Бизнес путь: Amazon.com

{"page":{"canonicalUrl":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","pageTitle":"Бизнес путь: Amazon.com (Ребекка Саундерс) — полный текст, краткое содержание, анализ и герои","metaDescription":"Полный текст книги «Бизнес путь: Amazon.com». А также краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","headingTitle":"«Бизнес путь: Amazon.com». Читать бесплатно онлайн","headingSubtitle":"Ребекка Саундерс","structuredData":[{"@context":"https://schema.org","@type":"BreadcrumbList","@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"BookRa","item":"https://bookra.app/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"поиск работы / карьера","item":"https://bookra.app/genre/5046"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Бизнес путь: Amazon.com","item":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG"}]},{"@context":"https://schema.org","@type":"WebPage","@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","url":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","name":"«Бизнес путь: Amazon.com». Читать бесплатно онлайн","description":"Полный текст книги «Бизнес путь: Amazon.com». А также краткое содержание, главные мысли, конфликт, темы, персонажи, цитаты и ответы на вопросы.","breadcrumb":{"@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG#breadcrumb"},"mainEntity":{"@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG#work"},"primaryImageOfPage":{"@type":"ImageObject","url":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-pd-public/content/78907b11-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8/thumbs/1200.webp"}},{"@context":"https://schema.org","@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG#work","name":"Бизнес путь: Amazon.com","url":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","description":"Книга «Бизнес путь: Amazon.com» описывает путь компании от небольшого онлайн‑магазина книг до глобального гиганта электронной коммерции, раскрывая ключевые решения, кризисы, инновации и стратегии, которые позволили Amazon достичь масштабов и устойчивой прибыльности.","image":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-pd-public/content/78907b11-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8/thumbs/1200.webp","inLanguage":"ru","genre":["поиск работы / карьера"],"sameAs":["https://litres.ru/book/rebekka-saunders/biznes-put-amazon-com-159894/"],"author":[{"@type":"Person","@id":"https://bookra.app/author/54e751e7-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8#person","name":"Ребекка Саундерс","url":"https://bookra.app/author/54e751e7-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8"}],"about":[{"@type":"Thing","name":"поиск работы / карьера"},{"@type":"Thing","name":"чтение онлайн"},{"@type":"Thing","name":"саммари"},{"@type":"Thing","name":"AI-разбор"},{"@type":"Thing","name":"персонажи"},{"@type":"Thing","name":"цитаты"}],"workExample":{"@type":"Book","@id":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG#edition","url":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","bookFormat":"https://schema.org/EBook","inLanguage":"ru","sameAs":["https://litres.ru/book/rebekka-saunders/biznes-put-amazon-com-159894/"],"isAccessibleForFree":true,"potentialAction":{"@type":"ReadAction","name":"Читать бесплатно онлайн «Бизнес путь: Amazon.com»","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https://bookra.app/books/2AjQDtmG","actionPlatform":["https://schema.org/DesktopWebPlatform"]},"expectsAcceptanceOf":{"@type":"Offer","category":"nologinrequired"}}}}],"book":{"idCatalog":789178,"shortId":"2AjQDtmG","title":"Бизнес путь: Amazon.com","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-pd-public/content/78907b11-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8/thumbs/1200.webp","annotationText":"Один из самых гениальных реформаторов в современной торговле – Джеф Безос – прославился благодаря своему энтузиазму и смелым идеям. Создав крупнейший в мире книжный Интернет-магазин Amazon.com, к началу 21 века он превратил его в гигантский супермаркет самым широким ассортиментом, рыночной стоимостью в 19 миллиардов долларов и выпуском акций на открытом рынке. Сегодня Amazon ищет свое место в новой реальности электронного бизнеса. Какие неожиданные шаги предпримет Безос на этот раз? Книга раскрывает секреты самого успешного в мире сетевого бизнеса и рассказывает о том, как Безос планирует решить проблему прибыльности, развертывая сияющие перспективы перед инвесторами, обещая новые товары и услуги покупателям сайта и предлагая новую бизнес-модель предпринимателям и лидерам бизнеса. Вы узнаете о новых сделках и альянсах, бизнес-схемах и планах суперзвезды электронного бизнеса. Книга поможет менеджерам, предпринимателям или инвесторам извлечь уроки из замечательной истории успеха Amazon. Эта книга – одновременно вдохновляющая история успеха и бесценный учебный курс для следующего поколения победителей.","catalogType":"PUBLIC_DOMAIN","catalogTypeLabel":"Общественное достояние","authorLine":"Ребекка Саундерс","authors":[{"id":"54e751e7-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8","displayName":"Ребекка Саундерс","protectedUrl":"/author/54e751e7-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8","wikipediaUrl":null,"wikidataUrl":null}],"genres":[{"id":5046,"title":"поиск работы / карьера","token":null,"publicUrl":"https://bookra.app/genre/5046"}],"keywords":[],"facts":[{"key":"dateWritten","label":"Дата написания","value":"2000-12-31"},{"key":"bookLanguage","label":"Язык книги","value":"ru"},{"key":"sourceLanguage","label":"Язык оригинала","value":"en"},{"key":"adult","label":"Возрастное ограничение","value":"0+"}],"seoSections":[{"key":"summaryShort","title":"Описание","body":"Книга «Бизнес путь: Amazon.com» описывает путь компании от небольшого онлайн‑магазина книг до глобального гиганта электронной коммерции, раскрывая ключевые решения, кризисы, инновации и стратегии, которые позволили Amazon достичь масштабов и устойчивой прибыльности."},{"key":"conflict","title":"Главный конфликт / проблема","body":"Как Amazon смогла превратить онлайн‑магазин книг в глобального гиганта, преодолевая финансовые трудности, кризис и проблемы корпоративной культуры, одновременно расширяя ассортимент и внедряя инновации?"},{"key":"keyIdeas","title":"Ключевые идеи","body":["Выбор книг как стартового продукта позволил быстро набрать клиентов.","Инвестиции и выпуск акций обеспечили рост и внимание инвесторов.","Расширение ассортимента и инфраструктуры стало ключом к масштабированию.","Проблемы с прибыльностью привели к сокращению штата и фокусировке на инвестировании.","Кризис в интернет‑торговле 1999‑2001 гг. вынудил компании пересмотреть бизнес‑модели.","Amazon расширила бизнес через партнёрства, став управляющей платформой для других онлайн‑ритейлеров.","Успех зависит от сочетания клиентского фокуса, логистики и гибкой корпоративной культуры.","Трудовые конфликты и профсоюзы стали вызовом для роста и удержания персонала.","Amazon изначально задумывался как книжный супермаркет, но сегодня его цели размыты.","Бейз применяет радикальные меры (сокращения, программы «Выброси мусор») для достижения прибыли, вызывая обеспокоенность инвесторов.","Приоритеты компании – удовлетворение клиента и расширение ассортимента, но стратегия остаётся непонятной.","Онлайн‑реклама более эффективна, чем традиционные медиа."]},{"key":"conclusion","title":"Вывод","body":"Книга демонстрирует, что успех Amazon основан на постоянном фокусе на клиенте, инновациях, бережливости и гибкой стратегии, позволяющей адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и достигать устойчивой прибыльности."},{"key":"audience","title":"Кому полезна","body":["Предприниматели и стартапы","Менеджеры и руководители e‑commerce","Инвесторы и аналитики","Специалисты по маркетингу и брендингу","Логистики и операционные менеджеры"]},{"key":"topics","title":"Главные темы","body":["Старт и рост онлайн‑ритейлера","Кризис и корпоративная культура","Маркетинг и бренд","Логистика и бережливость","Технологические инновации и патенты","Партнерства и стратегии роста","Финансовая устойчивость"]},{"key":"characters","title":"Персонажи","body":["Джеф Безос — Переходит с работы на Уолл‑Стрит в 1994 году, решает создать онлайн‑магазин, выбирает книги как стартовый товар. Стремится к долгосрочной перспективе, но иногда обещал краткосрочную прибыль, вызывая конфликты с инвесторами и сотрудниками. Фокусируется на удовлетворении покупателя, развитии логистики и бережливости, открытость к сотрудникам и активной роли в разработке технологий. Стремится к созданию гигантского супермаркета, применяя радикальные меры для увеличения прибыли, уделяя внимание бренду, клиентскому опыту и масштабированию бизнеса.","Rebecca Saunders — Писала о компании, наблюдает за изменениями в стратегии и выражает сомнения относительно целей Amazon.","Borders Group — Сотрудничал с Amazon, чтобы использовать его инфраструктуру для онлайн‑продаж.","Toys “R” Us — Сотрудничал с Amazon для совместных продаж игрушек и видеоигр.","Richard Dalzel — Участвовал в управлении коммуникациями и решении конфликтов с Wal‑Mart.","Махеш Мурта — Отвечал за рекламные кампании и стратегию маркетинга.","Филипп Котлер — Влияние на подход Безоса к бренду и имиджу.","Поль Бартон‑Дэвис — Определяет процесс «sneakernet» и передачу данных через гибкие диски.","Розабет Мосс Кантер — Аналитик, описывающий роль партнёрств в бизнесе Amazon.","Barnes \u0026 Noble — Критически оценивает поддержку Amazon в партнёрских отношениях.","Кен Кассар — Поддерживает идею расширения ассортимента Amazon как положительный фактор.","Том Райнлендер — Критически оценивает усилия Amazon по улучшению клиентского сервиса."]},{"key":"quotes","title":"Цитаты","body":["Лучший способ предсказать будущее – придумать его.","Мы хотим, чтобы наши клиенты получали удовольствие, совершая покупки.","«50 % сетевых компаний разорятся»","«Мы хотим, чтобы наши пользователи смогли помимо товаров, которые они могут приобрести на сайте Borders, узнать и о другой продукции, предлагаемой нами»","Человек, у которого нет цели, – все равно что корабль без капитана.","Клиенты должны получать удовольствие, совершая покупки через Интернет.","«Бренды можно сравнить с быстро сохнущим цементом: из свежего цемента можно лепить всё, что угодно, но со временем он становится неподатливым…»","«Не обманывайте ожидания ваших покупателей. Тогда они будут возвращаться к вам снова и снова. Дайте им то, что они хотят, и ещё немного».","99 (если не 100) процентов заказов были доставлены по графику.","Бережливость как стратегическая необходимость."]}],"authorSummary":null,"hasArtifacts":true,"canReadInApp":true,"readUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=r_789178","artifactsUrl":"https://web.bookra.app/?startapp=b_789178","readCtaLabel":"Читать бесплатно","artifactsCtaLabel":"AI-разбор","appReadLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=r_789178","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=r_789178","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=r_789178","web":"https://web.bookra.app/?startapp=r_789178"},"appAnalysisLinks":{"tg":"https://t.me/bookra_lib_bot/BookRa?startapp=b_789178","vk":"https://vk.com/app54470698#startapp=b_789178","max":"https://max.ru/id7751370047_bot?startapp=b_789178","web":"https://web.bookra.app/?startapp=b_789178"},"guestReaderUrl":"/books/2AjQDtmG?page=3#reader-content","authorCtaLabel":"Все книги автора","authorProtectedUrl":"/author/54e751e7-052b-102b-9d2a-1f07c3bd69d8","readersCount":0,"adultLabel":"0+","yearLabel":"2003","datePublished":null,"publisherLabel":null,"isbn":null,"oclc":null,"lccn":null,"partnerUrl":null,"accessNote":"Полный текст книги и AI-разбор откроются на защищенных страницах BookRa после входа."},"reader":{"page":3,"totalPages":47,"hasPrev":true,"hasNext":true,"prevPageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=2#reader-content","nextPageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=4#reader-content","progressLabel":"Страница 3 из 47","sections":[{"id":"id286:11","kind":"paragraph","text":"Если сравнивать процесс развития Amazon с кинофильмом, то можно сказать, что первая часть закончилась «хеппи-эндом». А вот как закончится вторая – пока еще не ясно, хотя я, как и большинство тех, кто с интересом наблюдает за деятельностью компании, имею особое мнение на этот счет, которым и поделюсь с вами в 11-й главе."},{"id":"id286:12","kind":"paragraph","text":"Итак, вот что было в первой части."},{"id":"id285:0","kind":"heading","text":"Ответственный момент"},{"id":"id285:1","kind":"paragraph","text":"На первый взгляд, начало походило на сценарий для двухчасовой кинокартины. Тот факт, что конечный результат можно было наблюдать на экране, хоть и на компьютерном, оправдывает такое сравнение, тем более что увлекательность действия, а также мужество и энтузиазм главного героя очень напоминают именно сюжет кинофильма. Джеф Безос, молодой мужчина тридцати лет (его мог бы хорошо сыграть Джимми Стюарт или Шеви Чейз), решает оставить прибыльную работу на Уолл-Стрит и вместе с женой и собакой переселяется на запад страны, где составляет проект компании, специализирующейся на сетевой торговле. А за два месяца до этого – в апреле 1994 года – наш герой Джеф Безос, финансовый менеджер, работая в Нью-Йорке и листая страницы Интернета, сталкивается со следующими данными: количество пользователей Интернета каждый месяц возрастает на 2300 %. Многих такая информация могла поразить, но не подвигнуть к действию. Для Безоса это явилось откровением, и он, ничего никому не сказав, задумал заняться сетевым бизнесом."},{"id":"id285:2","kind":"paragraph","text":"Обнаружив такой статистический факт, он почувствовал себя просто обязанным что-то предпринять. Он был буквально вынужден немедленно перейти к действию, а иначе жалел бы об этом всю оставшуюся жизнь. Мысль о том, что при таких темпах роста имеет значение каждая секунда, не давала ему покоя. В интервью одному репортеру Безос говорил: «Я решил, что когда мне будет восемьдесят, я не пожалею, что оставил престижную работу и не упустил такой шанс»."},{"id":"id284:0","kind":"heading","text":"Коммерческая жилка"},{"id":"id284:1","kind":"paragraph","text":"Зная, насколько Безос увлекается высокими технологиями, а также учитывая его предпринимательские способности, можно было легко предугадать такую реакцию. Сэм Уолтон, основатель сети супермаркетов, писал в своей книге «Сделано в Америке» о том, что многие люди думали, будто вся сеть магазинов Wal-Mart была придумана Уолтоном совершенно случайно, когда ему было уже около сорока лет. Однако это не совсем так. Его первый магазин и все последующие явились следствием того, что он «просто не мог остановиться на достигнутом». То же самое относится и к Безосу. В возрасте 14 лет он твердо решил стать или космонавтом, или физиком, – главное, чтобы заниматься чем-то очень высокотехнологичным. Гараж родителей постепенно заполнялся различными приспособлениями для первых конструкторских опытов. Будучи учеником старших классов, он основал свою первую фирму – Институт Мечты (DREAM Institute), целью которой было развивать творческое мышление у подростков. Таким образом Безос смог заработать, взимая плату даже с брата и сестры. После получения диплома с отличием в Принстонском университете, где он специализировался на программировании и инженерии, Безос пошел по стопам отца и деда. Отец его работал инженером в Exxon, а дед был менеджером в Комитете по атомной энергии. По окончании университета Безос начал работать в компании FITEL, занимающейся разработкой технологических процессов. Затем он перешел в Bankers Trust, где занимался компьютерным оснащением – оно играло значимую роль во всей системе управления и приносило 150 млрд долларов прибыли."},{"id":"id283:0","kind":"heading","text":"В путь"},{"id":"id283:1","kind":"paragraph","text":"В течение двух месяцев Безос изучал возможности организации торговли через Интернет, затем он оставил свою работу в фирме D. E. Show \u0026 C°, упаковал вещи и вместе с женой отправился в западном направлении, по словам хорошо осведомленных людей, не имея представления, куда точно он едет. Сначала Безос определил 20 наименований товаров, которыми можно торговать через Интернет, после этого тщательно изучил рынок пяти основных – книг, дисков, видеокассет, дискет и жестких дисков (интересно отметить, что все эти товары теперь доступны либо напрямую, либо косвенно на его сайте). Предметом наибольшего беспокойства для Безоса был размер смежных рынков. Другим немаловажным фактором являлась цена. Он стремился найти недорогой товар, чтобы развеять страх потребителей по поводу существовавшего в то время предубеждения против сетевой торговли. Товар также должен был обладать достаточным разнообразием. В результате его выбор пал на книжную продукцию по следующим причинам:"},{"id":"id283:2","kind":"paragraph","text":"• Книжный рынок – это 82-миллиардная прибыль."},{"id":"id283:3","kind":"paragraph","text":"• Книги – недорогой товар."},{"id":"id283:4","kind":"paragraph","text":"• Количество различных наименований внутри товарной группы достигает трех миллионов."},{"id":"id283:5","kind":"paragraph","text":"И все же Безос до сих пор не знал, где он осядет. Унего было четыре варианта: Портланд в штате Орегон, Лейк Тахоу в Неваде, Боулдер в Колорадо и Сиэтл в Вашингтоне. Безос хотел поселиться в штате, где не существовало бы административного налога, где были бы квалифицированные кадры и где бы имелась развитая сеть книготорговли. Итак, направившись со всем семейством дальше на запад, Безос отправил все свои вещи отдельно в грузовике и договорился с водителем, чтобы тот позвонил ему на мобильный телефон для дальнейших указаний. Проехав полстраны, Безос выбрал Сиэтл, где располагалась дистрибьютерская книжная сеть Ingram, распространявшая 60 % книжной продукции."},{"id":"id283:6","kind":"paragraph","text":"В пути мобильный телефон использовался также и для размещения начального капитала и поиска вице-президента новой компании. Таково начало основания Amazon."},{"id":"id283:7","kind":"paragraph","text":"Поселившись в Сиэтле, Безос и три его компаньона установили в гараже компьютеры и принялись за разработку программы, которая и должна была явиться основой компании. Какое-то время потребовалось и для того, чтобы собрать необходимые средства. Безос вспоминал, что он и его коллеги часто проводили время за обсуждением этих вопросов в кафе компании Barnes \u0026 Noble, которая, по иронии судьбы, впоследствии стала основным конкурентом Amazon на книжном рынке."}],"toc":[{"id":"id289:0:1","label":"Annotation","page":1,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG#reader-content"},{"id":"id288:0:1","label":"Ребекка Саундерс Бизнес путь: Amazon.com Секреты самого успешного в мире сетевого бизнеса","page":1,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG#reader-content"},{"id":"id287:0:1","label":"Вступление Человек, придумавший веб-сайт","page":1,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG#reader-content"},{"id":"id286:0:2","label":"1995: Amazon.com развивается","page":2,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=2#reader-content"},{"id":"id285:0:3","label":"Ответственный момент","page":3,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=3#reader-content"},{"id":"id284:0:3","label":"Коммерческая жилка","page":3,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=3#reader-content"},{"id":"id283:0:3","label":"В путь","page":3,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=3#reader-content"},{"id":"id283:8:4","label":"Биография Джефа Безоса","page":4,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=4#reader-content"},{"id":"id282:0:4","label":"Охота за спонсорами","page":4,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=4#reader-content"},{"id":"id281:0:5","label":"Абракадабра или amazon.com","page":5,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=5#reader-content"},{"id":"id280:0:5","label":"Вкус славы","page":5,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=5#reader-content"},{"id":"id279:0:5","label":"За последние шесть лет","page":5,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=5#reader-content"},{"id":"id278:0:6","label":"Идея сама по себе еще ничего не значит","page":6,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=6#reader-content"},{"id":"id277:0:7","label":"Первые комментарии","page":7,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=7#reader-content"},{"id":"id276:0:8","label":"Глава 1 Жизнь в сети","page":8,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=8#reader-content"},{"id":"id275:0:8","label":"Гибриды","page":8,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=8#reader-content"},{"id":"id274:0:9","label":"Правильно поставленная цель","page":9,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=9#reader-content"},{"id":"id274:3:9","label":"Что нужно, чтобы сайт был успешным","page":9,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=9#reader-content"},{"id":"id273:0:10","label":"Возможности Интернета","page":10,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=10#reader-content"},{"id":"id273:6:10","label":"Как привлечь покупателя в сети","page":10,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=10#reader-content"},{"id":"id272:0:10","label":"Глава 2 Как создать надежную команду","page":10,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=10#reader-content"},{"id":"id271:0:11","label":"Культивируйте командный дух","page":11,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=11#reader-content"},{"id":"id270:0:11","label":"В дело вступают профсоюзы","page":11,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=11#reader-content"},{"id":"id270:5:11","label":"Система подбора кадров и управление персоналом в рамках корпоративной культуры","page":11,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=11#reader-content"},{"id":"id270:17:12","label":"Как создать единую команду","page":12,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=12#reader-content"},{"id":"id269:0:13","label":"Возможный выход","page":13,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=13#reader-content"},{"id":"id268:0:13","label":"Отвечайте за свои действия","page":13,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=13#reader-content"},{"id":"id268:3:13","label":"Профсоюзная деятельность в сетевой компании","page":13,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=13#reader-content"},{"id":"id267:0:14","label":"Кое-что полезное об интернете","page":14,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=14#reader-content"},{"id":"id266:0:14","label":"Новое руководство","page":14,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=14#reader-content"},{"id":"id265:0:14","label":"Менеджмент должен соответствовать целям компании","page":14,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=14#reader-content"},{"id":"id265:4:14","label":"Состав руководства Amazon на пороге нового тысячелетия","page":14,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=14#reader-content"},{"id":"id264:0:15","label":"Глава 3 Главная цель","page":15,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=15#reader-content"},{"id":"id263:0:15","label":"Amazon, 1999 год","page":15,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=15#reader-content"},{"id":"id262:0:15","label":"Есть ли у Amazon перспектива?","page":15,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=15#reader-content"},{"id":"id261:0:16","label":"Расставляйте приоритеты","page":16,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=16#reader-content"},{"id":"id260:0:17","label":"Четко определяйте цель","page":17,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=17#reader-content"},{"id":"id260:3:17","label":"Как построить планы на будущее","page":17,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=17#reader-content"},{"id":"id259:0:17","label":"Ценность продукции","page":17,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=17#reader-content"},{"id":"id258:0:18","label":"Глава 4 О важности корпоративной культуры","page":18,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=18#reader-content"},{"id":"id257:0:18","label":"Что такое брэнд","page":18,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=18#reader-content"},{"id":"id256:0:18","label":"Система электронных сообщений в интернете","page":18,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=18#reader-content"},{"id":"id256:2:18","label":"Секреты Безоса","page":18,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=18#reader-content"},{"id":"id255:0:19","label":"Не забывайте о маркетинге","page":19,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=19#reader-content"},{"id":"id254:0:19","label":"Фирменное название и стиль должны стать частью корпоративной культуры","page":19,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=19#reader-content"},{"id":"id254:2:19","label":"Брэнд, а не имя","page":19,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=19#reader-content"},{"id":"id253:0:20","label":"Название должно соответствовать имиджу компании","page":20,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=20#reader-content"},{"id":"id253:2:20","label":"Борьба книжных магазинов","page":20,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=20#reader-content"},{"id":"id252:0:21","label":"Об именах для брэндов","page":21,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=21#reader-content"},{"id":"id251:0:21","label":"Логотип брэнда","page":21,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=21#reader-content"},{"id":"id250:0:21","label":"Имя должно внушать доверие","page":21,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=21#reader-content"},{"id":"id250:2:22","label":"Расширение компании","page":22,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=22#reader-content"},{"id":"id249:0:22","label":"Глава 5 Предложить клиентам реальную выгоду","page":22,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=22#reader-content"},{"id":"id248:0:22","label":"Централизация на покупателе","page":22,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=22#reader-content"},{"id":"id247:0:22","label":"Знайте своих покупателей","page":22,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=22#reader-content"},{"id":"id247:4:22","label":"Централизация на покупателе: схема Безоса","page":22,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=22#reader-content"},{"id":"id246:0:23","label":"Обратите похвалы себе на пользу","page":23,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=23#reader-content"},{"id":"id245:0:23","label":"Идите на все, чтобы сдержать обещания","page":23,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=23#reader-content"},{"id":"id245:6:24","label":"Учиться у лучших","page":24,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=24#reader-content"},{"id":"id245:9:24","label":"Восемь вещей, которые хотят получить покупатели","page":24,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=24#reader-content"},{"id":"id244:0:25","label":"Сосредоточиться на покупателях","page":25,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=25#reader-content"},{"id":"id244:4:25","label":"В чем преимущества сетевой торговли?","page":25,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=25#reader-content"},{"id":"id243:0:25","label":"Глава 6 Совершенствовать систему обеспечения","page":25,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=25#reader-content"},{"id":"id242:0:26","label":"Определите точки соприкосновения","page":26,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=26#reader-content"},{"id":"id241:0:26","label":"Обеспечить сохранность и быстроту доставки","page":26,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=26#reader-content"},{"id":"id241:3:26","label":"Amazon.com: Как обойти конкурентов","page":26,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=26#reader-content"},{"id":"id240:0:27","label":"Рассматривайте ситуацию в целом","page":27,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=27#reader-content"},{"id":"id239:0:27","label":"Отношения с поставщиками","page":27,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=27#reader-content"},{"id":"id239:4:28","label":"Ключевые моменты дистрибьютерской системы Безоса","page":28,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=28#reader-content"},{"id":"id238:0:28","label":"Отправить вовремя, доставить в целости","page":28,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=28#reader-content"},{"id":"id237:0:29","label":"Распространение товара как часть стратегического плана","page":29,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=29#reader-content"},{"id":"id236:0:29","label":"Постоянно обновлять систему, чтобы обеспечить наличие того, что хотят покупатели","page":29,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=29#reader-content"},{"id":"id235:0:29","label":"Глава 7 Быть экономным","page":29,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=29#reader-content"},{"id":"id234:0:30","label":"Бережливость как стратегическая необходимость","page":30,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=30#reader-content"},{"id":"id233:0:30","label":"Когда работа становится слишком тяжелой…","page":30,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=30#reader-content"},{"id":"id233:3:30","label":"Экономный менеджмент как фактор успеха","page":30,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=30#reader-content"},{"id":"id232:0:31","label":"Бережливость как часть системы ценностей","page":31,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=31#reader-content"},{"id":"id231:0:31","label":"Вкладывайте деньги только туда, куда необходимо","page":31,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=31#reader-content"},{"id":"id231:7:31","label":"Корпоративные ценности","page":31,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=31#reader-content"},{"id":"id230:0:32","label":"Главные ценности","page":32,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=32#reader-content"},{"id":"id229:0:32","label":"Уравновешивать плюсы и минусы","page":32,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=32#reader-content"},{"id":"id229:4:33","label":"Корпоративный фольклор","page":33,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=33#reader-content"},{"id":"id228:0:33","label":"Три элемента Amazon","page":33,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=33#reader-content"},{"id":"id227:0:33","label":"Секрет успешного начала","page":33,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=33#reader-content"},{"id":"id226:0:33","label":"Глава 8 Не останавливаться на достигнутом","page":33,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=33#reader-content"},{"id":"id225:0:33","label":"Успокойте самых осторожных","page":33,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=33#reader-content"},{"id":"id224:0:34","label":"Приобретайте, если можете, развивайте, если необходимо","page":34,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=34#reader-content"},{"id":"id223:0:34","label":"Подтверждайте лидирующую роль своей компании","page":34,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=34#reader-content"},{"id":"id222:0:35","label":"Поднимайте технологическую планку","page":35,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=35#reader-content"},{"id":"id222:9:36","label":"Зачем быть последователем, если можно быть лидером?","page":36,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=36#reader-content"},{"id":"id221:0:36","label":"Внедрять технологию повсюду","page":36,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=36#reader-content"},{"id":"id220:0:37","label":"Быть открытым будущим возможностям","page":37,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=37#reader-content"},{"id":"id219:0:37","label":"Глядя в будущее","page":37,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=37#reader-content"},{"id":"id218:0:37","label":"Глава 9 Изобретать и воплощать","page":37,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=37#reader-content"},{"id":"id217:0:38","label":"Рост или застой","page":38,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=38#reader-content"},{"id":"id216:0:38","label":"Одной хорошей идеи недостаточно","page":38,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=38#reader-content"},{"id":"id215:0:39","label":"Преимущества объединения","page":39,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=39#reader-content"},{"id":"id214:0:39","label":"Удобство потребителя","page":39,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=39#reader-content"},{"id":"id213:0:40","label":"Детские сайты","page":40,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=40#reader-content"},{"id":"id212:0:41","label":"Всегда и везде","page":41,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=41#reader-content"},{"id":"id211:0:41","label":"Глава 10 Развиваться с лучшими","page":41,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=41#reader-content"},{"id":"id210:0:41","label":"Новый взгляд на партнерство","page":41,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=41#reader-content"},{"id":"id210:7:42","label":"Альтернативы корпоративного роста","page":42,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=42#reader-content"},{"id":"id29:0:42","label":"Приобретать целенаправленно","page":42,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=42#reader-content"},{"id":"id28:0:44","label":"Торговые синдикаты","page":44,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=44#reader-content"},{"id":"id27:0:44","label":"Кризис и партнерство","page":44,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=44#reader-content"},{"id":"id26:0:44","label":"Контролировать рост!","page":44,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=44#reader-content"},{"id":"id25:0:45","label":"Как насчет программ присоединения?","page":45,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=45#reader-content"},{"id":"id24:0:45","label":"Глава 11 Куда мы пойдем дальше?","page":45,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=45#reader-content"},{"id":"id23:0:45","label":"Большой вопрос: доходность","page":45,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=45#reader-content"},{"id":"id22:0:46","label":"Взгляд прессы","page":46,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=46#reader-content"},{"id":"id21:0:47","label":"Это сетевая розничная торговля или Amazon?","page":47,"pageUrl":"/books/2AjQDtmG?page=47#reader-content"}]},"similarBooks":[{"idCatalog":74790,"shortId":"1suiLRzo","title":"Сам себе MBA. Самообразование на 100%","authorLine":"Джош Кауфман, Светлана Кицюк, Павел В. Миронов, Анна И. Логинова","primaryAuthorId":"55c6c06a-0a08-11e2-86b3-b737ee03444a","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/9498a957-0a08-11e2-86b3-b737ee03444a/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/1suiLRzo"},{"idCatalog":75450,"shortId":"0IA1OPWq","title":"Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста","authorLine":"Ирина Муцуовна Хакамада, БОМБОРА","primaryAuthorId":"45e39e59-c5ff-102a-94d5-07de47c81719","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/f6d40113-1c19-11e2-86b3-b737ee03444a/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/0IA1OPWq"},{"idCatalog":403006,"shortId":"3Ye4tNa4","title":"Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой","authorLine":"Альпина Паблишер, Кирилл Анастасин, Марина Перескокова","primaryAuthorId":"479b8c95-e05d-11ee-8496-0cc47af30fe4","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/df77d045-c5d7-11eb-9deb-441ea152441c/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3Ye4tNa4"},{"idCatalog":202839,"shortId":"3WjCZUaz","title":"Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству","authorLine":"Шерил Сэндберг, Альпина Паблишер, Нелл Сковелл","primaryAuthorId":"c6758e4b-2473-11e4-824d-0025905a06ea","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/2fa14f13-1c84-11e8-a5c8-0cc47a1952f2/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3WjCZUaz"},{"idCatalog":602971,"shortId":"11R1qOwT","title":"Уставшие. Реальная программа победы над выгоранием, когда совсем ничего не хочется и совсем ничего не помогает","authorLine":"Алена Владимирская, Мария Ильинична Высочкина, БОМБОРА","primaryAuthorId":"bb28f7bb-caaa-11e7-9b0a-0cc47a52085c","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/a7acfbff-7efe-11ef-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/11R1qOwT"},{"idCatalog":165200,"shortId":"2gubDTi2","title":"Предназначение","authorLine":"Александр Рей","primaryAuthorId":"d12b2bbb-f1eb-48ad-adc9-d4e74258b17f","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/966920ea-258a-11e7-b81c-0cc47a1952f2/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/2gubDTi2"},{"idCatalog":151769,"shortId":"3a6baost","title":"Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу","authorLine":"Кэл Ньюпорт, Ирина Окунькова, Альпина Паблишер","primaryAuthorId":"3b6863ec-e659-11e4-8f35-0025905a06ea","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/8787fa08-df4a-11e6-b088-0cc47a52085c/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3a6baost"},{"idCatalog":75284,"shortId":"3Mo3QhJ4","title":"Как стать богатым","authorLine":"Дональд Джон Трамп, Е. В. Китаева, Альпина Паблишер","primaryAuthorId":"32e29d32-1467-11e2-86b3-b737ee03444a","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/8541ea7f-1467-11e2-86b3-b737ee03444a/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/3Mo3QhJ4"},{"idCatalog":725220,"shortId":"18t4z5co","title":"У Бога всегда есть работа для тебя. 50 уроков, которые помогут тебе открыть свой уникальный талант","authorLine":"Регина Бретт, БОМБОРА, Элеонора Игоревна Мельник","primaryAuthorId":"7e86a872-06f9-11e3-866d-002590591ea6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/6e0f1d3f-d40f-11f0-8820-ac1f6b0b2fee/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/18t4z5co"},{"idCatalog":534407,"shortId":"0OYyKuG5","title":"Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков","authorLine":"Михаил Анатольевич Райтман, БОМБОРА, Джон Сонмез","primaryAuthorId":"3cc7c38b-3de2-11e0-8c7e-ec5afce481d9","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/0c664662-614c-11ee-8496-0cc47af30fe4/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/0OYyKuG5"},{"idCatalog":691675,"shortId":"0FQ34e6X","title":"Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности","authorLine":"Алексей Сергеевич Каптерев, Алексей Горячев","primaryAuthorId":"df162005-3558-11e2-9236-002590591ed2","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/05551515-862d-11f0-8ce3-0cc47af30fe4/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/0FQ34e6X"},{"idCatalog":121304,"shortId":"1fi9stdG","title":"Продай себя дорого","authorLine":"Джо Джирард, Роберт Кейсмор, Сергей Э. Борич","primaryAuthorId":"b9961b33-1f49-11e3-8cff-002590591ea6","coverUrl":"https://storage.yandexcloud.net/bookra-catalog-litres-public/content/2c09b584-d329-11e5-aa7c-0cc47a1952f2/thumbs/400.webp","publicUrl":"https://bookra.app/books/1fi9stdG"}],"similarBooksPagination":{"page":1,"pageSize":12,"totalItems":30,"totalPages":3,"hasPrev":false,"hasNext":true}},"notFound":false}