},{"id":"id239:4:28","label":"Ключевые моменты дистрибьютерской системы Безоса","page":28,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=28#reader-content"},{"id":"id238:0:28","label":"Отправить вовремя, доставить в целости","page":28,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=28#reader-content"},{"id":"id237:0:29","label":"Распространение товара как часть стратегического плана","page":29,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=29#reader-content"},{"id":"id236:0:29","label":"Постоянно обновлять систему, чтобы обеспечить наличие того, что хотят покупатели","page":29,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=29#reader-content"},{"id":"id235:0:29","label":"Глава 7 Быть экономным","page":29,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=29#reader-content"},{"id":"id234:0:30","label":"Бережливость как стратегическая необходимость","page":30,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=30#reader-content"},{"id":"id233:0:30","label":"Когда работа становится слишком тяжелой…","page":30,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=30#reader-content"},{"id":"id233:3:30","label":"Экономный менеджмент как фактор успеха","page":30,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=30#reader-content"},{"id":"id232:0:31","label":"Бережливость как часть системы ценностей","page":31,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=31#reader-content"},{"id":"id231:0:31","label":"Вкладывайте деньги только туда, куда необходимо","page":31,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=31#reader-content"},{"id":"id231:7:31","label":"Корпоративные ценности","page":31,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=31#reader-content"},{"id":"id230:0:32","label":"Главные ценности","page":32,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=32#reader-content"},{"id":"id229:0:32","label":"Уравновешивать плюсы и минусы","page":32,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=32#reader-content"},{"id":"id229:4:33","label":"Корпоративный фольклор","page":33,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=33#reader-content"},{"id":"id228:0:33","label":"Три элемента Amazon","page":33,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=33#reader-content"},{"id":"id227:0:33","label":"Секрет успешного начала","page":33,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=33#reader-content"},{"id":"id226:0:33","label":"Глава 8 Не останавливаться на достигнутом","page":33,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=33#reader-content"},{"id":"id225:0:33","label":"Успокойте самых осторожных","page":33,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=33#reader-content"},{"id":"id224:0:34","label":"Приобретайте, если можете, развивайте, если необходимо","page":34,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=34#reader-content"},{"id":"id223:0:34","label":"Подтверждайте лидирующую роль своей компании","page":34,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=34#reader-content"},{"id":"id222:0:35","label":"Поднимайте технологическую планку","page":35,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=35#reader-content"},{"id":"id222:9:36","label":"Зачем быть последователем, если можно быть лидером?","page":36,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=36#reader-content"},{"id":"id221:0:36","label":"Внедрять технологию повсюду","page":36,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=36#reader-content"},{"id":"id220:0:37","label":"Быть открытым будущим возможностям","page":37,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=37#reader-content"},{"id":"id219:0:37","label":"Глядя в будущее","page":37,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=37#reader-content"},{"id":"id218:0:37","label":"Глава 9 Изобретать и воплощать","page":37,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=37#reader-content"},{"id":"id217:0:38","label":"Рост или застой","page":38,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=38#reader-content"},{"id":"id216:0:38","label":"Одной хорошей идеи недостаточно","page":38,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=38#reader-content"},{"id":"id215:0:39","label":"Преимущества объединения","page":39,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=39#reader-content"},{"id":"id214:0:39","label":"Удобство потребителя","page":39,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=39#reader-content"},{"id":"id213:0:40","label":"Детские сайты","page":40,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=40#reader-content"},{"id":"id212:0:41","label":"Всегда и везде","page":41,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=41#reader-content"},{"id":"id211:0:41","label":"Глава 10 Развиваться с лучшими","page":41,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=41#reader-content"},{"id":"id210:0:41","label":"Новый взгляд на партнерство","page":41,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=41#reader-content"},{"id":"id210:7:42","label":"Альтернативы корпоративного роста","page":42,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=42#reader-content"},{"id":"id29:0:42","label":"Приобретать целенаправленно","page":42,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=42#reader-content"},{"id":"id28:0:44","label":"Торговые синдикаты","page":44,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=44#reader-content"},{"id":"id27:0:44","label":"Кризис и партнерство","page":44,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=44#reader-content"},{"id":"id26:0:44","label":"Контролировать рост!","page":44,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=44#reader-content"},{"id":"id25:0:45","label":"Как насчет программ присоединения?","page":45,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=45#reader-content"},{"id":"id24:0:45","label":"Глава 11 Куда мы пойдем дальше?","page":45,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=45#reader-content"},{"id":"id23:0:45","label":"Большой вопрос: доходность","page":45,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=45#reader-content"},{"id":"id22:0:46","label":"Взгляд прессы","page":46,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=46#reader-content"},{"id":"id21:0:47","label":"Это сетевая розничная торговля или Amazon?","page":47,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=47#reader-content"}]},"similarBooks":[{"idCatalog":74790,"shortId":"1suiLRzo","title":"Сам себе MBA. Самообразование на 100%","authorLine":"Джош Кауфман, Светлана Кицюк, Павел В. Миронов, Анна И. Логинова","primaryAuthorId":"55c6c06a-0a08-11e2-86b3-b737ee03444a","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/9498a957-0a08-11e2-86b3-b737ee03444a/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/1suiLRzo"},{"idCatalog":75450,"shortId":"0IA1OPWq","title":"Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста","authorLine":"Ирина Муцуовна Хакамада, БОМБОРА","primaryAuthorId":"45e39e59-c5ff-102a-94d5-07de47c81719","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/f6d40113-1c19-11e2-86b3-b737ee03444a/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/0IA1OPWq"},{"idCatalog":403006,"shortId":"3Ye4tNa4","title":"Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой","authorLine":"Альпина Паблишер, Кирилл Анастасин, Марина Перескокова","primaryAuthorId":"479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/df77d045-c5d7-11eb-9deb-441ea152441c/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3Ye4tNa4"},{"idCatalog":202839,"shortId":"3WjCZUaz","title":"Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству","authorLine":"Шерил Сэндберг, Альпина Паблишер, Нелл Сковелл","primaryAuthorId":"c6758e4b-2473-11e4-824d-0025905a06ea","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/2fa14f13-1c84-11e8-a5c8-0cc47a1952f2/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3WjCZUaz"},{"idCatalog":602971,"shortId":"11R1qOwT","title":"Уставшие. Реальная программа победы над выгоранием, когда совсем ничего не хочется и совсем ничего не помогает","authorLine":"Алена Владимирская, Мария Ильинична Высочкина, БОМБОРА","primaryAuthorId":"bb28f7bb-caaa-11e7-9b0a-0cc47a52085c","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/a7acfbff-7efe-11ef-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/11R1qOwT"},{"idCatalog":165200,"shortId":"2gubDTi2","title":"Предназначение","authorLine":"Александр Рей","primaryAuthorId":"d12b2bbb-f1eb-48ad-adc9-d4e74258b17f","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/966920ea-258a-11e7-b81c-0cc47a1952f2/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/2gubDTi2"},{"idCatalog":151769,"shortId":"3a6baost","title":"Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу","authorLine":"Кэл Ньюпорт, Ирина Окунькова, Альпина Паблишер","primaryAuthorId":"3b6863ec-e659-11e4-8f35-0025905a06ea","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/8787fa08-df4a-11e6-b088-0cc47a52085c/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3a6baost"},{"idCatalog":75284,"shortId":"3Mo3QhJ4","title":"Как стать богатым","authorLine":"Дональд Джон Трамп, Е. В. Китаева, Альпина Паблишер","primaryAuthorId":"32e29d32-1467-11e2-86b3-b737ee03444a","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/8541ea7f-1467-11e2-86b3-b737ee03444a/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3Mo3QhJ4"},{"idCatalog":725220,"shortId":"18t4z5co","title":"У Бога всегда есть работа для тебя. 50 уроков, которые помогут тебе открыть свой уникальный талант","authorLine":"Регина Бретт, БОМБОРА, Элеонора Игоревна Мельник","primaryAuthorId":"7e86a872-06f9-11e3-866d-002590591ea6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/6e0f1d3f-d40f-11f0-8820-ac1f6b0b2fee/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/18t4z5co"},{"idCatalog":534407,"shortId":"0OYyKuG5","title":"Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков","authorLine":"Михаил Анатольевич Райтман, БОМБОРА, Джон Сонмез","primaryAuthorId":"3cc7c38b-3de2-11e0-8c7e-ec5afce481d9","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/0c664662-614c-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/0OYyKuG5"},{"idCatalog":691675,"shortId":"0FQ34e6X","title":"Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности","authorLine":"Алексей Сергеевич Каптерев, Алексей Горячев","primaryAuthorId":"df162005-3558-11e2-9236-002590591ed2","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/05551515-862d-11f0-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/0FQ34e6X"},{"idCatalog":121304,"shortId":"1fi9stdG","title":"Продай себя дорого","authorLine":"Джо Джирард, Роберт Кейсмор, Сергей Э. Борич","primaryAuthorId":"b9961b33-1f49-11e3-8cff-002590591ea6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/2c09b584-d329-11e5-aa7c-0cc47a1952f2/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/1fi9stdG"}],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":30,"totalPages":3,"hasPrev":false,"hasNext":true}},"notFound":false}